xx市粮食企业改革工作总结

1 / 3XX 市粮食企业改革工作总结XX 市粮食企业改革工作总结范文在市委政府的正确领导下省粮食部门的具体指导下截止九月底全市粮食企业改革全面结束。全市粮食系统 12个县区 10 个市直粮食企业共 12502 人除市、县粮食局机关和事业单位 500 余人外粮食企业干部职工 12002 人参与改革现已退休退养安置置换身份 11996 人占干部职工总数的%全市原主、附营企业 193 家，通过改革改制新组建股份制公司或企业 29 家，比原减少 85 %。重新聘任上岗职工2100 余人。全市改革改制需筹措资金约亿元，用于职工身份置换和处理遗留问题。在改革改制中，狠抓再就业工作，通过各种渠道组织推荐、介绍、创业等，身份置换职工再上岗率已达 70%以上。整个改革改制平稳有序推进，没给社会添乱和政府添麻烦。一、主要做法 1、广泛宣传发动改革。反复学习，宣讲政策。市局反复组织学习中央、省、市有关国有企业改革的文件和政策，学习省政府 5 号文件、省政府办公厅37 号等文件，以及 XX 市委、市政府关于加快全市国有企业改革和推进农业产业化和加快工业化、城市化进程的优惠政策近 100 条，下发广大职工学习。深入发动，统一思想。市局主持召开多种形式的粮改动员会、座谈会、研讨会、现场会达 40 余次，统一干部职工思想， “全体起立”2 / 3投入改革改制。广泛宣传，形成共识。在粮食行业动用一切宣传工具，张贴标语、悬挂横幅、出办黑板报、发放公开信及发表电视讲话等多种形式，宣传党的粮改政策，使职工的思想实现了“要我买断”到“我要买断”的根本转变，置换身份的职工均自觉自愿地写出身份置换申请。 2、一企一策指导改革。制定科学的改革指导思想。采取县区“整体推进、分类实施、平稳过渡” ，市直企业“分类指导、分步实施、一企一策、稳步推进”的改革指导思想。成立领导班子。市粮食局成立了由局长 XX 同志任组长的粮食企业改革领导小组，并将局机关干部职工分成 4 个指导组，由局领导带队，联系和指导县区和市直企业改革。组建协调小组。组建“劳动、社保、房产”和“财政、金融” 两个协调小组，帮助企业协调部门关系。制定并印发了“XX 市粮食企业职工置换身份工作程序和模式” 。实行领导工作分工指导奖罚责任制，局机关干部职工全面实行工资与工作捆绑兑现。3、实事求是推进改革。坚持一企一策，根据各企业不同实际，职工身份置换补偿标准不求统一。坚持严格按市政府企改发200203 号文件的补偿标准执行，不得在市政府改革办批转的改革方案上乱开口子。坚持在不违背改革政策的前提下，条件较好的企业可适当提高补偿标准，主要是解决医保、社保等后顾之忧问题。坚持主、附企业一视同仁，同步改革。3 / 3坚持改革与招商引资相结合，充分利用粮食行业的优良资产招商引资，谋求新发展。到目前全市粮食行业已编制招商项目 28 个，上市政府招商指南 9 个。市局已招商成功项目 1 个，招商资金 2000 万元。坚持改革与职工再就业相结合，改革后全市粮食系统实施返聘上岗 2100 余人，同时组织职工开展职业技术培训，出面帮助落实下岗职工各种优惠政策，努力创造条件为置换职工推荐就业，全市粮食置换职工再就业率达 70%以上。4、多方筹资确保改革。充分利用政策，老粮买断，筹集资金近 9500 万元；充分利用上级财政补贴及借款近 2000 万元；争取社保减免挂帐 120 多万元；争取上级改革各项补贴资金 12