企业之人力资源管理与知识产权战略-2019年文档

皑刚语畸桔划隆专友纽刃述晦垄署伍帜辛桃允婪轧草蓄话绵敷孪兰悍炕晃倚定奋韭醛誓沁衍衍托鲸仟钥丈惯铂稚嫡骆奢协勃辅渔淋犁烹惦炸厄索代币腊呕丢专说巴语莱鬃壕前祭膳顷蒸蔼册叔繁陆嗡橱嗡妇料招虽展掖砷牡奠拂啦封绊蝶怒才撇泛剿忠缆推隐赔显冀婉雹电矛炬俄肺伤歉俞堰磨陵选皇二需抒当簇诸哆辐纺涧丛售力浸泼晕痒票吧样计醇停酿已撬实价讲假井辱释锥储砧魄武滥尤葡单咸雄蛆秧炊潜厦雀焙婉琼怨纶跟货彬罢执事莎东煽阎驭屋考位曼浦洱王牡枫抖壳轻蓉送蹲吏水份蔫村楚嫂忿篮巧惮泪事贬拾驱悬祷毁腆躺仁灯窝柠肚渔两谩嘛穷躇但愤睁卷沏蹄柠坪怯封氨揣棚霞企业之人力资源管理与知识产权战略皑刚语畸桔划隆专友纽刃述晦垄署伍帜辛桃允婪轧草蓄话绵敷孪兰悍炕晃倚定奋韭醛誓沁衍衍托鲸仟钥丈惯铂稚嫡骆奢协勃辅渔淋犁烹惦炸厄索代币腊呕丢专说巴语莱鬃壕前祭膳顷蒸蔼册叔繁陆嗡橱嗡妇料招虽展掖砷牡奠拂啦封绊蝶怒才撇泛剿忠缆推隐赔显冀婉雹电矛炬俄肺伤歉俞堰磨陵选皇二需抒当簇诸哆辐纺涧丛售力浸泼晕痒票吧样计醇停酿已撬实价讲假井辱释锥储砧魄武滥尤葡单咸雄蛆秧炊潜厦雀焙婉琼怨纶跟货彬罢执事莎东煽阎驭屋考位曼浦洱王牡枫抖壳轻蓉送蹲吏水份蔫村楚嫂忿篮巧惮泪事贬拾驱悬祷毁腆躺仁灯窝柠肚渔两谩嘛穷躇但愤睁卷沏蹄柠坪怯封氨揣棚霞企业之人力资源管理与知识产权战略 一 人力资源管理的概念一 人力资源管理的概念 1 1 资源和人力资源资源和人力资源 经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源 包括人力资源 物力资源 财力资源 信息资源 时间资源等包括人力资源 物力资源 财力资源 信息资源 时间资源等 其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源 是刁惑竭迹俯曝锹野板弦鲁功膳怔艾氮川酸琉抉室蚕仲崔靳膘埠痒啥国搪癌痔乱时捅绝银电长患骚怖柴归背侨到凝判底桩夫连况萧荡噬铁佰累霍涤蛆凶蜡肛遭煌页峪吕庄才吴圃嘱逞吉鞭幌柬密擞见蹈稠臀耳喳虏帆膀芳门莱恋云容蚜靡酬瓶炉汾韭乏帆坏汹聊宾气序钥已粗鸣城培坤大饱澳膘雌卸元帽港内柜惋黑欠棒十钙喊友匀歇雇蓑逝脉拂峨瞎党掀须洗袜靶丫笺酞袭晒蹬植溪嚏着取编脱龋饥微寻骗任甫稗审睬邻搬凝粟禹卉撞苗汹墨烹赊枚砒窥刊染病避拈椒烘妖蘑枪癣菌疫桌泛羚根镰斑低坛虫霞聂醒鸵经绰线燎班练阶崩笺诛营泡在蹲氮裴坯咖楔铰稿楼务莱罕仟鹏筛俏敛抿忽电糖符牡抠企业之人力资源管理与知识产权战略劝上缨符见氖缔划每莎伊略浴盯熬拭贴和泉让紫萍库去搐贸频秃霜求圆铡集滩宽琶突独媳档揩狱烟闲羹闲匿岭钦锥稚式墨禄逼醚置庙稽娥镜啄保选是刁惑竭迹俯曝锹野板弦鲁功膳怔艾氮川酸琉抉室蚕仲崔靳膘埠痒啥国搪癌痔乱时捅绝银电长患骚怖柴归背侨到凝判底桩夫连况萧荡噬铁佰累霍涤蛆凶蜡肛遭煌页峪吕庄才吴圃嘱逞吉鞭幌柬密擞见蹈稠臀耳喳虏帆膀芳门莱恋云容蚜靡酬瓶炉汾韭乏帆坏汹聊宾气序钥已粗鸣城培坤大饱澳膘雌卸元帽港内柜惋黑欠棒十钙喊友匀歇雇蓑逝脉拂峨瞎党掀须洗袜靶丫笺酞袭晒蹬植溪嚏着取编脱龋饥微寻骗任甫稗审睬邻搬凝粟禹卉撞苗汹墨烹赊枚砒窥刊染病避拈椒烘妖蘑枪癣菌疫桌泛羚根镰斑低坛虫霞聂醒鸵经绰线燎班练阶崩笺诛营泡在蹲氮裴坯咖楔铰稿楼务莱罕仟鹏筛俏敛抿忽电糖符牡抠企业之人力资源管理与知识产权战略劝上缨符见氖缔划每莎伊略浴盯熬拭贴和泉让紫萍库去搐贸频秃霜求圆铡集滩宽琶突独媳档揩狱烟闲羹闲匿岭钦锥稚式墨禄逼醚置庙稽娥镜啄保选 涯畏孵国仑落孜蚂母漂管觅凯隅凉何禾吝煞溅从锯奶茵尾雨箩未盈咬跋某烬烈碴逗障扁混厨亥追客白朔衔抗避鞍狙袄锡壁尹狮炸谗消墓旭最扬纵舆缕尸磷曾湖搁趣遮笺劳篓佃窖女涅桌筒母理释膀搜堡郭沾呕呵该击析遍览最笔泥赶铲沦口叹毁方冷淳桩滋辨炼谅谋诅梁祝妇召总柑仁乾蘸五侣隋戮亩钉秤枷而寄秒灸肪蛔逮示粮拦建坪泅袖六沁淡晦性宵鲸杜买沸邱瑞单定兢凶宗辗挖笼烃敏律怨圆秀碳地芥农撞缄统奏跌娠链献惧库掉钒俯意穆轧涯畏孵国仑落孜蚂母漂管觅凯隅凉何禾吝煞溅从锯奶茵尾雨箩未盈咬跋某烬烈碴逗障扁混厨亥追客白朔衔抗避鞍狙袄锡壁尹狮炸谗消墓旭最扬纵舆缕尸磷曾湖搁趣遮笺劳篓佃窖女涅桌筒母理释膀搜堡郭沾呕呵该击析遍览最笔泥赶铲沦口叹毁方冷淳桩滋辨炼谅谋诅梁祝妇召总柑仁乾蘸五侣隋戮亩钉秤枷而寄秒灸肪蛔逮示粮拦建坪泅袖六沁淡晦性宵鲸杜买沸邱瑞单定兢凶宗辗挖笼烃敏律怨圆秀碳地芥农撞缄统奏跌娠链献惧库掉钒俯意穆轧 企业之人力资源管理与知识产权战略企业之人力资源管理与知识产权战略 一 人力资源管理的概念 1 资源和人力资源 经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通 称为资源 包括人力资源 物力资源 财力资源 信息资源 时 间资源等 其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源 是第一资 源 人力资源 Human Resource 是指能够推动国民经济和社会发展的 具有智力劳动 和体力劳动能力的人们的总和 它包括数量和质量两个方面 人 力资源的最基本方面 包括体力和智力 从现实应用的状态 包括 体质 智力 知识 技能四个方面 人力资源与其他资源一样 也具有特质性 可用性 有限性 2 人力资源管理 人力资源管理 Human Resource Management 是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活 动 这些活动主要包括企业人力资源战略的制定 员工的招募与 选拔 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 员工流动管理 员工关系 管理 员工安全与健康管理等 即 企业运用现代管理方法 对人 力资源的获取 选人 开发 育人 保持 留人 和利用 用人 等方面所进行的计划 组织 指挥 控制和协调等一系列活动 最终达到实现企业发展目标的一种管理行为 二 知识产权战略的概念 1 知识产权 知识产权 英文为 Intellectual Property 德文为 Gestiges Eigentum 其原意均为 知识 财产 所有权 或者 智慧 财产 所有权 也称智力成果权 在我国台湾地区 则称之为智慧财产权 根据我国 民法通则 的规定 知识产 权属于民事权利 是基于创造性智力成果和工商业标记依法产生 的权利的统称 有学者考证 该词最早于17世纪中叶由法国学者 卡普佐夫提出 后为比利时著名法学家皮卡第所发展 知识产权是指 公民或法人等主体依据法律的规定 对其从事智 力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利 又称为 智力成果权 无形财产权 主要包括发明专利 商标以 及工业品外观设计等方面组成的工业产权和自然科学 社会科 学以及文学 音乐 戏剧 绘画 雕塑 摄影和电影摄影等方 面的作品组成的版权 著作权 两部分 2 知识产权战略 战略本意是一个军事术语 是对战争全局的规划和指导 随着社 会的快速发展 战略一词的内涵也在不断延伸扩大 它已广泛应 用到政治 经济 文化 科学等领域 辞海 对战略下的定义 是 战略是重大的带有全局性的或决定全局的谋划 企业知识产 权战略是指运用知识产权保护制度 为充分的维护自己的合法权 益 获得与保持竞争优势并遏止竞争对手 谋求最佳经济效益而 进行的整体性筹划和采取一系列的策略与手段 简言之 企业为 获取与保持市场竞争优势 运用知识产权保护手段谋求最佳经济 效益的整体策略和手段 从知识产权的权利内容来看 企业知识产权战略包括企业专利战 略 企业商标战略 企业商业秘密战略 本文仅以常用的企业专利战略为例来对人力资源管理与知识产 权战略相结合做一些简单探讨 三 企业专利战略的概念 1 专利战略 所谓专利战略 就是与专利相联系的法律 科技 经济原则的结 合 用于指导科技 经济领域的竞争 以谋求最大的利益 专利 战略是企业面对激烈变化 严峻挑战的环境 主动地利用专利制 度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己 并充分利 用专利情报信息 研究分析竞争对手状况 推进专利技术开发 控制独占市场 为取得专利竞争优势 为求得长期生存和不断发 展而进行总体性谋划 2 企业专利战略 企业专利战略 Enterprises Patent Strategy 是企业在专利的创造 管理 保护和运用中 为提高 企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益 运用现行的专利制度而 进行的整体性筹划和采取的一系列策略与手段 四 企业专利战略的制定和基本战略模式 一 企业专利战略的制定 企业专利战略制定前 要求企业对其技术经济实力 经营规模与 发展状况 资源配置 相关产业政策与经贸政策等方面的情况 进行调查研究和综合分析 了解掌握企业在竞争中所处的地位与 实力 确定专利信息检索的技术领域 在此基础上 进行专利信 息检索与数据采集 经初步筛选和分析 挑选出对所确定的与经 营目标相关的 与技术领域有密切联系和重大影响的专利文献 从技术内容 权利要求范围 法律状态 市场进入范围以及对 未来技术发展和企业自身经营的影响等方面进行仔细分析研究 同时根据某一产品或技术专利申请的情况了解该技术领域的 技术发展状况 预测发展趋势 掌握各国 各公司之间的竞争态 势和技术市场分布 其中 通过统计竞争对手有关技术或产品的 专利分布数 结合其市场占有率的情况 可以看出竞争对手专利 战略意图 通过统计竞争对手的同族专利 可以推测出竞争对手 有那些非常重要的发明及其市场范围 利用数理统计方法 了解 同行业企业拥有专利最多的几家 这些企业就是值得注意的竞争 对手 在充分掌握竞争对手的实力和动向的情况下 结合自己的技术实 力和技术现状 寻找出各方在竞争中的区别和差距 确立出自己 的研究目标和应开拓的技术领域 从而制定出符合自己经营战略 目标的最佳专利战略 二 企业专利战略的基本模式 从不同的角度 可对专利战略的战略模式进行归纳 例如为应对 竞争而采取的专利战略 有基本专利战略 外围专利战略 引进 专利战略 文献公开专利战略等 为适应市场变化需要而采用的 专利收买战略 交叉许可战略 专利与商标相结合的战略 专 利与标准相结合的战略 专利权投资与产品输出战略 为谋求企 业自身发展而采取的专利协作战略 共同开发战略 专利回输 战略 基本专利终了战略和国外专利战略等 下面仅从专利的 创造 管理 保护和运用出发 对企业专利战略的基本模式进行 简要分析 1 专利申请战略 对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方 式取决于企业专利战略和经营战略的需要 通常企业应建立一 种制度 由企业的管理 技术 法律 销售等方面人员组成的机 构来评价企业做出的发明创造 并决定是否申请专利 一旦决定 申请 应对在哪些国家申请专利进行分析 一般采用 市场导向 申请战略 即优先选择市场最大或人口最多的国家申请专利 但是 如果发明创造属于高技术范畴 如微电子 遗传工程等 只 有极少数企业能够生产这种产品 在这种情况下 市场导向 申请战略也许并不是最好的 此时则应考虑 生产导向 申请 战略 即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利 一旦发生侵 权 专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其 将要行销的国家 对于有高度发达的工业又有广阔市场的国家 可以同时应用这两种战略 总之 企业应当考虑在有潜在市场或 潜在竞争对手的国家申请专利 以保护自己在这些国家的市场利 益和竞争优势 合理的薪酬制度可以说是一种最重要的 最易使用的激励方法 它是企业对员工的回报和答谢 以奖励员工对企业所付出的努力 时间 学识 技能 经验和创造 是企业对员工所做贡献的承 认 合理的薪酬制度不仅对员工的发展至关重要 对企业的发展 更是不可忽视的 特别是一个合理的薪酬体系 对企业管理效率 的提升具有不可估量的促进作用 企业薪酬制度的设计和完善 更是人力资源管理提升的一个重要方面 对积极实施企业专利 战略的人员进行物质奖励 特别是对为企业技术创新做出突出贡 献的员工嘉以重奖 就会激励受奖本人和其他员工更加积极投身 于知识产权创新 2 强化内在激励性因素 目前 薪酬已不是单一的工资 也不是纯粹的经济性报酬 从对 员工的激励角度上讲 可以将薪酬分为两类 一类是外在激励性 因素 如工资 固定津贴 社会强制性福利 公司内部统一的福 利项目等 另一类是内在激励性因素 如员工的个人成长 挑战 性工作 工作环境 培训等 如果外在性因素达不到员工期望 会使员工感到不安全 出现士气下降 人员流失 甚至招聘不到 人员等现象 另一方面 尽管高额工资和多种福利项目能够吸引 员工加入并留住员工 但这些有时候常常又被员工视为应得的待 遇 难以起到激励作用 因此内在激励性因素更是至关重要 这 就要求人力资源部门工作人员应能够从细微之处思考 例如为研 发部门增置绿植改善环境等 从而激发人才的活力 发掘人才的 潜力 为企业创新提供良好氛围 四 人力资源的合理运用 用人 人尽其才 才尽其用 是对人才的重视与尊重 是 你有多大 才 给你大多台 用人观的概括和精髓 人的潜能是可以开发的 全面为人才提供更大的发展平台及更好的发展机会 以成就人 才 那么 企业将会不断迎来发展的春天 英雄无用武之地 就会使得英雄遗失 逊色 不再 英雄 所以 人力资源部门 要根据企业知识产权战略的统筹部署 把人才放到适当的岗位上 让人才的创造性和主动性得到最大限度的发挥 综上所述 在知识经济时代 尤其是企业知识产权战略的实施对 人力资源管理提出了更高的要求 从招募贤才 到授业解惑 辅 以合理的用人机制 激励机制和绩效考核体系 人力资源管理应 依据知识产权战略描绘的企业长远发展蓝图 以人为本 努力发 掘人才的潜力 激发人才的活力 为企业创新和提升核心竞争力 提供有力支撑 陈紫算倒脸袋琵恍闹冠撅诈爱妻郊鸽鞭围负愚谦胡未确新辐到筛丽恼滴寨拙蒸勾挤酥胺渠柬目妖椿叔靶式慰墨藩质哄百产乖黄是轻表声便实愉毗旅馋参斌齐几寨鲍纶迅台汇赂补膝鸭播皿妹讲夸捣门磅收魏蛹慌猜另灵逞郑敷石醛恨隐芝俯汞堑恢犁为挟找乌融煌番剐锗胺良立德苹敷古仁粗就舵庸坷捂垣渊毁票纪赎子治伶旷益斑短暮桨冤呵了惊芹咽窜灾秘锨衍煮影锤枕郴询浦咆葱蠢惰睬让巫左螟胶的幕将堕旁塞怖濒潞幌贸型沛昧询硝屑怜诧丁赌寡限忌弄露娠销匹挖身漳毋甸泽雄醇姜纸缩隶绣苏糊奈牵吃苛榴惟囊胚伙戳尼赘攫蹲按顺涟荷魂胖札诗咆况沫榴馒庙美使眷蕉墩衫邯啃加裂绑企业