企业6S现场管理培训测试题

现场管理培训知识测试题现场管理培训知识测试题 一 填空题 每空 1 分 1 6S 管理包括 和 2 整理是 就是 3 整顿是 就是 4 影响 6S 管理的三大因素是 和 5 整顿的推行要领是 二 不定项选择题 每题 3 分 1 5S 管理在日本 推行的较为成功 独创了 6S 大脚印 A 丰田公司 移动公司 B 三菱公司 海尔集团 C 本田公司 移动公司 D 丰田公司 海尔集团 2 属于 6S 管理推进的基本原则有 A 经济原则 B 科学性原则 C 柔性原则 D 制度化原则 3 属于推进整理的三个重要基准是 A 要与不要的判断基准 B 标识方法 C 废弃处理的原则 D 场所基准 4 下列哪种方法属于整顿的推进方法 A 形迹管理 B 红牌作战 C 目视管理 D 看板管理 5 推行 6S 管理要做到 A 避免出现 一阵风 B 避免出现半途而废 C 切忌急于求成 D 切忌有法 不依 执法不严现象 6 整顿的三要素有 A 场所 B 方法 C 标识 D 文化 三 判断题 每题 2 分 1 中华人民共和国安全生产法 所述的安全生产方针是安全第一 预防为主 综 合治理 2 整理强调物品原购买价值 而不关注使用价值 3 清扫就是点检 4 清扫要求做到 三净 即 上方净 下方净 机台净 换句话说也就是 沟见 底 轴见光 设备见本色 5 全面质量管理 TQM 的核心内容是 三全一多样 即全过程 全组织 全员 和多方法 6 ISO9001 质量管理体系与 6S 管理活动相互依赖 相互补充 7 精益生产 JIT 追求的 七个零 目标是指零转产工时浪费 零库存 零浪费 零不良 零故障 零停滞 零灾害 8 GB T29590 2013 企业现场管理准则 中的 一心 是指以顾客为中心 二效 是指提升效率和效能 三节 是指优化节拍 节省时间 节约资源 9 GB T29590 2013 企业现场管理准则 中现场的定义是指提供生产和服务的场 所 10 6S 管理是现代企业之屋的基石 四 简答题 每题 7 分 1 推行 6S 管理的作用有那些 答 2 推进 6S 管理的八大要诀是什么 答 3 6S 管理推进步骤有哪些 至少要写出 10 项 答 五 简述题 第 1 题 10 分 第 2 题 14 分 1 假如让你主持公司晨会 你在晨会上打算怎么召开 讲些什么 2 请你说说在你管理区域内 6S 管理活动 打算怎么开展 答 现场管理培训测试题 答案 现场管理培训测试题 答案 一 填空题 每空 1 分 1 6S 管理包括整理 整顿 清扫 清洁 素养和安全 2 整理是舍弃的艺术 就是区分要与不要的物品 将不必要的物品清除掉 3 整顿是规划的艺术 就是将必要的物品定点 定容 定量分类放置 确保在必 要的时候能够立即取用和准确归位 4 影响 6S 管理的三大因素是管理体系 质量文化和人员能力 5 整顿的推行要领是 彻底进行整理 确定放置位置 规定放置方法 进行标识 二 不定项选择题 每题 3 分 1 5S 管理在日本丰田公司推行的较为成功 海尔集团独创了 6S 大脚印 D A 丰田公司 移动公司 B 三菱公司 海尔集团 C 本田公司 移动公司 D 丰田公司 海尔集团 2 属于 6S 管理推进的基本原则有 ABC A 经济原则 B 科学性原则 C 柔性原则 D 制度化原则 3 属于推进整理的三个重要基准是 ACD A 要与不要的判断基准 B 标识方法 C 废弃处理的原则 D 场所基准 4 下列哪种方法属于整顿的推进方法 A A 形迹管理 B 红牌作战 C 目视管理 D 看板管理 5 推行 6S 管理要做到 ABCD A 避免出现 一阵风 B 避免出现半途而废 C 切忌急于求成 D 切忌有法 不依 执法不严现象 6 整顿的三要素有 ABC A 场所 B 方法 C 标识 D 文化 三 判断题 每题 2 分 1 中华人民共和国安全生产法 所述的安全生产方针是安全第一 预防为主 综 合治理 2 整理强调物品原购买价值 而不关注使用价值 x 3 清扫就是点检 4 清扫要求做到 三净 即 上方净 下方净 机台净 换句话说也就是 沟见 底 轴见光 设备见本色 5 全面质量管理 TQM 的核心内容是 三全一多样 即全过程 全组织 全员 和多方法 6 ISO9001 质量管理体系与 6S 管理活动相互依赖 相互补充 7 精益生产 JIT 追求的 七个零 目标是指零转产工时浪费 零库存 零浪费 零不良 零故障 零停滞 零灾害 8 GB T29590 2013 企业现场管理准则 中的 一心 是指以顾客为中心 二效 是指提升效率和效能 三节 是指优化节拍 节省时间 节约资源 9 GB T29590 2013 企业现场管理准则 中现场的定义是指提供生产和服务的场 所 10 6S 管理是现代企业之屋的基石 四 简答题 每题 7 分 1 推行 6S 管理的作用有那些 答 6S 管理提高质量文化基础 6S 管理是提升人的现场管理能力的基础 提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 保障安全 提升效率 保障品质 2 推进 6S 管理的八大要诀是什么 答 全员参与 其乐无穷 培养 6S 大气候 领导挂帅 彻底理解 6S 精神 立竿见影的方法 领导巡视现场 上下一心 彻底推进 以 6S 为改善的桥梁 3 6S 管理推进步骤有哪些 至少要写出 10 项 答 1 成立推进组织 2 拟定推进方针和目标 3 拟定工作计划和实施方法 4 说明及教育 5 宣传造势 6 导入实施 全面推进 6S 7 考评标准的建立 8 评比考核 9 评比结果公布及奖惩 10 检查检讨 改