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文档简介
全全员绩员绩效考核管理效考核管理办办法 法 试试行 行 第一章第一章 总总 则则 一 一 为为了加了加强对强对公司公司员员工的的工的的绩绩效考核管理 建效考核管理 建 立立员员工工岗岗位科学的位科学的 绩绩效考核和效考核和绩绩效效评评价体系 价体系 实实施全方位激励与施全方位激励与 制制约约机制 使考核工作制机制 使考核工作制 度化 度化 规规范化 特制定本范化 特制定本办办法 法 二 二 绩绩效考核的目的是 全面引入效考核的目的是 全面引入竞竞争机制 增争机制 增 强员强员工的危机感 工的危机感 紧紧迫感 破除目前普遍存在的消极意迫感 破除目前普遍存在的消极意识识 提高 提高员员 工工作的工工作的积积极性和主极性和主动动 性 培养性 培养员员工工树树立与公司立与公司风风雨同舟 荣辱与共的雨同舟 荣辱与共的 忠忠诚诚信念 信念 三 三 绩绩效考核效考核结结果作果作为员为员工工岗岗位位调调整和薪酬支整和薪酬支 付的主要依据 付的主要依据 四 考核种四 考核种类类 季度和年度考核及 季度和年度考核及项项目全目全过过程考程考 核 核 五 本五 本办办法适用于公司所有法适用于公司所有员员工 工 六 六 试试用期用期员员工 新招聘大中工 新招聘大中专毕业专毕业生不参加考生不参加考 核 核 第二章第二章 考核的基本原考核的基本原则则 一 一 坚坚持合法 科学 合理 公平 公正的原持合法 科学 合理 公平 公正的原则则 二 二 坚坚持注重持注重实绩实绩 客 客观观公正 分公正 分类类考核 双向考核 双向 沟通的原沟通的原则则 三 三 坚坚持持奖罚奖罚分明 分明 责责 权权 利相 利相统统一的原一的原则则 第三章第三章 考核内容考核内容 七 七 绩绩效考核的内容主要包括 德 能 效考核的内容主要包括 德 能 绩绩三个方三个方 面 面 德 主要考核德 主要考核员员工的工作工的工作责责任心 任心 团队团队合作精神合作精神 劳动态劳动态度 工作度 工作 积积极性 自律情况等 极性 自律情况等 能 主要考核能 主要考核员员工的学工的学习应习应用能力 技用能力 技术创术创新能新能 力 力 观观察分析能力 察分析能力 沟通沟通协调协调能力 解决能力 解决问题问题的能力 的能力 组织组织管理能力管理能力 等 等 1 绩绩 主要考核 主要考核员员工学工学习习完成情况 履行完成情况 履行岗岗位位职责职责 情况 工作完成的情况 工作完成的 安全 安全 质质量 效率 效果情况等 量 效率 效果情况等 第四章第四章 考核等考核等级级及及评评分分标标准准 八 考核八 考核结结果分果分为优为优秀 合格 基本合格 不合秀 合格 基本合格 不合 格四个等格四个等级级 考核考核评评分共分共100分 最高分 最高奖奖励励评评分分为为15分 分 91 115分分为优为优秀 秀 70 90 分分为为合格 合格 60 69分分为为基本合格 基本合格 59分及以下分及以下为为不合格 不合格 具体具体评评分分标标准准见见附件附件1 九 各九 各级级人人员员考核要点 考核要点 一 一 项项目目经经理理 考核要点 考核要点 1 项项目工作完成情况 含工程安全 目工作完成情况 含工程安全 质质量 量 进进度度 成本控制 及工 成本控制 及工 作完成的作完成的质质量 量 2 项项目管理工作效果及目管理工作效果及项项目管理到位情况 目管理到位情况 3 岗岗位位职责职责工作完成的情况 工作是否履行工作完成的情况 工作是否履行岗岗 位位职责职责 4 工作 工作态态度 含遵守公司各度 含遵守公司各项规项规章制度的情况 章制度的情况 5 专业专业技技术术水平 管理能力情况 工作水平 管理能力情况 工作统统筹筹协调协调 能力 能力 6 以身作 以身作则则及廉及廉洁洁自律情况 自律情况 二 工程 二 工程组组长组组长 带队带队人 人 考核要点 考核要点 1 施工 施工队队年度 季度 安全情况及工作完成的年度 季度 安全情况及工作完成的质质 量 量 2 施工 施工队队管理工作及效果 管理工作及效果 3 岗岗位位职责职责工作完成的情况 工作完成的情况 4 工作 工作态态度和度和团队团队精神 含遵守国家法律法精神 含遵守国家法律法规规 和分公司各和分公司各项规项规章制章制 2 度的情况 度的情况 5 专业专业水平及水平及岗岗位技能情况 位技能情况 6 廉 廉洁洁自律以身作自律以身作则则情况 情况 四 四 项项目部工程施工人目部工程施工人员员 考核要点 考核要点 1 年度 季度 施工安全情况及工作完成 年度 季度 施工安全情况及工作完成质质量 量 2 工作是否有返工及差 工作是否有返工及差错错情况 情况 3 工作 工作态态度和度和团队团队精神 含遵守国家法律法精神 含遵守国家法律法规规 和分公司各和分公司各项规项规章制章制 度的情况 度的情况 4 安全施工无 安全施工无违违章 章 第五章第五章 考核程序考核程序 十 每季度考核一次十 每季度考核一次 实实行上一行上一级级考核下一考核下一级级的的 逐逐级级考核程序考核程序 即分即分 公司公司总经总经理考核理考核项项目目经经理理 项项目目经经理按照人理按照人员员管管 理理权权限 考核限 考核项项目部所管目部所管 一般工作人一般工作人员员 十一 十一 负责负责考核工作的管理人考核工作的管理人员员 应应于下一个季于下一个季 度开始度开始3日内完成日内完成 对对考核考核对对象上季度工作情况的考核并提交分公象上季度工作情况的考核并提交分公 司司绩绩效考核效考核领导领导小小组组 第六章第六章 绩绩效考核管理效考核管理 十二 分公司成立十二 分公司成立绩绩效考核效考核领导领导小小组组 成 成员员由公由公 司生司生产产副副总经总经理 理 公司公司总总工程工程师师 项项目目经经理 各理 各项项目部目部员员工代表工代表组组 成 主要成 主要负责绩负责绩效考核效考核 办办法的制定和修法的制定和修订订 负责绩负责绩效考核工作的效考核工作的领导领导 协调协调和争和争议议裁定 裁定 绩绩效效 考核考核领导领导小小组组下下设设考核考核办办公室公室负责负责日常考核事日常考核事 务务性工作 性工作 十三 云南分公司十三 云南分公司绩绩效考核效考核领导领导小小组组人人员员 组组 长长 颜颜 超超 3 副副组长组长 王立操 王立操 成成 员员 谭谭旭旭东东 高黎忠高黎忠 徐徐 勇勇 龙龙配配军军 考核考核办办公室主任 王立操 兼 公室主任 王立操 兼 考核考核办办公室工作人公室工作人员员 由 由项项目部目部临时临时抽抽调调 十四 十四 绩绩效考核效考核领导领导小小组组的的职责职责是 是 一 依据国家及公司有关 一 依据国家及公司有关规规定制定 定制定 调调整分公整分公 司司绩绩效考核管理效考核管理办办 法 法 二 二 组织组织 指 指导导 监监督督项项目部目部绩绩效考核工作 效考核工作 三 三 审审核核项项目部目部经经理的考核理的考核评语评语及考核等及考核等级级 四 四 审审核核员员工工对对年度考核年度考核结结果不服的复核申果不服的复核申请请 十五 考核十五 考核为优为优秀或不合格的 秀或不合格的 须经须经分公司考核分公司考核 领导领导小小组审组审定 定 十六 分公司行政十六 分公司行政综综合部合部负责负责建立建立员员工工绩绩效考效考 核档案 核档案 第七章第七章 绩绩效考核的流程效考核的流程 十七 考核流程十七 考核流程 一 季度考核 每季度首月 一 季度考核 每季度首月1日前 由日前 由员员工本人工本人 进进行自我行自我评评价并价并 填填报报上一个季度上一个季度绩绩效考核自效考核自评评表及考核表 表及考核表 见见附附 件件1 按管理 按管理层级层级由上由上 级评级评定下定下级级的考核等次和分数 并由的考核等次和分数 并由项项目部目部经经 理将考核理将考核结结果反果反馈给馈给本人 本人 二 年度考核 每年元月 二 年度考核 每年元月10日前 由日前 由员员工工进进行年行年 度度总结总结并填并填报报 分分 公司公司员员工年度考核表工年度考核表 见见附件附件2 项项目部目部经经理根理根 据平据平时时考核和考核和员员工个工个 人人总结总结写出写出评语评语 提出年度考核意 提出年度考核意见见 报报分公司分公司 绩绩效考核效考核领导领导小小组审组审定 定 并由并由项项目部目部经经理与理与员员工工进进行面行面谈谈 将考核 将考核结结果果 反反馈给馈给本人 本人 三 三 项项目考核 目考核 项项目工作全部目工作全部结结束后的束后的10日内 日内 由由员员工工进进行行项项目目 全全过过程自我程自我评评价并填写价并填写项项目目绩绩效考核自效考核自评评表及表及 考核表 考核表 见见附件附件3 项项目目 4 部部经经理根据平理根据平时时考核和个人考核和个人总结总结写出写出评语评语 提 提 出出项项目考核意目考核意见见 报报分公分公 司司绩绩效考核效考核领导领导小小组审组审定 由定 由项项目部目部经经理理进进行行 面面谈谈 并将考核 并将考核结结果反果反馈馈 给给本人 本人 四 高 四 高级级管理人管理人员员 公司副 公司副总总 的年度考核 的年度考核 应应按按 有关要求提出有关要求提出 年度述年度述职报职报告 在分公司全体管理人告 在分公司全体管理人员员大会上大会上 进进行述行述职发职发言 言 十八 季度考核完成后 由分公司考核十八 季度考核完成后 由分公司考核办办公室公室对对 考核考核结结果果进进行行汇总汇总 归归档 年度考核完成后 由考核档 年度考核完成后 由考核办办公室公室对对考核考核结结 果果进进行行汇总汇总 报报分公司分公司 考核考核领导领导小小组审组审定 将定 将审审定的考核定的考核结结果反果反馈给馈给各各 项项目部 各部目部 各部门门再反再反馈馈 给给每位每位员员工 并作相工 并作相应应的的处处理及理及归归档 档 十九 十九 员员工工对对季度考核季度考核结结果有异果有异议议的 可以向的 可以向项项 目部目部经经理提出复核 理提出复核 对对复核复核结结果仍有异果仍有异议议的 可以向分公司的 可以向分公司绩绩效考效考 核核领导领导小小组组提出复核申提出复核申请请 考核考核领导领导小小组调查组调查核核实实后依照分公司的有关制后依照分公司的有关制 度和度和规规定做出最定做出最终终裁决 裁决 二十 二十 员员工工对对年度考核年度考核结结果有异果有异议议的 可以向的 可以向项项 目部目部经经理提出复核理提出复核 申申请请 对对复核复核结结果仍有异果仍有异议议的 可以向分公司的 可以向分公司绩绩 效考核效考核领导领导小小组组提出申提出申 诉诉 并填 并填 分公司分公司员员工工绩绩效考核申效考核申诉诉表表 见见附件附件 4 分公司 分公司绩绩效考核效考核 领导领导小小组组依照分公司的有关制度和依照分公司的有关制度和规规定做出最定做出最 终终裁决 裁决 第九章第九章 考核考核结结果的运用果的运用 二十一 二十一 绩绩效考核效考核结结果的运用果的运用 依据依据现现代企代企业业的管理模式 建立全方位的的管理模式 建立全方位的员员工工 激励与制激励与制约约机制 公机制 公 司司现现存的工存的工资资制度存在制度存在诸诸多弊端 没有同多弊端 没有同员员工工 工作工作绩绩效挂效挂钩钩 起不到 起不到应应 有的激励作用 不利于最大限度的有的激励作用 不利于最大限度的调动员调动员工的工的 工作工作积积极性 分公司极性 分公司拟拟定定 从从2014年年1月份起 采用月份起 采用基本工基本工资资 绩绩效工效工资资的的 薪酬制度 并且逐薪酬制度 并且逐渐实渐实 现现工工时时 定 定额额管理 管理 进进行行员员工工绩绩效的效的动态动态考核 考核 建立科学 合理的建立科学 合理的员员工工 5 薪酬薪酬评评价体系 价体系 对对目前目前执执行的工行的工资资制度制度进进行行调调 整 体整 体现现 多多劳劳多得 少多得 少 劳劳少得 不少得 不劳劳不得不得 原原则则 一 一 绩绩效工效工资资 奖奖金 金 发发放放 根据年度根据年度绩绩效考核效考核结结果果结结合出勤情况 确定下合出勤情况 确定下 一年度一年度员员工工绩绩效工效工资资 的的发发放数放数额额 见见附件附件5 二 二 岗岗位位调调整与培整与培训训 根据工作人根据工作人员员季度 年度 季度 年度 项项目全目全过过程考核情况程考核情况 按分公司有关 按分公司有关规规 定相定相应调应调整有关人整有关人员员的的岗岗位或安排培位或安排培训训 对对通通 过过培培训训任然达不到任然达不到岗岗位要位要 求的 要予以辞退 求的 要予以辞退 三 三 奖奖励与励与处罚处罚 1 工 工资资档次晋升与降档次晋升与降级级 根据根据员员工年度考核工年度考核结结果 在任果 在任职岗职岗位位对应对应的的岗岗 位工位工资级别资级别跨度内跨度内调调 整整岗岗位工位工资资档次 年度考核档次 年度考核优优秀或秀或连续连续两年考核两年考核 合格的合格的员员工工结结合其他方合其他方 面的表面的表现现可上可上调调一档一档 标标准工准工资资的的10 考核基 考核基 本合格的不予本合格的不予调调整 考整 考 核不合格的下核不合格的下调调一档 一档 标标准工准工资资的的10 2 岗岗位聘任与位聘任与调调整整 连续连续两年以上考核两年以上考核为优为优秀的秀的员员工 具有工 具有优优先参先参 加加竞竞聘高一聘高一级岗级岗位的位的 资资格 格 员员工工连续连续三年考核三年考核为为合格及以上的 具有合格及以上的 具有 参加参加竞竞聘高一聘高一级岗级岗位的位的 资资格 格 员员工年度考核工年度考核为为合格及以上的 具有合格及以上的 具有现现有有 岗岗位位续续聘的聘的资资格 当年格 当年 年度考核基本合格的 年度考核基本合格的 视视具体情况予以降具体情况予以降职职 调调 整工作 年度考核不合整工作 年度考核不合 格的 格的 视视情况予以解除情况予以解除劳动劳动合同 合同 二十二 有下列情形之一的 按以下二十二 有下列情形之一的 按以下规规定定处处理 理 一 在考核季度内 一 在考核季度内迟迟到早退到早退3次及以上或病事假次及以上或病事假 累累计计超超过过3天者 天者 6 季度考核不能季度考核不能评为优评为优秀 秀 二 在考核季度内事假累 二 在考核季度内事假累计计超超过过10天以上或病天以上或病 事假累事假累计计超超过过15 天以上者 季度考核不能天以上者 季度考核不能评为评为合格及以上等次 合格及以上等次 三 在考核季度内 三 在考核季度内旷旷工半日者 季度考核不能工半日者 季度考核不能 评为评为合格及以上等合格及以上等 次 次 旷旷工工1天及以上者 季度考核天及以上者 季度考核为为不合格 不合格 四 季度考核基本合格累 四 季度考核基本合格累计计超超过过2次及以上者 次及以上者 当年年度考核不当年年度考核不 能能评为评为合格及以上等次 合格及以上等次 五 在季度考核内 工作 五 在季度考核内 工作时间时间脱脱岗岗 上网游 上网游戏戏 聊天 不能按聊天 不能按时时 完成完成领导领导交交办办的工作的工作2次及以上的 不能次及以上的 不能评为评为合合 格及以上等次 格及以上等次 第九章第九章 附附 则则 二十三 分公司高管 副二十三 分公司高管 副总级总级 管理人 管理人员员的的绩绩效效 考核 由分公司考核 由分公司绩绩 效考核效考核领导领导小小组组根据公司董事根据公司董事长长考核及考核及员员工民工民 意意测验结测验结果而定 果而定 二十四 在分公司工作不二十四 在分公司工作不满满半年 半年 请请病假累病假累计计超超 过过半年者 不半年者 不进进行行 年度考核 年度考核 二十五 中二十五 中层层管理人管理人员员系指 系指 项项目目经经理 理 变电变电部 部 线线路部路部经经理 理 二十六 本二十六 本办办法解法解释权归释权归云南分公司 云南分公司 二十七 本二十七 本办办法与公司有关法与公司有关规规定相抵触定相抵触时时以公以公 司司规规定定为为准 准 二十八 本二十八 本办办法自公布之日起开始法自公布之日起开始实实施 施 附件 附件 1 分公司各分公司各类员类员工季度工季度绩绩效自效自评评表及表及对应对应的考核的考核 表表 2 分公司分公司员员工年度考核表工年度考核表 3 分公司分公司员员工工项项目考核表目考核表 7 4 分公司员工考核申诉表 5 分公司员工绩效成绩与绩效工资系数对照表 6 项目经理年度工作业绩评价表 7 变电部 线路部经理年度工作业绩评价表 8 附件1 项项目部管理人目部管理人员员季度季度绩绩效考核自效考核自评评表表 考核期 年 季度 被考核人 职务 工作 工作 工作 评价内容难易程度 完成质量与效果 完成时效性 与档次 备 注 一优良一不按 难 不难 差 及时 般 秀 好 般 时 考核项目 一 专业管理及效果 已完成 1 2 3 未完成工作及原因 二 季度工作计划完成情况如下 已完成 1 2 未完成工作及原因 9 三 作为项目部管理人员 要求认真履行岗位 职责 积极主动开展工作 努力完成各项任务 各项管理工作到位 按时召开协调会 及时解 决工作问题 完成情况如下 1 2 3 说明 1 请将完成的工作填于相应的表栏中 如 空格不够填写 可另页填报 2 在符合条件的表栏中打 10 项项目部管理人目部管理人员员年度年度绩绩效考核自效考核自评评表表 考核期 考核期 年年 度度 被考核人 被考核人 岗岗位 位 评评价内工作工作价内工作工作难难易程工作完成易程工作完成 工作完成工作完成质质量与效果量与效果 备备注注 容与档次容与档次 量量 度度 时时效性效性 工作工作 优优一一不及不按一一不及不按 良好良好 差差 难难 日日 秀秀 般般 般般 难难 时时 时时 考核考核项项目目 一 一 岗岗位位职责职责内周期性的工作情况 要求各内周期性的工作情况 要求各级级 管理人管理人员员根据自己工作根据自己工作岗岗位的位的职责职责与与标标准准积积极极 主主动动地开展工作 并努力完成好 完成工作如地开展工作 并努力完成好 完成工作如 下 下 已完成 已完成 1 2 3 4 未完成工作及原因 未完成工作及原因 二 按照二 按照项项目部年度目部年度总总体工作安排 体工作安排 组织组织部部门门 实实施完成的工作情况 要求制定有效落施完成的工作情况 要求制定有效落实实措施 措施 并采取有效的并采取有效的办办法 按法 按时时保保质质地完成各地完成各项项工作 工作 完成工作如下 完成工作如下 1 11 2 3 未完成工作及原因 未完成工作及原因 三 完成的三 完成的计计划外工作情况 要求作划外工作情况 要求作为为管理人管理人 员员 除努力完成既定工作外 除努力完成既定工作外 应应超前思考 工超前思考 工 作要有前瞻性 作要有前瞻性 预见预见性 主性 主动动开展工作 并开展工作 并对对 工作工作实实行有效行有效创创新 完成工作如下 新 完成工作如下 1 2 说说明 明 1 请请将完成的工作填于相将完成的工作填于相应应的表的表栏栏中 如中 如 空格不空格不够够填写 可另填写 可另页页填填报报 2 在工作量 在工作量栏栏中填上工作的工作中填上工作的工作 日 在符合条件的表日 在符合条件的表栏栏中打 中打 项项目部目部计计划 物划 物资资 财务财务 专责专责季度季度绩绩效考核表效考核表 考核考核领导领导小小组组 签签名 名 考核期 考核期 年年 季度季度 自自 项项目目经经理考核理考核说说明明 考核考核项项目目 评评分分标标准准 评评 考核得分考核得分 分分 12 一 一 专业专业管理及效果 管理及效果 40分 分 1 出出现现会会计计核算差核算差错错 扣 扣3分分 次 不次 不执执行行 贯彻执贯彻执行国家 公司 分公司行国家 公司 分公司现现金支出金支出审审批制度批制度 每 每项项扣扣5分 分 2 项项目部目部 有关有关经济经济政策 政策 财务财务会会计计制度 制度 严现严现金管理不善金管理不善 发发生生丢丢失造成失造成经济损经济损失 扣失 扣 格遵守国家及公司 分公司格遵守国家及公司 分公司财经纪财经纪20分 分 3 票据 票据 分分类审类审核把关不核把关不严严 造成失 造成失 律 确保律 确保资资金安全 无金安全 无违规违纪违规违纪案案误误 扣 扣5分分 次 次 4 不及 不及时纠时纠正已正已经发现经发现的的 件件发发生 生 借款 借款 报销问题报销问题 扣 扣5分分 次 次 5 无客 无客观观原原 现现金使用管理符合金使用管理符合规规定 妥善保因 去公司 分定 妥善保因 去公司 分 公司 公司 报账报账不及不及时时 每次扣 每次扣 管 保管 保证资证资金安全 金安全 5分 分 6 账账目管理混乱的 目管理混乱的 10分 次 分 次 2 帐帐 物 卡相符 物 卡相符 严严格格报销审报销审核管理 确保票据合核管理 确保票据合 法 手法 手续齐续齐全 全 严严格格执执行行员员工借款工借款审审批制度 批制度 账账目科目分目科目分类齐类齐全 清楚无差全 清楚无差错错 帐帐 物 卡相符 物 卡相符 二 工作完成情况及二 工作完成情况及质质量 量 30分 分 1 无客 无客观观原因完不成工作任原因完不成工作任务务的 重点工作的的 重点工作的 在在项项目目经经理直接理直接领导领导下下负责负责扣扣10分分 项项 一般工 一般工 作扣作扣6 8分分 项项 项项目部目部财务财务工作 努力高工作 努力高质质量地完量地完2 工作任 工作任务务 完成完成质质量不好 受到批量不好 受到批评评的扣的扣 6分分 成好成好领导领导交交办办的每一的每一项项工作任工作任务务 项项 认认真履行督真履行督办职责办职责 督 督办办工作按工作按时时 完成 完成 三 三 岗岗位位职责职责工作完成情况 工作完成情况 201 会 会计计 物采 物采职职 责责 制度 内的工作不按 制度 内的工作不按时时开开 分 分 展的 扣展的 扣3分分 项项 在公司 分公司 在公司 分公司 财务财务部指部指导导2 会 会计计 物采 物采职责职责 内的工作内的工作质质量达不到要求 量达不到要求 下做好下做好项项目部目部财务财务工作 要求完成效果不好的 工作 要求完成效果不好的 扣扣2分分 项项 本本岗岗位位职责职责的要求 主的要求 主动动开展工开展工 作 并努力完成好 作 并努力完成好 四 工作四 工作态态度 度 10分 分 1 工作 工作态态度不好的扣度不好的扣2分分 次 影响工作的扣次 影响工作的扣3 要求尽心尽要求尽心尽责责 努力完成各 努力完成各项项工作分工作分 次 次 2 迟迟到 早退到 早退5分分 次 次 任任务务 能能够够遵守国家法律法遵守国家法律法规规和公司各和公司各 项规项规章制度 章制度 13 五 五 奖奖励 励 1 完成 完成计计划 会划 会计职责计职责外工作效果好的 加外工作效果好的 加2 以下情况加分以下情况加分奖奖励 在做好本励 在做好本职职工工 分分 次 次 作任作任务务外 努力完成外 努力完成计计划 划 职责职责外外 的工作 效果好的 超前思考做好的工作 效果好的 超前思考做好 2 工作成 工作成绩绩突出得到突出得到项项目部目部领导领导表表扬扬 分公司 分公司 工作 得到通工作 得到通报报表表扬扬的 的 办办公会上表公会上表扬扬的加的加5分分 次 公司及以上通次 公司及以上通报报表表 扬扬的 加的 加10分分 次 次 合合 计计 项项目部目部资资料料员员季度季度绩绩效考核表效考核表 被考被考评评人 人 考考 核期 核期 年年 季度季度 扣分考核扣分考核 自自评评 考核考核项项目目 评评分分标标准准 分分 得分得分 原因原因 一 一 专业专业管理及效果 管理及效果 20分 分 1 资资料管理不料管理不规规范 没有按照工程及范 没有按照工程及业业主 主 监监理理 要要 按照分公司 按照分公司 项项目部要求做好工程求建档每目部要求做好工程求建档每项项 扣扣5分 分 资资料 档案管理工作 料 档案管理工作 2 资资料管理不善料管理不善发发生生丢丢失 特失 特别别重要扣重要扣10分分 次次 资资料工作管理能做到料工作管理能做到标标准化 准化 规规范一般扣范一般扣5分分 次次 没有台 没有台帐帐扣扣5分 分 化 化 3 重要会 重要会议议通知 通知 纪纪要不能及要不能及时时打印 打印 发发放 扣放 扣 3 各各类报类报表 公文表 公文处处理及理及时时 准确 分 准确 分 4 工作失 工作失 误误造成影响扣造成影响扣5分分 次 次 5 收文登 收文登记记 无差无差错错 保密工作符合 保密工作符合规规定和要定和要传递传递 督 督办办不及不及 时时 影响分公司 影响分公司 项项目部工作扣目部工作扣5 求 求 分分 次 次 完成完成领导领导交交办办的各的各项临时项临时性工作 性工作 6 发发文核稿 文核稿 报签报签 封 封发发不及不及时时扣扣5分分 次 文号次 文号 编编写出写出现现差差错错扣扣5分分 次 次 二 二 资资料工作完成情况及料工作完成情况及质质量 量 501 无客 无客观观原因原因 完不成完不成资资料工作任料工作任务务的 重点工作扣的 重点工作扣 分 分 8 12分 一般工作扣分 一般工作扣4 8分分 项项 要求有效地完成分公司 要求有效地完成分公司 项项目目2 资资料工作任料工作任务务 完成完成质质量不好重点工作扣量不好重点工作扣5 10 部部资资料工作 努力高料工作 努力高质质量地完成好分量地完成好分 项项 一般 一般 工作扣工作扣4 6分分 项项 季度的每一季度的每一项项工作任工作任务务 认认真履行真履行3 领导领导交交办办 的的临时临时性工作 未能按性工作 未能按时时完成的 扣完成的 扣5 督督办职责办职责 督 督办办工作按工作按时时完成 完成 分分 次 次 14 三 三 岗岗位位职责职责工作完成情况 工作完成情况 201 岗岗位位职责职责内的内的 资资料管理工作不按料管理工作不按时时开展的 扣开展的 扣3 分 分 分分 项项 要求完成本要求完成本岗岗位位职责职责的要求 的要求 2 岗岗位位职责职责内的内的 资资料管理工作料管理工作质质量达不到要求 效量达不到要求 效 主主动动开展工作 并努力完成好 开展工作 并努力完成好 详详果不好的 扣果不好的 扣2 分分 项项 见岗见岗位位标标准内的工作内容 准内的工作内容 3 由于个人原因 由于个人原因对项对项目部文档目部文档资资料不能按料不能按时时上上 报业报业 作作为绩为绩效考核者 要效考核者 要严严格格执执行主 行主 监监理的 扣理的 扣4 6分分 次 次 考核考核标标准 无差准 无差错错 4 项项目部目部资资料工作出料工作出现现差差错错 经经核核实实 属工作一 属工作一 般般 差差错错的 扣的 扣2分分 人次 造成后果的差人次 造成后果的差错错 扣 扣10分分 人次 人次 四 工作四 工作态态度 度 10分 分 1 工作 工作态态度不好的扣度不好的扣2分分 次 影响工作造成后次 影响工作造成后 果果 要求尽要求尽职职尽尽责责 努力完成各 努力完成各项项工作的扣工作的扣5分分 次 次 2 迟迟到 早退 擅自离到 早退 擅自离岗岗 旷旷工 按工 按 分公司工作分公司工作 任任务务 时间时间 休假 考勤管理 休假 考勤管理规规定定 执执行 行 能能够够遵守国家法律法遵守国家法律法规规和分公司 和分公司 项项目部的各目部的各项规项规章制度 章制度 五 五 奖奖励 励 1 完成 完成领导领导交交办办的的职责职责外工作效果好的 加外工作效果好的 加2分分 以下情况加分以下情况加分奖奖励 在做好本励 在做好本 次 次 职职工作任工作任务务外 努力完成外 努力完成计计划 划 职职 责责外的工作 效果好的 工作外的工作 效果好的 工作预见预见 2 工作成 工作成绩绩突出得到突出得到项项目部 分公司目部 分公司领导领导表表扬扬 办办 性性强强做好本做好本职职工作 得到通工作 得到通报报表表扬扬 公会上表公会上表扬扬的加的加5分分 次 公司及以上通次 公司及以上通报报表表扬扬的的 的 的 加加10分分 次 次 合合 计计 项项目部目部经经理理签签名 考核人 名 考核人 日期 日期 被考核人被考核人签签名名 日期 日期 年年 月月 日日 项项目部一般管理人目部一般管理人员员 农农网 网 报报装 运装 运维维 季度 季度绩绩 效考核表效考核表 被考被考评评人 人 考核期 考核期 年年 季度季度 考核考核项项目目 序自序自评评考核得扣分原考核得扣分原 及及评评分分标绩标绩 效效 标标 准准 扣扣 分分 标标 准准 号号 分分 分分 因因 准准 1 安全 工作量安全 工作量专业专业技技术术管理工作按管理工作按时时完完1 专业专业技技术术管理未按管理未按规规定及定及时时完成完成 扣扣4分分 项项 15 和工作效率成 临时交办任务按时完2 领导交办 的临时交办任务未按时完成 扣4 30分 25成 适时对技术管理工作分 项 3 基本 完成本季度的各项工作任务者 分为基础分 进行检查 指导和协调 得25分 完成工作质量较好 工作表现优异 5分为奖励或者超额完成本月工作任务者 可以 由考评者 分 酌情给与1 5分的奖励分 1 2项扣分在基本 分中进行扣除 2 发生不安全现象每次视情节扣5 20分 能一次性把事情做对 办 1 未能一次性把事情做好 扣1分 件 2 专业技 好 专业技术管理到位 术管理达不到有关管理规定 差距项目扣2分 基础资料齐全 准确 领 项 3 专业技术管理基础资料不齐全 缺项扣2 导交办的临时任务完成满 分 项 4 专业技术管理基础资料不准确 错误项 足要求 专业技术管理的 扣4分 处 5 领导交办的临时性任务完成达不到 工作质量 规划 计划 标准 定额 2 要求 扣5分 项 6 专业管理工作不按时完成 45分 条例和规章制度健全合 扣5分 项 7 工作有错误 扣3分 例 8 参训考 理 专业技术检查 指导 试考核不合格 扣6分 次 9 发生技术管理责任 和协调富于成效 不流于 事件 扣8 10分 件 10 专业技术工作受人投 形式 无技术过失 无技 诉的扣5分 次 11 不按照计划参加各种教育培 术责任事件发生 参加相 训 2分 次 应的考试考核合格 责任心强 遵章守纪 服1 带情绪进行技术管理 工作 扣8分 次 2 工作 个人工作态从工作安排 不带情绪工中未尽到 应尽职责 扣7分 例 3 迟到 早退 扣 3 度和工作行作 工作积极主动 无违2分 次 旷工 扣6分 天 4 不服从工作安排 扣9 为 15分 章指挥 专业技术管理头分 起 5 工作无故脱岗 扣3分 例 6 在工作需 绪清楚 严谨细致 办事要时不主动加班 扣2分 例 7 对困难的工作回 16 能分清能分清轻轻重重缓缓急 技急 技术专术专避避 扣扣2分分 例 例 8 技技术术工工 作毛糙作毛糙马马虎虎 扣扣3分分 例 例 责责之之间间能有效沟通 按程能有效沟通 按程9 工作不分工作不分轻轻重重缓缓急急 扣扣 2分分 例 例 10 协调协调的事情的事情 序序办办事 按制度事 按制度办办事 事 为为沟通不到位沟通不到位 疏漏重要疏漏重要 信息信息 扣扣2分分 例 例 11 不按不按 安装一安装一线线服服务务到位 下情程序到位 下情程序办办事事 扣扣3分分 次 次 12 不按制度不按制度规规定定办办事事 扣扣 上上报报到位 上情下达到位 到位 上情下达到位 3分分 起 起 13 上情下达不到位上情下达不到位 扣扣3分分 个 个 14 下下 情上情上报报不到位不到位 扣扣3分分 个 个 1 技技术术工作配合不到位工作配合不到位 推推诿诿扯皮扯皮 扣扣6分分 次 次 2 团队团队精神精神 团结团结友善 主友善 主动动沟通与沟通与协协 4 专责专责之之间闹间闹矛盾矛盾 扣扣8分分 起 起 3互相拆台影响工互相拆台影响工 10分 分 作 作 作作 扣扣10分分 次 次 1 技 技术术管理工作管理工作创创新的建新的建议议得到采得到采纳纳 奖奖励励8分分 奖奖励加分励加分 5 工作工作绩绩效出色效出色 项项 2 工作得到分公司通工作得到分公司通报报表表扬扬 奖奖励励5分分 次 次 3 15分 分 工作得到公司通工作得到公司通报报表表扬扬 奖奖励励8分分 次 次 合合 计计 项项目部目部负责负责人人签签名 考核人 名 考核人 日期 日期 被考核人被考核人签签名名 日期 日期 年年 月月 日日 17 项项目部厨目部厨师师季度季度绩绩效考核自效考核自评评表表 考核期 考核期 年年 季度季度 被考核人 被考核人 岗岗位 位 评评价内工作工作价内工作工作难难易程工作完成易程工作完成 工作完成工作完成质质量与效果量与效果 备备注注 容与档次容与档次 量量 度度 时时效性效性 工作工作 优优一一不及不按一一不及不按 良好良好 差差 难难 日日 秀秀 般般 般般 难难 时时 时时 考核考核项项目目 一 一 岗岗位位职责职责内的工作情况 厨内的工作情况 厨师师根据自己工根据自己工 作作岗岗位的位的职责职责与与标标准准积积极主极主动动地开展工作 并地开展工作 并 努力完成好 完成工作如下 努力完成好 完成工作如下 已完成 已完成 1 2 3 4 未完成工作及原因 未完成工作及原因 二 按照二 按照项项目部 目部 变电处变电处 季度 季度总总体工作安排 体工作安排 要求制定切要求制定切实实可行的后勤保障措施 并采取有可行的后勤保障措施 并采取有 效的效的办办法 按法 按时时保保质质 保量的完成 保量的完成员员工就餐工工就餐工 作 完成工作如下 作 完成工作如下 1 2 18 3 未完成工作及原因 未完成工作及原因 三 完成的三 完成的计计划外工作情况 要求划外工作情况 要求员员工除努力工除努力 完成既定工作外 完成既定工作外 应应超前思考 主超前思考 主动动开展工作 开展工作 并并对对工作工作实实行有效行有效创创新 完成工作如下 新 完成工作如下 1 2 说说明 明 1 请请将完成的工作填于相将完成的工作填于相应应的表的表栏栏中 如中 如 空格不空格不够够填写 可另填写 可另页页填填报报 2 在工作量 在工作量栏栏中填上工作的工作中填上工作的工作 日 在符合条件的表日 在符合条件的表栏栏中打 中打 项项目部厨目部厨师师季度季度绩绩效考核表效考核表 被考被考评评人 人 考核期 考核期 年年 季度季度 考核考核项项目目 序自序自评评考核得扣分原考核得扣分原 及及评评分分标绩标绩 效效 标标 准准 扣扣 分分 标标 准准 号号 分分 分分 因因 准准 1 未按未按规规定及定及时时完成完成员员工就餐工作工就餐工作 扣扣4分分 项项 工作量和工工作量和工 2 领导临时领导临时交交办办任任务务未按未按时时完成完成 扣扣4分分 项项 3 作效率 作效率 30按按时时完成完成项项目部的伙食管目部的伙食管 基本完成本季度各基本完成本季度各项项工作任工作任务务者 得者 得25分 完成分 完成 1 分 分 25分分为为理工作及理工作及领导临时领导临时交交办办的的 工作工作质质量量较较好 工作表好 工作表现优现优异 或者超异 或者超额额完成本完成本 基基础础分 分 5分任分任务务 季度工作任季度工作任务务者 可以由考者 可以由考评评者酌情者酌情给给与与1 5分分 为奖为奖励分 励分 的的奖奖励分 励分 1 2项项扣分在基本分中扣分在基本分中进进行扣除 行扣除 19 能一次性把事情做对 办1 未能一次性把事情做 好 扣1分 件 2 由于个 好 伙食管理到位 领导人原因伙食管理达不到 有关管理规定 差距项目 交办的临时任务完成满足扣2分 项 3 领导临时 交办任务完成达不到要 工作质量 要求 后勤管理有计划 求 扣5分 项 4 伙食工 作不按时完成 扣5分 2 45分 伙食成本控制有效果 无项 5 伙食工作有差错 扣3分 例 6 发生一次 饮食卫生和人身不安全事不卫生责任事件 扣8 10分 件 7 由于个人原 件 员工对伙食的满意度因造成员工对伙食工作 满意度低于70 的扣5分 在70 以上 次 伙食账目管理混乱的8分 次 责任心强 遵章守纪 服 1 带情绪进行工作 扣8分 次 2 工作中未尽到 应尽职责 造成影响员工不能及时就餐的扣5分 从工作安排 不带情绪工 次 3 食品把关不严造成员工由于饮食原因生 病 作 工作积极主动 无违 的扣7分 例 4 迟到 早退 擅自离岗 旷工 按 个人工作态 云南分公司工作时间 休假 考勤管理规定 章 违纪现象 食堂工作 执行 5 不服从工作安排 扣9分 起 6 工作时 3 度和工作行 标准化 规范化服务 工 间脱岗 扣3分 例 7 在工作需要时不主动加班 为 15分 扣2分 例 8 对困难的工作回避 扣2分 例 9 作严谨细致 办事能分清 工作毛糙马虎 扣3分 例 10 工作不分轻重缓 急 扣2分 例 11 不按程序办事 扣3分 次 13 轻重缓急 按程序办事 不按制度规定办事 扣3分 起 按制度办事 1 厨师之间工作配合不到位 推诿扯皮 扣6分 团队精神 团结友善 主动沟通与协 4 次 2 工作闹情绪 扣8分 起 3 工作态度不好 10分 作 的扣2分 次 影响工作的扣3分 次 1 食堂工作创新的建议得到采纳 奖励8分 项 奖励加分 5 工作绩效出色 2 工作得到项目部通报表扬 奖励5分 次 工作 15分 得到分公司领导通报表扬 奖励8分 次 合 计 20 项项目部目部经经理理签签名 考核人 名 考核人 日期 日期 被考核人被考核人签签名名 日期 日期 年年 月月 日日 21 附件附件2 项项目部目部员员工年度考核表工年度考核表 考核年度 考核年度 所属所属项项目目 姓姓 名名 职务职务 岗岗位 位 进进入公司入公司时间时间 考核考核时间时间 本人年度本人年度总结总结 续续表表 22 本人签名 年 月 日 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 季度考核 情 况 项目部 意见 项目部经理签名 年 月 日 分公司考核 领导小组意 见 考核小组组长签名 年 月 日 员工对考核 结果的意见 本人签名 年 月 日 备注 23 附件附件3 分公司分公司员员工 工 项项目工程 考核表目工程 考核表 考核考核项项目 目 所属所属项项目目 姓姓 名名 职务职务 岗岗位 位 进进入公司入公司时间时间 考核考核时间时间 项项目工作目工作总结总结 续续表表 24 本人签名 年 月 日 项目部 意见 项目部经理签名 年 月 日 分公司考核 领导小组 意见 考核小组组长签名 年 月 日 员工对考核 结果的意见 本人签名 年 月 日 备注 25 附表附表4 分公司分公司绩绩效考核效考核员员工申工申诉诉表表 考核年度 考核年度 申申诉诉人人 所在部所
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