仓库管理绩效考核表-(仓管)

荣意家具制品有限公司荣意家具制品有限公司 绩效考核表绩效考核表 部部 门 门 仓库部仓库部 姓姓 名 名 张成良张成良 职职 务 务 仓管仓管 填表时间 填表时间 第第一一部部分分 工工作作任任务务完完成成评评价价 序序 号号 考考核核项项目目定定义义 衡衡量量标标 准准 权权重重 完完成成状状 况况 考考评评 得得分分 备备注注 1 管理制度及工作 流程的执行 1 公司管理制度及工作流程 扣 1 分 次 2 公司管理制度及工作流程 且给 公司造成损失 直接责任扣 5 分及 以上 间接责任扣 2 5 分 实际案 列为依 据 6 2 库存管理 1 失误造成产品质量或数量损失 依据损失大小 扣 2 5 分以上 次 2 未合理利用储存空间 物料未 分类摆放或存放不整齐造成通 道堵塞及数量不清 扣 2 5 分 次 3 8s 执行不彻底扣 1 分 次 同上 6 3 标识管理 库房物资未按标识管理扣 2 5 分 次 同上 8 4 帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣 2 5 分 处同上 10 5 安全管理 库房 三防 工作漏做 扣 2 5 分 次 同上 8 6 发货出错 因工作失误造成发货出错依损失大 小扣 5 分以上 次 同上 10 7 盘盈 盘亏 凡盘亏金额达到 100 元 扣 2 分 达到 200 元扣 4 分 以此类推 同上 10 8 报表编制准确性 及时性 各类报表上报不及时或出错 扣 2 5 分 次 同上 6 9 仓库帐目准确性各类仓库帐目出错 扣 2 5 分 次同上 10 10 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中 实施的可酌情加 2 5 分 次 在公 司实施的加 5 10 分 次 同上 8 11 上级交办的其他 工作 没有及时完成或上级对完成情况不 满意扣 2 5 分 次 同上 8 12 部门评价 因工作不利 相关部门投述 1 次扣 3 分 以此类推 同上10 工工作作任任务务评评价价得得分分 第第二二部部分分 满满意意度度指指标标评评价价 上级评分上级评分 序序 号号 评价维度评价维度定义定义权重权重 直接上级经理经理 1工作绩效完成工作的数量 质量 效率10 2专业知识胜任本职工作相关的基础知识 专业知识 理论水平10 3专业技能完成本职工作所需技术 技巧 业务熟练程度 经验10 4创新能力 在工作中 能够应用相关理论 知识展开调查研究 改进 工作 提出新建议 新方案 进行改进或革新 10 5 理解 判 断力 能准确领会领导意图 能及时 正确地运用知识 经验 根据有关情况 分析问题 判断原因 10 6沟通能力 为顺利完成任务 随机应变处理各种冲突 在尊重对方的 前提下 阐明自己主张 并使对方理解 巧妙地使人采纳 或认可 10 7 学习与发 展能力 热爱本职工作 具有明晰的发展目标 不断进取 努力学 习业务技术知识和相关技能 10 8 公司认可 度 对企业文化 企业理念 组织管理 领导风格等组织行为的认 同 参与 拥护及热爱的程度 10 9 积极性和 责任感 无需具体命令和批示 都能保持明确的工作目标和旺盛的 工作热情 不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极 怠工 10 10协作性 团队意识强 服从工作安排 为群体的合作精神作贡献 无独行独往 自作主张和为私利排斥公司行为的情况 10 评分合计评分合计100 第第三三部部分分 综综合合评评价价 绩效考核得分绩效考核得分 工作任务完成评价得分工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分上级满意度考核得分 财务部综合评分财务部综合评分 综合考核得分综合考核得分