建筑施工管理论文

摘 要 建筑施工是一项多工种 多专业的复杂的系统工程 要使施工全过程顺利进行 以期 达到预定的目标 就必须用科学的方法进行施工管理 但在贯彻制度和落实责任制的时 候 往往流于形式走过场 因此在重特大安全事故频发的现实状况下 建筑工程施工质 量已成为全社会各方普遍关注的问题 要提高房屋建筑工程的总体质量 必须狠抓施工 阶段的质量管理控制 本文就房屋建筑工程中质量问题的形成原因 提出了加强房屋建 筑工程的质量管理防治措施 对工程质量通病的发生 消除质量隐患有指导意义 关 键 词 管理对策 原因分析 控制方法 1 目 录 一一 引言 1 二 建筑施工管理中存在的问题及对策 1 一 安全问题 1 二 质量问题 2 三 加强建筑工程施工管理的对策 2 三 工程质量问题产生的四大原因分析及防控 3 一 设计方面的原因分析及防制 3 二 材料方面的原因分析及防制 4 三 施工方面的原因分析及防制 4 四 管理方面的原因分析及防制 5 四 建筑工程质量的影响因素及控制对策 6 一 建筑工程质量的影响因素 6 二 建筑工程质量的控制对策 7 五 总结 8 参考文献 9 浅谈建筑施工管理及质量控制技术浅谈建筑施工管理及质量控制技术 2 一 引言 房屋工程的施工管理工作 包含有多方面的内容 但最重要的是质量管理 房屋工 程质量 不仅关系到国家 社会 经济以及房地产市场持续健康发展 而且直接关系到 广大人民群众的切身利益 近年来 我国住宅工程质量的总体水平有很大提高 但各地 的质量状况还不平衡 许多建筑施工企业经常强调 以质量求生存 以信誉求发展 百年大计 质量第一 可见 加强建筑工程质量管理有着重要的意义 质量是建筑本身的真正生命 也是社会关注的热点 在科学技术日新月异和经济建 设高度发展的今天 建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全 因此 建筑工程质量管理工作尤为重要 但是 在建筑施工过程中 任何一个环节 任何一个 部位出现问题 都会给工程的整体质量带来负面的影响 甚至是严重的后果 二 建筑工程施工管理中存在的问题及对策 一 安全问题 1 高位瘫痪的脱节管理模式 激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失 了自主权和控制权 被动地依附项目承建人 仅收取管理费 从而被迫违心听从和放任 于项目承建人 项目承建人又把工程进行层层转包或分包 从而造成部分建筑施工现场 未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件 造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局 面 2 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够 在管理工作中 未能将施工 的安全管理工作摆到应有位置 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大 3 建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全 建筑施工安全生产体 系形同虚设 安全生产机构名存实亡 工作无从开展 4 安全经费投入不足 安全设施 设备 用品 用具等配备不到位 5 建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题 主要表现为以下方面 施工安全 资料造假 不按规范标准建档 脚手架搭设不够规范 模板工程及基坑支护不够重视或疏 于管理 现场施工用电不规范 施工机具存在防护不到位或防护不规范现象 且未按规定 配 3 置漏电保护器现象 井字架搭设不规范 塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范 施工现 场文明施工的意识淡薄和水平低 且重视程度不高 二 质量问题 1 建筑施工企业的内部管理存在问题 如管理职责不落实 资源配置不充分 大部 分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关 2 政府监管不到位 竣工验收把关不严 有些工程违反法定建设程序 未办理相应 手续就盲目开工建设 有些工程层层转包 企业资质审查不严 有些工程施工图纸未经审查 即开始施工 边施工边设计 盲目追求施工进度 留下很多质量隐患 3 建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量 近年来 部分建材价格持续上涨 受工程成本和预算结算方式的影响 一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本 因 此 不同程度地存在着偷工减料 以次充好等现象 三 加强建筑工程施工管理的对策 1 重视安全生产 1 安全生产是施工企业的大事 施工技术员是工人的直接领导 必须十分重视安 全 在施工中做到一事一交底 事事派专人负责 随时随地纠正和处理违章作业 消除 不安全因素 保证工人的人身安全 防止事故发生 具体措施如下 建章立制 完善体系 层层把关 逐级签订安全生产目标责任书 2 监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训 制度 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程 完善安全保障体系 对制度不健全 体系不完善 责任不明确的施工企业 要求限期落实整改 做到 有章可循 违章必究 3 建立对企业负责人 项目经理 安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考 核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度 制定应急救援预案 行政主管部门应制定 本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案 增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援 能力 4 2 建立质量保证体系 1 加强工程质量监督的政府职能 工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而 削弱 特别是其中的政府职能还必须加强 一是加大对监理单位在施工现场表现的监督 力度 二是加大对设计 勘察单位的监督力度 三是加大对工程质量的监督力度 2 施工企业必须改变其管理方式 建立健全质量责任制 首先 从企业实际出发 构筑企业内部组织结构 企业的发展靠一定的结构支撑 只有在结构合理 功能优化 职责分明的前提下 才可能形成企业的鲜明特色 形成领先竞争对手的优势 其次 重 视内部秩序的重组 工作秩序是一种责任要求和纪律要求 更是企业效率的保障 因此 要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序 最后 建立与健全质量责 任制 企业在不断完善经济责任制的过程中 在经济责任制考核中应突出质量导向 4 加大监理单位在施工现场的监督力度 首先 健全监理工作制度 落实监理人 员岗位责任制 特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程 关键部位 重要工序的监 督 验收职责 其次 规范 健全审核批准程序 对承 分 包人员资格 对进场原材料 构配件 设备和混凝土的质量 对分项工程 隐蔽工程 工序质量 设计变更等切实采 取检查 审核复验 平行检查的工作方式 严格执行验收 审批程序 最后 按规定组 织分部工程验收 参加单位工程验收 并提出相应的质量评估报告 三 工程质量问题产生的四大原因及防控 一 设计方面的原因及防控 在建筑工程中设计是龙头 如果设计出现了问题 施工过程中工程质量问题在所难 免 因此在设计阶段要做到以下几点 1 设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系 要严格按审图 程序对图纸进行审核 尤其是要考虑各专业间的协调配合问题 要重点审核设计中是否 存在常发的质量通病 2 加强对设计人员的技术培训和职业道德教育 努力提高设计人员的专业技术水 平和职业道德水准 增强设计人员的责任感和使命感 3 在选用构配件或节点构造的标准图集时 要认真考虑工程的实际情况 避免由于 选用不当而产生工程质量问题 4 设计人员在设计中不得选用或推荐使用质量无保证的建筑材料和建筑构配件 坚 5 持执行建筑工程技术标准 对建设单位提出的违反强制性条文的要求 要坚决予以拒绝 设计过程中认真履行以上几点 可以提高设计的质量 对减少工程质量问题的发生是非 常重要的 二 材料方面的原因及防控 1 材料的采购 依据生产计划安排及施工预算 项目部材料员编制 月份材料需用计划 计划内 容包括 材料名称 规格 单位 数量 到货日期 交货地点 质量标准和验证方法等 工程所用的原材料 半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单 保证材料 符合要求 减少工程质量问题的产生 2 采购产品的检验 采购的物资应按规定进行试验 对需要做材质复验的材料 应规定复验内容 取样 方法并应填写委托单 在监理人员的见证下 试验员按要求取样 送有资质的实验单位 进行检验 检验合格的材料方能使用 并保存好复验记录 对材料本身或资料有怀疑 材料标记不清或与合同规定不符的 也可采用追踪检验 确保工程的质量 3 物资的贮存和保管 进入现场的物资应按物资品种 规格 性能的不同分别选择适宜的贮存场所堆放 对进入现场的物资的各种技术文件 单据凭证等须进行科学的信息管理 并合理配置消 防和必要的防范措施 确保贮存场所及材料的安全 堆码应整齐 标识清楚以利追溯 防止物资存放变质 影响工程质量 4 材料的正确使用 材料的正确使用 使材料在工程建设中发挥最大的效用 如钢筋型号的选择 不同 部位选择最合适的钢筋 不仅可以降低工程成本 还可以使材料发挥最大的效用 三 施工方面的原因及防控 施工是关键 大部分常见质量问题都是在施工过程中造成的 因此加强施工阶段的 防控很关键 施工中影响质量的因素主要有人 材料 机械 方法和环境 为了保证工 6 程的质量应注意对这些因素的控制 人是工程项目建设的实施者 工程质量是在施工中各类组织者 指挥者 操作者共 同努力下形成的 人的因素是 4M1E 的首要因素 它决定了其他几个因素 1 人 作为控制的对象 是要避免产生失误 作为控制的动力 是要充分调动人的 积极性 发挥人的主观能动性 因此 除了加强思想政治教育 专业技术培训 健全岗 位责任制 改善劳动条件 公平合理地激励劳动热情以外 还需根据工程特点 从确保 质量出发 在人的技术水平 人的生理缺陷 人的心理行为 人的错误行为等方面来控 制人的使用 2 在一个工程中材料费用通常占工程总费用的 60 左右 可想而知 对材料的控制 是不可忽视的 材料控制包括原材料 成品 半成品 构配件等的控制 做到以下几点 尤为重要 1 掌握材料信息 优选供货厂家 2 合理组织材料供应 确保施工正常进 行 3 合理地组织材料使用 减少材料的损失 4 加强材料检查验收 严把材料质量 关 5 要重视材料的使用认证 以防错用或使用不合格的材料 6 要建立管理台帐 进行收 发 储 运等各环节的技术管理 避免混料和将不合格的原材料使用到工程上 去 3 机械设备选用的控制 机械设备的选用 必须综合考虑施工现场的条件 建筑结 构的型式 机械设备性能 施工工艺和方法 施工组织与管理 建筑技术经济等各种因 素进行多方面比较 使之合理装备 配套使用 有机联系 以充分发挥机械设备的效能 力求获得较好的综合经济效益 4 实质上方法控制是指施工方案 施工工艺 施工组织设计 施工技术措施等的控 制 主要应切合工程实际 能解决施工难题 技术可行 经济合理 有利于保证质量加 快进度 降低成本 5 要根据工程特点和具体条件 应对影响质量的环境因素 采取有效的措施严加控 制 尤其是施工现场 应建立文明施工和文明生产的环境 保持材料 构件堆放有序 道路畅通 工作场所清洁整齐 施工程序井然有序 为确保工程质量造良好条件 四 管理方面的原因及防控 管理是保证 无规矩不成方圆 建筑中同样 没有管理就没有质量保证 因此在管 理活动中要做到以下几点 1 加强宣传力度 提高人们对工程质量通病危害性的认识 提高管理人员在思想上 7 对防控工程质量问题重要意义的认识 广泛宣传工程质量问题对建筑工程产生的影响和 危害 并通过典型案例宣传 实例剖析等方式 提高有关人员对通病危害性的认识 要 切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓 尤其是对一些常见的 危害性较大的质量通病 更要进行大力宣传 2 要加强从业人员的岗位培训 提高施工管理人员和操作者的专业技术水平 增强 其责任心 要使其掌握防控通病的主要方法 并能严格按批准的施工组织设计 施工方 案和技术措施进行管理和操作 3 施工单位要严格执行三检制 并严格履行验收签字程序 对于验收不合格的 坚 决不允许进入下道工序的施工 4 严格按批准的施工组织设计 施工方案和技术措施进行精心管理和操作 树立 质量第一 预控为主的观念 把好采购 检测 存放和使用四关 5 要加强对混凝土和预拌混凝土试块制作和养护工作的管理 混凝土和预拌混凝土 试块的取样应具有代表性 要严格按规范要求的组数留置试块 现场要配备标准设备 并按规定要求进行养护 避免由于试块的制作 养护及留置数量不正确影响对混凝土强 度评价的准确性 6 建设开发单位在项目开工报建前 应按有关规定设置项目管理机构 并配备相应 管理人员 制定有关工程项目质量的管理制度 在工程发包时 应向承包单位提出质量 目标要求 7 建设单位在组织项目实施过程中 应严格遵守国家的法律 法规要求 将项目的 施工或监理业务发包或委托给具有相应资质等级的施工 监理单位 不得肢解发包工程 监理人员还应按规定认真做好巡视 旁站和检验批 分项工程 分部工程的质量验收工 作 四 建筑工程质量的影响因素及控制对策 一 建筑工程质量的影响因素 1 人 Man 是指直接参与工程建设的决策者 组织者和操作者 其素质的高低 理论 技术水平的高低 以及是否有责任感 是否积极主动 都会影响到工程项目的质 量水平 2 环境 Environment 包括工程技术环境 工程管理环境 劳动环境等诸多因 8 素 而且复杂多变 3 方法 Method 包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案 技术方案 工艺流程 组织实施 检测手段 施工组织设计等的控制 会直接影响工程项目三大目 标的实现 4 材料 Material 包括原材料 成品 半成品 构配件等 是工程项目施工 的物质条件 材料质量是工程质量的基础 5 机械 Machine 是工程实施机械化的重要物质基础 对工程质量和进度都会 有影响 二 建设工程质量控制对策 1 材料设备方面 材料采购力求货比三家 择优选用 把好原材料的进场质量关 凡进场材料须有出厂合格证或材质检验报告外 图1 还应有公司试验室出具的复检合格 证明文件 否则一律不准使用 2 施工机具方面 施工机具包括施工机械设备 工具等 要根据不同工艺特点和 技术要求 选用合适的机械设备 正确使用 管理和保养好机械设各 3 针对性的做好关键环节的控制图纸会审和技术交底制度 工程项目开工前 项 目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件