物流方案模板

物流储存与配送作业优化方案物流储存与配送作业优化方案 参赛队名称 参赛队名称 0808 队队 主主 管 管 08A08A 信息员 信息员 08B08B 理货员 理货员 08C08C 理货员 理货员 08D08D 目录目录 一 工作准备 1 二 运输作业计划 2 三 出入库作业方案 4 一 入库作业方案 4 1 物动量 ABC 分类 4 2 制定货物组托示意图 6 3 上架存储货位图绘制 8 4 入库作业路线优化 9 5 编制托盘条码 二 出库作业方案 9 1 订单有效性分析 10 2 客户优先权分析 12 3 库存分配计划 13 4 拣货作业计划 14 5 月台分配示意图 15 四 车辆调度以及配送路线优化 16 一 配送路线优化设计 16 二 配装配载方案 20 五 作业计划 21 一 作业计划 甘特图 21 二 应急预案 22 六 租赁书 23 七 预算表 25 八 外包委托书 26 九 结束语 27 1 26 一 一 工作准备工作准备 根据本方案设计和实施的需要 本队对队员的分工及工作安排如下 见表 1 1 所示 表 1 1 队员分工表 姓名工作岗位物流作业方案设计物流作业方案执行 08A 主管 封面设计 队员分工表 货物组托示意图设计 入库工作计划编制 托盘条码 作业计划 甘特图 编制 应急预案 入库理货 验货 组托 扫描 出库拣货 月台分货 指挥并实施出入库工作 现场 6S 管理监督与执行 08B 信息员 车辆调度与路线优化 配装配载方案设计 预算表编制 出入库信息录入 电子标签拣货 货物打包 08C 理货员 订单有效性分析 客户优先权分析 库存分配计划表制作 拣选作业计划 月台分配示意图 租赁作业 入库作业 出库拣货 出库作业 08D 理货员 ABC 分类 上架存储货位图设计 租赁作业 入库作业 出库拣货 出库作业 2 29 二 运输作业计划运输作业计划 一 运单填制 上门提货自营运输情境 一 运单填制 上门提货自营运输情境 公司向南京市供应商 B 采购大宗商品 本企业上门提货 具体派车提 货的时间定为 2015 年 4 月 17 日 具体信息见表 2 1 公路运输单 表 2 1 公路运输单 运单号码 Y20150625 采购单号 R20150625 始发站 目的站 计划到货时间 取货联系人 电话 取货地址 传真 货物名称包装规格 mm 单价 元 套 重量 KG 订购数量 制单人 受理日期 二 车型选择 二 车型选择 通过对运输货物的统计计算 货品信息如下 如果多种货物可列表表示 总重量为 总体积为 由此可以判断 需要的车辆吨位在 吨以上 容积在 以上方可完成 运输 通过对现有车辆对比 在考虑成本的前提下 建议选择 车型 三 三 线路选择 线路选择 柳州 南京的线路有三条 为保证以最低的成本运输任务 需要计算各线 路的成本进行比较 这里成本一般为油耗和过路费 线路 1 线路 2 线路 3 成本大小关系 线路 1 线路 3 线路 2 由此可以判断 运输应该选择线 路 2 走柳州 济南的国道 3 29 一 运单填制 业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境 一 运单填制 业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境 公司向南京市供应商 B 和供应商 A 采购大宗商品 运输业务外包给快捷物 流有限公司承运 要求送货上门 具体运输业务信息见表 2 1 公路运输单 一车一单 注意运输类型是整车还是零担 表 2 1 公路运输单 起运日期 编号 承运人 地址 电话 托运人 地址 电话 收货人 地址 电话 其他费用 货物名称 包 装 体积件数 实际 重量 计费 重量 计费 里程 运价率运费费 别 金 额 运杂费合计 特约 事项 承运人签章 年 月 日 收货人签章 年 月 日 二 车辆选择 二 车辆选择 依据节约成本的原则 选取合适的车型 吨位并派车 具体见表 2 2 车型选 用单和表 2 3 车辆调度单 表 2 2 车型选用单 货物名称体积重量选用车型车厢容积 白砂糖29 41 立方 米 4 8 吨 5T 30 00 立方米 饼干 7 99 立方 米 4 5 吨 薯片 14 04 立方 米 2 8 吨 8T 38 09 立方米 4 29 表 2 3 车 辆 调 度 单 单位 编号 日 期车号 驾驶人 用车单位及目的地 发车时间达到时间 行驶里程 调度人驾 驶 员 三 出入库作业方案三 出入库作业方案 一 入库作业方案 一 入库作业方案 1 物动量物动量 ABC 分类分类 根据六周的每周出库量信息计算出每种货物六周的出库量数 物动量 并 由大到小排序并列成表格 计算每一种货物出库量数 物动量 占仓库货物总 出库量数 总物动量 的比率 根据物动量 ABC 分类标准表进行物动量 ABC 分 类 分类标准见 3 1物动量 ABC 分类标准表 表 3 1 物动量 ABC 分类标准表 A 类物品B 类物品C 类物品 出库量数 物动量 占仓库 货物总出库量数 总物动量 的比率在 0 75 包括 75 出库量数 物动量 占仓库 货物总出库量数 总物动量 的比率 75 90 包括 90 不包括 75 出库量数 物动量 占仓库 货物总出库量数 总物动量 的比率在 90 100 5 29 货品具体分类情况如下 见表 3 2 物动量 ABC 分类表 表 3 2 物动量 ABC 分类表 序 号 货品编码 条码货品名称 出库 量 物 动量 出库量 物动 量 占总出库 量 总物动量 百分比 物动量累计 百分比 类 别 16921294305401 1 5 升康师傅矿物质水 508430 75 30 75 26920927182632 240g 饼干 347421 01 51 76 36901285991271 1 555 升怡宝纯净水 171310 36 62 12 46920927181894 1 25 升果粒橙 9445 71 67 83 56925303723911 120g 10 卷筒纸 9085 49 73 33 A 66920927182631 420ml 果粒橙 6283 80 77 12 76925303730575 500g 白砂糖 4382 65 79 77 86925303730574 500ml 阿萨姆奶茶 3942 38 82 16 96943436400607 500ml 百事可乐 3001 81 83 97 106902083881405 596ml 哇哈哈饮用纯净水 2751 66 85 63 116925303721398 500ml 统一冰红茶 2681 62 87 26 126925303721367 500ml 统一绿茶 2331 41 88 67 136914007000175 500ml 雪碧 2011 22 89 88 B 146921168520015 1 5 升农夫山泉 1891 14 91 02 156925303723910 1 升康师傅冰红茶 1771 07 92 09 166910019009878 50g 洗衣粉 1400 85 92 94 176953392540293 550ml 冰露 1240 75 93 69 186911988014273 显示器 1220 74 94 43 196921294305036 550ml 康师傅矿物质水 1150 70 95 12 206921168509256 550ml 农夫山泉 990 60 95 72 216930270200029 550ml 可口可乐 990 60 96 32 226925303750275 500ml 冰糖雪梨 940 57 96 89 236925303720889 550ml 统一纯净水 930 56 97 45 246901285991219 555ml 怡宝纯净水 910 55 98 00 256921294396362 1 升康师傅冰力十足冰红茶 900 54 98 55 266911988014276 600ml 和其正 880 53 99 08 276911988014274 惠普显示器 790 48 99 56 286911988014275 惠普电脑 730 44 100 00 C 总出库量 16542 6 29 2 收货检验单收货检验单 根据入库任务编制收货验收单 见表 3 3 收货检验单 表 3 3 收货检验单 入库单号 R20140625 供应商 天津市康隆食品公司 2015 年 6 月 25 日 货品名称 包装规格 mm 单价 元 箱 重量 KG 单位 应收 入量 实收 数量 验收结果 白砂糖 400 250 25015020 箱 26 康师傅方 便面 500 400 30012015 箱 12 复印纸 500 400 20012015 箱 20 西瓜 400 250 3009035 箱 18 送货员 仓管员 3 货物组托示意图 货物组托示意图设计设计 1 货物组托示意图设计思路 货物组托示意图设计需要考虑货架的载荷限制 货位的高度限制 货物的 堆码层数限制 依据托盘面积利用最大化原则选择堆码方式 进行组托示意图 设计 最后得出入库所需托盘数量 2 设计相关资料 表 3 4 入库任务单 入库任务单编号 R2015031501计划入库时间 到货当日 序号商品名称 包装箱外形 mm 长 宽 高 单 价 元 箱 包装 规格 入库数量 箱 1 500g 白砂糖 390 390 190200 60 袋 18 2 240g 饼干 390 390 190180 50 盒 10 3 120g 10 卷筒纸 550 270 400120 8 抽 15 4 显示器 510 420 160800 1 台 18 合计 61 重型托盘货架为 3 层 5 列 内空长宽规格 L2500mm W1000mm 1100mm 每 个货位的载重量限制在 500Kg 及以下 不含托盘重量 托盘尺寸 L1000mm W1200mm H150mm 设定预留作业空间 150mm 7 29 3 现以 500g 白砂糖为例绘制托盘组托示意图 托盘最大化利用下 选用重叠堆码方式 每层能堆 6 箱 货位限高下最大堆码数量 最大堆码层数 货架高度 托盘高度 预留作业 空间 货物高度 1500mm 150mm 150mm 190 6 3 层 因此最高只能堆 6 层 可堆 36 箱 货物的堆码层数限制为 7 层 可堆 42 箱 货架载荷限制下最大堆码数量 货架限重 单箱货品重量 500kg 60 0 5kg 16 7 箱 因此可堆 16 箱 综合考虑堆码限制取三者最小值 最后确定每个托盘最大堆码数量为 16 箱 18 箱 500g 白砂糖采用重叠堆码 每层堆码 6 箱 占用 2 个托盘 第一个托 盘每层堆 3 层 一至二层堆 6 箱 顶层堆 4 箱 第二个托盘堆 2 箱 奇数 层 偶数层堆码方案参见下图 图3 1 500g 白砂糖组托示意图 奇数层俯视图 1200mm 1000mm 偶数层俯视图 1200mm 1000mm 8 29 4 240g 饼干采用重叠堆码方式 堆 2 层 一层堆 6 箱 顶层堆 4 箱 占 用一个托盘 奇数层 偶数层组托示意图参见下图 奇数层俯视图 偶数层俯视图 图2 2 240g 饼干组托示意图 全部货物列出 4 编制托盘条码 编制托盘条码 CODE39CODE39 确定入库货品共需要 5 个托盘 根据作业货品的入库日期 设置托盘标签 号 详见表 3 5 托盘条码编制 表 3 5 托盘条码编制 序号货品名称托盘号 1 白砂糖 15062501 1506250 2 2 显示器 15062503 3 120g 10 卷筒纸 15062504 4 240g 饼干 15062505 5 上架存储货位图绘制上架存储货位图绘制 上架存储货位图能直观的反映了整个仓库的存储信息 依据 ABC 分类法进 行货位指派 同类商品存放一起 A 类第一层 A 类第一排三种原则灵活使用 1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 9 29 1 120g 10 卷筒纸 240g 饼干属于 A 类货品 出库量较大 宜放置于第 一层位置 2 康师傅方便面属于 B 类货品 出库量一般 不要放置于底层 建议放 第二层 3 复印纸属于 C 类货品 出库量较少 可放置顶层 货架末尾处 上架存储货位图如下所示 03 01 0303 02 0303 03 0303 04 0303 05 03 03 01 0203 02 0203 03 0203 04 0203 05 02 03 01 0103 02 0103 03 0103 04 0103 05 01 通道通道 02 01 0302 02 0302 03 0302 04 0302 05 03 01 01 0202 02 0202 03 0202 04 0202 05 02 02 01 0102 02 0102 03 0102 04 0102 05 01 01 01 0301 02 0301 03 0301 04 0301 05 03 01 01 0201 02 0201 03 0201 04 0201 05 02 通道通道 01 01 0101 02 0101 03 0101 04 0101 05 01 通道通道 10 29 图 3 2 上架存储货位图 6 就地堆码就地堆码存储区存储区规划规划 就地堆码存储区规划首先综合考虑地坪载荷对于堆码高度的限制与货物堆码 层数限制确定货物堆码层数 根据货物总量 货垛宽度计算货垛长度 绘制就 地堆码存储区 具体设计过程如下 1 地坪载荷对于堆码层数限制 地坪载荷 货物重量 货物底面积 取整 2 货物堆码层数限制为 综合以上因素货物就地堆码为 层 3 货垛长度计算 货物总数量 堆码层数限制 货垛宽度 取整 4 就地堆码储存区绘制 在此画图 二 出库作业方案 二 出库作业方案 1 订单有效性分析订单有效性分析 接到客户订单后 我们应当对客户订单的有效性进行分析 判断订单有效 性的依据是信用额度与应收账款的差额是否超出本次订单金额 超出则视为无 效订单 具体见订单有效性分析表 表 2 6 与无效订单处理表 表 2 7 客户订单要方便操作时录入订单 一是可在这里附上所有订单 另一个是作 为附表放在后面 表 2 6 订单有效性分析表 客户名称 订单 日期 是否 错误 订单总金额 元 订单 金额 是否 错误 应收账款 万元 信用额度 万元 差额对比 元 订单有效 性分析 备注 科大超市否 2234 8 否 615 150000 60000 2234 8 无效再强 调理由 东环超市否 2627 3 否 5 88 80000 58000 2627 3 有效订单 燎原超市否 2396 7 否 1540 400000 150000 2396 7 有效订单 11 29 2 7 无效订单处理表 客户名称订单编号情况说明处理办法 客户二 D201306250102 订单累计应收账款超出信用额 度 锁定订单 暂不执行 客户三 D201306250103 订单累计应收账款超出信用额 度 锁定订单 暂不执行 主管签字 A01 2015 6 25 2 客户优先权分析客户优先权分析 当多个客户正对某一货物要货量大于该货物库存量时 应对客户进行优先 等级划分 以保证各自的分配量 所以我们进行了各个客户优先权的分析 分析客户优先权的依据是客户档案里的信用额度 客户类型 客户级别 满意度 忠诚度 根据指标的重要程度赋予不同的权重 再根据评定标准分别 给各个客户进行打分 最后算出综合得分 见表 2 7 表 2 7 客户优先权分析表 评价结果 评价指标权重评价标准 客户科大超市东环超市燎原超市兴月超市 指标值9 万2 2 万25 万7 5 万 信用额度 0 2 指标值排第 一 100 分 第二 90 分 然后以此类 推 得分 907010080 指标值普通型普通型重点性普通型 客户类型 0 3 重点型客户 100 分 普 通型客户 90 分 得分 909010090 指标值 BBAB 客户级别 0 3 A 类客户 100 分 B 类客 户 90 分 得分 909010090 指标值一般一般高一般 忠诚度 0 1 指标值高的 100 分 一 得分 909010090 兴月超市否 1530 否 2 510 100000 25000 1530 有效订单 12 29 般 90 分 指标值较高一般高一般 满意度 0 1 指标值高的 100 分 较 高 90 分 一 般 80 分 得分 908010080 综合得分 得分 权重 908510087 根据综合评分进行客户优先等级排序 依次为燎原超市 科大超市 兴月 超市 东环超市 3 库存分配计划库存分配计划 根据以上订单有效性分析及客户优先权分析结果 将库存不足的货物依 据客户优先等级分配 与客户沟通 所缺货物在下次的订单中进行配送 库 存分配计划表如表 2 8 所示 表 2 8 库存分配计划表 燎原超市科大超市兴月超市东环超市 商品名称 单 位 库 存 总 量 需 求 量 分 配 量 需 求 量 分 配 量 需 求 量 分 配 量 需 求 量 分 配 量 需 求 总 量 分 配 总 量 库 存 余 额 备 注 1 5 升康师 傅矿物质水 箱 43331394 缺 5 箱 240g 饼干箱 16222244881616 500g 白砂 糖 箱 18888810 508g 洗衣 粉 箱 11664410101 120g 10 卷筒纸 箱 2010104414146 555ml 怡宝 纯净水 瓶 15333312 500ml 雪碧瓶 146644841814 缺 4 箱 596ml 哇哈 哈饮用纯净 水 瓶 165555661616 500ml 统一 绿茶 瓶 15333312 550ml 农夫瓶 1644225511115 13 29 山泉 550ml 可口 可乐 瓶 123344551212 600ml 和其 正 瓶 13222211 500ml 阿萨 姆奶茶 瓶 142255777 注 表格中的空格为 0 4 拣货作业计划拣货作业计划 良好拣货作业计划能够减少拣选路程 缩短拣选时间 提高拣选效率 制 作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划 1 1 重型货架区拣货作业计划 重型货架区拣货作业计划 为降低拣货作业工作量 提高作业效率 本次拣货选用播种式拣选方式 结合先进先出原则制定重型货架拣货单 见表 2 9 表 3 9 重型货架拣货单 拣货单号码 0000001 拣选时间 2015 6 25 核查时间 2015 6 25 客户名称 客户二 客户三 客户 四 拣选人员 A02 出货日期 2015 6 25 核查人员 A03 序 号 商品名称商品储位储量拣选量 拣货路 线 备注 1 饼干02 03 02 20 20 2 花生 H1 01 01 038 8 3 燕京至简苏打水 H1 01 03 0120 20 14 29 4 香水 H1 02 02 0212 12 说明 货位号黑色加粗为整托货物 没有下划线的为非整托货物 根据表 2 9 拣选路线表制定出以下具体路线 路线 1 从 01 02 02 货位拣 240g 饼干 6 箱 整托 交接区 理货区 月台 路线 2 从 01 03 02 货位拣 240g 饼干 10 箱 整托 交接区 理货区 月台 路线 3 从 01 03 01 货位拣 500g 白砂糖 16 箱 交接区 理货区 拣 8 箱 剩余 8 箱归还原货位 月台 路线 4 从 01 01 02 货位拣 1 5 升康师傅矿物质水 4 箱 整托 交接区 理货区 月台 路线 5 从 02 03 02 货位拣 120g 10 卷筒纸 5 箱 整托 交接区 理 货区 5 箱 再从 02 03 01 货位拣 120g 10 卷筒纸 12 箱 交 接区 理货区 拣 9 箱 剩余 3 箱归还原货位 月台 14 箱 路线 6 从 03 02 02 货位拣 508g 洗衣粉 11 箱 交接区 理货区 拣 10 箱 剩余 1 箱归还原货位 月台 2 2 电子货架区拣选作业计划 电子货架区拣选作业计划 对电子标签拣货是用分拣式拣选 按照各个客户对各个散货的需求扫描用 周转箱拣货 然后打包分到月台各个客户指定位置 电子标签拣货是用分拣式 拣选 制定出电子标签货架拣货单 见表 2 11 表 3 11 电子标签货架拣货单 15 29 名称 555ml 怡宝纯 净水 500m l 雪 碧 596ml 哇 哈哈饮用 纯净水 500ml 统一 绿茶 550ml 农夫山 泉 550ml 可口可 乐 600m l 和 其正 500ml 阿 萨姆奶茶 单位瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶 周转箱备注 科大超市 3453242 1 箱 东环超市 86555 1 箱 5 月台分配示意图月台分配示意图 为了能正确的把各个客户需要的货物分到月台指定位置 便于月台集货 为此我们将月台在客户之间进行了分配 根据货物的出库顺序制作出月台分配 示意图 见图 2 3 与月台点检单 把有效订单改为点检单 并根据缺货情况 进行 1 月台分配示意图 科大超市科大超市 500g 白砂糖 8 箱 555ml 怡宝纯净 水 3 瓶 500ml 雪碧 4 瓶 596ml 哇哈哈饮 用纯净水 5 瓶 500ml 统一绿茶 3 瓶 550ml 农夫山泉 2 瓶 550ml 可口可乐 4 瓶 600ml 和其正 2 瓶 一共多少 瓶 打包一箱 240g 饼干 2 箱 1 5 升康师傅 矿物质水 3 箱 240g 饼干 8 箱 1 5 升康师傅 矿物质水 1 箱 120g 10 卷 筒纸 4 箱 东环超市东环超市 500ml 雪碧 4 瓶 596ml 哇哈哈 饮用纯净水 6 瓶 550ml 农夫山 泉 5 瓶 550ml 可口可 乐 5 瓶 500ml 阿萨姆 奶茶 5 瓶 240g 饼干 2 箱 120g 10 卷 筒纸 10 箱 508g 洗衣粉 6 箱 燎原超市燎原超市 500ml 雪碧 6 瓶 596ml 哇哈哈 饮用纯净水 5 瓶 550ml 农夫山 泉 4 瓶 550ml 可口可 乐 3 瓶 500ml 阿萨姆 奶茶 2 瓶 兴月超市兴月超市 508g 洗衣粉 4 箱 240g 饼干 4 箱 1 5 升康师傅 矿物质水 1 箱 16 29 图 3 3 月台分配示意图 2 月台点检单 月台点检单 客户 单号 序号商品名称单位数量备注 1 1 5 升康师傅矿物质水箱 3 2 240g 饼干箱 2 3 500g 白砂糖箱 8 4 555ml 怡宝纯净水瓶 3 5 500ml 雪碧瓶 4 6 596ml 哇哈哈饮用纯净水瓶 5 7 500ml 统一绿茶瓶 3 8 550ml 农夫山泉瓶 2 9 550ml 可口可乐瓶 4 10 600ml 和其正瓶 2 点检人签名 点检人签名 四 车辆调度以及配送路线优化四 车辆调度以及配送路线优化 一 配送路线优化设计 一 配送路线优化设计 配送路线优化设计的思路 根据题目给定的配送路径示意图 计算出配送 中心到客户之间的距离 以及各个客户之间的距离 利用节约里程法 得出节 约里程路线并制定适合的车辆调度方案 最后核对客户的体积和重量是否超出 该路线的车辆 完成车辆调度方案和路线优化设计 以达到最省经济成本为目 的 具体计算步骤详见如下数据 入口入口 17 29 5 7 10 G A C D 3 8 4 6 9 8 9 7 E F 6 5 6 B P 配送路径示意图 1 配送中心 P 到客户之间的距离 以及各个客户之间相对距离 千米 见表 3 1 表 3 1 2 计算各个客户之间的节约里程数 依据节约公式 AB PA PB AB 得出节约里程数 详见表 3 2 表 3 2 节约里程表 单位 千米 A 爱家批发部 B 好机汇电脑城 4B 客户P 配送 中心 A 爱家批发部 7A B 好机汇电脑城 58B C 佳和批发部 71810C D 科大超市 920144D E 东环超市 61420106E F 燎原超市 891715115F G 兴月超市 93112117116G 18 29 C 佳和批发部 42C D 科大超市 4012D E 东环超市 1 939E F 燎原超市 6 4069F G 兴月超市 133 51411G 3 依据客户与客户之间的节约里程数进行排序 得出节约里程排序表 见表 3 3 表 3 3 节约里程排序表 序号路线节约里程 千米 1A G13 2C D12 3F G11 4 D E E F 9 5 A F D F 6 6 A B E G 4 7 B G C E 3 8B C2 9D G1 4 配送优化路线 1 货物与配送车辆信息 表 3 4 客户货物的重量和体积表 客户订单货物重量 t 订单货物体积 立方米 A 爱家批发部 0 5940 664677 B 好机汇电脑城 0 4642 77665 19 29 C 佳和批发部 0 39522 376 D 科大超市 0 3306450 435087 E 东环超市 0 1479760 528192 F 燎原超市 0 191791 067598 G 兴月超市 0 106640 382095 合计 2 2302518 230299 表 3 5 可租车辆详细信息表 2 车辆配载方案设计与配载方案选择 根据货物的重量和体积 从本次可租车辆详细信息表 详见表 3 5 选择 合适该路线的车辆 利用穷举法 把可利用的车辆组合所产生的成本计算出来 得出 3 种方案 最后比较 3 种方案 成本最低的优先选择 详细过程见表 3 5 表 3 5 配载方案比较选择表 方案一 车辆类型路线选择货物重量货物体积行使总路程成本 1 辆微型货车 P A G P0 70064t1 046772m 19 千米133 元 1 辆微型货车 P B P0 464t2 77665m 10 千米70 元 1 辆轻型货车 P F E D C P1 065611t4 406877m 30 千米330 元 总成本533 元 方案二 车辆类型路线选择货物重量货物体积行使总路程成本 1 辆轻型货车 P B A G F P1 35643t4 89102m 30 千米330 元 1 辆轻型货车 P C D E P0 873821t3 339279m 23 千米253 元 总成本583 元 方案三 可租数量车辆类型车辆载重车辆内空成本 3 辆微型货车 0 8t 6 22224 立方米7 元 千米 2 辆轻型货车 1 5t 16 8 立方米11 元 千 米 20 29 车辆类型路线选择货物重量货物体积行使总路程成本 1 辆轻型货车 P A B C P1 4532t5 817327m 32 千米352 元 1 辆微型货车 P D E F G P0 77705t2 412972m 35 千米245 元 总成本597 元 通过比较上述 3 个配载方案 方案一的成本最低 所以配送选择方案一的 配载方案 二 配装配载方案 二 配装配载方案 配装配载方案简单直观地反应了货物的装载方式以及顺序 能有效的减少 装卸搬运失误率以及时间 从而减少人工浪费与设备的浪费达到降低成本的目 的 根据配送路线优化的结果和所选的配载方案 方案一 从配送中心出发 遵循后到先装原则 绘制配送车辆积载图 详见图 3 1 图 3 1 配送车辆积载图 车头 路线三 C 佳和批发部 重量 0 3952t 体积 2 376 立方米 D 科大超市 重量 0 330645t 体积 0 435087 立方米 E 东环超市 重量 0 147976t 体积 0 528192 立方米 F 燎原超市 重量 0 19179t 体积 1 067598 立方米 B 好机汇电脑城 重量 0 464t 体积 2 77665 立方米 车头 路线二 G 兴月超市 重量 0 10664