当好银行审计组长的经验材料_第1页
当好银行审计组长的经验材料_第2页
当好银行审计组长的经验材料_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3当好银行审计组长的经验材料有一次，我率审计组对某公司的法定代表人进行离任经济责任审计，在设计审计方案和人员分工时，我从国家、集团大局出发并考虑该公司的特殊情况，改变常规审计模式，制定了周密的审计程序，做出了详细的工作安排。在实施审计过程中，通过换位思考以真正监督者的态度和眼光从多方面、多角度审阅和分析被审事项的每个具体的相关资料和细节；为确保审计深度和广度的审慎充分，坚持“全面审计，突出重点” ，逐个项目地审查和操作，并通过具体事项的审查和每一步骤的操作，发现、归纳和总结出电力经济活动中带普遍性、典型性的若干重大问题。被审单位个别领导由于害怕问题被披露，所以采取了各种办法来为难审计组，审计工作陷入了尴尬的境地。我及时召开审计组会议，提出了改进审计工作的策略和方法，不要认为被审单位就是审计组的对立面，并流露在语言和行动中，造成审与被审的关系紧张的意见，同时也强调了审计组纪律。紧接着，我主动找那位被审单位的领导沟通，从国家财经法规到集团大局、再到被审单位自身的规范化管理要求，明确审计部门是“以查处为手段、以防范为目的” ，使对方明白了内部审计并不是以找问题为最终目的，而是要通过审计，发现、指出企业经营管理和财务管理方面的不足，尤其是苗头性、共性和热点问题，2 / 3从而使企业及时整改和不断规范管理，实际上是帮助企业领导班子和财务负责人。最后，在审计组的共同努力下，审计报告最终得到了被审单位的认可，并做出了“报告实事求是、有理有据”的评价。之后，集团公司认为报告中的若干问题具有普遍性、苗头性和隐蔽性等特点，对审计组所作努力表示肯定。不久，集团公司组织人力对下属有关单位进行了类似问题的专项审计调查，使问题得到妥善解决，取得了良好效果。在外勤审计工作中，审计组长实际上既是审计组的行政领导，又是业务领导。因此，合格的审计组长必须保障审计项目顺利、高效和高质量地完成。从接到授权开始，要认真领会审计项目的目标、范围和要求，收集、整理和分析与审计项目相关的情况和背景资料，对被审单位的现状进行准确判断；在此基础上，编制全面细致、内容明确、重点突出、可操作性强的审计工作方案；选择能够胜任的主审及审计人员组成审计组；组织审计组成员讨论完善审计方案和进行审前培训；向审计对象发出审计通知书和工作方案。实施审计时，要加强现场审计的全过程管理，通过各种有效方式，了解与内审工作有关的情况与问题，重视检查和评价内部控制系统以进一步确定下一步审计重点，收集完整、充分、相关和合法的依据；组织审计人员整理讨论审计发现，综合及整理审计证据，编制审计工作底稿，3 / 3写出真实、合理且恰当的审计报告；根据对方意见完善审计报告，并提交给审计部门负责人审定，经单位领导批准后，下发审计决定和审计意见书。发文一个月后，审计组长应组织力量对其实际执行情况进行检查，以确保得到落实，并视情况组织开展后续审计。在整个过程
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论