班组对标考核表

运行一班一月对标考核表 一 文明生产类 序 号 对标 项目 工作内容及要求 标 准 分 考核方法 扣分 原因 实际 得分 1 日 周 月维护计划严格执行安全及文明 生产定期工作计划表 未执行的扣 3 分 完成不彻底扣 1 分 3 查现场 资 料完成 的不 彻底 2 每个当班值明确工作负责人 负责人每天进 行环境清洁检查和内务检查及负责布置文明生 产内容 没指定负责人 扣 3 分 没有自查的 扣 1 分 3 查现场 资 料 3 工作环境 秩序良好 图纸 资料 标准 规程 制度有专柜存放 分类合理 存放有序 目录清楚便于查找 做到门窗 桌椅 文件柜 地板 墙壁干净 桌椅摆放 更衣柜和资料柜 摆放 桌面办公用品摆放 上墙图表悬挂 柜 内物品摆放整齐 整体有一处不合格扣 0 5 分 2 查现场 资 料 1 5S 管 理 4 做到生产现场无垃圾 无杂物 无油污 现场文明施工 做到工完场清 设备按定置摆 放 库房整洁 工作场所照明满足要求 检查 有一处不合格扣 0 5 分 2 查现场 资 料 设备 摆放 不整 齐 1 班长是定置管理专责 做好材料 房屋的 定置摆放管理工作 没设定置管理专责人扣 1 分 1 查现场 资 料 2 做到操作安全 工具齐全 与生产 工作 无关的物品 一律不得摆放在生产 工作场所 其中一项不符合要求扣 0 5 分 2 查现场 资 料 现场 2 定置 管理 3 对技术资料的定置管理 建立图纸 资料 目录 技术资料没定置管理扣 1 分 2 查现场 1 值班人员人人熟知风电场介绍词 领导视 察应主要介绍装机容量 年发电量及对地方经 济发展的作用 设备简况 人员及值班方式 针对接待同行业专家参观应主要介绍装机容量 风资源 发电量 限电 风机故障 接线方式 及设备基本情况 人员及值班方式 介绍不流 利不齐全扣 0 5 分 1查现场 资 料 2 对来风电场检查 参观人员严格按接待管 理流程 不按照流程执行扣 0 5 分 1 查现场 资料 3 文明 行为 3 使风场人员做到在日常或对外交往中 注 意维护企业形象 上班时不做与工作无关的私 事 不串岗闲谈 着装规范 整洁 工作现场 着装 必须符合公司有关安全规定 诚恳待人 谦虚有礼 发现一处不符合规定的扣 0 5 分 3 查现场 资 料 二 安全管理类类 序 号 对标 项目 工作内容及要求 标准 分 考核方 法 扣分原 因 实际 得分 1 发生人身轻伤扣 5 分 发生人身重伤不得 分 10 查现场 资 料 2 发生一般设备事故不得分 5 查现场 资 料1 安全 指标 管理 3 发生误操作事故不得分 5 查现场 资 料 1 两票 保存期三个月 发现一处不合格 扣 1 分 5 查现场 资 料 2 对已执行操作票 已终结工作票按合格 不合格两类进行评价 并按月计算出合格率 未执行和作废操作票不纳入统计 但不得遗失 没有安全交底的扣 1 分 统计后有不合格两票 的扣 1 分 2 查现场 资 料 2 两票 三制 管理 3 严格执行工作票办理规范 严格执行倒闸 操作流程和规范 按流程完成倒闸操作任务 不按流程执行扣 1 分 3 查现场 资 料 3 反违 章管 理 制定反违章管理规定 建立反违章查处记录 制定二类障碍 异常 未遂 差错 违章管理 规定严格执行 对突破红线危险行为和安全隐 患监督到位并妥善处理 根据情况酌情得分 10 查现场 资料 三 生产管理类生产管理类 序 号 对标 项目 工作内容及要求 标准 分 考核方法 扣分原 因 实际 得分 1 单位 容量 损失 电量 单位容量损失电量主要包括风机故障损 失 受累损失 计划停机损失电量 单位容 量损失电量与公司平均值比较 每增减 1 加减 3 分 最高加减 5 分 单位容量损失电量按值进行统计考核 班组 之间要开展此项活动 班组间要对标竞赛 按设备责任到人 损失电量要分解到个人 每台风机 没制定责任人制度 每落后一个 百分点各扣 2 分 5 查现场 资 料 2 发电 量指 标 电量指标 周发电量 发电小时数 上网电 量 购网电量统计上报 电量指标要分解到 周 月份 并考核完成情况 未完成的要说 明原因 按照公司分解指标未完成扣 2 分 5 查现场 资 料 3 综合 厂用 电率 综合厂用电率 提高风电场发电量 降 低厂用电率 此项指标月末统计 场用电高 的进行分析 分析不彻底的并没有提出改进 措施的要提出批评并扣 2 分 与同期指标比 较 每增减 1 加减 3 分 最高加减 5 分 综合厂用电率超过标杆值扣 2 分 5 查现场 资 料 4 故障 率统 计 每值故障率统计 比较故障停机次数 作为 专项考核 加强班组处理事故的速度 提高 故障处理质量和效率 月末两班组进行比较 后故障率高的扣 3 分 低着不扣分 5 查现场 资 料 1 按照班组记录内容要求按时填写 确保认 真仔细正确 班组记录班长每班检查一次 并参与记录填写 有一项不符合要求的扣 1 分 3 查现场 资 料 5班 组 记 录 2 班组记录不能流于形式 简单的填写 要 落实于实际工作中 不彻底落实考核不清楚 的扣 3 分 2 查现场 资 料 1 根据新增设备及去年培训存在的问题编制 新一年的培训计划 每月培训按年度培训计 划执行 没制定培训计划扣 3 分 3 查现场 资 料 2 技术专责负责培训计划的落实 技术员 培训员 负责组织每月进行一次全场性的 技术培训 培训计划完成率达到 100 进行 效果评价 做好记录 未举行培训或培训不 认真的扣 2 分 实绩考核没达到要求的扣 2 分 3 查现场 资 料 6 班 组 培 训 3 班组成员每月做一题技术问答 每月考试 一次 总结学习效果 成绩记入个人技术档 案作为定岗的重要依据 每月考试一次 每 次培训考试中成绩在 85 分以上者对其进行奖 励 培训过程中表现积极效果明显者进行奖 励 对在培训过程中散漫人员及不及格者 依据情况进行处罚 考核不及格扣 1 分 4 查现场 资 料 1 发现缺陷及时汇报并记录在缺陷记录薄内 并按计划消缺严格执行设备负责管理制度 认真落实反措执行情况 掌握设备运行工况 没有设备责任人扣 1 分 责任设备缺陷发现 不及时扣 1 分 2 查现场 资 料 7 缺陷 管理 2 在巡视 监视 试验 检查中发现的缺 陷 应及时记录缺陷本内 并按规定立即进 行汇报和处理 紧急缺陷 重大缺陷还应汇 报风场领导 若有遗留缺陷 应详细填写 原缺陷予以注销 将遗留缺陷作为新缺陷重 新填报 缺陷没分类 处理不到位扣 1 分 2 查现场 资 料 3 设备缺陷继续发展 运行人员应重新填报 并根据具体