生产运作管理第三版课后习题含答案版

第一章第一章 绪论绪论 思考题 1 社会组织的三项基本职能是什么 说明它们之间的关系 2 生产运作管理的定义 内容与目标 3 分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例 并说明其特 点 4 V 型 A 型和 Y 型企业各自的特点是什么 5 需求变化呈现什么样的规律 6 举例说明订货型生产与备货型生产的特点 7 劳务性运作与制造性生产有哪些不同 8 什么是服务型制造 9 假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院 你将会遇到哪些生产 运作管理问题 判断题 1 制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品 X 2 服务业不仅制造产品 而且往往还要消耗产品 因此服务业不创造价值 3 服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果 4 有什么样的原材料就制造什么样的产品 是输入决定了输出 5 生产运作 营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作 6 运作管理包括系统设十 系统运作和系统改进三大部分 7 生产运作管理包括对生产运作活动进行计划 组织和控制 8 运作经理不对运作系统设计负责 9 加工装配式生产是离散性生产 10 按照物流的特征 炼油厂属于 V 型企业 11 订货型生产的生产效率较低 12 订货型生产可能消除成品库存 13 中文教科书说的 提前期 与英文 lead time 含义不同 14 服务业生产率的测量要比制造业容易 15 纯服务业不能通过库存调节 16 准时性是组织生产过程的基本要求 17 资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起 18 企业的产出物是产品 不包括废物 选择题 1 大多数企业中存在的三项主要职能是 A 制造 生产和运作 B 运作 营销和财务 C 运作 人事和营销 D 运作 制造和财务 E 以上都不是 2 下列哪项不属于大量生产运作 A 飞机制造 B 汽车制造 C 快餐 D 中小学教育 E 学生入学体检 3 下列哪项不是生产运作管理的目标 A 高效 B 灵活 C 准时 D 清洁 E 以上都不是 4 相对于流程式生产 加工装配式生产的特点是 A 品种数较多 B 资本密集 C 有较多标准产品 D 设备柔性较低 E 只能停产检修 5 按照物流特征 飞机制造企业属于 A A 型企业 B V 型企业 C T 型企业 D 以上都是 E 以上都不是 6 按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分 医院是 A 大量资本密集服务 B 大量劳动密集服务 C 专业资本密集服务 D 专业劳动密集服务 E 以上都不是 7 以下哪项不是服务运作的特点 A 生产率难以确定 B 质量标准难以建立 C 服务过程可以与消费过程分离 D 纯服务不能通过库存调节 E 与顾客接触 8 当供不应求时 会出现下述情况 A 供方之间竞争激化 B 价格下跌 C 出现回扣现象 D 质量和服务水平下降 E 产量减少 第二章第二章 企业战略和运作策略企业战略和运作策略 思考题 1 什么是企业战略和战略管理 2 企业总体战略 经营战略与职能策略之间有什么联系 3 从战略管理理论的演进中能得到什么启示 4 生产运作战略如何保证经营战略的实现 5 生产运作总体策略包含哪些内容 6 产品选择需要考虑哪些因素 7 在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略 8 生产运作系统设计有哪些重要决策 判断题 1 当价格是影响需求的主要因素时 就出现了基于成本的竞争 2 当质量成为影响需求的主要因素时 降低成本就没有意义了 3 成本可以无限降低 4 事业部战略又称为经营战略 5 公司自行处理其产出是后向一体化的例子 6 生产运作策略是一种职能策略 7 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上 8 高质量可能导致低成本和差异化 9 高效率不能导致产品差异化 10 良好的顾客响应导致成本领先 11 自制还是外购 不是生产运作策略要考虑的 12 在产品或服务的开发方面 只有做领导者才是正确的策略 选择题 1 低层决策被称为 A 战略决策 B 战术决策 C 操作决策 D 预测 E 设计决策 2 对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是 A 长期的 B 中期的 C 短期的 D 临时的 E 以上都不是 3 SWOT 分析包括 A 外部分析 识别机会和威胁 B 内部分析 发现优势和劣势 C 提出不同组合下的策略 D 以上都包括 E 以上都不是 4 企业创造的价值是 A V B V P C V C D P C E 以上都不是 5 哪项是事业部战略 A 相关多元化 B 不相关多元化 C 垂直一体化 D 水平一体化 E 成本领先 6 哪项是公司战略 A 成本领先 B 差异化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是 7 商场不等于战场 是因为 A 要战胜竞争对手 B 要运用战略 C 要争夺市场份额 D 既要竞争 又要合作 E 以上都是 第三章第三章 产品产品 服务设计和技术选择服务设计和技术选择 思考题 1 讨论面向顾客设计思想的重要性 2 讨论产品开发在企业战略中的重要地位 3 如何组织好与产品开发有关的技术系统和生产系统之间的关系 4 产品开发过程对产品成本的影响 讨论科学合理地组织产品开发过程重要性 5 讨论工艺设计在产品开发中的地位 6 影响生产流程选择的主要因素有哪些 7 分析几种生产流程形式的特征 说明其适用条件 8 说明产品一生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用 9 比较分析并行工程与传统的产品开发组织的区别 10 并行工程的实现技术有哪些 11 计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程 12 现代研究与开发工作是如何分类的 各有何特征 13 企业 R D 的主要内容是什么 在产品生命周期各阶段各应采取何种策略 14 企业 R D 的主要策略有哪些 应如何加快企业 R D 的速度 15 什么是新产品 其开发方向和程序是什么 16 什么是产品设计的 三化 为什么要实行 三化 17 什么是并行工程 其主要思想和特点是什么 18 产品设计是怎样进行的 如何进行产品设计方案的技术经济分析 19 产品生命周期管理 PLM 的核心思想是什么 判断题 1 产品或服务设计是影响客户需求满足 产品或服务质量 制造费用和竞争的优 势的三主要因素 2 零件标准化是提高生产率的一个主要因素 3 模块设计是标准化的一种形式 4 模块设计比较容易处理产品失效 5 CAD 可以提高设计者的生产率 6 基础研究是为了实现近期的商业应用 7 并行工程 就是将本来为串行的活动变成并行的技术 8 应用研究是要发现物质运动的基本规律 9 基础研究是企业基本的研究活动 10 开发是将应用研究的成果转变为产品 选择题 1 研究与开发是指如下哪些活动 I 基础研究 II 应用研究 III 将应用研究的成果转化为商业上的应用 A I B I 和 II C II 和 III D I 和 III E I II 和 III 2 下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点 A 增加库存品种数 B 增加培训费用 C 减少设计费用 D 减少产品多样性 E 以上都是 第第 4 章章 生产生产 服务设施选址与布置服务设施选址与布置 思考题 1 你所在地区的印刷厂或其他你所熟悉的企业的布置是什么样的 2 你如何收集数据帮助一家小企业 如小餐厅 改进它的布置 3 有哪些影响企业生产单元构成的主要因素 4 分别叙述生产单元的专业化原则和形式 并对其优缺点做一简要比较 并说明 其适用条件 5 讨论几种布置类型的特点 6 为什么要进行装配线时间平衡 装配线平衡的方法是什么 7 研究非制造业设施布置的主要特点 提出几种布置方法 8 在一家零售店的布置中 经理能操作的变量是什么 9 走访一家超级市场并绘出其布置图 谈谈你的主要观察结果 10 你最近注意到的零售业所进行的布置创新是什么 11 为了适应快速响应市场需求 制造业的生产系统布置应进行哪些创新 判断题 1 选址决策只是新企业进行的一次性决策 2 服务性组织的选址 要考虑的主要是与市场相关的那些因素 3 固定位置布置适合标准产品的生产 4 汽车生产流水线是按工艺布置的例子 5 按工艺 过程 布置的生产系统具有柔性 6 外科手术病人应该采取固定位置布置 7 循环时间 cycle time 是由最长的工作站的加工时间决定的 8 空闲时间为零 说明已达到完美的线平衡 选择题 1 用于高度标准化产品的加工系统是 A 流水线式连续的 B 间断的 C 项目式的 D 批量的 E 单件的 2 用于生产复杂的 有特殊要求的一次性产品的加工系统是 A 流水线式连续的 B 间断的 C 项目式的 D 批量的 E 单件的 3 哪种加工类型更适合多品种生产 A 装配线 assembly B 单件小批生产 job shop C 批量生产 batch D 连续生产 continuous E 项目 Project 计算题 1 一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房 建一条新的生产线 可生产五种型号 的产品 A B C D E 现有两个布置备选方案 如下表所示 五种产品在六个部门间 的移动和移动次数见下表 哪一种布置方案的月运输量最小 设备间的距离 米 产品型号产品工艺路线月产量 件 移动方向 方案 A方案 B A B C D E 1 2 3 4 5 6 1 5 6 2 5 6 2 4 3 2000 2000 3000 1000 3000 1 2 1 5 2 3 2 4 2 5 3 4 4 5 5 6 15 30 15 20 15 35 15 10 25 10 35 10 15 25 25 10 解 A 方案的月运输量是 15 15 2000 15 10 2000 30 10 3000 15 10 1000 20 35 3000 420000 m B 方案的月运输量是 25 35 2000 25 10 2000 10 10 3000 15 10 1000 10 25 3000 380000 m 故 B 方案的月运输量最小 2 根据如下图所示的作业活动关系图 将 9 个部门安排在一个 3 3 的区域内 要 求把部门 5 安排在左下角的位置上 123456789 1XAEUXA AE 2XIAAAUE 3XUXEXA 4XAAEX 5XAXA 6EUX 7AA 8X 1 列出关系密切程度分类表 只考虑 A 好 X AXAXAX 1 71 27 91 61 86 9 2 72 35 93 64 64 9 4 73 41 33 83 9 5 74 52 55 8 7 85 62 68 9 2 据上表编制 A 主关系簇和 X 关系簇 如下图 7 2 4 8 1 9 5 3 6 A 主关系簇 3 3 9 8 1 42 5 6 3 X 关系簇 3 安置所以部门如右图 3 一产品装配线计划每小时出产 300 件产品 每小时用于生产的时间是 50 分钟 如 下表所示是装配工序 每道工序的作业时间及紧前工序等信息 1 画出装配工序先后顺 序图 2 该装配线的节拍是多大 3 计算每小时装配 30O 件产品的最小工作地数 工序 工序作业时 间 分钟 紧前工序工序 工序作业时 间 分钟 紧前工序 A B C D E 0 69 0 55 0 21 0 59 0 70 A B B B F G H I 1 10 0 75 0 43 0 29 B C D E G F H 4 一装配线计划每小时装配 200 件产品 每小时的用于生产的时间是 50 分钟 如下 表所示 1 画出装配工序先后顺序图 2 该装配线的节拍是多大 3 每小时装配 200 件产品的最小工作地数 4 进行装配线平衡 使时间损失率最小 工序 工序作业时 间 分钟 紧前工序工序 工序作业时 间 分钟 紧前工序 A B 0 20 0 05 G H 0 12 0 05 E F G 648 271 593 C D E F 0 15 0 06 0 03 0 08 A B C D I J K L 0 05 0 12 0 15 0 08 G G J K 5 利用以下因素评分 以最大综合得分为基础 选择地点 A B C 中哪一个 位置因素 每项总分 100 分 比重 ABC 便利设施 停车场 显示区域 顾客交通 运营成本 邻近 0 15 0 20 0 18 0 27 0 10 0 10 80 72 88 94 98 96 70 76 90 86 90 85 60 92 90 80 82 75 第五章第五章 工业设计与作业组织工业设计与作业组织 思考题 1 你认为应该如何定义一个良好的工作环境 2 什么是工作设计 它的重要意义是什么 3 标准化和专业化的优点和缺点是什么 4 试叙述工作扩大化和工作丰富化的区别 5 请解释社会技术理论的主要含义 6 许多管理人员都认为通过自动化可以提高生产效率 你的观点是什么 在引 进自动化技术时应注意哪些问题 7 某些日本公司制定了部门经理轮换制度 而美国的公司则强调在一个岗位上 的专业化 如财务经理或生产经理 讨论每一种策略的优缺点 8 工作扩大化 职务轮换 工作丰富化的内涵是什么 9 工作扩大化 职务轮换 工作丰富化的职工授权的区别是什么 10 你知道哪些工作使人机界面突破了人的能力的局限 11 什么是标准时间 标准时间真的标准吗 它的作用是什么 12 在时间研究中 为什么要考虑操作者的效率评定 13 时间研究的局限性是什么 14 人一机工程可从哪些方面帮助提高生产率 讨论注重工作环境布置 如照明 色彩 噪音 温度等 对操作者产生的有利影响 判断题 1 工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则 2 为提高企业效率 测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象 3 预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法 4 测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间 5 测时法和模特法都需要进行作业分解 并且分解的方法也完全一样 6 工作测量中 因为存在由于管理不善而产生的无效时间 所以要考虑宽放时 间 7 宽放时间属于产品的基本工作时间 选择题 1 下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间 A 产品的基本工作时间和无效时间 B 产品的基本工作时间和宽放时间 C 产品的基本工作时间和调整准备时间 D 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗 2 团队工作方式的特点和要求不包括下过哪一项 A 工作人员高素质 多技能 B 较多的智能工作内容 C 基层自主性强 D 众多的从属关系 3 人一机工程研究的工作环境不包括哪一项 A 气候状况 B 照明与色彩状况 C 噪音与振动状况 D 人际关系状况 计算题 l 一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额 共对此操作观测了 50 次 每次的平均时间是 10 40 分钟 标准偏差是 1 20 分钟 操作工人的工作效率评定为 125 假设宽放率是 16 请确定该项作业的标准时间 解 正常时间为 10 4 125 13 分 标准时间为 13 1 16 15 08 分 2 观测一项作业 共 60 次 平均每次观测到的作业时间是 1 2 分钟 对操作者 的效率评定是 95 宽放率为 10 在每天工作 8 小时的条件下 确定以下各种时间值 1 观测到的时间 2 正常时间 3 标准时间 解 1 观测到的时间 1 2 分钟 2 正常时间 1 2 95 1 14 分钟 3 标准时间 1 2 95 1 10 1 27 分钟 3 保险公司办公室的工作之一是通过电话与客户交谈 办公室的经理估计其中一位职 员将一半的时间花在打电话上 为了证实这一点 该经理打算做一次工作抽样研究 他希 望绝对误差在 6 以内 置信度为 98 问至少要观察多少次 4 在一个 40 周期的测表研究过程中 发现一人一机操作每周期需 3 3 分钟的机器工 时 每周期工人的时间平均为 1 9 分钟 工人的绩效水平为 120 机器绩效等级为 100 在研究过程中 工人休息了 10 分钟 假设时间允许量因子为 12 计算这项工 作的标准时间 5 一新达成的工会合同允许货运部门的工人有 24 分钟的休息时间 l0 分钟的个人时 间允许量 每 4 小时有 14 分钟的工作延迟 一个时间研究分析员对一持续工作进行观察 发现工人每周期的平均工作时间为 6 分钟 对于这项操作合适的标准时间为多少 解 正常工作时间 分 14 61 6 35 460 标准作业时间 24 10 6 35 1 7 2 240 14 分 6 某时间研究分析员对一操作进行研究 此操作每件有 1 5 分钟的标准差 在 95 5 的置信度下 要使其每件平均时间估计值误差在 0 4 分钟以内 应计划进行多少次观察 7 对某工作的操作时间进行初步研究 得出如下结果 5 2 5 5 5 8 5 3 5 5 5 1 分钟 要达到对工作的平均工作误差在其样本均值的 2 以内 置信度为 99 的估计 应定多少个作业测定周期 8 在一个对航空特快货运飞机处于空闲的时间百分数估计的初步调立中 分析员发 现 60 次观察中货运飞机处于闲置有 6 次 1 闲置时间百分数的估计值是多少 2 基于初始的观察 要达到对闲置时间实际百分数误差不超过 5 置信度为 95 的估计 大约需要进行多少次观察 1 闲置时间百分数的估计值是 6 60 10 2 大约需要的观测次数为 2 4 10 1 10 144 0 05 n 第六章第六章 需求预测需求预测 思考题 1 为什么说预测不是一门精确的科学 2 影响需求的因素是什么 3 有哪些定性预测方法和定量预测方法 说明它们各自的特点和适用范围 4 预测可分为哪些类型 时间序列分析预测法一般用于哪些方面 它有哪些明显 的优缺点 判断题 1 时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测 2 对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确 3 预测帮助管理者对生产系统的发展做出规戈上 同时也帮助管理者对生产系统的 应用做出计划 4 预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高 5 德尔菲法就是让专家在一起讨论 以取得共识的方法 6 当采用简单等多动平均法预测时 取平均值的数据越多 则对实际变化的响应 就越灵敏 7 简单 多动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重 8 指数平滑法也是一种加权移动平均法 9 平滑系数取 0 1 比取 0 3 能使预测值更快地反映外部需求的变化 10 MAD 等于 MSE 的平方根 11 稳定性好的预从方法适用于受随机因素影响小的问题 12 响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题 13 用一次指数平滑法预测 平滑系数 a 越大 则预测的响应性越好 14 平均绝对偏差 MAD 可以衡量预测值的无偏性 选择题 1 预测能帮助经理 A 预期未来 B 对生产系统的发展进行规划 C 对生产系统的使用进行计划 D 以上都是 E 以上都不是 2 预测是以下活动的依据 A 能力计划 B 预算 C 销售计划 D 制造计划 E 以上都是 3 预测 A 时间比较长的更准确 B 对单项产品的预测比整体项目的更准 C 是不完美的 D 以上都对 E 以上都不对 4 两个一般的预测方法是 A 数学的和统计的 B 定性的和定量的 C 判断的和定性的 D 历史的和相关的 E 判断的和相关的 5 下列哪一项不是主观判断的预测方法 A 主管的意见 B 销售队伍的意见 C 消费者调查 D 德尔菲方法 E 时间序列分折 6 时间序列数据可能表现为 A 趋势 B 季节波动 C 周期波动 D 不规则波动 E 以上所有的 计算题 1 某种式样的墨黑滑雪橇在过去 5 个月内的销售情况如下表所示 4 月 5 月 6 月 321 396 487 7 月 8 月 482 331 1 假定 4 月份的预测值为 330 令 a 0 2 用一次指数平滑模型预测 5 9 月份各月的产品需求量 2 利用 5 6 7 8 月份的数据计算该预测模型的 MAD 2 1 将第 1 题中的 a 换为 0 4 重新计算 2 利用 5 6 7 8 月份的数据 计算该模型预测的 MAD 3 取 a 0 2 和 a 0 4 哪一种预测效果更好 3 下表给出了某种摩托车比赛专用轮胎的月销售记录 月销售量 个 月销售量 个 1 2 3 4 5 6 107 107 103 95 108 98 7 8 9 10 11 12 98 107 107 110 113 112 1 若 1 月最初预测值为 100 令 a 0 20 进行一次指数平滑预测 2 若用初始预测值为 100 a 0 40 进行一次指数平滑预测 3 计算两次预测的 MAD 4 冰山冰激凌专卖店近 6 周来 某种口味冰激凌销售记录如下表所示 周重量 升 周重量 升 5 月第一周 5 月第二周 5 月第三周 19 18 22 5 月第四周 6 月第一周 6 月第二周 25 29 32 1 用 3 周移动平均的方法预测下一周需求量 2 用加权移动平均预测的方法预测下一周需求量 按与预测期的接近程度 平滑指数分别为 0 6 0 3 及 0 1 3 比较上述两种预测模型 哪一种更适合 为什么 5 下表给出了某流动医务中心 10 周以来的每周门诊病人就诊数量 单位 人 以及用 A B 两种模型预测的相应各用预测就诊数量 实际应诊A 模型预测值B 模型预测实际应诊A 模型预测值B 模型预测值 值 572 626 590 658 754 616 636 616 636 646 586 606 586 636 708 709 676 631 578 624 656 661 661 636 636 686 686 686 606 606 1 计算两种模型的 MAD 2 计算两种模型的预测误差滚动和 RSFE 3 哪一种模型较好 为什么 6 某啤酒店老板想预测未来两年的销售水平 以便确定对库房 冷藏空间 运 输能力 劳动力 资金等各种资源需求 下表给出了过去两年及今年上半年的季度销售情 况 单位 万升 季 度 前 年 人 年 今 年 1 24 500 26 200 29 200 2 33 200 36 600 38 100 3 36 900 39 700 4 26 400 28 500 1 分别求出第一 二年的平均销售量 并依此建立起这两个点所确定的直线 方程 作为销售随季度变化的函数 2 利用前两年的数据 计算各季度实际需求与函数值的比值 7 一位建筑材料供应连锁店经理猜测屋顶材料的销售与一或两个月前的建筑用 木材销售总数有关 利用下表的数据材料判断 木材销售与一或两个月内的屋顶材料销售 量是否高度相关 月份木材销售屋顶材料销售月份木材销售屋顶材料销售 1 2 3 4 5 6 96 116 119 127 146 145 52 53 63 65 71 76 7 8 9 10 11 12 153 143 137 122 111 103 77 84 82 75 72 66 第七章第七章 生产计划生产计划 思考题 1 什么是计划管理 企业计划的层次和生产计划的层次如何划分 2 什么是滚动式计划方法 它有什么优点 3 什么是代表产品 什么是假定产品 如何进行生产任务与生产能力的平衡 4 服务业的服务能力计划同制造业的生产能力计划有什么区别 5 处理非均匀需求有哪几种策略 其应用条件及限制如何 6 制定月民务业的综合计划有什么特点 7 MTS 企业和 MTO 企业如何确定产品品种与数量 8 收入管理能否用于制造业 判断题 1 滚动计划的连续性和应变性好 但严肃性差 2 我们通常所说的 某企业年产电视机多少台 是按假定产品 3 用收入利润对序法确定品种 收入少 利润小的产品不应再生产 4 用改变库存水平的策略处理非均匀需求 对劳务性生产也适用 5 产品出产计划是生产大纲的关键输入 选择题 1 在生产大纲确定后 一般来说 紧接着进行哪项活动 A 流程设计 B 制定战略性的能力计划 C 编制产品出产计划 D 编制物料需求计划 2 下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和 原材料的需求 A 粗略能力计划 B 物料需求计划 C 能力需求计划 D 库存计划 3 制定生产大纲需要多项输入 哪项输入来自企业外部 A 现有库存水平 B 原材料供应能力 C 现有员工数量 D 现有设备能力 E 员工技术水平 4 制定生产大纲需要多项输入 哪项输入来自企业内部 A 转包商能力 B 市场需求 C 现有设备能力和员工数量 D 竞争者行为 E 原材料供应能力 5 制定生产大纲时 下述哪种方法是实际生产中应用最多的 A 线性决策法则 B 线性规划 C 反复试验法 D 模拟法 6 制定生产大纲时 下过哪种方法是正规的数学方法 A 反复试验法 B 线性规划 C 图表法 D 模拟法 7 制定生产大纲 哪种方式是准时生产的思想 A 改变生产率 使之与需求同步 B 推迟交货 C 改变库存水平 D 既改变库存水平 又推迟交货 E 转包 计算题 1 中储物资公司生产 A B 两种产品 两种产品都可库存 并且一个单位的 A 产 品每月平均维持库存费用为 2 元 而 B 产品则为 4 元 下表给出该公司今后 6 个月的需求 预测 月份 产品组 123456 A B 800 425 650 300 800 500 900 500 800 400 850 500 该公司的三个加工中心生产单位 A 产品和 B 代表产品的工时定额如下表所示 加工中心 产品组 XYZ A B 1 4 1 5 0 7 1 3 1 1 0 8 l 若 X 加工中心按照预测生产 A B 两种产品 请确定 X 加工中心的工作负荷 2 为制定均衡工作负荷 考虑到 B 产品的单位维持库存费用是 A 产品的 2 倍 所以 计划制定者决定按 B 产品的预测量进行生产 并打算合理安排 A 产品的生产以使 X 加工 中心的工作总负荷始终高于 6 个月的平均值 制定一个生产计划来满足这些目标 3 针对在 2 中所制定的计划 计算 Y 加工中心和 Z 加工中心的工作负荷 4 为什么计划制定者优先选择加工中心 X 而不是另两个加工中心制定均衡工作负 荷 2 下表给出了远东维修公司明年的维修业务需求预测 以两个月为周期表示 需求以 假定的标准维修业务计量 每件标准维修业务需要 20 个小时完成 工人每月正常工作 22 天 每天正常工作 8 小时 不管有无工作任务 正常工作时间内工人每小时可得报酬 5 元 周 期 预测需要 标准维修业务 件 1 400 2 380 3 470 4 530 5 610 6 500 1 请绘制累积需求与累积工作日的关系曲线图 2 在不安排加班的情况下 在需求的高峰周期内需要多少位工人 3 在不安排加班的情况下 为全年的工作维持一批适当的工人来应付需求高峰 每个单位工作量的劳务费用为多少 4 除了需求高峰周期外的所有周期 由于聘用了过量的工人而造成标准工时成本 增加的百分比为多少 3 经预测 今后 12 个月内长达公司代表产品的月需求量分别为 418 414 395 381 372 359 386 398 409 417 421 425 件 目前有 40 个工人 平均每人每月生产 10 件代表产品 若有 10 的加班时间 则每月生产 11 件代表产品 若 有 20 的加班时间 则每月生产 12 件代表产品 聘用和解雇一名工人需分别支付 500 元 和 45O 元 正常工作时间每月支付员工 1250 元 而加班时间则支付 l 5 倍的报酬 单位 库存的成本为 4 元 月 现在库存为 800 件 这也是该公司希望的库存水平 1 制定一个混合策略的生产大纲来满足预测需求 2 这个策略的总成本是多少 3 请简要说明 还有没有使成本更低的策略 4 吉利玩具厂生产 A B 两种高级玩具 主要有结构制造 组装和喷漆等工序 一个 玩具 A 的利润为 450 元 一个玩具 B 的利润为 550 元 下表给出了工厂各车间在全部生产 某一种玩具时的生产能力 若混合生产时 可对下表中的数据进行线性组合 利用线性规 划图接法确定两种产品各生产多少 从而使利润最大 并求出最大利润 车间AB 结构制造 组装 喷漆 550 800 600 550 300 400 第八章第八章 库存管理库存管理 思考题 1 什么是库存 怎样认识库存的作用 2 不同种类的库存问题各有什么特点 3 哪些费用随库存量增加而上升 哪些费用随库存量增加而减少 4 三种典型的库存控制系统的控制机制是什么 5 经济批量模型有哪些假设条件 它如何在实际生产中应用 6 单周期库存问题有什么实际背景 判断题 1 维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货 2 因为平均库存水平低 固定量库存系统更适用于低价格产品 3 按 EOO 公式 毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量 4 对干价格折扣模型 按最低价求得的经济订货批量如果可行 则一定是最佳 订货批量 即相应的总费用最低 5 安全库存是由年需要量决定的 6 提前期和需求率中有一个不为随机变量 就不是随机型的库存问题 7 ABC 分类法是按照物品的单价高低进行的 8 按照 ABC 分类法 得出的 A 类物资总是占少数 9 平均库存量和每年订货次数成反比 10 EOQ 模型就是要使订货费用最省 11 准备安全库存是为了满足预期的需求 12 提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险 13 单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失 14 单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失 选择题 1 下述哪项不属于维持库存费 A 物料费用 B 运输费用 C 保险费 D 被盗损失 E 仓储设施折旧 2 在制定库存量的决策时 不需考虑下述哪项费用 A 维持库存费 B 调整准备费 C 订货费 D 固定成本 E 缺货损失费 3 固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设 A 一次订货费或调整准备费是常量 B 根据平均库存计算维持库存费 C 库存回报是库存的减函数 D 提前期为常量 E 需求率均匀且为常量 4 下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用 A 年购买费 年补充订货费和固定费用 B 年维持库存费 年补充订货费和单价 C 年维持库存费 年补充订货费和年购买费 D 年提前期内费用 年维持库存费和年购买费 E 单价 年调整准备费和年购买费 5 假定无需安全库存 某产品的平均日消耗量为 30 件 提前期为 10 天 现有 库存量为 500 件 订货点是多少 A 200 B 300 C 400 D 500 E 600 6 求随机型库存问题的订货点时 除了计算提前期内需求的期望值外 还需加 上下述哪一项 A 需求的均值乘提前期的标准差 B Z 值乘提前期 C 需求的标准差乘提前期的标准差 D 提前期乘提前期的标准差 E 提前期内需求量的标准差乘 Z 值 7 下面哪一项不是 EOQ 模型的假设条件 A 年需求为已知的常量 B 提前期已知且固定 C 不允许缺货 D 有数量折扣 E 补充率为无限大 8 下面哪一项不是维持库存的原因 A 使生产系统平稳运行 B 减少缺货风险 C 使生产活动准时进行 D 减少订货费 E 防止短缺 9 在双仓系统中 第二个仓内的存储量为 A RL B EOQ C 安全库存量 D 安全库存加上最佳订货批量 E 以上都不是 10 哪项费用不属于维持库存费 A 保险 B 利息 C 缺货损失费 D 仓库照明 E 陈旧化损失 计算题 1 华海羽毛球俱乐部每周大约丢失 损坏 20 打羽毛球 羽毛球市场价格是 5 元钱 一个 俱乐部保存羽毛球的费用每月是采购费用的 1 5 每次订货需要 7 元钱的订货费 由于业务需要 俱乐部要保持 200 打的最低库存 另外羽毛球的订货提前期是 3 周 求 1 经济订货批量是多少 2 订货点是多少 3 已知每次对所剩的羽毛球进行清点 需要花费 12 元的人工费用 试提供一种 方法来解决这个问题 已知 D 20 52 P 5 12 60 元 打 H 60 1 5 0 9 元 打 年 S 7 元 次 LT 3 周 1 经济订货批量 2220527 127 60 1 5 DS EOQ H 打 2 订货点 RL 200 20 3 260 打 3 由于每次对所剩的羽毛球进行清点 需要花费 12 元 大于订货费 故可以采用固定间隔期订货点方法 间隔期为 127 20 6 35 周 所以 可以每隔 6 周订一次货 每次订货 20 6 120 打 2 新华纺织厂生产牛仔衣面料 生产能力是 2500 米 天 已知市场需求稳定 每 年 按 250 天计算 市场需求量为 180 000 米 每次生产的调整准备费为 175 元 每米布 的年维持库存费用是 0 40 元 求 1 工厂的经济生产批量是多少 2 以每次开工 工厂需要持续生产多少天才能完成任务 3 以最大库存水平是多少 假设第一次生产前的库存为零 已知 D 180000m d 180000 250 2500m 天 H 0 4 元 m 年 1 工厂的经济生产批量 22 180000 175 14873 180000 1 0 4 1 2500250 d g DS EPLm H 批 2 每次开工 工厂需要持续生产的天数 14873 2500 5 95 天 3 最大库存量水平 市场日需求量为 180000 250 720m 天 在 5 95 天中需要 720 5 95 4284m 因为生产率大于需求率 故生产的最后一天就是库存量最大的时候 其库存量为 14873 4284 10589m 3 人民医院平均每天使用 100 个注射器 注射器厂家给医院的售价根据订货量不同 而不同 其中 订货量在 l 999 个时 单价为 1 元 订货量在 1000 2499 个时 单价为 0 80 元 订货量在大于等于 2 500 个时 单价为 0 70 元 已知每个注射器的库存费用是 其价格的 30 每次订货费是 15 元 在不考虑安全库存的情况下 确定最优订货批量 当单价为最低价时 即 0 7 元时 EOQ 0 7 2283 个 批 2283 低于单 价为 0 7 元时订货量的下限 2500 个 批 因此 不可行 当单价为 0 8 元时 EOQ 0 8 2136 2136 个 批介于单价为 0 8 元时要求的订货量范围内 可行 此时 订货 量大于 2136 个 批的数量折扣点只有一个 即 2500 个 批 因此 需要 分别计算订货量为 2136 个 批和 2500 个 批时的总费用 TC 2136 和 TC 2500 TC 2136 29712 64 元 TC 2500 26031 50 最优订货批量是 2500 个 次 4 据统计 某自行车行平均每周销售永久牌自行车 10 辆 标准差为 3 车行每次订 货费是 20 元 每辆自行车的年维持库存费 25 元 另据估计 如果出现缺货现象 车行将 以 50 的概率失去订单 另外已知销售一辆自行车的利润是 60 元 订货提前期是 3 周 求 1 经济订货批量 2 在最优服务水平下的缺货概率 3 确定最优订货点 4 解释为什么订货点大于订货批量 5 圣诞节前某商店要购买一批圣诞树 买进单价为 5 元 株 卖出单价为 15 元 株 若这些树在节日期间卖不出去 则需以每株 1 元的代价处理 已知对圣诞树的需求的分布 律为 需求量 D 40 50 60 70 80 90 100 110 120 以上 分布率 0 0 1 0 15 0 25 0 20 0 15 0 10 0 05 0 需求 D 概率 p D 1 00 1 00 0 90 0 75 0 50 0 30 0 15 0 05 0 求最佳订货批量 解 C0 5 1 6 Cu 15 5 10 P D 6 6 10 0 375 插值 x 80 0 5 0 3 0 375 0 3 10 0 5 0 3 X 86 25 取 86 第九章第九章 物料需求计划物料需求计划 思考题 1 IMRP 的基本思想是什么 为什么需要且能够以物料转化为中心组织准时生产 2 将订货点方法用于处理相关需求库存有何问题 为什么 3 MRP 系统有哪些输入和输出 MRP 系统的处理过程如何 为什么要采用低层码 4 为什么说 MRPII 是整个企业的系统 5 MRPII 在我国实施成效不大 原因何在 判断题 1 MRP 也适用单件小批量生产环境 2 MRP 处理的是相关需求 3 产品的包装物不是相关需求 4 产品结构文件是 MRP 系统产生的 5 MRPII 与 MRP 是完全不相关的系统 6 MRP 处理的是相关需求 因此不需要安全库存 7 实施 ERP 通常要求企业变革运行方式 8 MRP 的三项主要输入是产品出产计划 库存状态文件和物料清单文件 9 产品出产计划说明哪些零件何时出产多少 10 物料清单文件包含提前期的信息 11 逐批订货法 lot for lot 比 MPG 法的维持库存费低 12 相关需求较独立需求的不均匀程度大 13 MPG 法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡 选择题 1 那种行业最适合应用 MRP A 机床厂 B 医院 C 造纸厂 D 炼油厂 2 以下哪项不是 MRP 的输入 A 生产大纲 B 产品出产计划 C 产品结构文件 D 库存状态文件 3 哪项是产品出产计划的输入 A 库存状态文件 B 生产计划大纲 C 产品结构文件 D 车间生产作业计划 4 MRP 与 DRP 的主要不同点是 A 假设能力无限 B 固定提前期 C 按时段订货 D 自上而下处理 5 哪一项不是相关需求 A 原材料 B 在制品 C 成品 D 外购零件 E 产品说明书 6 某种零件的总需要量是由哪一项决定的 A 净需要量 B 现有数 C 上层元件的总需要量 D 上层元件的计划发出订货量 E 所有以上因素 计算题 1 雪山冰激凌厂推出新款奶油雪糕 此种类型的雪糕由两根冰糕棍 牛奶和橙味 香精做成 并且每个雪糕在包装时需要包装纸一张 在出厂时 需用纸盒再次包装 且每 盒装 12 个包装过的雪糕 试画出产品结构树 2 长丰汽修厂在维修过程中用到 A 型轮胎 据调查 后 10 周各周总需要量 预计 到货量以及现有库存数如下表所示 已知订货提前期为 4 周 试确定净需求量和计划发出 订货量 A 型轮胎 LA 4 周12345678910 总需求量 预计到货量 现有数 100 净需要量 计划发出订货量 100 0 250 600 350 300 50 150 350 250 250 0 150 150 300 450 250 700 150 850 100 900 3 部件 A 和部件 B 的产品结构树如下图所示 在预计的 13 周内 产品出产计划如下 表所示 试确定对零件 C 下的 12 周的需求量 A 1 LA 1 周 C 2 LC 2 周D 3 LD 3 周 B 1 LB 2 周 C 3 LC 2 周 F 1 LF 10 周 E 2 LE 4 周 周次12345678910111213 部件 A 部件 B 200 100 150 150 200 200 200 150 150 250 250 200 300 200 200 250 250 300 150 200 200 150 4 东风公司生产台扇 产品结构树如下图所示 现有库存和预计到货量见下表 要 在第 10 周生产 600 台 第 11 周生产 700 台 试画出灯和灯泡的库存情况 1 个台扇 L 1 周 3 盏灯 L 2 周 4 片扇叶 L 2 周 1 个马达 L 1 周 品名存货预计到货 灯 灯泡 920 739 0 2100 第 2 周 5 产品 A 的结构树如下图所示 B C D E 的现有库存和预计到货量见下表 要 在第 8 周生产 200 件 A 第 9 周生产 300 件 第 10 周生产 100 件 试确定 C D 的库存情 况 A LA 1 周 B LB 5 周2C LC 3 周 5D LD 3 周E LE 4 周 品名存货预计到货 B C D E 500 500 200 1000 500 第 4 周 1000 第 2 周 6 已知对某零件的净需求如下表所示 单位订货费用为 130 元 单位维持库存费用 为 0 25 元 件 周 周次12345678910 需求量2005020010030010015020050200 1 用 EOQ 公式确定订货批量时的总费用 2 试用 MPG 确定订货安排时的总费用 第十章第十章 供应链管理供应链管理 3 盏灯 L 2 周 思考题 1 何谓供应链管理 简述供应链管理与物流管理的区别和联系 2 供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成 从此意义出发 分析 Internet 在供应链管理中的重要地位 3 电子商务将成为 ZI 世纪最主要的商业模式之一 它将对企业传统的业务流程带来 巨 大变革 请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义 4 简述企业实施供应链管理的原则和步骤 并以制造型企业为例 分折我国企业传 统 制造模式如何实现再造 5 为了实现对消费者需求快速有效的响应 你认为供应链上各成员之间应建立一种 怎 样的关系 并简述这种关系的内涵 6 物流战略与企业经营战略等其他战略之间是什么关系 7 做物流战略为什么要做环境分折 8 物流战略的目标是怎样确定的 9 实施物流战略有哪些策略可选用 请具体说明 10 ECR 供应系统是怎样发展起来的 它为什么会有优势 实施中要注意哪些问题 11 试解释你是怎样理解一体化管理原理的 判断题 l 供应链是纵向 垂直 一体化的产物 2 供应链管理的目标是供应与需求同步化 3 供应链和合作伙伴的设计属于供应键作业层研究 4 尽管 JIT 要求少量运输 频繁运送 但最优批量的思想对少量运输 频繁运送依 然有用 5 采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务 6 物料通过供应链的速度越快 库存成本就越高 7 当订单沿顾客需求向制造商 供应商方向移动 商品的订货数量呈现放大的现象 称为牛鞭效应 8 外包使得公司注重核心竞争能力 9 物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择 10 VMI 需要批发商与零售商共享信息 11 多频次运输必然提高运输成本 12 制造商建立营销网络是横向一体化的例子 13 供应链管理的中心始终是为了降低成本 选择题 1 供应链成员间缺乏同步性的结果是 A 提前购买 B 持续补充 C 牛鞭效应 D 时钟效应 2 做外包决策时 公司要避免什么 A 取消非核心业务 B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争 者 C 允许雇员加入外包合作企业 D 允许外包合作企业参与创新设计 3 供应链响应时间是对哪项标准的衡量 A 系统的可靠性 B 柔性 C 设备利用率 D 产品质量 4 供应链的组成包括 A 供应商 B 顾客 C 内部供应链 D 以上都是 5 供应链管理下的采购与传统采购不同在于 A 为库存采购 B 与供应商是一般买卖关系 C 与供应商结成战略伙伴关系 D 让供应商竞争以获利 第十一章第十一章 制造业生产作业计划与控制制造业生产作业计划与控制 思考题 l 作业计划解决什么问题 举例说明 2 排序 编制作业计划 派工 赶工 调度 控制等术语的含义及其相互关系怎 样 3 解释加工路线和加工顺序 4 说明能动作业计划和无延迟作业计划的关系 5 生产中的在制品对企业经济效益有何影响 如何控制在制品的占用量 6 漏斗模型 的基本原理是什么 它在生产控制中的用途如何 判断题 1 排序是指安排工件在机器上的加工顺序 2 按照 Johnson 法则如得到多个加工顺序 则应从中取最优者 3 派工属于通