2017年聚合车间工作总结

20172017 年工作总结年工作总结 1 上一阶段工作计划的完成情况 1 1 完成的工作 自 17 年 10 月 23 日进入我们公司进行工作 10 月 23 日 11 月 1 日在聚合 车间现场实习 11 月 2 日 11 月 4 日在聚合车间中控室 聚合中控操作工岗位 实习 在实习过程中 我发现我们公司虽然在管理上有点欠缺 但是人员潜在 能力 公司的发展前景 公司的实力都是无可比拟的 所以我决定留下来 拼 尽全力 给自己一个交代 给东临一个交代 在实习期间发现的问题 员工的安全意识有待提高 部分员工对于车间的应急预案 消防设施不熟悉 从开始到结束的大部分工作都没有流程 各项工作未形成复核 导致出错几 率较大 质量方面设施需要提升 现在的设备存在问题 需要进行改造 通过设备改 造 减少员工出错的几率 提升产品稳定性 现场物品存放比较乱 车间内的工具 用具 小料等物品随手放置 成本方面 因为设备存在问题 异常问题增多 员工绕弯路 生产效率不高 成本较高 对于发现的问题 这段时间进行了一些工作 制订主要流程 10 个 罐区原材料卸车流程 罐区异常问题处理流程 罐区应急预案汇总 聚合车间 DCS 系统分料流程 聚合车间 PLC 系统 1 6 釜分料流程 聚合车间 PLC 系统东反应分料流程 聚合车间分料过程 中异常问题处理流程 聚合车间反应工序应急预案汇总 聚合车间下釜 清釜流程 聚合车间中控操作工反应操作流程 其中培训了的流程 6 个 罐区原材料卸车流程 聚合车间 DCS 系统分料流程 聚合车间 PLC 系统 1 6 釜分料流程 聚合车间 PLC 系统东反应分料流程 聚合车间分料过程 中异常问题处理流程 聚合车间反应工序应急预案汇总 通过流程的制订 发现了部分设备 安全设施配备方面的问题 将问题与聚合车间闫主任 设备 动力部高志刚进行了沟通 初步达成共识 需要进行整改的方面已经逐步开始 落实 通过流程的培训 员工对工作有了新的认识 对各项工作进行了梳理 对员工的操作技能 质量意识提高有了一定的帮助 对车间现在配备的灭火器 消防栓 防化服 空气呼吸器等应急设备的日常 检查和具体的使用方法进行了讲解 使用演示 让员工对于公司配备的各种应 急设施有了深入的了解 明年会通过消防演练让员工逐步的提升安全操作技能 水平 对车间主要工作原料罐区物料存储 聚合反应制订了应急处置方案 对聚合 反应应急处置方案进行了演练 通过演练 让员工在出现应急情况时能冷静 合理的采取最恰当的措施 遏制应急情况的扩大 同时在演练时也发现流程制 订 设备方面 人员演练过程中存在的问题 对流程 设备问题进行整改 对 演练过程中存在的问题进行了通报 让员工在以后的演练时自己能发现自己的 错误 逐步提升 现场问题 设备方面 人员配置 岗位划分方面的问题 与闫主任进行了沟 通 通过沟通确认了部分内容 后面会逐渐的进行完善 对近期出现的异常结合现场 进行了分析并提出了一些切实可行的解决措施 然后进行培训 对措施执行情况进行了检查 通过异常问题纠正措施实施表的 整理 逐步的将车间出现异常问题的地方进行关闭 对车间的分料管道 打料管道各法兰静电跨接情况进行了检查并进行了沟通 对聚合车间各计量称重罐电子秤进行了校验 其中 V101B 误差较大 已经重 新标定 对现在的 7 12 釜 DCS 自动化程序参数与工艺科进行试验并论证 将各项参 数交给了设备动力部 由设备动力部协调外协单位对 DCS 自动化程序进行调整 调整后进行试用并逐步完善 1 2 未完成的工作 车间主要工作流程还未制订完毕 聚合车间现场巡检工岗位操作流程 聚合车间放料工岗位操作流程 车间其余的诸如 小料分料 加料流程 行车使用流程 等一些非主要工作的流程约计 10 个 还未制订完毕 虽然对流程制订了 但是执行情况如何 执行中存在什么问题 是否有 改进的地方还未进行落实 车间消防设施进行了培训 演示 员工还未实际操作演练 对消防设施 知道怎么检查 怎么用 但是运用起来不熟练 车间记录方面还未检查 记录是否全面 存在的记录是否符合要求 均 未进行检查 罐区应急预案还未进行培训 演练 聚合车间反应工序停电应急预案已 经演练完毕 但是员工操作起来还是不熟练 车间现有设备存在的问题 已经部分给出了整改的建议 但是还未进行 落实整改的具体方案 2 建议 困难 问题 不足 改进措施极其需说明的情况 2 1 车间内的现场巡检工岗位划分存在问题 虽然有划分 但是工作起来乱了 部分时间操作平台上都见不着人 都去放料 清釜了 这样容易出现异常 并 且清釜类的工作都是现场巡检工去干 放料工闲着也不去干 现场反应釜得不 到及时的巡检 这样易发生异常事件 不利于安全按 质量的保证 2 2 车间的计件模式存在问题 一个班 10 个人 吃大锅饭 一个班挣多少 钱 10 个人平分 这样虽然能从一定程度上提高员工的积极性 但是也给一些 工作不积极的人提供了便利 班组内的其它人员意见比较大 通过产量分工 资 员工每个班挣的钱都是同分值核算的 但是分值对应多少钱是不固定的 到月底再给核算分值对应的钱数 给员工一种 公司给多少钱就拿多少钱的意 向 不利用积极主动的去工作 建议 车间内的每件工作都单独核算出具体的钱数 岗位进行划分 谁干了就 给谁钱 谁干了什么就对应的给多少钱 能调动每个岗位上的人员的积极性 2 3 车间气动阀门损坏的较多 很多气动阀门关不严 打不开 只能进行人工 开关手动阀门 现场工作量增大 自动化操作变得更难实现 2 4 车间部分应急物资配备不全 主要是室外消防栓需要配备消防箱 其余的 应急物资 诸如空气呼吸器 全面罩等这些已经使用 但是未进行充装 补齐 3 下一阶段工作计划 3 1 12 月底将车间剩余的流程全部制订完毕 1 月份对流程进行培训 考核 实施后对流程存在的问题进行细化 补充 使流程更加贴合实际 使各项工作 得到有效的复核 减少异常问题的发生 3 2 12 月下旬对罐区应急预案进行培训 演练 通过演练找出预案中 设备 人员方面存在的问题 对问题 解决措施 演练报告利用班前会进行培训完毕 3 3 1 月份对聚合车间所有的记录进行检查 对检查结果 修改的建议与闫主 任进行沟通并落实 3 4 车间内存在的设备问题 与设备动力部 闫主任共同确认整改方案 并逐 步实施 对整改后的使用效果进行评价 形成书面报告 确认是否能符合使用 要求 3 5 车间现场问题逐步的和闫主