天成集团人力资源规划书.doc

目录一、天成集团业务状况分析21、受伤有地却不知道怎样开发。22、 在公司的发展和经营上事故多发。23、手上囤地过多。3二、天成集团外部人力资源状况：3三、天成集团内部人力资源状况：3四、天成集团人力资源供求状况：3五、天成集团人力资源中的问题：31、企业的家族裙带色彩过于浓厚。42、专业人员极少。43、人员流动快。44、公司职位分配不平衡。45、公司内存在众多小利益团体。4六、天成集团人力资源规划及建议：51、人才招募与配置：5（1）、对于中级领导的招募与配置：5（2）、对普通员工的招募与配置：5一、天成集团业务状况分析天成集团是东北地区一家民营型房地产企业，成立于1996年，至今8年有余。在这8年当中，天成集团凭借着高度的凝聚力和优秀的作风，从创业时的十余人发展到了一百五十余人，部门由5个发展到10个，资金更是从96年的50万飞跃到了1亿，成为当地一家具有广大影响力的企业。但在近几年的发展中，天成集团的发展遇到了一些问题，伍总也说：“我觉得公司有问题，但不是很清楚问题出在哪儿？”总的而言，老白很忙很累，而公司的问题却越来越多，对外业务越来越吃紧。对于公司的问题，具体有一下几点：1、受伤有地却不知道怎样开发。 凭借低成本的土地开发，天成公司拿下了120万平方米的土地，但是随着万科、香港汇达等数家行业巨头入驻该地，竞争随之愈加激烈，销售愈加困难，速度居家变慢，销售价格下降，资金回笼速度变慢甚至难以回收，天成公司的优势不再，是的开发心态日趋谨慎，造成有地却不敢开发，而其他公司则是苦于无地开发。2、 在公司的发展和经营上事故多发。由于各个部门的玩忽职守，天成公司的发展和日常经营上经常遇到一些问题，例如：财务部由于缺乏专业人才，经常和银行发生财务摩擦，造成公司资金链断裂。物资采购部失误，上半年采购了一批不合格的水泥，造成公司项目返工，工期延长。施工管理部门安全措施不到位，致使公司赔偿100余万元。这些都为公司造就了巨大的经济损失和信誉损失。3、手上囤地过多。目前，公司有120万平方米的土地尚未开发，而上年一年公司仅开发了40万平方米的土地。以目前公司的开发能力，现有土地足够公司开发三年。这使得公司的大量资金被套在土地上，而流动资金偏少，这也是资金链经常断裂的原因之一。天成集团目前的业务状况可圈可点，既有很大的发展，在短短的一年当中，一家民营型企业就开发了40万平方。又有很多的问题，包括经营，公司结构，资源配置上都出现了大问题。二、天成集团外部人力资源状况： 天成集团面临的外部人力资源状况很是令人担忧。一方面，因当地只有令所高等院校，较高素质的人力资源十分匮乏，外部人力资源提供困难，公司的用工难以保障。另一方面，随着万科、汇达等行业巨头的到来，原来稀少的外部人力资源又要遭到瓜分，且因为万科等大公司的职位发展前景较好，可能导致天成公司人员流失。三、天成集团内部人力资源状况： 天成集团内部人力资源状况可以说是千疮百孔。首先、缺乏高级领导，高级领导仅伍总一人，使得伍总必须包干一切，万事亲力亲为，忙的不可开交。其二、缺乏中级既有专业知识，又有一定的管理能力的中级领导。其三、缺乏专业人员，天成公司虽然已经发展到了150多人的规模，但拥有丰富的专业知识的人才却极少。另外公司的人员流动率很高，而且闲置人员却较多。四、天成集团人力资源供求状况：总体而言，天成集团的人力资源状况是供不应求的。一方面，公司外部的人力资源供应很紧张，另一方面，公司要健康发展则内部将要作一次大调整，人力资源需求骤然增大。且内部由于年龄等原因，部分中层领导将要退休或离职，公司须提前培养或招聘人才，做好准备。五、天成集团人力资源中的问题： 天成集团内部的人力资源问题颇多，主要体现在一下几方面：1、企业的家族裙带色彩过于浓厚。天成公司各部门的领导，负责人几乎都是总经理创始人伍先生的亲戚和朋友，财务部负责人是伍先生的小姨子，物资采购部部长是伍先生的胞弟，综合部则是由伍先生的夫人管理等等，都使得天成公司变成了一个家族行企业，让其在日常决策中有所顾忌，政策不能落实甚至不能提出真正有效果的政策。中级领导的管理能力及综合素质都比较差。大多数部门领导的专业水平和管理水平都达不到部门负责人的要求。胞弟小伍身为物资采购部的负责人，只知道玩网络游戏，对于物资采购的知识一无所知，并且一再挤兑颇有经验的老张，使得上半年的采购当中采购了一批不合格水泥，迫使项目返工，公司蒙受巨大损失。2、专业人员极少。各部门上至领导，下至员工，都少有专业知识，尤其如财务等专业水平要求较高的部门。天成公司的财务部有伍总的小姨子小刘负责，其自身仅拥有基础的会计常识，而手下6名员工仅有2名有会计从业资格证，其余均为高中生，人员要求根本达不到一个公司的要求。而且小刘随心所欲的管理模式及专业知识的缺乏，造成了公司和银行的财务摩擦不断，经常造成资金链断裂。而公关部则更甚，连正式编制都没有，只有临时抽调人手。人手多不了解施工情况，导致在领导面前一问三不知。3、人员流动快。天成公司的市场部售楼人员总体素质不高，而且频繁跳槽，而稍有经验者则被挖走，导致售楼情况很不理想。4、公司职位分配不平衡。一方面，闲置人员过多。比如综合部，综合部由伍总夫人领导，员工均为伍总夫人的姐妹，整天闲来无事就搓麻将，喝茶。一方面，有些部门人手少而任务重。比如在施工部门当中，仅有2位领导10名员工，有时要同时管理3、4个施工现场，员工身上的任务过于繁重，到时有所疏漏，致使安全事故发生，公司遭受巨大损失。5、公司内存在众多小利益团体。天成公司的员工在共同工作的过程中，相互之间产生利益关系，形成共同的行为准则和惯例，这就构成了一个体系，以其独特的方式左右其成员的行为。这种利益团体类似于企业中的非正式组织，不仅存在，而且与正式组织相互依存，对生产率有重大的影响。六、天成集团人力资源规划及建议：1、人才招募与配置： （1）、对于中级领导的招募与配置： 内部配置：提升部门中有专业能力和管理能力的员工担任部门负责人，撤销原先能力不足的领导。 外部招聘：对于某些部门内没有合适人选担当领导的进行对外招聘，由于本地的人力资源供不应求，可以高薪在更大范围内吸引人才。 （2）、对普通员工的招募与配置： 配置：将一些部门中的闲置人员进行整编和剔除。 招聘：分别招聘拥有专业知识的人员，对施工管理部，财务部，物资采购部，市场部和开发部招聘专业人员进行补充。2、 建立落实战略性绩效考核制度：目前，绩效管理已成为企业战略落地的工具，建立落实战略性绩效考核制度有利于激发员工的工作热情，提高劳动生产率，可以防止没有实际工作能力却待遇优厚，坐在上位的情况，可以优化天成集团内部架构和增大生产能力。3、 建立落实战略性薪酬管理与激励机制：人才是企业的基础，建立并落实战略性薪酬管理与激励机制，用合理的物质及精神激励公司内的员工，并且吸纳、留住核心人才是企业取得良性发展的一大合理机制。附录：天成集团人员需求表：职位需求描述中高层领导需