



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 / 4慧眼巧识企业招聘密码【您现在阅读的文章来自“中国人才指南网” ,请记住我们的永久域名: 】朋友在一家大的公司工作,据他透露内部有一个职位空缺,正在跳槽、想找东家的你是不是心动了,想着凭自己的资历和朋友的推荐,以及准确的内部消息,如果把简历递上去,十之八九,总该有个面试的通知吧!可事实真像你想像的那么如愿吗? 独之秀职业顾问案例: 肖小姐在物流行业工作已经七年了,积累了丰富的行业经验。在公司,从当初的单纯销售员已经做到了经理一级的位置。从公司目前提供的薪酬、福利来看,求稳定状态的肖小姐还是很知足的,她也很珍惜目前的一切。正当她在职业发展中如鱼得水之际,她遇到了职场风暴。两个月前,从台湾调来一位项目经理。经理是一位 40 多岁的中年妇女,不知道什么原因,或许是同性相斥吧?经理对她的工作总是吹毛求疵,使肖小姐的自信心倍受打击。她百般努力也不见好转,试着与她沟通,效果反而越来越差。工作不如意的她开始有了跳槽的想法。 当肖小姐从朋友处得知某大型企业业绩发展平稳时,她有了跃跃欲试的想法,她精心准备了一份简历,她想凭自己在同行业工作七年的经验和业绩,加上朋友推荐,应2 / 4该不会有太大困难,没想到效果却不甚理想。 此时,处在选择路口的肖小姐也在关注着同行业企业招聘信息,当她看到同行业内一家公司在招聘区域销售经理的职位时,她急忙托圈内的朋友帮忙推荐一下,对方答复说职位已经内定了。但看到她以前的业绩非常好,而且她的工作能力匹配度也特别好,又给她设计了一个非管理类的职位,相当于市场调研和分析的角色。看到这个职位肖小姐犹豫了,是做还是不做呢? 好事多磨,没想到,原来想去的那家大型企业有了消息,听说总部有一个销售培训师的部门,恰好有职位空缺。她通过朋友推荐把简历也递过去了,没想到推荐人答复又说是职位内定了。难道自己心仪的单位、职位没有自己的一席之地吗?自己还没有和其他对手公开竞争的机会就败下来吗?百思不解、正在犹豫徘徊的肖小姐来寻求职业顾问的帮助。 独之秀职业生涯规划咨询机构分析及建议: 专家通过对肖小姐的案例进行深入分析后认为: 企业招聘密码:内定岗位为借口 首先肖小姐没有把真正的有效简历发到人事主管手中,而是经过朋友的推荐向上递,这不是一条明智的策略。大多数企业往往以岗位内定为借口,而阻止简历的向上传递。许多人以为托朋友帮忙,向上递简历是最快捷的方式。3 / 4殊不知,朋友的推荐力度有多大,有效率多高都是要衡量的。 根据目前实际情况,建议肖小姐一定要亲自把简历发到人事处的信箱里。其次,从行业跨度来讲,进入这家大型企业,从应聘岗位的挑战性来看,无论是从职位还是薪水以及工作内容来看,都是她最适合的,七年同行业工作经验是她最大的核心竞争力,应抓住这个机会,跳上高职。 肖小姐在专家的建议下,把简历直接发到了对方人事主管的信箱里,没想到,在简历发出后的第二天,就收到了面试通知。面试之后,对方对她非常感兴趣,并为她设置了一个非常高的职位,相当于中国大区的培训经理级别的,还设计了一些问题让肖小姐两周后进行书面测试时给予答复。接到问题的肖小姐有点惴惴不安,她对专家说她没有信心去赢得这份工作。 岗位匹配度有差距更能激发潜能 专家在对肖小姐进行一步步的启发后,让她明白自己跳槽的目的是要获得高薪高职,而高薪高职的获得是要和自己的能力相匹配的。有时候,匹配度好的岗位,发展空间很狭窄,自已上升的空间很小。相反,岗位的匹配度有些差距,可以激发自己自己的潜能,使自己有机会获得更大的发展和提高。专家建议肖小姐在剩下的两周时间内,4 / 4迅速补充知识面的不足,完善现有的知识体系,并针对下一步的书面测试,深入剖析岗位,以及面对测试过程中即将出现的每一个细节性问题,帮助肖小姐有信心去获得竞争岗位。 独之秀职业生涯规划咨询机构专家认为: 职场人士,不管是初出茅庐的大学生,还是在职场打拚多年的中高层经理人,在跳槽求职时,一定要识别企业的招聘密码,凭自己的实力和能力竞聘岗位。朋友的推荐只是一个方
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 摸鱼烧烤活动方案
- 教研帮扶活动方案
- 捷径营销活动方案
- 支队国庆活动方案
- 手机交流量活动方案
- 抗菌药物签名活动方案
- 教师节超市促销活动方案
- 教研室植树节活动方案
- 招生晚会活动方案
- 非盈利机构财务报销制度及操作流程
- 浙江2025年6月高二学考模拟-数学试题及答案
- 台胞台属活动方案
- 百师联盟2023-2024学年高一年级下学期6月期末联考考试卷 生物及答案
- 林业碳汇项目开发流程与审核要点
- 坚持严格阵地管理制度
- 2025-2030全球及中国实验室信息管理系统和和LIMS行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- T/BECC 002-2024智算中心技术要求和评估方法
- 2025湖南中考:物理高频考点
- 转台技术协议书范本
- 2025年人教版七年级下册生物期末检测试卷及答案
- AI与VR在麻醉教学中的应用及个性化学习路径探讨
评论
0/150
提交评论