




已阅读5页,还剩5页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
团队团队建设的加强建设的加强 IT IT 本身的特点造就了知识更新迅速和人员流动频繁的情况 这种情 况下 人员的流失经常会对项目的运作产生较大的影响 比如一个骨干技术 人员的跳槽 很可能会导致项目的一部分瘫痪 如何针对 IT 行业的特殊性来管理项目团队呢 IT 项目管理不仅仅是领导并激励团队成员的能力 同时也是在对技术 的热爱和实践中寻求平衡的能力 当然 项目管理的目标不是为了技术而技 术 而是朝着特定的目的 更好的客户服务 产品质 品质量和更高利润 利润 的渐进过程 项目管理是一个要求高度平衡的工作 项目经理要做好团队组织和技术使用的平衡工作 团队建设 团队建设 简单讲就是 给你一拨人 你得能把他们拢在一 起 朝着一个方向走 怎么做呢 下面就把个人实践中 认为应该优先考虑 的一些做法给列出来 首先 一切的前提 尊重 不懂得尊重人 一切都无从谈起 这个尊重 不是来自鬼都不相信的 人人生而平等 而是来自于坚信 只要是个人 就有比自己强的地方 就有用 这个尊重是有形的 是可以看得出来 感 觉得到的 比如说 你对人的守时 守信 虚心听取意见等等 最大 最可 贵 最有效地的尊重是信任 这体现为对团队成员的合理 有效的授权和委 任 然后是沟通 把情况了解上来 把影响施加下去 好的沟通就像一个灵 敏有效的神经系统 又像是机件运行的润滑剂 沟通的手段多种多样 自己 比较喜欢用的有 聊天 有人曾经问我 怎么整天见你跟人聊天啊 我的回 答是 聊天也是工作 因为 那不是乱聊的 尤其在时机和话题的选择上 目的只有一个 拉近距离 融洽气氛 了解情况 施加影响 还有比较喜欢 用的就是娱乐 尤其是下棋 打牌 喝酒 这三项活动最能体现人的性格 想藏都藏不住 性格无所谓优劣 最重要的是要因人而异 善加利用 通过 合理的组合 减少冲突 增强合力 还有就是文字记录 一定要让团队成员 尤其是关键成员养成做文字记 录 正式非正式 的习惯 这对团队建设本身不是十分重要 但从企业管理 和项目管理的角度来看 却是非常重要 而且 团队建设的目的 也是为了 最终把工作做好 然后是服务 这是团队建设的核心内容 要尽可能地把自己是头 有权 发号施令的念头压下去 把监督 控制等字眼儿压下去 更多地想的是对这 个团体的责任 目的是要把工作做好 工作最终要靠整个团队 而不是某个 人来完成 要立足于服务 给团队成员创造出一个良好的工作环境 换句话说 组织者的任务就是把台子搭好 让团队成员把戏唱好 不要 担心会被抢了风头 一则 戏唱的再好 到上司那里汇报的还是你 二则 即便是团队成员最终超越了你 你真诚地帮过他 他自然也会帮你 何乐而 不为呢 所以 不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩 更不要邀功于己 诿过于人 这是非常忌讳的 要让团队成员放手工作 错了 责任是我的 对了 功劳是你们的 这句话 不但要说 更要做 这里讲的服务 既是工作上的 也是生活上的 都很重要 都要尽可能 细致 周到 服务做好了 管理基本上也就到家了 这里需要指出的是 服 务不等于迁就 是有原则的 也是在自己能力范围内的 还有 在这个过程 中 会有不少误解 委屈 也会很 吃亏 没办法 谁让你是头呢 如果 你想把工作做好 这些你都得认喽 吃这些小 亏 占 工作做好 这个大 便宜 等成绩出来的时候 那些误解 委屈也就没了 你收获得将是一 帮多少年后都还彼此眷顾 相互信任的朋友和一段美好的回忆 还有协调和组织 也就是把合适的人放在合适的位置上 实际上 作为 一种具体的技能和工作内容 这是和尊重 沟通和服务是连在一起的 把前 几项做好了 协调组织基本上就是个水到渠成的问题 由两个需要注意的方 面 一是要注意实际情况 因人就势 一是要注意尽可能多地 合理地授权 管得越少越好 再就是激励 物质奖励是必要的 但一定要慎用 少用 因为 好事往 往会变成坏事 尤其对于时下的国人而言 不但起不到激励的作用 反而造 成不必要的麻烦 增加攀比 猜忌等矛盾 破坏气氛 而且 如果老是要靠 物质刺激来激励的话 就说明组织 薪酬体系有问题 激励更多的应该是精神层面的 最有效的就是对人真诚的尊重和信任 充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定 最不济也可以用哥们义气 如果 你能真正重视团队成员的意见并给予充分 有效 适当的授权 完成任务时 给予及时的肯定 失败时给予真诚的帮助和鼓励 比许诺奖他多少多少钱产 生的激励作用要来的强烈和持久的多 士为知己者死 虽然没必要那么 夸张 但作用绝不可低估 每个人都希望自己的工作获得认可 及时 公开 的表扬就显得很重要了 那代表着认知 肯定和认同 最后 也是最重要的 就是个导向问题 前面提到的种种 都要以一个 原则为导向 那就是 产生合力 达成目标 最终目的是要把工作做好 这 是基本准则 也是衡量团队建设成功与否的标准 标准 总之 团队建设说难不难 说易不易 关键在于你如何把握 只要你热 心 诚恳 负责任 肯和团队成员交朋友 洛阳有句话 伙计搁好了 活也 就做好了 加上一些必要的技巧 不是玩心眼 和上司的支持 这也非 常必要 团队不愁建不好 非常手段的使用 关于团队建设的一些心得 前一篇中讲了团队建设中应该着重 优先考虑的一些做法 但是 革命 不是请客吃饭 团队建设中也不可能总是和风细雨 总会遇到一些非常情况 也总会用到一些非常手段 下面 就谈一下自己信奉的一些名言和实际体会 首先 既要可以 俯首甘为孺子牛 也要能够 横眉冷对千夫指 在 面对对立 被误会 被造谣中伤甚至暂时的众叛亲离等困境时 一定要够坚 忍 这其实不难做到 一个基本的态度是 活着 要充满感激 这是我在学 校当班长时 面临前面提到的困扰时悟出的 当时的想法是 现在遭遇的种 种比将来到社会上将要遭遇的 不只要少多少 轻多少 那么现在不就是一 次好的锻炼机会吗 和你过不去的人不就是在帮你吗 帮了你 不就该感激 他们么 这样想了以后 顿时浑身清爽 跑道操场上 当时的感觉就是阳光 在每一个草尖上跳舞 其后是在进水口带工程师组的时候 因为面临要把失 去的工期抢回来 又要转变由来已久的工作作风 乱世用重典 又没有 过多的时间去解释 通融 一时间恶名远播 但当时经过多年的历练 已经 很自信了 知道自己是什么样的人 也坚信时间和事实能证明一切 再加上 上司的信任和支持 最终也挺过了这一关 另外一个基本态度就是 不要害 怕得罪人 不能以和求和 原因很简单 你来工作的目的是干活拿钱 是把 工作做好 不是来交朋友的 所以 对危害团队的人和事 一定要坚决反对 处理起来要当机立断 毫不手软 这方面 我又成功的经验 也有深刻的教 训 曾经有两个人 自己判定他们不适合待在团队里 但因为有上司地说请 给留了下来 最终都惹了一些不必要的麻烦 后一个还给工作造成了较大的 损失 有了基本的态度以后 策略上 谁是我们的朋友 谁是我们的敌人 这是革命的首要问题 实际上 这也是团结一切可以团结的力量 争取大 多数 孤立 分化 瓦解 打击极少数的问题 即便是在要打击的极少数里 头 也还要再讲个 首恶必惩 协从不纠 总之 打击面要尽可能的窄 因为 这绝不可能双赢 所谓 杀敌一千 己伤八百 所以 一定要慎重 而且 必须是在团队利益受到危害时逼不得已的选择 这里讲的敌友 衡量 的标准就是是否危害团队利益 绝不可凭个人好恶 敌友问题搞清楚了 下一个面临的就是雷锋说的 对待同志 要像春天 般温暖 对待敌人 要像严冬般冷酷 一旦决定对危害团体利益的人和事采 取行动 就一定要坚决有力 次数上要尽可能少而精 力度上要尽可能稳准 狠 要让人知道 你手里有剑 而且 一旦需要 这把剑会毫不留情地砍下 来的 这样做的原因 还有一点就是 对待人的群体 在认同 性本善 的 同时我还认同枣核理论 就是说 在群体里头 特别好的和特别坏的都是少 数 绝大部分人是集中在中间的 往两头跑的 榜样的力量是无穷的 决定 这个群体性质的关键就是看哪头得势 作为一个团队建设者 就是要惩恶扬 善 树立正气 形成良性循环 一旦形成良性循环 工作就非常顺利了 至于说具体手段 就要因人就事 不拘一格了 毛泽东讲 这个世界是 复杂的 所以我们的思想也要复杂一些 尤其你面对的人 往往都是小人 恶人 自认为聪明的人 所以 不讲些手段 仅凭善良和正义是不行的 不 要对手段抱有成见 其实和内容决定形式一样 目的决定手段 就像毒药 可以用来害人 也可用来杀耗子 帮助人 手段本身无罪 关键看你用来做 什么 不过 运用手段的时候 有一点一定要提防 不要像面具的故事那样 在戴面具的过程中被面具迷失了本性 依据自己的性格 追求和应用的手段 就是不用手段 实在要用 也是一招制敌 武侠小说里讲 无招胜有招 古 龙更是塑造了小李飞刀 实际中 看着对方费尽心思玩手段对付你 你呢 你不跟他玩 只是好整以遐地看着 什么时候不想看了 一刀捅到他心口窝 他的所有动作戛然而至 你脸上不动声色 但心里的感觉 爽 不过 这也 说明自己的修炼还不够 包括在这里舞文弄墨 真正的境界应该时宠辱不惊 心如止水 还有一点 上司的信任和支持都非常重要 尤其在你面对非常情况 陷 入困境的的时候 事实上 自己几次成功的团队建设经历 也都和上司的信 任和支持分不开 可惜的是 在处理和上司的关系上 我做得很不好 需要 的是更多的反思 提高和转变 主要是个性和观念 和大部分人一样 我认 为跟上司走得近乎是巴结 逢迎 献媚 自己曾长期津津乐道并引以为豪的 是不会去故意和上司套近乎 得到信任是因为自己的实力 后来的两件事情 和两篇文章是我改变了看法 一是遇到了一个巨细管理的上司 什么都想自 己管 猜忌防范下属 虽然他最终没能怎样 但确实给个人 给工作带来了 较大的困扰 还有一次经历 我曾一度失去了一位一直很信任和支持我的上 司的支持和信任 虽然最终排除了干扰 但毕竟有了一段不愉快的回忆 再 看看历史上 那么多的忠臣良将被奸人所害 不都是教训深刻么 后来 在 学习项目管理的过程中 我看了两篇文章 一篇是关于如何应对巨细管理的 一篇是关于如何看待办公室政治的 具体内容不管它 两篇文章有一个共同 点就是 碰到这些问题 不能逃避 要抛开传统观念 从问题的正面出发 积极应对 虽然其中种种行之有效的技巧我还是做不来 但起码不像以前那 样反感 而且 一些基本的概念也已确立 比如 上司也是人 上司周围的 空间 与其让小人 奸人去填补 不如你去填补 你可以对客户做的 为什 么不能对上司做 何况 上司是你最重要的客户等等 个人的体会 基本上就是这些了 和上一篇讲的优先考虑的做法不一样 的是 既然是非常手段 就只能在非常情况下使用 只是辅助手段 和上一 篇讲的优先考虑的做法一样的是 正确与否 都要以是否有利于团队建设为 衡量基准 201 jpg 团队团队建设的加强建设的加强 IT IT 本身的特点造就了知识更新迅速和人员流动频繁的情况 这种情况 下 人员的流失经常会对项目的运作产生较大的影响 比如一个骨干技术人员 的跳槽 很可能会导致项目的一部分瘫痪 如何针对 IT 行业的特殊性来管理项目团队呢 IT 项目管理不仅仅是领导并激励团队成员的能力 同时也是在对技术的热 爱和实践中寻求平衡的能力 当然 项目管理的目标不是为了技术而技术 而 是朝着特定的目的 更好的客户服务 产品质 品质量和更高利润 利润 的 渐进过程 项目管理是一个要求高度平衡的工作 项目经理要做好团队组织和技术使用的平衡工作 团队建设 团队建设 简单讲就是 给你一拨人 你得能把他们拢在一起 朝着一个方向走 怎么做呢 下面就把个人实践中 认为应该优先考虑的一些 做法给列出来 首先 一切的前提 尊重 不懂得尊重人 一切都无从谈起 这个尊重不 是来自鬼都不相信的 人人生而平等 而是来自于坚信 只要是个人 就有 比自己强的地方 就有用 这个尊重是有形的 是可以看得出来 感觉得到 的 比如说 你对人的守时 守信 虚心听取意见等等 最大 最可贵 最有 效地的尊重是信任 这体现为对团队成员的合理 有效的授权和委任 然后是沟通 把情况了解上来 把影响施加下去 好的沟通就像一个灵敏 有效的神经系统 又像是机件运行的润滑剂 沟通的手段多种多样 自己比较 喜欢用的有 聊天 有人曾经问我 怎么整天见你跟人聊天啊 我的回答是 聊天也是工作 因为 那不是乱聊的 尤其在时机和话题的选择上 目的只有 一个 拉近距离 融洽气氛 了解情况 施加影响 还有比较喜欢用的就是娱 乐 尤其是下棋 打牌 喝酒 这三项活动最能体现人的性格 想藏都藏不住 性格无所谓优劣 最重要的是要因人而异 善加利用 通过合理的组合 减少 冲突 增强合力 还有就是文字记录 一定要让团队成员 尤其是关键成员养成做文字记录 正式非正式 的习惯 这对团队建设本身不是十分重要 但从企业管理和项 目管理的角度来看 却是非常重要 而且 团队建设的目的 也是为了最终把 工作做好 然后是服务 这是团队建设的核心内容 要尽可能地把自己是头 有权发 号施令的念头压下去 把监督 控制等字眼儿压下去 更多地想的是对这个团 体的责任 目的是要把工作做好 工作最终要靠整个团队 而不是某个人来完 成 要立足于服务 给团队成员创造出一个良好的工作环境 换句话说 组织者的任务就是把台子搭好 让团队成员把戏唱好 不要担 心会被抢了风头 一则 戏唱的再好 到上司那里汇报的还是你 二则 即便 是团队成员最终超越了你 你真诚地帮过他 他自然也会帮你 何乐而不为呢 所以 不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩 更不要邀功于己 诿过于人 这是非常忌讳的 要让团队成员放手工作 错了 责任是我的 对了 功劳 是你们的 这句话 不但要说 更要做 这里讲的服务 既是工作上的 也是生活上的 都很重要 都要尽可能细 致 周到 服务做好了 管理基本上也就到家了 这里需要指出的是 服务不 等于迁就 是有原则的 也是在自己能力范围内的 还有 在这个过程中 会 有不少误解 委屈 也会很 吃亏 没办法 谁让你是头呢 如果你想把工 作做好 这些你都得认喽 吃这些小 亏 占 工作做好 这个大 便宜 等成绩出来的时候 那些误解 委屈也就没了 你收获得将是一帮多少年后都 还彼此眷顾 相互信任的朋友和一段美好的回忆 还有协调和组织 也就是把合适的人放在合适的位置上 实际上 作为一 种具体的技能和工作内容 这是和尊重 沟通和服务是连在一起的 把前几项 做好了 协调组织基本上就是个水到渠成的问题 由两个需要注意的方面 一 是要注意实际情况 因人就势 一是要注意尽可能多地 合理地授权 管得越 少越好 再就是激励 物质奖励是必要的 但一定要慎用 少用 因为 好事往往 会变成坏事 尤其对于时下的国人而言 不但起不到激励的作用 反而造成不 必要的麻烦 增加攀比 猜忌等矛盾 破坏气氛 而且 如果老是要靠物质刺 激来激励的话 就说明组织 薪酬体系有问题 激励更多的应该是精神层面的 最有效的就是对人真诚的尊重和信任 充 分有效的授权和对成绩及时有效的肯定 最不济也可以用哥们义气 如果你能 真正重视团队成员的意见并给予充分 有效 适当的授权 完成任务时给予及 时的肯定 失败时给予真诚的帮助和鼓励 比许诺奖他多少多少钱产生的激励 作用要来的强烈和持久的多 士为知己者死 虽然没必要那么夸张 但作 用绝不可低估 每个人都希望自己的工作获得认可 及时 公开的表扬就显得 很重要了 那代表着认知 肯定和认同 最后 也是最重要的 就是个导向问题 前面提到的种种 都要以一个原 则为导向 那就是 产生合力 达成目标 最终目的是要把工作做好 这是基 本准则 也是衡量团队建设成功与否的标准 标准 总之 团队建设说难不难 说易不易 关键在于你如何把握 只要你热心 诚恳 负责任 肯和团队成员交朋友 洛阳有句话 伙计搁好了 活也就做好 了 加上一些必要的技巧 不是玩心眼 和上司的支持 这也非常必要 团队不愁建不好 非常手段的使用 关于团队建设的一些心得 前一篇中讲了团队建设中应该着重 优先考虑的一些做法 但是 革命不 是请客吃饭 团队建设中也不可能总是和风细雨 总会遇到一些非常情况 也 总会用到一些非常手段 下面 就谈一下自己信奉的一些名言和实际体会 首先 既要可以 俯首甘为孺子牛 也要能够 横眉冷对千夫指 在面 对对立 被误会 被造谣中伤甚至暂时的众叛亲离等困境时 一定要够坚忍 这其实不难做到 一个基本的态度是 活着 要充满感激 这是我在学校当班 长时 面临前面提到的困扰时悟出的 当时的想法是 现在遭遇的种种比将来 到社会上将要遭遇的 不只要少多少 轻多少 那么现在不就是一次好的锻炼 机会吗 和你过不去的人不就是在帮你吗 帮了你 不就该感激他们么 这样 想了以后 顿时浑身清爽 跑道操场上 当时的感觉就是阳光在每一个草尖上 跳舞 其后是在进水口带工程师组的时候 因为面临要把失去的工期抢回来 又要转变由来已久的工作作风 乱世用重典 又没有过多的时间去解释 通融 一时间恶名远播 但当时经过多年的历练 已经很自信了 知道自己是 什么样的人 也坚信时间和事实能证明一切 再加上上司的信任和支持 最终 也挺过了这一关 另外一个基本态度就是 不要害怕得罪人 不能以和求和 原因很简单 你来工作的目的是干活拿钱 是把工作做好 不是来交朋友的 所以 对危害团队的人和事 一定要坚决反对 处理起来要当机立断 毫不手 软 这方面 我又成功的经验 也有深刻的教训 曾经有两个人 自己判定他 们不适合待在团队里 但因为有上司地说请给留了下来 最终都惹了一些不必 要的麻烦 后一个还给工作造成了较大的损失 有了基本的态度以后 策略上 谁是我们的朋友 谁是我们的敌人 这 是革命的首要问题 实际上 这也是团结一切可以团结的力量 争取大多数 孤立 分化 瓦解 打击极少数的问题 即便是在要打击的极少数里头 也还 要再讲个 首恶必惩 协从不纠 总之 打击面要尽可能的窄 因为 这绝 不可能双赢 所谓 杀敌一千 己伤八百 所以 一定要慎重 而且 必须 是在团队利益受到危害时逼不得已的选择 这里讲的敌友 衡量的标准就是是 否危害团队利益 绝不可凭个人好恶 敌友问题搞清楚了 下一个面临的就是雷锋说的 对待同志 要像春天般 温暖 对待敌人 要像严冬般冷酷 一旦决定对危害团体利益的人和事采取行 动 就一定要坚决有力 次数上要尽可能少而精 力度上要尽可能稳准狠 要 让人知道 你手里有剑 而且 一旦需要 这把剑会毫不留情地砍下来的 这 样做的原因 还有一点就是 对待人的群体 在认同 性本善 的同时我还认 同枣核理论 就是说 在群体里头 特别好的和特别坏的都是少数 绝大部分 人是集中在中间的 往两头跑的 榜样的力量是无穷的 决定这个群体性质的 关键就是看哪头得势 作为一个团队建设者 就是要惩恶扬善 树立正气 形 成良性循环 一旦形成良性循环 工作就非常顺利了 至于说具体手段 就要因人就事 不拘一格了 毛泽东讲 这个世界是复 杂的 所以我们的思想也要复杂一些 尤其你面对的人 往往都是小人 恶人 自认为聪明的人 所以 不讲些手段 仅凭善良和正义是不行的 不要对手段 抱有成见 其实和内容决定形式一样 目的决定手段 就像毒药 可以用来害 人 也可用来杀耗子 帮助人 手段本身无罪 关键看你用来做什么 不过 运用手段的时候 有一点一定要提防 不要像面具的故事那样在戴面具的过程 中被面具迷失了本性 依据自己的性格
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 心理疏导在青少年学习中的价值
- 杨凌职业技术学院《产品包装摄影》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 桐城师范高等专科学校《外科学(Ⅰ)》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 广州应用科技学院《当代国际关系》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 2025版金融行业从业人员年度聘用协议
- 2025版车辆保养与汽车售后服务体系建设合同
- 二零二五年金融科技公司股权转让及业务整合协议
- 二零二五年度MyOracleSupport系统安全防护合同
- 2025版厂房场地租赁合同智能化升级范本
- 二零二五年网络小说保密协议书
- 高压电力电缆保护方案
- DBJ33T 1271-2022 建筑施工高处作业吊篮安全技术规程
- 古诗《乐游原》课件
- 规划设计框架合同模板
- 安全心理学-应激及事故创伤的心理救援
- 生命安全与救援学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 《人行自动门安全要求》标准
- 矿坑涌水量预测计算规程
- 劳动教育概论智慧树知到期末考试答案章节答案2024年哈尔滨工业大学
- 长租公寓计划书
- 《正确对等得与失》课件
评论
0/150
提交评论