集团20XX年领导干部会议讲话稿：高效管控提效益

第 1 页 共 4 页 集团集团 20XX20XX 年领导干部会议讲话稿 高效管年领导干部会议讲话稿 高效管 控提效益控提效益 确保西部能源战略通道安稳运行 近年来 西部管道公司坚决贯彻集团公司党组决 策部署 立足建设国际先进水平管道公司的奋斗目标 和构建平安 绿色 和谐管道的根本任务 坚持管道 集中调控 资产区域管理 从管理体制 机制入手 探索推行 区域化 管控模式 企业效益持续提升 走出一条用人精干 管控高效的创新发展之路 创新管理体制 实现由按线管理向区域管控变革 积极开展国际对标 按照公司集中调控 二级管 道 分公司巡抢一体 作业区维护检修的思路 优 化生产组织机构 先行试点 研究发布区域化建设规划 启动站场 区域化运维和无人站 少人站 建设 按照大站管小站 管理半径有关标准 试点建设的作业区和无人站树立 了标杆 总结了经验 形成辨风险 促改造 抓培训 订章程 试运行 五步法 借势整合 抓住集团公司推进管道区域化管理的 契机 重新划分分公司 作业区 维抢修队业务范围 并在作业区 维抢修队 设立党支部 基层科级生产机 第 2 页 共 4 页 构减少 64 分公司和作业区实现输油与输气并举 由按线管理向区域管控转变 突出主业 对管道巡护 站场安保 生活后勤等辅助业务逐步实现社会化外包 务实优化 持续优化作业区布局 综合考虑管理 难度 应急响应等因素 将部分站场从原有作业区中 分设独立运行 确保区域化改革安全稳步推进 完善运维模式 实现由运检分离向 三个集中 转变 坚持集约化管理原则 由作业区对所辖站场设备 设施集中监视 集中巡检 集中维修 实行巡监维一 体化 最大限度提升管理效能 集中监视 围绕 无人操作 无人值守 无人看 护 有人管理 的无人站建设目标 系统开展完整性 评价和 HAZOP 分析 完成 49 座站场适应性改造 实 施北疆成品油管网等老旧管道远程控制升级 20XX 年年底所辖管道全部实现站场无人操作 远程集中调 控 15 座无人站建成并安全运行 集中巡检 建立 1 3 特殊 巡检机制 每日由 作业区领导带队综合巡检 1 次 由值班干部组织常规 巡检 3 次 根据异常天气 工艺变更需要开展特殊巡 检 第 3 页 共 4 页 集中维护 针对作业人员专业单一 动手能力不 足问题 建立作业区属地为主 专业队伍技术支持的 维检修模式 作业区队伍结构由运行监屏为主转为以 维护检修为主 自主维检修率达到 90 分公司具备 了压缩机组 2 5 万个小时保养维护检修能力 配套管控机制 着力推进传统管理向现代管理发 展 立足完善升级作业区 软件 创新配套 基本 法 与 标准化 确保区域化管理平稳落地 一方 面 管理上配套基本法 针对多套体系并存 流程交 叉重叠 基层负担重的问题 按照集团公司试点安排 探索建立一套符合法律法规 符合上级规定 符合公 司实际的基础管理体系 另一方面 作业上推行标准化 坚持依据基本法 服务区域化 研究实施基层管理 岗位作业 目视形 象 员工之家 四个标准化 建设 全面融入集团公 司站队 HSE 标准化创建内容 以标准化强基础 促安 全 提升 HSE 标准化达标率 经过近些年区域化管控模式持续创新实践 取得 以下改革成效 本质安全水平有效提升 设备设施安 全可靠性不断巩固提高 用工数量大幅下降 在管道 里程净增 2500 千米的情况下 对比传统