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第 1 页 共 3 页 集团集团 XXXX 年年中经营工作会议发言材料年年中经营工作会议发言材料 各位同仁 大家好 首先 我代表集团董事会 向半年来辛 勤工作的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意 XX 年转眼过半 各单位业绩离计划目标均有一 定差距 下半年要奋起直追 争取迎头赶上 会议期 间 各单位对上半年工作进行了分析总结 并对下半 年工作提出了具体的思路和安排 会后 须遵照会议 精神 严格落实执行 上半年集团对内部管理模式进行了调整 进一步 明晰了集团董事会 经营层及下属公司的权责 提高 了决策效率与质量 下面 我主要提四个方面要求 1 明确产业定位 优势产业优先发展 储备产 业积累沉淀 配套产业适时发展 要切实做到目标明 方向清 行动实 不断推动产业向价值链高端环节发 展 逐步形成集团产业发展的梯次布局 实现提质增 效发展 2 创新激励机制 推行股权激励改革 以物业 公司 富淳公司作为试点并逐步推广 创新考核机制 激发员工干事创业的热情 提升人才 知识 技术 管理 资本的效率和效益 营造有利于人才脱颖而出 第 2 页 共 3 页 的良好环境 3 优化财务管理 科学制定财务预算 严控财 务预审环节 进一步加强财务管理 简化财务事务性 审批流程 为经营工作提供便捷服务 4 重视人文关怀 人文关怀要从实际出发 通 过建立健全员工福利 打造 波隆之家 等方式 增 进企业与员工感情 增强团队凝聚力及归属感 下半年任务 水务板块 积极拓展转供水市场 加速产能去化 实现年度目标 有序推进与周边市场战略合作 重点 做好 30 万吨产能立项审批 推进特许经营权证办理 等工作 为今后实现 IPO 奠定坚实基础 富淳公司需依托波隆水务的区域优势 整合供应 链资源 组建团队 培育竞争力 在做好二次供水业 务的基础上 迅速切入市场前景更加优越的直饮水市 场 银业板块 需加大力度解决环保问题 稳固现有 市场资源 积累优质客户 尽快实现扭亏为盈 积极 探索合作领域 形成产业突破 地产板块 需加速剩余物业去化 实现资金回笼 积极解决各项工程问题 加强现有工程管理工作 同 时 要认真研析新政策 轻装上阵 为新项目的启动 第 3 页 共 3 页 做好准备 金融板块 加强投资管理力度 恒裕小额贷要重 点清理现有债权债务 并根据政策走向 适时对壳资 源进行有效利用 同志们 要做好下半年工作 任务依然艰巨 去 产能 去库存 降成本 补短板 这需要各方面共同 努力 希望大家把智慧和力量凝聚到推动公司发展上
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