招投标部考核制度

第 1 页 共 9 页 招投标部考核制度 试行 招投标部考核制度 试行 为了促进公司经营业务的发展 提高各项业务的市场占有率 提高业务毛利率的关注 程度及预算水平 明确招投标部员工的责 权 利 激励员工的工作积极性 特制订本制 度 一 考核周期一 考核周期 本考核协议适用于 201A 年全年及 201B 年全年两个周期 2 2 部门职责部门职责 1 开拓区外招投标市场 收集招投标项目信息 并择优进行招投标 2 协助业务员完成业务跟进项目的招投标工作 并争取促成中标 3 维护并开发外围合作单位 4 维护分公司合作关系 5 人才培养 团队建设 3 3 考核原则考核原则 本考核以部门为单位 对部门收入 包括毛利润考核 管理费考核及编标费考核 和 部门支出 包括固定费用 人工工资 办公费用 差旅费用等等 详见后表 进行考核 对部门运营中产生的利润进行考核分配 4 4 部门收入项部门收入项 1 1 毛利考核收入 指根据中标项目的毛利 按一定比例进行考核毛利考核收入 指根据中标项目的毛利 按一定比例进行考核 类别类别考核基数考核基数毛利考核比例毛利考核比例备注备注 有业务人员跟进项目预算毛利表利润 AS 无业务人员跟进项目预算毛利表利润 VF 毛利低于 DS 项目按照毛利率 BG 计算毛利 有无业务人员跟进项目通用 例 1 某项目有业务人员跟进 中标金额 GHFGS 万 毛利率 SDF 毛利 ASDFE 万 根据考 核办法 则该项目可计入部门毛利考核的收入为 SFG GFG REDGHT 元 例 2 某项目无业务人员跟进 中标金额 BGDGG 万 毛利率 ERTRT 无利润 根据考核办 法 则该项目可计入部门毛利考核的收入为 ERTWEWR RWER GRER ERERTEW 元 文件名称招投标部考核制度招投标部考核制度页数 9 页 文件编号 XXXXXXXX 版本 XXXXX 第 2 页 共 9 页 第 3 页 共 9 页 五 部门支出项五 部门支出项 一 固定工资 一 固定工资 部门人员年固定应发工资 包含通讯费 车贴 餐费补贴 油费等包含在月度工资发 放中的费用 参照年度 薪资调整明细表 第 4 页 共 9 页 二 部门日常开支 二 部门日常开支 指财务预算表中包含的费用支出项 支出项支出项说明说明 一 福利开支一 福利开支 01 基本工资参照 一 固定工资说明 02 福利费食堂餐费 生日券 节假日福利 员工体检 旅游 03 教育经费计划外派员工培训费用 公司内部聘用讲师分摊 04 工会经费工资总额 SDFWE WERW4 05 劳动保护费日常与工作相关劳动防护用品 保险等 不含列入 ERTE 项目费用 06 社会保险费工资总额 FQDFWEQ FSFWS 07 住房公积金依据部门内各人员级别缴纳金额计算 二 公司平台使用费二 公司平台使用费保底 QWERQWERFR4 中标金额的千分之一 三 办公场地租赁费三 办公场地租赁费UYEWRTH 方 得房率预估 THEYHE K LLGSDRT 元 平方 天 四 设备折旧费四 设备折旧费按各部门使用的固定资产明细 五 软件升级费五 软件升级费部门所需软件升级 各种 SDFWCGREERGAERG 锁等 六 信息价订购六 信息价订购目前 AAERTGA 信息价 ERWQEG ERGTWERG 信息价 WSFSFRE 七 设备维修及油费七 设备维修及油费部门发生的各项维修费用 如桌椅 电脑 打印设备等 按实计算 八 办公费用八 办公费用含水电费 通讯费 办公用品费 快递费 耗材费用等 按实际 九 差旅费九 差旅费员工外出办事 参加展会 培训等而产生的交通 住宿 餐费等 十 业务费十 业务费部门因招待客户所发生的餐费 娱乐费 住宿等费用 十一 标书工本费 报十一 标书工本费 报 名费等名费等 按实计算 DFGERE GDFGR 十二 加班餐费十二 加班餐费按实计算 DFGDSFB FGJFTH 十三 席位费十三 席位费按实计算 DFGSER TH 十四 备案等费用十四 备案等费用 新的市场开拓第一年费用公司承担 后面按照实际计入部门费用 按实 计算 十五 封标费及建造师十五 封标费及建造师 到场费到场费 按实计算 BHDTH 5DFGGGGER 十六 资金占用费十六 资金占用费 如资金占用 投标保证金打出 DSFGDFGWS 回算资金占用 月利率 SDGFEWAR 按天计息 其中长期的保证金 如农民工工资保证金 中标后的未退回的保证金 有业务人员跟踪的项目 无费用的配合项目 不计资金占用费 按实计算 六 部门可分配利润六 部门可分配利润 1 周期内收入 指根据考核办法 部门周期内产生的收入 外部收入以财务到账为准 第 5 页 共 9 页 2 周期内成本 指部门发生的所有费用支出 3 业务费用单独开票的税金 由公司承担 七 部门人员薪资结构及绩效考核分配方式七 部门人员薪资结构及绩效考核分配方式 一 个人绩效考核 一 个人绩效考核 部门经理薪资组成 基本工资 综合提成 团队绩效提成 各项提成的计算办法 岗位岗位团队绩效提成团队绩效提成备注备注 预算员按团队奖分配比例 内外勤按团队奖分配比例 组长按团队奖分配比例 部门经理按团队奖分配比例 综合提成指部门组长及部门经理可享受的提成 剩余可分配利润指部门所有可分配利润除去预算员 内外勤 组长已分配的掉的编 标费提成及毛利提成后的剩余部分利润金额 二 团队奖金 二 团队奖金 1 根据以上分配方式分配后剩余利润为团队奖金 部门成员根据分配比例进行分配 2 分配比例 序号序号岗位岗位姓名姓名分值分值备注备注 1 经理 2 组长 3 预算员 4 预算员 5 预算员 6 预算员 7 预算员 8 内勤 9 外勤 第 6 页 共 9 页 10 外勤 11 预算员兼内勤 12 预算员 13 预算员 14 内勤 15 1 1 发放方式发放方式 1 预算员编标费及毛利提成每季度计算分配 团队奖提成于年底发放 2 内外勤如有编制标书及中标 参照预算员分配方式 团队奖提成于年底发放 3 组长编标费每季度计算分配 综合提成因前期无法确定 按每月预发 1000 元计算 多 还少补 团队奖提成于年底发放 4 部门经理 综合提成因前期无法确定 按每月预发 5000 元计算 多还少补 团队奖提 成于年底发放 2 2 评定办法及发放周期评定办法及发放周期 1 本考核每个季度核算并发放 截止时间除年底外都为本季度最后一个月的 25 日 年底截止 日期为 12 月 31 日 2 招投标文件编制考核评定 每个季度评定一次 3 3 能力考核评定办法能力考核评定办法 1 能力考核评定与预算员和内外勤的季度考核奖挂钩 根据季度评定表得分对应的绩效 考核系数 计算季度奖金 2 能力评定得分与绩效考核系数对应表能力评定得分与绩效考核系数对应表 考核得分考核得分绩效考核系数绩效考核系数 第 7 页 共 9 页 3 3 招投标部员工季度考核表 招投标部员工季度考核表 详见附表 八 奖惩条款八 奖惩条款 1 1 奖励 奖励 2 2 对出现以下情况的 处以相应处罚 对出现以下情况的 处以相应处罚 序 号 情况处罚标准 9 9 其他其他 1 本协议未涉及事项 根据公司规章制度执行 2 个人所得税依据国家相关法律法规缴纳 3 养老保险 住房公积金 根据公司规定办理 4 费用开支均必须事先报部门主管批准 否则不予报销 5 部门员工在日常工作中 必须严格遵守国家法律 法规及公司 员工手册 相关规定 出现各种违法行为 均为个人行为 与公司无关 6 维护好公司的一切经济利益和良好信誉 严格保守公司的商业秘密 7 不得兼职 不得从事损害公司利益和声誉的行为 一经发现 公司有权对其作出处罚 必要时可追究其相应的法律责任 8 无论何种原因中途离职的员工 未发奖金不予计发 第 8 页 共 9 页 投标部员工季度考核表投标部员工季度考核表 考核时间 考核时间 年年 第第 季度季度被考核人 被考核人 序号序号考核类目考核类目考核内容考核内容分值分值 自评自评 分分 主管主管 评分评分 1 主项专业 配 电