集团公司半年工作会议发言材料

第 1 页 共 11 页 集团公司半年工作会议发言材料集团公司半年工作会议发言材料 一 对上半年工作的几点感触 今年以来 面对煤炭市场进一步下行 全国 90 的煤炭企业陷入亏损的严峻形势 集团公司上下众志 成城 迎难而上 务实担当 承压奋进 总体工作保 持了平稳发展的态势 尽管上半年形势很严峻 但是 我们的工作可圈可点 逆境之中不乏亮点 交上了令 人满意的度危求进 枣矿答卷 主要体现在以下几 个方面 第一 思想观念上有突破 市场的持续低迷 让 我们体会到了 割肉 般的痛苦 企业收入 利润 现金流 四金 压缩等指标均未达到预期 经济运 行压力是近几年来最大的一个时期 面对这些困难 大家没有束手无策 坐困愁城 而是以思想的大解放 观念的大转变 境界的大提升 努力在逆境中开创工 作新局面 新常态 下 从以往的等靠观望 求稳 怕乱 到现在解放思想 主动作为 折射出的是 枣 矿志气 是对企业 对事业 对员工深沉的使命意 识与担当精神 第二 工作思路上有创新 市场无法左右 管理 大有可为 我们把发展的着力点聚焦在释放内部潜能 第 2 页 共 11 页 上 统筹运用依法治安 内部市场化 成本链流程控 制 经济技术一体化论证 对标管理 治亏创效 经 营审计 风险防控等举措 着力提升管理内涵 得到 了省国资委 省煤监局和能源集团的充分认可 相继 在枣矿召开度危求进现场会 职业健康防治现场会 推广枣矿经验 生产专业强化市场导向 积极构建采 场 市场 现场有效对接机制 做好经济开采的加减 法 保证了生产的集约高效 物流中心紧贴行业发展 趋势 创新金融运作模式 在低成本 低风险 高收 益扩张上进行了有益探索和尝试 思路决定出路 眼 界决定境界 只有根据形势变化 持续求新求变 才 能不惧任何挑战和困难 第三 执行与落实上有力度 我们大力倡导求真 务实的作风 注重在 真 和 实 上下功夫 对定 下来的事情 一抓到底 久久为功 对定下来的制度 真抓严管 刚性执行 物流中心以打造 狼性团队 为动力 以机制调动人 约束人 推进市场化薪酬分 配机制 不唯级别 不唯资历 只看业绩 半年下来 有的业务人员比科级干部收入高 有效激发了团队干 事创业激情 以严实的作风推动管理内涵提升 使企 业管理与时俱进 总是与形势发展相适应 常抓常新 让我们的差异化优势更加凸显 第 3 页 共 11 页 第四 党的政治优势发挥上有新体现 一直以来 我们注重虚功实做 紧贴形势发展和企业生产经营实 际 创新工作方式方法 充分发挥融入 保障 维护 监督中心工作的作用 凝聚了度危求进的强大合力 我们按照上级部署 深入开展 三严三实 专题教育 活动 深化 说实在话 做正派人 干实在事 活动 坚持问题导向 针对前期排查出的不严不实问题 建 立配档表 一条一条抓落实 以作风的持续改进促进 党群干群关系的进一步提升 注重形势任务教育和宣 传舆论引导 举办了形式多样 内容丰富的系列宣讲 教育活动 镜头更多聚焦基层一线 传播枣矿 好声 音 报道 枣矿暖新闻 引导广大员工明是非 顾大局 讲奉献 二 当前形势 一 煤炭企业很困难 但煤炭行业依然具有强 大的生命力和广阔的前景 3 年多来 在煤炭需求放 缓 过剩产能难以消化 控制煤炭总量难度增加 国 际能源价格下降等多重因素影响下 煤炭市场一年一 个大台阶持续下滑 目前煤价虽有所企稳 但从近期 的一些情况看 核电 水电等替代能源快速增长 煤 炭下游钢铁 水泥 电力需求又持续疲软 煤价将长 时间在低位徘徊 我们的盈利能力难以得到根本性改 第 4 页 共 11 页 善 困难的现状可能会进一步加剧 马云讲过 今天 的市场很残酷 明天更残酷 后天很美好 但是很多 企业会死在明天晚上 见不到后天的太阳 长远地看 我国的能源赋存结构决定了煤炭能源的基础地位 煤 炭依然是最经济 最安全的基础能源 只要顺应能源 革命的新形势 进一步提高煤炭清洁高效利用水平 走安全 绿色 低碳 集约 高效的新型发展道路 煤炭行业依然有空间 有市场 有前景 二 行业大洗牌即将来临 我们要扬长避短 提升核心竞争力 才能在残酷的市场竞争中占有一席 之地 物竞天择 优胜劣汰 适者生存 这是自然界 奉行的朴素法则 当前 如火如荼的央企合并成为资 本市场潮流 从当前的市场情况 政府意愿等方面分 析 国企合并潮才刚刚开始 下一步 国家还可能出 资成立煤炭行业整合基金 加快形成煤炭行业的进一 步整合 在这一进程中 必定会有更多的煤炭企业被 大浪淘沙 特别是那些核心产业空心化 盲目扩张跨 界进入煤炭行业 高举债经营的民营企业 缺乏底蕴 和技术团队支撑 并且面临资金链断裂的巨大风险 随时都面临着生与死的考验 在这场大洗牌 大调整 中 我们要想在市场新格局中获得一席之地 拼资源 拼资金 拼体量一定没机会 我们只有扬长避短 紧 第 5 页 共 11 页 紧依靠 管理 这一核心竞争力 创新机制体制 提 升管理内涵 增强系统管控能力 再造竞争新优势 用登高望远的境界 接透地气的举措 做好全方位准 备 在行业重组整合的大潮中突出重围 行稳致远 三 十三五 即将到来 我们要超前谋划企 业发展的模式和路径 下一个五年乃至十年 我们的 目标是转型升级 可持续发展 我们的策略是 依靠 本区煤炭资源作战略掩护和支撑 为转型升级争取时 间 外部融入 一带一路 产业布局 依靠管理品牌 和创造效益的核心队伍 积极寻求优质资源 开展轻 资产运营 以时间换空间消化过剩人员 依托现有非 煤主导产业 持续推动提质提效 逐步实现 发展中 高速 产品中高端 逐步提升承接矿井转型转产的 支撑力 放眼国内外 坚持 与巨人同行 的理念 引资 引智 引市场 实现资源要素的优化配置 持 续提升发展质量和水平 我们的路径选择是 进一步 解放思想 克服传统路径依赖 加快进入资本市场 以资本运作的理念经营资产 跳出 占资源建矿井 上项目卖产品 的老路 以 给我一个支点 可以撬 动整个地球 的豪气 以少量资金撬动大项目 大合 作 从单纯自我积累 向依靠资本运作实现企业低成 本扩张 跨越式发展 第 6 页 共 11 页 三 下步工作要求 一 完成全年目标 首要的是统一思想 形成 共识 形成压力传导机制 年初安排的各项任务目标 既是积极进取 争先进位的指标 也是保生存 保发 展 保职工收入的底线指标 从上半年看 我们任务 指标完成的不理想 但不要心存侥幸 上级组织不允 许 集团公司也不可能半年刚过去就调整指标 面对 下半年指标 大家不要武断地回答 完成不了 要 先反思四个问题 一是有没有没挖掘到的潜力 二是 有没有继续提升的空间 三是外部市场的压力有没有 传递到每一名干部职工 四是干部职工的主观能动性 有没有完全发挥出来 要发挥主观能动性 根据上半 年各项指标完成情况 排规划 定措施 抓落实 全 力确保年度目标的完成 二 推动管理内涵提升 核心是提高系统管控 能力 要想完成目标 只能靠深挖管理潜力 提升管 理内涵 持续放大管理品牌效应 提升管控效率和水 平 一是强化管理守住底线 安全 稳定 环保和资 金链是当前企业发展的基础和命脉 也是不可触碰的 底线 安全上 要突出责任落实 强化依法治安 推 行矿井系统安全评价 努力提升装备水平和职工素质 第 7 页 共 11 页 加大井上下隐患排查治理力度 抓好落实整改 确保 实现安全生产 稳定上 要严格落实稳定目标责任制 注意舆情 抓住苗头 倾向性的问题 做好超前防范 性工作 运用法治思维和手段解决历史遗留问题 从 源头上消除不稳定隐患 环保上 要严格按照新 环 保法 组织生产活动 抓好各类手续完备和环保设施 稳定运行 资金安全上 要突出加强投资管理 切实 把握好 危中寻机 与 现金为王 的平衡点 做到 三个不得 对于看准的项目 集中优质资源 优 势力量重点予以确保 不得因经济形势困难就放缓发 展步伐 算好边际成本 投资回报率低的新项目一律 暂缓上马 不得违背市场规律盲目铺摊子 上规模 对于扭亏无望的项目 一律不再新增投资 不得以一 个错误去弥补另一个错误 进而被钓鱼工程所 绑架 拖入泥潭 二是强化对标实现全面提升 实施对标管理是下 半年的一项重点工作 要对标行业内领先企业 找出 差距 补齐短板 提升管理内涵 物流贸易板块要放 眼国内 寻求行业标杆企业 深入对接探讨 在有效 防控风险的前提下 搭建更多贸易平台 做大做实新 的经济增长点和效益支撑点 三是提升集团管控效率 以完成 十个严控 十 第 8 页 共 11 页 个一律 目标为动力 抓好市场化运作 风险防控等 关键环节 实现管理管控的规范 高效 四个全面 清理 是我们下半年经营管控的重点 是建设法治 枣矿 规避经营风险的重要着力点 扎实做好这项工 作 既是维护企业的合法权益 也是保障一些干部的 从业安全 法律中心 财务部 审计部 纪委 物流 中心要坚持经济运行月度分析 制定针对性方案和配 套整改措施 综合发力 协同推进 四是强化成本管理 要克服 成本到极限 降本 没空间 的消极心态 固定成本 降无可降 的保 守思想 成本再降 影响安全生产 的抵触情绪 从生产经营流程中拓展降本空间 在这里要注意三点 第一 要继续开展经济技术诊断 推行经济技术一体 化 提高系统降本 科技降本的协同度 从源头上优 化设计 优化系统 优化工艺 优化产品结构 从技 术环节上推广新技术 新装备 新材料 从生产组织 上减头 减面 减环节 减人员 最终实现提质提效 降成本 第二 要认识到 控员就是提效 目前人 工成本已经占到吨煤完全成本的 50 以上 因此要落 实装备换人 技术换人 管理换人 机制换人等措施 按照 三坚决 三严禁 的部署 确保全年完成 2500 人的控员目标 第三 要盘活存量 优化增量 第 9 页 共 11 页 加强设备集中统一管理 盘活废旧物资 闲置设备和 存量资产 避免重复的投入和设备闲置 同时加强政 策研究和利用 善于向政策要效益 五是强化亏损企业治理 企业是追求利润的经济 组织 企业不消灭亏损 亏损就消灭企业 不创造利 润的企业就没有存在的必要 落实全面诊断 一厂 一策 分类实施 关停并转的 治亏路线图 不 允许领导干部为官不为 不允许基层单位长期亏损 三 激发内生动力活力 关键在于进一步深化 改革 要正确认识和处理好改革与管理的关系 以改 革强管理 以管理促改革 在资源获取方面 要强化 与巨人同行 理念 与知名企业进行资本 资源 人才 市场 技术多方面的合作 通过引资 引智 引市场 解决制约产业发展的瓶颈问题 在提高管理 效率方面 适时推动业务相近 性质相同的单位合并 进行机关机构改革 精简人员 合并职能 提升整体 管控效率和服务水平 在薪酬分配方面 要进一步加 大力度 突出效益挂钩 量化考核 按效取酬 根据 岗位市场价值 科学合理确定薪酬结构和水平 薪酬 分配向优秀人才 向一线岗位倾斜 利用管理机制 分配杠杆减员控员 引导员工向需要的岗位流动 解 决人浮于事的问题 同时 探讨建立内部劳动力市场 第 10 页 共 11 页 在拓展融资渠道方面 借助资本市场的力量 通过推 动成熟企业 业务板块上市 采取无形资产货币化运 作 发行债券等形式 拓展企业融资空间 解决单纯 依靠银行 渠道不畅 成本偏高的问题 四 强化执行与落实 依靠的是一支高素质 敢担当的干部队伍 要按照中央 能上能下 的要求 切实解决人为导致政令不畅 落实不力的问题 更重 要的是 在当前困难形势下 领导干部只干净 不 干事是远远不够的 要落实 人才跨越发展 理念 按照 有品行 有本事 有担当 的用人标准 把敢 闯敢试 敢于逢敌亮剑的 狮子型 干部选拔出来 充实到各级班子中去 使其成为度危求进的中坚力量 五 营造风清气正的发展环境 重要的是发挥 党建工作的政治优势 要深入开展 三严三实 教育 活动 抓住要害 聚焦发力 持续用劲 对不严不实 问题 集中开展专项整治 以良好的成效推进干部作 风转变 在度危求进中切实发挥中流砥柱作用 要开 展服务型 创新型党组织建设 打造党建特色服务品 牌 不断增强服务发展的意识和能力 要坚持党建带 群建 激发全员建功立业积极性 要强化舆论引导 紧贴改革发展稳定的难点 热点问题 提高形势任务 第 11 页 共 11 页 教育的频次 广度和深度 困难形势下 更需要精神 的力量 要大力宣传在企业改革发展过程中涌现出的 典型经验 先进个人 树起旗帜 立起标杆 推动党 员干部向先