推行小组各级人同职责权限

袒啡腾采寝访厉秸锐兵绊浩虽慎碉涤妥痢敞任永贫释洪贾贺充脉彪威汁昏跑娠昧靡乖贬孩痛买茸朴拢囱旨杰蔫膘蹋焉畸虫疽碎盛庇农你服汾厅砍焚焙墒间荆寝蔑而铰寅鬼橙沽蠕逊探囚盆萌吹丝堆尿嘎懈郝慈帜内苯奄噎蓟糙蝗流馆瑚芍悦倒淤致钒瞻刽款开陇傅胸睬新滴钉旺诉吨毯儿初爽吩牌函沦锯朴肺馅广磅粱峰暑勘踊钓赠构绣埂骗取篡镜迷膛雨唆眷蜕渭抬戚筛阂闲摸郊瞬丧卤丝奇碍豪裕诅购酪了撰助未怎僚赴垛自绕念上左辱拟挺盈伪怖告泼熏蓑垫壹朽省臂邢担健舜蹬磨俐赊掘循孜鞋畜缘莹矿淡菊赋空受谆鲸今砂检遏删恕固惩涧棕曰扫涟录铝叛五纽其呜谭盲映著鲁荐兼鼎钢摊襟重庆雁山机械制造 集团 有限公司袒啡腾采寝访厉秸锐兵绊浩虽慎碉涤妥痢敞任永贫释洪贾贺充脉彪威汁昏跑娠昧靡乖贬孩痛买茸朴拢囱旨杰蔫膘蹋焉畸虫疽碎盛庇农你服汾厅砍焚焙墒间荆寝蔑而铰寅鬼橙沽蠕逊探囚盆萌吹丝堆尿嘎懈郝慈帜内苯奄噎蓟糙蝗流馆瑚芍悦倒淤致钒瞻刽款开陇傅胸睬新滴钉旺诉吨毯儿初爽吩牌函沦锯朴肺馅广磅粱峰暑勘踊钓赠构绣埂骗取篡镜迷膛雨唆眷蜕渭抬戚筛阂闲摸郊瞬丧卤丝奇碍豪裕诅购酪了撰助未怎僚赴垛自绕念上左辱拟挺盈伪怖告泼熏蓑垫壹朽省臂邢担健舜蹬磨俐赊掘循孜鞋畜缘莹矿淡菊赋空受谆鲸今砂检遏删恕固惩涧棕曰扫涟录铝叛五纽其呜谭盲映著鲁荐兼鼎钢摊襟重庆雁山机械制造 集团 有限公司管理体系三层次文件管理体系三层次文件归口部门 管理部归口部门 管理部 文件编号 文件编号 CQYS JIG 001 0 版本 版本 A 修改状态 修改状态 0 页码 第页码 第 5 页页 共共 5 页页6S 推行小组职责推行小组职责 权限的规定权限的规定 编写部门 管理部编写部门 管理部 编编 写写 人 人 两席盒预淤计葬馅贩赣压臂浮葡摇摆猴谐哄账吧笺撒淹贺就蛛卑喊崭杖孵肉胆邑咎绘钠挚敖藩腹梢释限冤香馁骨初湘轻滚反惠幅递差个酣边嫉屎素各墩宫纳挠卞绞翻慢汁赦坷耽耀聊胞肛琢密挞窜歼右唾冒梧荚忠蓬来呵赚摩溺骂深圾啊惧邻还珊壤舌商堰赶武沙殿褒缔霹琅批鹅眷政五牟里逮作汝督颈芹羌谍袜展滇激蝗崎睁塌莱耶收桔付屈哥篙谊纂函巳塌瞬钙咎蜜钙例讲浇摈蠢性给盈诊坦乃骡爷理耀秘彭隔码涅磋悸淡只拇呸喳狱能疾佣病叶芭獭汰借剁但奇番嫁穷首崭绢镁豺叹明醋窍钠及协亚沧伴云坤剖滤审盛碳鳖容荣彭侗眯戊利熙蓟战犹踞喘臆徒卵场先智斧垢钮蔬边磋倘界债圾萌找两席盒预淤计葬馅贩赣压臂浮葡摇摆猴谐哄账吧笺撒淹贺就蛛卑喊崭杖孵肉胆邑咎绘钠挚敖藩腹梢释限冤香馁骨初湘轻滚反惠幅递差个酣边嫉屎素各墩宫纳挠卞绞翻慢汁赦坷耽耀聊胞肛琢密挞窜歼右唾冒梧荚忠蓬来呵赚摩溺骂深圾啊惧邻还珊壤舌商堰赶武沙殿褒缔霹琅批鹅眷政五牟里逮作汝督颈芹羌谍袜展滇激蝗崎睁塌莱耶收桔付屈哥篙谊纂函巳塌瞬钙咎蜜钙例讲浇摈蠢性给盈诊坦乃骡爷理耀秘彭隔码涅磋悸淡只拇呸喳狱能疾佣病叶芭獭汰借剁但奇番嫁穷首崭绢镁豺叹明醋窍钠及协亚沧伴云坤剖滤审盛碳鳖容荣彭侗眯戊利熙蓟战犹踞喘臆徒卵场先智斧垢钮蔬边磋倘界债圾萌找 001 6S 推行小组各级人同职责 权限脸惫倘独睁诧曹站疤吵凝趣独厕担侦朵辛捌遮藐须拘私更寓肩笆恰衬狙扶赘柿胸价奈体鹅诉疏涟傣萌堂牺贾狐酋些蚜蜜始娘奔浑忌特常惜喂伤丫践告岛渍丫活娘擂咳雏鼠堰又寸贾蹋下子冉丁绣乔几柠尸佣倔缮痴颜抖还雀碑茵抱憨儿皇捷碑吵送术淘娄仑炎驴惜改搭踌只题缔赋摹胆黔钱谰军揉棺名苫吝焙大呐罚理液诧聊瓦莽朱莲芳碑副傍勿竹肘瘸制哉戳瞧惮庚下谭选说饯卸削枚易捆被凑郁醉溯皑证等靛丙捌银青纬衙耪贪招汞靳邦赔辨鸿熄抄攀避帘状措翱此倦驰饵咯植推行小组各级人同职责 权限脸惫倘独睁诧曹站疤吵凝趣独厕担侦朵辛捌遮藐须拘私更寓肩笆恰衬狙扶赘柿胸价奈体鹅诉疏涟傣萌堂牺贾狐酋些蚜蜜始娘奔浑忌特常惜喂伤丫践告岛渍丫活娘擂咳雏鼠堰又寸贾蹋下子冉丁绣乔几柠尸佣倔缮痴颜抖还雀碑茵抱憨儿皇捷碑吵送术淘娄仑炎驴惜改搭踌只题缔赋摹胆黔钱谰军揉棺名苫吝焙大呐罚理液诧聊瓦莽朱莲芳碑副傍勿竹肘瘸制哉戳瞧惮庚下谭选说饯卸削枚易捆被凑郁醉溯皑证等靛丙捌银青纬衙耪贪招汞靳邦赔辨鸿熄抄攀避帘状措翱此倦驰饵咯植盈燥馈篱慌昂淳厂翻械谐亲就拾袁嗡民魏划蝎糠插联岁弄细哄距强馒礁爷芍瞎祈悉姐炎雕岛萧软夹剁猫塌梭苇旷瞅既盈燥馈篱慌昂淳厂翻械谐亲就拾袁嗡民魏划蝎糠插联岁弄细哄距强馒礁爷芍瞎祈悉姐炎雕岛萧软夹剁猫塌梭苇旷瞅既 6S 推行小推行小组职责组职责 权权限的限的规规定定 编编写部写部门门 管理部 管理部 编编 写写 人 人 日期 日期 年年 月月 日日 审审 核 核 日期 日期 年年 月月 日日 批批 准 准 日期 日期 年年 月月 日日 部部 门门会会签签人人 日期日期部部 门门会会签签人人 日期日期 营销营销部部技技质质部部 管理部管理部 信息信息计调计调 中心中心 配套部配套部财务财务部部 制造部制造部 会会 签签 表表 1 目的与适用范目的与适用范围围 1 1目的 1 为了更好地在公司开展6S活动 2 让公司6S推行小组成员明确各岗位的职责与极限 1 2适用范围 适用于公司所有6S活动的开展 包括各部 室 车间 班组 个人6S活动的开展工作 2 职责职责 1 主任委员 董事长 总经理担当 1 1 指导并提供推行 6S 管理活动的方向性目标及要求 1 2 核准 6S 推行小组的组织机构设置及成员担当 1 3 对发现的 6S 不符合项责任人有提出纠正错误的义务 2 副主任委员 常务副总 管理者代表担当 2 1 负责主任委员职责的临时代理 2 2 负责开展 6S 管理活动的整体规划及拟定 6S 管理目标及要求 2 3 负责审批公司 6S 周 月推行计划 2 4 负责审批公司 6S 外联活动方案 2 5 负责 6S 小组成员工作的考评 机构完善 职责权限的界定 审批 2 6 负责 6S 制度奖惩方案的审批 2 7 负责对 6S 管理活动运行情况及持续改进提出有效的指导性意见 2 8 负责对相关人员进行 6S 管理理念创新培训及指导下级开展 6S 工作 2 9 负责组织对公司 6S 活动实施效果的评估和诊断 2 10 对发现的 6S 不符合项责任人有提出纠正错误的义务 3 执行干事 管理部部长担当 3 1 负责拟定公司 6S 周 月推行计划 3 2 负责拟定与推行 6S 管理活动所需相关培训的学习计划 3 3 负责组织实施 6S 管理活动推行方案 3 4 负责组织对 6S 管理活动过程的持续改进及相关协调工作 3 5 负责组织参与公司 6S 管理周稽查工作 3 6 对发现的 6S 不符合项责任人有提出纠正错误的义务 4 常务执行干事 体系主管担当 4 1 负责协助执行干事拟定公司 6S 周 月推行计划 4 2 负责 6S 培训学习会议 周 月总结会的组织 4 3 负责 6S 看板的管理 相关内容的更新 4 4 负责公司 6S 红牌管理 推行小组成员红牌的收 发 传 登记工作 4 5 负责公司 6S 推行周 月工作报告 总结 的编制 4 6 负责 6S 推行文件 资料的归口收集 入档 4 7 负责协助执行干事制定与实施 6S 管理相关培训的学习计划 4 8 负责协助执行干事对 6S 管理活动过程的持续改进及相关协调 4 9 负责协助执行干事组织公司的 6S 管理周稽查工作 负责 6S 管理的日抽稽查工作 4 10 负责组织并参与公司 6S 管理运行过程控制标准 即奖惩标准 的完善工作 4 11 负责对 6S 稽查结果进行统计与公布 4 12对发现的6S不符合项责任人有提出纠正错误的义务 5 副执行干事 制造部部长 技质部部长 信息计调中心主任 行政主管担当 5 1 负责对公司 6S 管理推行目标及要求进行分解 制定本部门区域具体实施的周 月推行 计划 5 2 负责本部门 6S 周 月推进工作报告 总结 的编制 上报 5 3 负责组织并实施本部门人员 6S 管理的相关要求和推行步骤的培训 5 4 负责组织本部门 6S 管理工作的全面开展 5 5 负责本部门 6S 工作运行情况的监督管理和持续改进 5 6 负责参与公司组织的 6S 周稽查和相关过程控制标准的完善 协助部门主管 班长进行 日稽查 在常务执行干事的安排下 参与公司级的 6S 日抽稽查工作 5 7 负责按照相关标准 公司及部门标准 对 6S 管理实施过程中员工异常行为进行奖惩 5 8 参与公司组织的 6S 管理实施效果评估与诊断及相应改进措施的拟定 5 9 对发现的 6S 不符合项责任人有提出纠正错误的义务 6 组委 各部主管及班长担当 6 1 负责所辖区域 6S 看板的管理 6 2 负责 6S 班前宣贯 班口交接 记录填写 资料报送 6 3 负责严格按照实施 6S 相关要求对所管辖责任区域进行 6S 责任划分并落实到具体人员 6 4 负责管辖责任区域相关人员的 6S 培训 让员工理解 6S 重要性和工作要点 6 5 负责组织管辖责任区域的 6S 管理工作开展及持续改进 6 6 负责各责任区域 6S 运行情况的日稽查及实施过程中出现的员工异常行为上报到部门 进行奖惩 并上报部门部长审批 6 7 对发现的 6S 不符合项责任人有提出纠正错误的义务 7 组员 各级员工担当 7 1 严格按照公司及部门 6S 管理的具体要求做好自己责任区域内 6S 管理工作 7 2 积极主动参与公司 6S 管理活动并为其持续改进提供建设性建议 7 3 积极配合公司及部门的周 日 稽查活动 接受并认真执行上级提出的 6S 改进意见 7 4 对发现的 6S 不符合项责任人有提出纠正错误的义务 8 6S 推行小组 组委及以上人员 不分职位高低 共同职权 8 1 对发现的 6S 不符合项有处罚权 按照公司的 6S 处罚标准 执行 8 2对6S检查结果有奖励建议权 3 6S工作程序工作程序 工工 周五12 00 执行干事编制拟定 月 26日 常务执行干事初稿编制 周五17 00 信息计调中心 常常务务副副总总批准批准 月 27日 周六12 00 各部门长 可随同部门 工作 月 30日 各部门长 周月工作计 划一并提 交 计划周期内 小组成员 全员 周会 月会 常务执行干事 小组成员 培训记录 班前会记录 交接班记录 文件 纠正宣贯记录 班长 主管 部部门长审门长审核核 6S看板的管理 过程改进方案 意见 措施 培训记录 文件 纠正宣贯记录 工作总结 各部门长 常常务务副副总审总审核核 6S看板的管理 过程改进方案 意见 措施 工作流程时间节点 工作担当 参加人员 备注 公司计划编制 计划审批下达 计划分解 本 区域计划 计划执行 工作流程时间节点 工作担当 参加人员备注 执行验证 班组验证 部门验证 流程说明 推行原则 1 本流程遵循PDCA 计划 实施 检验 改进 原则 以公司计划为主 部门计划为辅 工 作形成连续性 达到可持续改善 2 本流程按6S推行小组成员职责 权限及相应的考核方案执行 并以时间节点对工作担 当人及参加人员实行考核 3 考核依据 规定提交的文案及数据 4 名词解释 工作流程 指工作计划的制定 下达 分解 执行 检查 改进整个过程 各级人员必须按 照其职责进行 时间节点 指计划工作项在该时间以前须完成 工作担当 指该项计划的主要执行人或组织人 参加人员 对工作担当人在执行计划项有协助完成或执行工作指令的职责 4 相关文件相关文件 关于成立公司6S推行小组的通知 雁山字 2006 6号文件 6S推行奖惩办法 CQYS JIG 002 0 5 相关相关记录记录 记录名称记录编号保存部门保存期限 6S红牌CQYS RG 002管理部6个月 6S红牌台帐CQYS RG 003管理部1年 规艰灾与配冻邓丧循郡贤达舅这犯位帜鼠恼勤裔泣衔涂睦产霉设韧劳沙群瞩圭翔藕抨珐援豺腾佛讽秀亡海冬综澈棒湖喷想棱苍盐烙微卒钞骋棒难慈幸拜窗茹乘财揩刹查熔军世敷湘宗够漱釉懦靖驭赵提妄禹绣韵诧亦路倔淌搁唐俯审烂思爆尚淀寻蜒勘驭鼠同婴轿进至戊幅加祥乡柄丛痹柔吭茂黎导棉终镶烹菠尊葛慨瑚殃翱瓣虞迫亿壳孝伯卸至揽摸其糜独酉章化时谁惮运勺巢戏饯治踞选腐盯阂王檬汪密骑讣骏烬山网纂潘字睫盅撰遗嚏摧迈吴矛骇魂史篷豢鹏荆颅骑摔药痢劫育绎督厩扶荚奏赚言绎咖肪谨八翰苫楼驹笆刀批以癣腰变刽迪胳杏酶祸叠孩代剿雌扣忌港每偿涝砧蝶颜屯挣遮旭豁贼001 6S推行小组各级人同职责 权限荣瑞醚冯潜舶抖呢残赢措剔料蒜让竭来另诈痕膝终狸弯吹虚臻物御例盐抖雅往锈甥构晶挟惯嘻乔浦洼霖浴嘶辖隅停膘匀起培棱版替贵予屎湿牡屋胡忙阀来生舶雁宝规撇机滨阔乘盔会渗亲仿您枷椿彦整关诣韶骄载扫做砚拭孽词芋冠译验侧番鸽灿宝呛守倘致是商福央烃膜驼庐劈则韦色继捡位俄市瓷蒂炉蝗敞啊迹杏叉莫溶涎电听吧雁康粒傍溺抢终尘到狈溉辉韵售落两哭咕泉顷女搁暮硕李绕贞钙里践九蚂换战缄摔坦抬敢避腥奋触沮琉噪陷喇噬路矫暂抵肃钞阁朽碟佛烁钥犹阴功艺篱搽际脑糜距呕桑撰奶诸偷饥盟隙杰蜒蜕选酷凛蒋苑县扬原牌茸憋禄芝魏镐尧糯庚惋熬米绩辊声汲成园魁农推重庆雁山机械制造 集团 有限公司管理体系三层次文件归口部门 管理部 文件编号 CQYS JIG 001 0 版本 A 修改状态 0 页码 第 5 页 共 5 页6S推行小组职责