房地产公司质安部职位说明及工作标准

职位说明及工作标准制定表职位说明及工作标准制定表 部门名称部门名称项目部职位名称职位名称 质检员 职位等级职位等级职位编号职位编号s 本部门最佳编制人员数本部门最佳编制人员数 按工程建筑面积大 小 本部门实际在职人员数本部门实际在职人员数 本职位最佳编制人员数本职位最佳编制人员数 按工程建筑面积大 小 本职位实际在职人员数本职位实际在职人员数 对内经常需要对内经常需要 协调的部门协调的部门 公司质安部 工程部 对外经常需要对外经常需要 协调的机构协调的机构 监理单位 甲方 设计 质检站 该职位可能轮换该职位可能轮换 的岗位以及可能的岗位以及可能 升迁的职位升迁的职位 可轮换的岗位 取样员 材料员 施工员 可升迁的岗位 项目技术负责人 项目副经理 本部门组织结构及人员编制图本部门组织结构及人员编制图 请将该 职位所在 位置加粗 倾斜 岗位概述岗位概述 在国家建筑规范及质量标准的指导下 负责质量检查工作 做好技术交底 制止 违章指标和违章作业 负责对分项 分部工程进行评定 并形成记录 确保工程质量 项目经理 项目副经理技术负责人 土 建 施 工 员 水 电 施 工 员 质质 检检 员员 材 料 员 机 电 工 长 资 料 员 核 算 员 安 全 员 取 样 员 仓 管 员 备注 岗位概述应包括本岗位工作的总体性质 中心任务和要达到的工作目标 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 序号 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 1 参与编制项目质量计划 制定分部分项工程质量目标分解表 2 参与工长组织技术交底并对班组进行重要质量环节进行交底 3 组织实施各班组入场前质量管理考核制度 4 复核定位轴线 标高 截面尺寸等关键控制点 并形成相关记录 5 全过程跟踪监督班组按图 按规范施工 发现偏差 及时纠正 确保分项 分部工程符 合质量计划要求 6 对分项 分部工程进行评定 形成记录 且建立质量台帐 及时上报项目经理 7 收集不合格品信息 对不合格品进行评审 处置 验证 形成记录 上报项目经理 8 对隐蔽工程进行验收 形成记录 9 每月进行质量检查工作总结 并汇报公司 备注 如果内容太多 此表容不下 可加附页 工作任务及关键考核指标 工作任务 按所占时间多寡从上至下排列 1 2 3 完成此项任务 所耗大概时间 1 2 3 工作频率本任务重 要性评分 工作产出 1 2 3 此项任务应达到的标准 1 2 3 关键考核指标 1 2 3 备注 1 本岗位的任务重要性总分为 100 分 2 工作频率分经常 每天一次 每周一次 每月一次 每季度一次 视需要而定六种 3 工作产出指工作行为的所有成果 包括制订的制度 复印的文件 组织的活动或影响他人的建议等 4 考核指标可从工作产出的数量 质量 成本 时限 满意度等方面进行分析 知识要求知识要求 学历 专业 职 称 岗位证书要求 大专以上学历 工民建等相关专业 技术员以上职称 有质检员上岗证 知识要求知识要求 业务素质要求 熟悉质检流程 能及时发现工程中存在的质量隐患 身体 素质 要求 具备良好的健康状况 心理 素质 要求 有良好的心理素质 能紧急处理质量检查中发现的问题 能力 素质 要求 具备较强的沟通协调能力 能独立发现工程存在的质量问题 并与相关 方协调处理 职业 道德 要求 对企业忠诚 团结同事 责任心强 其他 特殊要求 无 任任 职职 资资 格格 要要 求求 经验要求 刚毕业的学生 要完全胜任 该职位大约需工作多长时间 二年 从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员 要完全胜任该职位大约需要工作多长时间 一年 该职位的工作环境如何 需用何种特殊设备 工作环境一般 该职位的工作时间正常与否 需要经常加班吗 工作时间正常 有时需要加班 该职位需要经常接受的培训 质检员培训 施工规范培训 工工 作作 标标 准准 任务名称任务名称 对应工作任务编号对应工作任务编号 流程图流程图 补充说明 补充说明 直接上级确认符合事实后 签名 时间 上上 级级 意意 见见 如不符合 请在下面空格说明 并更正 职位说明及工作标准制定表职位说明及工作标准制定表 备注 岗位概述应包括本岗位工作的总体性质 中心任务和要达到的工作目标 部门名称部门名称副总办职位名称职位名称 生产副总 职位等级职位等级高层职位编号职位编号 本部门最佳编制人员数本部门最佳编制人员数1本部门实际在职人员数本部门实际在职人员数1 本职位最佳编制人员数本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数本职位实际在职人员数1 对内经常需要对内经常需要 协调的部门协调的部门 公司各部门 项目部 对外经常需要对外经常需要 协调的机构协调的机构 市建委 甲方 监理 区建设局 质监站 设计单位 该职位可能轮换该职位可能轮换 的岗位以及可能的岗位以及可能 升迁的职位升迁的职位 总工程师 本部门组织结构及人员编制图本部门组织结构及人员编制图 请将该 职位所在 位置加粗 倾斜 岗位概述岗位概述 生产副总经理是总经理在生产方面的助手 分管工程部 经营部 器材部 质安部 试验室和质安办 检查 督促各分管部门的质量管理和安全生产工作 生生产产副副总总 器材部 总经理 工程部 实验室 质安部 经营部 质安办 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 序号 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 1 分管工程部 经营部 器材部 质安部 试验室和质安办 检查 督促各分管部门的质量管理 工作 2 负责组织各分管部门贯彻国家 地方的政策 法规 3 主持合同评审 审核合同评审意见 4 主持每周的生产调度会 协调 解决施工中的问题 5 组织所属部门经常深入到工程项目经理部现场 解决生产 质量 安全 文明施工 进度等 问题 协调公司与业主 监理单位的工作 组织及开展综合检查考评工作 6 检查不合格品的控制情况 主持重大质量 安全事故的分析评审和处置 7 参与认证工作的管理 8 协助总经理做好安全生产工作 对本公司的安全生产工作负直接领导责任 9 完成总经理交办的其他事项 备注 如果内容太多 此表容不下 可加附页 工作任务及关键考核指标 工作任务 按所占时间多寡从上至下排列 完成此项任务 所耗大概时间 工作频率本任务重 要性评分 工作产出 此项任务应达到的标准关键考核指标 1 2 3 备注 1 本岗位的任务重要性总分为 100 分 2 工作频率分经常 每天一次 每周一次 每月一次 每季度一次 视需要而定六种 3 工作产出指工作行为的所有成果 包括制订的制度 复印的文件 组织的活动或影响他人的建议等 4 考核指标可从工作产出的数量 质量 成本 时限 满意度等方面进行分析 知识要求知识要求 学历 专业 职 称 岗位证书要求 助工职称 中专以上学历 工民建或相关专业毕业 知识要求知识要求 业务素质要求 熟悉建筑业的运作流程 对工程管理 成本核算业务比较精通 身体 素质 要求 身体健康 精力充沛 心理 素质 要求 逆商高 具有高度的工作责任感和敬业精神 公平公正 服务意识强 具有较 强的心理承受能力 能力 素质 要求 洞察力 分析判断能力 学习能力 沟通协调能力 口头及书面表达能力 培养发展下属能力 团队建设能力 自我调节能力 职业 道德 要求 对企业忠诚 能保守企业机密 其他 特殊要求 无 任任 职职 资资 格格 要要 求求 经验要求 刚毕业的学生 要完全胜任 该职位大约需工作多长时间 10 从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员 要完全胜任该职位大约需要工作多长时间 3 5 年 该职位的工作环境如何 需用何种特殊设备 无 该职位的工作时间正常与否 需要经常加班吗 基本正常 有的时候下工地 会延迟 1 2 小时下班 该职位需要经常接受的培训 管理沟通 团队建设 高级管理理论及行业新法规 新规范的学习 工工 作作 标标 准准 任务名称任务名称 对应工作任务编号对应工作任务编号 流程图流程图 补充说明 补充说明 直接上级确认符合事实后 签名 时间 上上 级级 意意 见见 如不符合 请在下面空格说明 并更正 职位说明及工作标准制定表职位说明及工作标准制定表 备注 岗位概述应包括本岗位工作的总体性质 中心任务和要达到的工作目标 部门名称部门名称质安部职位名称职位名称安全员职位等级职位等级基职位编号职位编号 本部门最佳编制人员数本部门最佳编制人员数4本部门实际在职人员数本部门实际在职人员数3 本职位最佳编制人员数本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数本职位实际在职人员数1 对内经常需要对内经常需要 协调的部门协调的部门 公司各项目部 人力资源部 办公室 财务部 对外经常需要对外经常需要 协调的机构协调的机构 市劳动监察大队 区劳动监察中队 区法院 区检察院 区劳动局 该职位可能轮换该职位可能轮换 的岗位以及可能的岗位以及可能 升迁的职位升迁的职位 可轮换的岗位 项目部安全员 可升迁的岗位 安全主管 本部门组织结构及人员编制图本部门组织结构及人员编制图 请将该 职位所在 位置加粗 倾斜 岗位概述岗位概述 在国家安全规范和公司安全管理制度的指导下 负责执行并落实安全管理制度 负责做好安全技术交底 控制事故发生率 负责做好项目部保安管理的指导工作 确 保项目安全生产文明施工目安全生产文明施工 部门经理 副经理 安全员安全员 质检员 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 序号 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 1 认真贯彻执行劳动保护 安全生产方针 政策 法令法规 做好安全生产的宣传教育和 管理工作 2 协助领导组织推动生产中的安全工作 贯彻执行企业的劳动保护 安全生产的法规 规 范标准和各项规章制度 3 负责编制企业年度安全工作计划 4 负责对劳动保护用品发放标准的执行情况监督检查 负责员工安全技术培训工作 5 参加工伤事故的调查 做好工伤事故统计 分析 报告工作 协助有关部门提出防范措 施 并督促检查贯彻落实 6 负责组织做好保安队伍建设 确保现场材料安全和无治安案件发生 备注 如果内容太多 此表容不下 可加附页 知识要求知识要求 学历 专业 职 称 岗位证书要求 中专以上学历 持安全员证 工作 3 年以上 经验丰富 内外业熟悉 知识要求知识要求 业务素质要求 1 熟悉掌握各种安全技术措施 规章规程 标准 规定 2 熟悉法律法规知识 善于处理各种劳资纠纷 3 热爱本职工作 能独挡一面 能吃苦耐劳 身体 素质 要求 身体健康状况良好 心理 素质 要求 具备良好的心理素质 能力 素质 要求 1 工作独立性强 2 敢于管理 善于管理 不计个人得失 能与上级部门沟通 组织能力强 协 调或处理突发事件 3 有较强的口头表达能力 职业 道德 要求 对企业忠诚 敬业爱岗 责任心强 其他 特殊要求 无 任任 职职 资资 格格 要要 求求 经验要求 刚毕业的学生 要完全胜任 该职位大约需工作多长时间 2 年 从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员 要完全胜任该职位大约需要工作多长时间 半年 该职位的工作环境如何 需用何种特殊设备 工作环境一般 需配备相关安全防护机械 该职位的工作时间正常与否 需要经常加班吗 工作时间正常 有紧急事故时需加班处理 该职位需要经常接受的培训 定期安全管理培训 法律法规培训 处理劳资争议培训 工工 作作 标标 准准 任务名称任务名称 处理工伤事故 对应工作任务编号对应工作任务编号 流程图流程图 补充说明 补充说明 直接上级确认符合事实后 签名 时间 上上 级级 意意 见见 如不符合 请在下面空格说明 并更正 工伤事故建 档 整理 发生事故 救护伤员 保护现场 报告工作负责人 报告上级部门 分析 原因 责任人处罚 制定防范措施 职位说明及工作标准制定表职位说明及工作标准制定表 备注 岗位概述应包括本岗位工作的总体性质 中心任务和要达到的工作目标 部门名称部门名称质安部职位名称职位名称副经理职位等级职位等级中层职位编号职位编号 本部门最佳编制人员数本部门最佳编制人员数4 人本部门实际在职人员数本部门实际在职人员数3 人 本职位最佳编制人员数本职位最佳编制人员数1 人本职位实际在职人员数本职位实际在职人员数1 人 对内经常需要对内经常需要 协调的部门协调的部门 工程部 物业公司 项目部等 对外经常需要对外经常需要 协调的机构协调的机构 市质安站 各监理公司 该职位可能轮换该职位可能轮换 的岗位以及可能的岗位以及可能 升迁的职位升迁的职位 工程部 项目部的相关岗位 本部门组织结构及人员编制图本部门组织结构及人员编制图 请将该 职位所在 位置加粗 倾斜 岗位概述岗位概述 加强公司质量管理规章制度的落实工作 加强对项目有关质量人员的质量意识及工 作质量 责任感的有效监督 部门经理 副经理副经理 安全员 质检员 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 序号 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 1 根据各项目从事与质量有关的工作人员的工作质量现状 对照相关质量管理规章制度进 行奖励或处罚 2 根据过程质量控制的现状 采取相应的措施 涉及到工期 成本较大变化时 与相关职能 部门沟通或请示公司领导 3 对工程质量问题或事故进行处理 处理意见报人事部门 4 对过程质量或最终质量的保护及标识提出表扬或批评 督促项目部规范作业 5 收集相关方有关质量方面的信息 规范或改进公司的质量行为和意识 6 每月讲评公司各项目部的质量现状 并提出下月质量管理工作的要求 备注 如果内容太多 此表容不下 可加附页 工作任务及关键考核指标 工作任务 按所占时间多寡从上至下排列 1 质量管理的规章制度的落实 检查 2 了解施工质量现状 3 收集相关方有关质量方面的信 息 4 公司各项目月度质量讲评 完成此项任务 所耗大概时间 1 0 5 天 项目 2 0 5 天 项目 3 不确定 4 每月 1 次 工作频率 1 每天 2 次或 1 次 2 每天 2 次或 1 次 3 不确定 4 每月 1 次 本任务重 要性评分 40 25 10 10 工作产出 1 检查存在的不 符合 2 检查存在的问 题 缺陷或事故 3 了解到有关质 量 方面的信息 4 各项目质量管 理现状 此项任务应达到的标准 1 符合或基本符合公 司规章管理制度 2 符合或基本符合国 家相关规范或标准要求 3 国家有关质量的要求 能及时跟进或相关方要 求 意见的鉴别 4 国家有关质量的要求 能及时跟进或相关方要 求 意见的鉴别 关键考核指标 1 是否符合 2 是否符合 3 是否满足公司程 序文件中信息交流 程序的要求 4 是否正常 备注 1 本岗位的任务重要性总分为 100 分 2 工作频率分经常 每天一次 每周一次 每月一次 每季度一次 视需要而定六种 3 工作产出指工作行为的所有成果 包括制订的制度 复印的文件 组织的活动或影响他人的建议等 4 考核指标可从工作产出的 数量 质量 成本 时限 满意度等方面进行分析 知识要求知识要求 学历 专业 职 称 岗位证书要求 相关中专或大专学历 初级或中级职称 知识要求知识要求 业务素质要求 熟悉或较熟悉国家相关规范 标准 熟悉或掌握建筑行业各分项工程作业的 工艺流程 具有足够的专业知识 较强的管理能力和较多的工长工作经验 身体 素质 要求 身体健康 上高空无碍 心理 素质 要求 较好的记忆 思维 语言能力以及操作动手 应变能力 性格随和 善结人缘 而又不失原则 懂得用正确方式去做正确的事情 能力 素质 要求 较好的判断分析能力 培养能力 学习及创新能力 沟通协调能力 并且文 字表达能力强 职业 道德 要求 工作责任感 集体荣誉感强 敬业 对企业忠诚 公平 公正 诚实 纪律性 强 其他 特殊要求 无 任任 职职 资资 格格 要要 求求 经验要求 刚毕业的学生 要完全胜任 该职位大约需工作多长时间 3 5 年 从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员 要完全胜任该职位大约需要工作多长时间 0 5 1 年 该职位的工作环境如何 需用何种特殊设备 无 该职位的工作时间正常与否 需要经常加班吗 不正常 需要经常性地下工地 一下工地往往延时 0 5 1 5 小时 职位需要经常接受的培训 不需要经常接受培训 一些规范 标准 法规等只需及时跟进即可 工工 作作 标标 准准 任务名称任务名称 质量事故处理 对应工作任务编号对应工作任务编号 3 流程图流程图 检查出或上报的事故临时防护措施及实施 事故调查 纠正措施 预防措施 结构可靠性鉴定 事故调查报告处理意见报至人力资源部 处理前复查 处理方案 处理设计 必要时 施工方案 施 工 检查验收 结论 合格 补充说明 补充说明 无 直接上级确认符合事实后 签名 时间 上上 级级 意意 见见 如不符合 请在下面空格说明 并更正 职位说明及工作标准制定表职位说明及工作标准制定表 备注 岗位概述应包括本岗位工作的总体性质 中心任务和要达到的工作目标 部门名称部门名称质安办职位名称职位名称 管理者 代表 职位等级职位等级高职位编号职位编号 本部门最佳编制人员数本部门最佳编制人员数3本部门实际在职人员数本部门实际在职人员数3 本职位最佳编制人员数本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数本职位实际在职人员数1 对内经常需要对内经常需要 协调的部门协调的部门 质安部 公司各部门 各项目部 对外经常需要对外经常需要 协调的机构协调的机构 方圆认证中心 该职位可能轮换该职位可能轮换 的岗位以及可能的岗位以及可能 升迁的职位升迁的职位 无 本部门组织结构及人员编制图本部门组织结构及人员编制图 请将该 职位所在 位置加粗 倾斜 岗位概述岗位概述 在质量管理体系标准及公司相关质量管理制度的指导下 负责领导编制体系文件 组织审核活动 并批准纠正 确保体系持续有效地运行 管理者代表管理者代表 质安办主任 内审员 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 序号 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 1 领导编制体系文件 并确保体系持续有效地运行 2 组织审核活动 内部审核 工程项目质量计划 会审 并批准纠正和预防措施 3 向总经理报告体系运行情况 包括管理体系的绩效 4 落实管理评审提出的改进 跟踪验证纠正和预防措施 5 收集有关信息 组织管理评审 6 负责公司有关体系的对外联络工作 如申请认证和接受认证后监督审核等工作 备注 如果内容太多 此表容不下 可加附页 知识要求知识要求 学历 专业 职 称 岗位证书要求 大专以上学历 工民建专业 中级以上职称 持有质检员证书 知识要求知识要求 业务素质要求 对施工现场熟悉 对规范 施工质量评定标准熟悉 对法律法规有一定了解 对 ISO9000 标准有深刻理解 身体 素质 要求 健康 心理 素质 要求 细心 耐心 能力 素质 要求 有较强的沟通协调能力 有良好的口头 书面表达能力及组织能力 职业 道德 要求 对企业忠诚 对工作负责认真 诚实勤奋踏实 其他 特殊要求 无 任任 职职 资资 格格 要要 求求 经验要求 刚毕业的学生 要完全胜任 该职位大约需工作多长时间 3 5 年 从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员 要完全胜任该职位大约需要工作多长时间 一年 该职位的工作环境如何 需用何种特殊设备 舒适的工作环境 该职位的工作时间正常与否 需要经常加班吗 工作时间正常 有时需要加班 该职位需要经常接受的培训 内审员培训 ISO9001 标准培训 新规范的培训 职位说明及工作标准制定表职位说明及工作标准制定表 备注 岗位概述应包括本岗位工作的总体性质 中心任务和要达到的工作目标 部门名称部门名称质安部职位名称职位名称 经理职位等级职位等级中层职位编号职位编号 本部门最佳编制人员数本部门最佳编制人员数4 人本部门实际在职人员数本部门实际在职人员数3 人 本职位最佳编制人员数本职位最佳编制人员数1 人本职位实际在职人员数本职位实际在职人员数1 人 对内经常需要对内经常需要 协调的部门协调的部门 工程部 物业公司 项目部等 对外经常需要对外经常需要 协调的机构协调的机构 市质安站 各监理公司 该职位可能轮换该职位可能轮换 的岗位以及可能的岗位以及可能 升迁的职位升迁的职位 可轮换的岗位 工程部 项目部经理 可升迁的岗位 副总 本部门组织结构及人员编制图本部门组织结构及人员编制图 请将该 职位所在 位置加粗 倾斜 岗位概述岗位概述 加强公司质量管理规章制度的落实工作 加强对项目有关质量人员的质量意识及 工作质量 责任感的有效监督 经理经理 副经理 安全员 质检员 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 序号 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 1 认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针 政策和规章制度 组织建立 健全和完善本企 业的各项安全生产管理制度和安全生产组织保证体系 对本企业安全生产负全面领导责 任 是企业安全生产的第一责任者 2 审批安全技术措施经费使用计划并贯彻实施 3 定期听取安全生产情况汇报 研究解决安全生产问题 4 组织 主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作 督促落实防范措施 5 收集相关方有关质量方面的信息 规范或改进公司的质量行为和意识 6 每月讲评公司各项目部的质量现状 并提出下月质量管理工作的要求 7 做好安全生产的宣传教育和管理工作 总结交流推广先进经验 8 制止违章指挥和违章作业 遇到严重险情 有权暂停生产 并及时报告领导研究处理 9 深入现场 指导下级安全技术人员的工作 掌握安全生产情况 调查研究生产中的不安全 问题 提出改进意见和措施 备注 如果内容太多 此表容不下 可加附页 知识要求知识要求 学历 专业 职 称 岗位证书要求 相关中专或大专学历 中级以上职称 安全员上岗证 知识要求知识要求 业务素质要求 熟悉或较熟悉国家相关规范 标准 熟悉或掌握建筑行业各分项工程作业的 工艺流程 具有足够的专业知识 较强的管理能力和较多的工长工作经验 身体 素质 要求 身体健康 上高空无碍 心理 素质 要求 较好的记忆 思维 语言能力以及操作动手 应变能力 性格随和 善结人缘 而又不失原则 懂得用正确方式去做正确的事情 能力 素质 要求 较好的判断分析能力 培养能力 学习及创新能力 沟通协调能力 并且文 字表达能力强 职业 道德 要求 工作责任感 集体荣誉感强 敬业 对企业忠诚 公平 公正 诚实 纪律性 强 其他 特殊要求 无 任任 职职 资资 格格 要要 求求 经验要求 刚毕业的学生 要完全胜任 该职位大约需工作多长时间 5 7 年 从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员 要完全胜任该职位大约需要工作多长时间 0 5 1 年 该职位的工作环境如何 需用何种特殊设备 无 该职位的工作时间正常与否 需要经常加班吗 不正常 需要经常性地下工地 一下工地往往延时 0 5 1 5 小时 职位需要经常接受的培训 不需要经常接受培训 一些规范 标准 法规等只需及时跟进即可 职位说明及工作标准制定表职位说明及工作标准制定表 备注 岗位概述应包括本岗位工作的总体性质 中心任务和要达到的工作目标 部门名称部门名称质安办职位名称职位名称内审员职位等级职位等级基职位编号职位编号 本部门最佳编制人员数本部门最佳编制人员数3本部门实际在职人员数本部门实际在职人员数3 本职位最佳编制人员数本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数本职位实际在职人员数1 对内经常需要对内经常需要 协调的部门协调的部门 质安部 公司各部门 各项目部 对外经常需要对外经常需要 协调的机构协调的机构 方圆认证中心 该职位可能轮换该职位可能轮换 的岗位以及可能的岗位以及可能 升迁的职位升迁的职位 无 本部门组织结构及人员编制图本部门组织结构及人员编制图 请将该 职位所在 位置加粗 倾斜 岗位概述岗位概述 参加内审 编制内部审核检查表 对内审检查问题进行验证 管理者代表 质安办主任 内审员内审员 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 序号 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 1 协助管理者代表 具体负责组织质量体系文件的编制和管理工作 2 在管理者代表领导下 组织质量体系内部质量审核和管理评审 并跟踪验证 3 参与指导工程项目经理部编制 工程项目质量计划 4 参与重大质量事故问题的分析处理 5 编目 保管质管办质量体系运行记录 6 配合人力资源部对员工进行质量认证的教育培训 7 办理质量认证的申请工作 作好认证后的监督审核的准备工作 为第三方的监督审核提 供资料 备注 如果内容太多 此表容不下 可加附页 知识要求知识要求 学历 专业 职 称 岗位证书要求 大专以上学历 工民建专业 持有质检员证书 知识要求知识要求 业务素质要求 对施工现场熟悉 对规范 施工质量评定标准熟悉 对法律法规有一定了解 对 ISO9000 标准有深刻理解 身体 素质 要求 健康 心理 素质 要求 细心 耐心 能力 素质 要求 口头 书面表达能力 组织能力 计划能力 沟通协调能力 职业 道德 要求 对企业忠诚 对工作负责认真 诚实勤奋踏实 其他 特殊要求 无 任任 职职 资资 格格 要要 求求 经验要求 刚毕业的学生 要完全胜任 该职位大约需工作多长时间 现场施工 2 3 年实践 从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员 要完全胜任该职位大约需要工作多长时间 一年 该职位的工作环境如何 需用何种特殊设备 舒适的工作环境 该职位的工作时间正常与否 需要经常加班吗 正常 该职位需要经常接受的培训 内审员培训 ISO9001 标准培训 新规范的培训 工工 作作 标标 准准 任务名称任务名称 内审 对应工作任务编号对应工作任务编号 1 流程图流程图 补充说明 补充说明 直接上级确认符合事实后 签名 时间 上上 级级 意意 见见 如不符合 请在下面空格说明 并更正 职位说明及工作标准制定表职位说明及工作标准制定表 被审部门确认 被审部门分析原因 纠正措施 内审员验证 内审通知 组长编内审计划 现场内审 开不合格报告 不合格 末次会议 内审报告 备注 岗位概述应包括本岗位工作的总体性质 中心任务和要达到的工作目标 部门名称部门名称质安部职位名称职位名称 质检员 职位等级职位等级基职位编号职位编号 本部门最佳编制人员数本部门最佳编制人员数4本部门实际在职人员数本部门实际在职人员数4 本职位最佳编制人员数本职位最佳编制人员数0 5本职位实际在职人员数本职位实际在职人员数0 5 对内经常需要对内经常需要 协调的部门协调的部门 办公室 各项目部 对外经常需要对外经常需要 协调的机构协调的机构 市质监站 该职位可能轮换该职位可能轮换 的岗位以及可能的岗位以及可能 升迁的职位升迁的职位 可能轮换的岗位 项目质检员 可能升迁的职位 质安部副经理 本部门组织结构及人员编制图本部门组织结构及人员编制图 请将该 职位所在 位置加粗 倾斜 岗位概述岗位概述 在工程保质保量的前提下 督促项目部做好质量工作 并定期对工程质量进行 巡检 以期达到质量要求 部门经理 副经理副经理 安全员 质检员 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 序号 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 1 参与工程部组织的综合考评 质量检查活动 2 对项目工程质量巡检 加强对主要质量点的控制 3 检查和督促项目经理部做好过程产品的成品保护及过程 最终检验和试验状态的标识 备注 如果内容太多 此表容不下 可加附页 知识要求知识要求 学历 专业 职 称 岗位证书要求 大专以上学历 工民建专业 持有质检员证书 知识要求知识要求 业务素质要求 对施工现场熟悉 对规范 施工质量评定标准熟悉 对法律法规有一定了解 身体 素质 要求 健康 心理 素质 要求 细心 耐心 能力 素质 要求 口头 书面表达能力 组织能力 计划能力 沟通协调能力 职业 道德 要求 对企业忠诚 对工作负责认真 诚实勤奋踏实 其他 特殊要求 无 任任 职职 资资 格格 要要 求求 经验要求 刚毕业的学生 要完全胜任 该职位大约需工作多长时间 现场施工 2 3 年实践 从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员 要完全胜任该职位大约需要工作多长时间 一年 该职位的工作环境如何 需用何种特殊设备 舒适的工作环境 该职位的工作时间正常与否 需要经常加班吗 正常 该职位需要经常接受的培训 新规范的培训 职位说明及工作标准制定表职位说明及工作标准制定表 备注 岗位概述应包括本岗位工作的总体性质 中心任务和要达到的工作目标 部门名称部门名称质安办职位名称职位名称主任职位等级职位等级中职位编号职位编号 本部门最佳编制人员数本部门最佳编制人员数3本部门实际在职人员数本部门实际在职人员数 本职位最佳编制人员数本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数本职位实际在职人员数1 对内经常需要对内经常需要 协调的部门协调的部门 办公室 人力资源部 质安部 各项目部 对外经常需要对外经常需要 协调的机构协调的机构 质量管理体系论证中心 质检站 该职位可能轮换该职位可能轮换 的岗位以及可能的岗位以及可能 升迁的职位升迁的职位 本部门组织结构及人员编制图本部门组织结构及人员编制图 请将该 职位所在 位置加粗 倾斜 岗位概述岗位概述 在质量管理体系的指导下 协助管理者代表 组织体系的内部审核和管理评审 并跟踪验证 具体组织安排管理评审的准备工作 整理评审报告 保证管理体系良性 运作 管理者代表 质安办主任质安办主任 内审员 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 序号 工工 作作 职职 责责 及及 其其 对对 应应 权权 限限 1 协助管理者代表 具体负责组织体系文件的编制和管理工作 2 管理者代表领导下 组织体系的内部审核和管理评审 并跟踪验证 3 协助工程项目经理部编制 工程项目质量计划 4 参与重大质量事故问题的分析处理 5 负责接收 编目 保管体系运行记录 6 配合人力资源部 对员工进行认证的教育培训 提供 内部审核员 的取证培训计划安 排 7 协助工程部开展统计技术的应用 8 具体组织安排管理评审的准备工作 整理评审报告 协助管理者代表跟踪验证 9 办理认证的申请工作 做好认证后的监督审核的准备工作 为第三方的监督审核提供资 料 备注 如果内容太多 此表容不下 可加附页 知识要求知识要求 学历 专业 职 称 岗位证书要求 大专以上学历 工民建专业 持有质检员证书 知识要求知识要求 业务素质要求 对施工现场熟悉 对规范 施工质量评定标准熟悉 对法律法规有一定了解 对 GB T19001 2000 及 GB T28001 2001 标准有深刻理解 身体 素质 要求 健康 心理 素质 要求 细心 耐心 能力 素质 要求 口头 书面表达能力 组织能力 计划能力 沟通协调能力 职业 道德 要求 对企业忠诚 对工作负责认真 诚实勤奋踏实 其他 特殊要求 无 任任 职职 资资 格格 要要 求求 经验要求 刚毕业的学生 要完全胜任 该职位大约需工作多长时间 现场施工 2 3 年实践 从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员 要完全胜任该职位大约需要工作多长时间 一年 该职位的工作环境如何 需用何种特殊设备 舒适的工作环境 该职位的工作时间正常与否 需要经常加班吗 工作时间正常 有时需要加班 该职位需要经常接受的培训 内审员培训 ISO9001 标准培训 新规范的培训 五 给排水工长 五 给排水工长 一 施工准备工作 一 施工准备工作 1 技术准备工作 熟悉施工图纸 有关技术规范和操作规程 了解设计要求 及工艺做法 弄清有关技术资料对工程质量的要求 对施工图纸进行自审 会审 审查施工图纸是否符合现场实际条件 解决设计与实际 土建与安装以及各工种 的矛盾 以使正确无误地进行施工 自审图纸时要和设计总说明及图中的细部说明结合起来看 注意图纸和说明 有无矛盾 规定是否明确 要求是否可行 看安装图时也要参看土建图 其目的 是要对照土建和设备安装图纸有无矛盾 经常遇到的是安装图纸上有的 土建图 纸上没有表示 往往造成遗漏和扯皮 发现有矛盾应及时提出 把问题逐条记录 下来 以便在会审图纸时提出解决 2 熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序 施工方法 技术措施 施工进度及现场施工总平面布置的要求 弄清完成施工任务的薄弱环节和关键线 路 研究节约材料 降低成本 提高劳动生产率的途径 熟悉有关合同 工程概 预算资料及现场施工工程成本控制的有关约定 3 施工现场应具有必要的施工技术标准 健全的质量管理体系和工程检测制 度 实现施工全过程质量控制 严格按照批准的工程设计文件和施工技术标准进 行施工 修改设计应通知现场监理 业主及设计单位共同完成 并应有完整的设 计变更通知单 4 编制详细的劳动力计划 对现场工人进行技术 质量 安全及文明施工书 面交底 讲解施工中的难点 重点 二 材料 设备的计划编制与管理二 材料 设备的计划编制与管理 1 应根据施工图纸及施工组织设计方案中涉及到的给水 排水工程中的施工 机具 编制施工机具进场计划 确定各机具的进场时间报公司器材部设备科 由 设备科负责安排进场管理 2 按图纸设计及会审纪要编制工程主要材料 设备总计划 注意图纸提出的 工艺要求 报公司工程部 器材部 经营部 审计科审核 由器材部按审核后的 数量控制 便以单项工程施工前一个月报单项工程材料设备计划给公司器材部负 责采购 器材部对供应商应审查其营业执照 生产经营许可证 产品准用证等资 质证明 3 建筑给水 排水工程所使用的主要材料 成品 半成品 配件 器具和设 备必须具有中文质量合格证明文件 规格 型号及性能检测报告应符合国家技术 标准或设计要求 进场时应检查验收 并经监理工程师核查确认 4 项目给排水施工员应对所有进场材料对品种 规格 外观等进行验收 做 抽样检查 发现砂眼 裂纹 损伤及明显锈蚀的禁止使用 设备要开箱检查并做 好检查验收记录 5 阀门安装前应作强度及严密性试验 试验应在每批 同牌号 同型号 同 规格 数量中抽查 10 且不少于一只 100 的阀门每只应作强度和严密 性试验 阀门的强度试验压力为公称压力的 1 5 倍 严密性试验压力为公称压力的 1 1 倍 实验压力在试验持续时间内应保持不变 且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏 三 配合土建预留阶段 三 配合土建预留阶段 项目给排水施工员应与项目技术主管 各土建相关专业施工员之间搞好协调 配合 对每层的标高 轴线 墙体的厚度 大梁的宽度 高度 卫生间及楼梯平 台的尺寸进行掌握复查 是否存在与其他专业有矛盾的问题 预留孔洞的位置要 符合设计或施工规范要求 孔洞尺寸或钢套管应为管外径的 倍左右 预留孔 预留套管中心线位移允许偏差值应在规范的规定范围内 四 施工过程质量控制四 施工过程质量控制 1 建筑给水 排水与相关专业之间应进行工序交接质量检查 并形成记录 2 隐蔽工程应在隐蔽前经过管道试压 排水管道通水 灌水试验 检验合格 后才能隐蔽 并形成记录 3 卫生器具及管道配件 在同一房间内 应安装在同一高度上 明装管道成 排安装时 直线部分应相互平行 曲线部分 当管道水平或者垂直并行时 应与 直线部分保持等距 管道水平上下并行时 弯管部分的弯曲半径应一致 4 管道支 吊架的安装应位置正确 埋