2016移动工作计划

1 / 262016 移动工作计划网络信息管理中心 2016 年度工作计划2016 年 12 月网络信息管理中心 2016 年工作计划根据黄淮学院“十二五”发展规划 、 黄淮学院十二五信息化发展规划和我校建设应用型本科大学的相关精神与要求，本年度网络信息管理中心将以做好常规工作、推进我校数字化校园建设为总体目标，以完善我校网络服务并为我校建设应用型本科高校提供良好的网络保障为核心任务，以提高我校信息化应用和产学研用水平为发展方向，着力做好以下几个方面的工作。一、加强网络中心队伍建设1、加强中心员工队伍建设网络中心将通过内部人才引进、争取政策支持、建立工作绩效考核等措施加强网络中心工作队伍的建设；发扬中心2 / 26员工吃苦耐劳的优良传统，增强中心员工的集体荣誉感和团队精神，进一步提高工作效率和服务质量。2、加强中心学生团队建设网络中心将继续加强学生网络维护团队的建设，还将积极筹划学生科研团队的建设，同时加大对学生创新创业团队的辅导和支持力度，依托网络中心良好的设备条件和技术人员条件，尝试做好产学研用的转化工作。二、完善网络基础设施建设1、迎新网络保障根据 2016 年迎新工作的安排，网络中心将配合学生处、教务处继续做好迎新网络环境的搭建和网络保障工作。做好迎新场地有线和无线的无缝覆盖工作，同时提供无线网卡和无线交换机作为备用，并安排专人现场值班，随时准备排除故障，确保迎新期间网络畅通。2、优化无线网络3 / 26我校无线网络于 2016 年底已经基本实现全校覆盖，实现了校园网有线为主，无线为辅的全校园覆盖模式。2016 年，网络中心将针对教师和学生反映较多的无线网络的稳定性和接入便捷性的问题，与驻马店移动积极沟通协调，合作调试，对无线网络进行专项优化，力争改善用户的使用体验。3、推进网络安全基础设施建设本年度网络中心将采购万兆防火墙、上网行为管理系统和入侵检测系统等设备以提高我校网络的安全性、可靠性和应对突发网络事件的能力，保障我校各个应用系统和数据存储设备的安全性、可靠性，同时规范校园网用户的上网行为，并为我校新媒体中心提供技术支持，构建和谐健康的校园网络环境。4、互联互通云计算中心随着我校云计算中心的建成，标志着我校信息化建设取得了新的成果，信息化应用日益增多。本年度网络中心将加强与云计算中心的互联和共享，保障云计算中心线路的正常运行和所需的互联网地址资源。依托软件工程省级重点4 / 26学科和云计算中心的大容量存储设备，利用虚拟化技术建立网络辅助教学平台，丰富校内信息服务，构建师生网上信息交流平台, 为教师网上教学和师生课外交流提供资源和技术支持，促进我校网络教学快速发展。三、推进网络信息建设1、 建设移动智慧校园按照我校建设应用型本科大学的要求，为进一步实践产学研用思想，本年度网络中心将充分发动中心的教师、学生科研团队和创业团队，联合校外相关软件企业，依托我校已经完成的“360智慧校园”项目，逐步完成移动智慧校园的探索和模型搭建工作。提供基于 WEBGIS 校园精细化位置服务平台的校园移动学习和生活服务，让我校老师、学生和家长通过移动设备就能便捷地查询校园相关信息，使用校园教学资源，享受校内各种生活服务；同时也对相关的软件开发技术和软件工程技术进行实践和验证，并为有志于进行校园创业的学生提供一个便捷的移动创业平台。2、网站和应用系统运维5 / 26本年度网络中心拟对我校主页服务器及其管理系统进行升级和改造，采购新的服务器和管理系统，改善我校主站点的运行效率和稳定性。同时继续做好现有 60 余个校二级网站和学校应用系统的更新和运行维护工作，并在恰当的时候对我校二级站进行更新和迁移，改善二级网站的稳定性，提高二级网站的建设和管理效率。此外，根据我校本年度信息化建设的情况，实时更新和完善网络信息管理中心的主页，为师生提供更为便捷的网上服务。网络信息管理中心2016-12-31西乌旗消防大队 2016 年工作计划为确保辖区驻地火灾形势和部队内部“两个稳定” ，大力营造良好的消防安全环境，全面推动西乌旗经济社会又好又快发展。2016 年，西乌珠穆沁旗消防大队将在总队、支队两级党委的坚强领导下和旗公安局的指导下，紧紧围绕上级党委提出的“抓班子、强基础、练精兵、进位次”总体要求，以学习贯彻十八大精神为主线，狠抓能力、基础、6 / 26作风建设，深入推进消防工作社会化、监督执法规范化、灭火救援专业化、队伍建设正规化、后勤保障精细化建设。现制定大队 2016 年工作计划如下：一、组织领导组 长：黄 鹏 大队长王 威 教导员成 员：郭文刚 参 谋云 鹏 参 谋任维新 指导员马明光 中队长翟 东 副中队长二、重点工作内容7 / 261、学习贯彻党的十八大精神。继续深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神以及习近平总书记系列讲话精神，加强和改进部队政治教育工作，抓实经常性思想教育，筑牢官兵思想基础。同时开展“创先争优”活动，培养树立先进典型，加大表彰奖励和宣传报道力度，争创“精神文明单位” 。2、加强领导班子和干部队伍建设。坚持“以党建带队建、以机关带基层”的思路，加强基层党组织建设，强化大队党委对中队党支部的领导和指导。规范党委议事程序，完成大队主官进公安局党委班子工作。3、加强部队正规化建设，着力提升队伍能力素质。建立健全部队安全管理机制，推进部队精细化管理。狠抓安全防事故工作，深化“五无”创建活动，狠抓“两个经常性”工作，组织开展“纪律作风教育整顿月” 、 “条令条例学习月”等活动，进一步规范部队“四个秩序” ，争创全区消防部队安全工作先进单位。深入开展全员岗位练兵，培养“业务尖子” 、 “训练标兵” 、 “装备能手” 。8 / 264、推进党风廉政建设。落实党风廉政建设各项制度，狠抓“廉政消防”建设，深入开展部队纪律作风整顿活动，强化部队纪律作风建设，确保党对部队的绝对领导。5、深化灭火应急救援工作。改革战斗力生成模式，深入推进现代化消防铁军建设，配齐人员、配强装备，根据辖区灾害事故特点和装备结构，开展车辆装备应用性训练、作战力量编成训练和战术操法训练。6、狠抓消防信息化建设与应用。强化消防监督、部队管理、灭火救援指挥系统等业务系统的应用，加强移动指挥、移动执法、移动办公等终端应用工作，全面推行网上办公、网上受理、网上执法和网上考核。7、提升消防经费保障能力。深入贯彻财政部地方消防经费管理办法和自治区地方消防经费开支标准 ，提请旗政府建立经费保障长效机制，年度消防经费投入比上年增长 10%以上。严格落实各项财务制度，加强经费使用管理，压缩、减少行政消耗性经费开支，提高经费使用效益，做好后勤保障工作。9 / 268、加强消防器材装备建设。按照新修订的城市消防站建设标准 ，进一步优化装备结构，参照标准全部配齐各类装备器材。9、规范建设工程消防监管。加大建设工程消防设计审核、验收及备案抽查工作的监督检查力度，认真开展好本级权限内备案抽查工程的审核验收工作。加强对设有自动消防设施的新、改、扩建工程和内部装修工程的强制检测工作，确保竣工检测申报率和年度定期检测申报率达到 100%。10、强化派出所消防监督工作。推动派出所全面落实消防安全“网格化” 、 “户籍化”管理措施，加强社区消防警务室建设和三级重点单位管理。定期组织开展派出所民警消防业务培训，推动专兼职民警参加三级岗位资格考试。11、加强消防执法规范化建设。大队和监督执法人员定期向社会公开述职述廉，强化执法质量考评，全面推进执法规范化建设。按照标准配齐移动执法终端装备，全面实行网上执法。12、加强消防产品监督管理。开展消防产品生产、销售和10 / 26使用领域专项整治，加大监督抽查力度，严厉打击制售假冒伪劣消防产品的违法行为。13、完善消防安全责任体系。推动旗政府认真贯彻落实国务院 46 号文件和自治区“十二五”消防事业发展规划，完善以政府领导责任、部门监管责任、单位主体责任为核心的消防安全责任体系。每半年开展一次消防安全形势分析研判和综合评估；推动旗政府、各大企业和有关单位落实消防工作责任制的落实。提请旗政府在城市消防规划中，加强公共消防设施建设和消防水源达标建设。14、深化火灾隐患排查整治。紧盯辖区劳动密集型企业、公共娱乐场所、人员密集场所、易燃易爆单位和高层地下建筑，开展针对性的消防安全专项治理，强化重要节庆和重大活动的消防安全保卫。重新调整消防安全重点单位，明确列管范围，防止失控漏管。抓好“96119”建设，广泛发动群众举报投诉火灾隐患。15、打牢基层消防工作基础。推进社区“网格化”管理和牧区“草原 119”体系的组织机制、保障机制、工作机制、培训机制等“四项建设” 。街道“网格化”管理工作服务站、社区“网格化”管理服11 / 26务点建成率 100%、达标率 60%；苏木“草原 119”管理工作服务站，嘎查“草原 119”管理服务点建成率 100%、达标率 60%。深化“四个能力”建设，推进重点单位“户籍化”管理，年内消防安全重点单位“户籍化”管理 80%达标。三、工作要求一是提高认识，强化领导。大队全体官兵认真学习领会全年工作计划，提高认识，按计划按步骤的开展各项工作。大、中队要加强领导，以身作则，确保各项工作高质量完成。二是精心组织，科学安排。对于各项工作，大、中队领导认真研究，创新工作思路，科学安排，精心组织，务必取得实效。三是强化保障，落实奖惩。为确保各项工作稳步推进，大队加强人力物力的保障。同时大队严格落实奖惩制度，对工作突出的予以奖励，对工作不力的予以处理。移动公司工作思路12 / 26一、指导思想以邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，按照中纪委建立健全教育、制度监督并重的整治和预防腐败体系实施纲要要求，坚持标本兼治，综合治理，预防为主，纠建并举，全面落实党风廉政建设责任制。以发展的思想，改革的办法，创新的措施，推进党风廉政建设，纠正服务中的不正之风，治理商业贿赂等项工作深入开展，促进移动事业和谐快速发展。二、工作重点继续搞好党员领导干部廉洁自律工作按照中纪委建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要要求，公司党组先后下发的关于落实党风廉政建设责任制的实施意见等一系列文件，各单位要组织广大党员干部认真学习党的十七大会议精神和纲要 ，继续落实廉政准则 ，切实执行党中央、国务院制定的“关于实行党风廉政责任制的规定”和制止奢侈13 / 26浪费的八条规定，重点抓好以下几项工作：一是要认真实行党风廉政责任制。要结合本公司党风廉政建设的实际，把责任制内容分解细化，明确责任主体和范围，完善考核标准、办法、程序、考核结果的使用及责任追究的具体标准、办法、程序等配套制度，力求可行，方便操作，便于检查，切实发挥作用。二是要把年度民主评议同领导干部民主生活会结合起来，按照中纪委、中组部关于提高县以上党员和国家机关党员领导干部民主生活会质量的意见 ，切实过好民主生活，认真开展批评与自我批评，搞好廉洁自律工作。三是认真执行中纪委“关于实行党风廉政责任制的规定”和制止奢侈浪费的八条规定，严格控制各种会议和各种庆典活动；坚决制止用公款出国旅游，和用公款吃喝玩乐的行为发生；坚决制止县处级以上领导干部经商办企业，从事有偿中介活动，买卖股票等营利活动，拒绝一切商业贿赂行为。进一步深化移动公司的行风建设14 / 261、不断深化行风建设的理念，坚持不懈地把搞好移动公司的行风建设作为根本大计，当作“无形资产” ， “品牌产业”和“形象工程”来抓，牢牢把握公司建设的主动权，努力造就一大批政治合格、技术精良的技术人才，全面提升服务水准，为广大客户创造一个良好舒适的消费环境。2、继续贯彻“谁主管，谁负责” 、 “管行业必先管行风，抓行风就是抓效益”的指导原则，全面落实行风建设工作责任制，分解工作目标，任务落实到人，公示社会承诺，强化考核监督，实施责任追究，真正形成“一把手总抓，纪检组主抓，各部门协抓”的行风建设领导格局，把行风建设责任制落到实处。3、广大员工以“三个代表”重要思想为指导，以移动公司“八项服务承诺”规定要求为重点，以“三个一切”为目标，树立正确的世界观、人生观、价值观和良好的服务。建立完善监督机制，深入搞好行风监督工作1、不断建立健全监督机制，搞好纪检工作队伍的建设。各15 / 26公司纪检工作要按照”党委统一领导、党政齐抓共管、主要领导亲自抓、纪委组织协调、部门各负其责，群众参与支持”的原则，进一步建立健全纪检工作的监督制约机制。2、开通多种渠道，采取多种方式，积极搞好对移动公司党风廉政建设和纠正行业不正之风的监督工作，紧紧围绕客户第一为主，强化自我监督、搞好舆论监督、接受社会监督、开展听证监督，加速移动公司行风建设的步伐。2016 年度个人总结及 2016 年个人工作计划和公司运营建议胡 亮光阴荏苒，岁月如梭。从 2016 年 6 月 15 日起由主抓技防工作建设转到主管业务及市场拓展工作，迄今已半年的时间。从新转到自己熟悉的工作岗位，虽然能够较快的进入工作状态，但面对现实的市场环境及管理条件任感受到颇大的压力。结合 2016 年个人总结及 2016 年工作计划，2016 年工作总结如下：16 / 26一、2016 年工作总结主要工作市场拓展工作从 2016 年 6 月 15 日以来组织并参与了重庆工商大学、重庆邮电大学、重庆理工大学、重庆美术馆、中国移动通信集团重庆分公司等单位安保服务项目的投标工作，其中重庆工商大学校园安保服务项目中标。轨道集团、中福在线安保服务项目投标工作准备中，投标工作取得了少许成绩；公司投标程序初步不如常态化。市场维护工作能及时组织续签合同、客户回访、处理投诉、签订临时勤务协议等工作，组织回收欠款 110 万余元。管理工作分管市场部，定期组织部门会议。负责部门审批、工作安17 / 26排、制定营销计、划计划落实监督等工作。过往的工作，虽有部分成效，但仍有大量不足。具体表现如下：工作方法乏善可陈，按部就班；协调能力欠佳，部分客户投诉未得到妥善处理；管理能力尚可提升，御下缺乏考核。二、2016 年工作计划回顾 2016 年的工作，有过笑颜也有过垂眉，有过成就也有过过失，有过闪光也有过不足。成就和闪光希望公司肯定，过失和不足希望公司海涵。分析 2016 年的工作状况，结合当前的实际需求特制定个人 2016 年工作计划：明确分管部门分工，设置投标机构和维护机构；18 / 26创新工作方法，至少开拓一条新的业务途径；组织分管部门参与培训、外出考察，提升业务技能；根据公司运营计划制定分管部门内部考核制度；参与管理能力培训，提升自身修养。三、2016 年公司运营建议2016 年的经营状况，公司在业务增长和减少方面，除去投标增长外几近持平，分析业务减少原因不外有四：一是市场原因，行业竞争增大加之制造业、房地产行业不景气减少，如：巴山工业、巴南建设等；二是客户维护原因，如：巴南区人民医院等；三是风险管控原因，行业风险大公司自动放弃，如：凯恩家具城、高级技工校等；四是管理原因，队伍素质低，服务意识欠缺。对此林总，为了公司能够更好的运作和可持续发展，对公司 2016 年运营计划作如下建议：机构和制度建设19 / 26机构建设方面：组建纪检督察部撤销督察队，负责落实公司制度的执行，赋予纪检督察部更大的权利，对总经理负责；市场部组建招投标小组和客户维护小组，负责投标工作和客户回访及合同续签工作，对分管领导负责。制度建设方面：一是建立客户回访制度，由市场部牵头，对客户回访受贿的建议以报告形式呈报分管领导，得到批复后在队务会中报告；二是建立领导定期下基层制度，要求切实了解队伍状况和市场运行状况，与客户分管领导及主管领导深入沟通；三是建立管理责任制度，落实大队、中队的管理职责，对服务的单位有欠款、流失，队员投诉等情况作出解释并考核，对死账烂账由市场部牵头处理。业务群体建设从目前的发展方向来看，重庆国有保安公司大都开展了除人防以外的附加业务，根据我公司的现状可开展以下业务：1.人防跨区域业务，目前我司业务已经有跨区服务，下一步可加大跨区服务的发展，甚至跨区域服务，业务向西南20 / 26片区辐射；2.技防业务，建设城市安防综合平台，开展联网报警、视屏监控、消防控制、雷电预防、水文燃气监测等业务；3.劳务派遣业务，结合保安服务增加劳务派遣资质，就服务范围的其他工种进行派遣；4.销售业务，对本行业所需的服装、装备、器材、配件专人销售，可开发成为品牌代理商。5.物业服务业务，设立物业公司或通物业公司合作开发，对统一打包项目投标。宣传建设当下公司的宣传几乎没有，就连宣传片、宣传册都还在定制中，为更好的发展业务公司可在宣传中加大投入：一是优化办公环境，对目前的办公环境可作适当的调整，使企业形象更加完善；二是加快公司宣传片、宣传册及网站建设，使之能够切实投入使用；三是可对线上线下的广告进行投入，如：电视宣传、报纸宣传等。21 / 26可持续发展建设个人认为人才建设是可持续发展建设最重要的保障，就我司现实而言，目前管理人员存在“两低一高”及文化素质低、管理水平低、年龄结构高，人才梯队的建设势在必行。对此可从两方面进行补充：一是内部挖潜，可对现有管理人员加强培训，提高业务素质，对积极参与、拼搏进取的予以重用，对抵触培训、不思进取的着重清理。二是外部招聘培养，应以应届毕业生为主，此主工作积极性高、待遇要求低、重塑性强，可从市场部进入培养。寥寥千余言，意表己见；如有不当，望不佘斥下。我愿意与公司共荣辱同进退。优秀 2016 年工作计划根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。所以，我社明年在加强自身建设的同时，必须加大营销工作的力度，以促进我22 / 26社的发展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。一、在*旅行社目前规模较小，且经营能力有限。所以，可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区别于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件，迅速占领市场，成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办 10 个以上的会议团，可采取以下营销计划：1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。可以提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观游览项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表提供丰富而周到的服务。2.制定一句旅游业务的宣传口号，可以通过一句琅琅上口23 / 26的宣传口号反映出我社的市场定位。我认为(让我代理你的移动)比较合适。3.通过一切渠道获取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。4.主动出击，承办其商务会议及旅游业务。5.提供周到而丰富的系列服务。6.加强与主办方的联系，形成稳定的回头客。二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游这一块业务要继续做，并且要稳步发展，力争明年达到组团和地接人数 2000 人