煤矿岗位班组长准入制度.doc

关于下发宜兴煤业班组长准入制度的通知公司所属各单位：为了进一步加强班组建设工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支技术过硬、管理先进、团结和谐的班组队伍，充分发挥班组长在安全生产中的积极作用，确保现场安全生产和文明生产的稳步进行，根据集团公司汾煤生发166号文件中汾西矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法的精神，特制定宜兴煤业班组长准入制度。 宜兴煤业 二一二年七月二日宜兴煤业班组长准入制度班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产和文明生产的关键。为了进一步加强班组长的管理，有效促进安全生产，根据集团公司汾煤生发166号文件中汾西矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法的精神，特制定宜兴煤业班组长准入制度。一、班组长任职条件1、身体健康，精力充沛，符合国家有关职业健康准入要求。2、具备中等专业及以上文化程度，中级工及以上技能等级或初级以上专业技术职称。目前不具备上述条件的，应按以下规划分步实施：（1）2012年底前具备高中及以上文化程度和中级工及以上技能等级。（2）2014年底前具备中等专业及以上文化程度，中级工及以上技能等级或初级以上专业技术职称。3、具有本工种3年以上实际工作经历，经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产严重违章纪录。4、热爱本职工作，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。5、认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。6、具备安全精细化管理基本知识，熟练掌握相关业务知识、操作技能、质量标准、安全规程、操作规程及本班组生产工艺流程，熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具有较强的安全管理、检查、判断和应急应变能力。7、服从组织领导，公道正派，坚持原则，有较强的组织管理、分析问题、解决问题和抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。8、参加三级以上安全培训机构专业培训和年度复培，且考试合格取得任职资格证书。符合上述准入条件的班组长由集团公司统一发给班组长任职资格证。二、班组长任免流程班组长任免实行定期聘用制，聘用期为一年，可以连续聘用，但必须符合任职条件。任职期间或期满出现不符合任职条件，应按程序提前解聘或届满解聘。应教育引导大中专毕业生、技校生和复转军人爱岗敬业，加强学习，扎实工作，鼓励他们竞聘班组长。要真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来，提名的班组长候选人不少于2名。班组长选聘程序为：队长提名安全矿长、分管矿领导批准调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。副班组长由正班组长提名，经区队研究同意后，在劳资部门登记备案。班组长解聘程序为：队长提出安全矿长、分管矿领导批准调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。三、班组长职责1、在队长的直接领导下，负责本班的安全、质量和生产等工作，组织班组成员全面完成各项指标。2、坚持把“安全第一”放在各项工作的首位，认真贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，严格执行煤矿安全规程、工种技术操作规程、作业规程、岗位安全作业标准和上级制定的各项安全规章制度，切实解决本班组在生产作业中存在的不安全问题，保障安全生产。3、坚持对本班职工进行针对性的安全教育，准确掌握本班职工的思想、技能、身体状况，经常监督检查本班职工遵章守纪和运用“手指口述”安全确认操作法的情况，做好对本班职工的安全评估，不断增强本班职工自主保安意识和能力。4、积极组织班组安全活动，总结本班组的安全工作。做到班前强调检查安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。5、以现场管理为重点，优化劳动组织，科学组织生产，坚持正规循环作业，强化质量管理，确保本班工作质量、工程质量符合标准要求。6、积极配合安监员和质量验收员做好现场安全班评估和动态监督，坚持隐患排查治理，坚决拒绝违章指挥，制止违章作业，切实维护职工安全权益，做到不安全不生产。7、充分发挥本班党员、群监网员、青监岗员的模范带头作用，以点带面，凝心聚力，提高班组攻艰克难的战斗力。同时落实好“导师带徒”和安全帮教工作，保证本班组健康发展。8、积极组织开展岗位练兵、技术比武和班组竞赛等活动，组织本班职工参加学习培训，完成培训计划，提高班组职工综合素质。9、坚持民主管理，广泛听取职工群众意见和建议，搞好本班内部分配，激发本班职工的工作热情。积极开展谈心、帮教、走访活动，向区队领导及时反映各种情况，切实帮助困难职工。10、遇到险情时，要做到果断处置，及时报警，安全撤人。发生事故后要立即向区（队）领导和应急主管部门报告，并采取措施，保护现场，配合事故的救援、调查分析和处理。四、班组长的权利1、行使本班组安全生产的直接指挥权和管理权。2、对各工种、工序、岗位安全质量的监督检查权。3、根据生产经营活动的需要，有合理调配班组劳力分配权与经济分配奖惩权。4、有制止“三违”权和对违章、违纪职工处分建议权。5、对上级领导现场违章指挥，当场抵制权或越级上告权。6、当作业现场发现重大事故隐患可能危及工人生命安全并无法及时排除时，班长有停产整顿权；发现重大危险和异常时，有组织职工紧急撤离权。7、对在安全生产中成绩显著者和制止“三违”、防范事故事迹突出者有建议奖励权。8、对本班组职工的合法权益有维护权。五、班组长的管理队组根据班组人数多少，设班组长1人，副班组长按需设置（其中采掘开副班组长应配足2至3人），班组长以队管理为主。各队组聘用的副队长同等班组长纳入准入管理。各队组要制订考评标准，加强对班组长的考核，每个队组都要指定专人负责此项工作。各队组必须统一实行班组长准入制和定期、考评聘用制，真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来，提名的班组长后候选人不少于2名。班组长的评聘工作原则上每年进行一次。经公司任命的班组长必须经专门安全培训，持证上岗。公司职工学校要建立班组长培训制度，制订班组长培训计划，并严格考核、落实。班组长培训计划由集团公司安培中心、矿职工学校分别制订，分专业实施培训，其中：年度复培由集团公司安培中心负责，初培或半年培训由公司职工学校负责。初次培训在任命3个月以内进行，以后每半年培训一次，年度复培一年一次。具体时间由安培中心、公司职工学校自行确定。严格落实班组长随班工作制度。班组长要与班组职工同上同下，加强班中巡回检查，认真做好班后总结，填写好随班工作日志，切实履行好班组长职责。班组长休假离岗期间，区（队）必须安排副班组长以上人员顶岗，并报主管部门备案。正副班组长不得同时轮休或请假。我公司实行班组长动态管理考核制度。建立班组长管理与考核办法及相关档案，定期对班组长进行动态考核评比，实施优胜劣汰。六、班组长待遇1、各区队要结合自身的实际情况，研究制定本队组班组长的工资、奖励标准及有关福利待遇，并严格执行。2、对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被评为“优秀班组长”、“明星班组长”的，除依据有关规定和程序择优选拔外，重点培养发展入党，优先安排外出疗养休养、考察学习、送到高等院校培养深造。3、各区队要拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，鼓励大学毕业生到基层队组竞聘班组长，公司选拔任用科、区（队）长优先从担任班组长的大学毕业生中择优聘用。4、实行班组长安全风险抵押制度。（具体详见宜兴煤业安全风险抵押考核办法）。七、班组长的培训 各区队要实施班组长素质提升工程，把班组长培训作为班组安全建设的重点工作来抓，要根据本队组实际需要，制定详细的培训计划，并积极与职工学校校联系，安排落实培训计划事宜。职工学校要把班组长培训作为一项重要培训内容来抓，按照国家安全监管总局国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿班组长安全培训的通知（安监总煤行200987号）和山西省煤炭厅关于加强煤矿班（组）长安全培训和管理工作的通知（晋煤培发2009188号）要求，组织编制班组长培训教案教材，并根据行业技术发展及时进行更新。同时根据制定的培训计划，分级分类认真组织实施。班组长培训分为资格准入培训和素质提升培训。资格准入培训分为初培和年度复培。班组长任命3个月以内必须进行初培，以后每年复培一次，并将复培考核情况填写在任职资格证书上。初培时间不少于90学时，复培时间不少于48学时。初培和复培内容应符合国家安全监管总局国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿班组长安全培训的通知（安监总煤行200987号）和山西省煤炭厅关于加强煤矿班（组）长安全培训和管理工作的通知（晋煤培发2009188号）要求，并根据行业技术发展及时进行更新。班组长初次培训由职工学校全面负责，按照集团公司要求：职工学校培训资质要达到三级以上（含三级），并经考核合格后颁发班组长任职资格证书（或安全资格证书）。职校部门不具备三级以上（含三级）资质的，应委托具备资质的培训机构或聘请具备资质的培训机构的教师进行培训，考核发证工作由受委托的具备资质的培训机构实施（具体培训事宜由职校部门协商处理）。班组长年度复培可由职工学校按照国家培训大纲要求进行组织，复培考核情况应在班组长任职资格证书（或安全资格证书）上注明，但班组长任职资格证书（或安全资格证书）期满复培，应按初次培训要求进行。公司根据实际需要和长远规划开展素质提升培训，结合上级有关要求，采取业余培训、脱产培训、专家讲座、经验交流、远程教育、学历教育、跟班实习（名师带徒）等形式组织开展。除上述准入培训和素质提升培训外，职校部门还应将班组长日常培训考核纳入职工业余培训重点工作当中。班组长任职资格证书由集团公司安培中心统一印制，职校部门负责管理、审查与发放，集团公司及公司班组安全建设检查人员进行不定期抽查。对考核不合格或违反有关规定的班组长，集团公司及公司班组建设负责单位（安监部）均有权吊销班组长任职资格证书，吊销的班组长任职资格证书由职工学校负责收回并备案。同时，按照本制度规定程序对吊销班组长任职资格证书的班组长履行相应的解聘手续。 班组长任职资格证书有效期为三年，取得班组长任职资格证书的班组长应按规定参加年度复培。班组长任职资格证书有效期满，应参加复培后换发新证。班组长培训期间的工资待遇不变。八、班组长准入考核1、对违反准入条件和程序的，班组长配备不足的，处罚队长、书记各500元。2、未逐级建立班组长考核制度、管理考核档案或未及时组织班组长考核的，属于区队责任的处罚队长、书记各500元，属于安监部责任的处罚矿安监处第一副处长、业务负责人各500元。3、公司安监部认真执行月度考核、年终汇总考核并打分排名进行严格的经济奖罚。每月排名第一、二名的班组奖励2000、1000元，排名倒数第一、二名的班组处罚1000、800元；年终考核排名第一、二名的班组奖励5000、4000元，排名倒数第一、二名的处罚3000 、2000元（此奖罚年底可根据我公司的安全费用进行调整）。4、对复培不合格，不参加培训，公司班组长考核连续两次排名倒数第一（年度内累计三次倒数第一），现场违章指挥作业或对违章制止不及时导致事故发生，班组集体违章，不听从当班班评估员的建议、隐患排查不彻底或未排查隐患冒险作业的班组长，一经发现，一律处罚5001000元/人，并吊销其资格证，向公司安监部提出解聘，取消其年度评先评优资格。5、班组长未持证上岗的，一次处罚个人500元，并按“三违”论处。九、班组长奖励资金从公司安全奖励基金中列支。十、本制度从下发之日起执行。附件：1.班组长基本情况登记表2.班组长业绩考核档案表3.班组长基本情况分析表4.班组长基本情况统计表5.各专业班组情况统计表、附件1 煤矿班组长基本情况登记