员工培训管理制度

员员工工培培训训管管理理制制度度 第第一一章章 总总则则 第第一一条条 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运 行 为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍 满足企业长 期发展的需要 使员工培训管理有所遵循 特制定本制度 第第二二条条 解决企业的实际问题 便于对其投资人力资本开发 成本进行分析 第第三三条条 倡导 以人为本 的管理理念 提高员工的自身素 质和个人竞争力 第第四四条条 本培训制度适用于公司所有员工 第第二二章章 培培训训的的目目的的和和原原则则 第第五五条条 企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目 标 开发公司人力资源 提高员工素质 激发员工潜能 提高工 作绩效 逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要 的知识和技能 不断提高工作效率与品质 增强企业凝聚力 把 企业打造成学习型组织 第第六六条条 组织 实施员工培训必须遵循的以下原则 全面化 系统化 灵活化 针对化 专业化 第第三三章章 培培训训机机构构与与职职责责 第第七七条条 公司的培训工作实行 企业管理部 归口管理 各部门 配合实施的原则 第第八八条条 企业管理部 为公司培训主管机构 企业管理部 在 年度初期需到各部门进行培训调研 依据公司的人力资源状况 各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度 培训计划 经批准后组织实施并考核 第第九九条条 公司的各部门为公司的培训分管机构 各部门指定 负责人应定期向 企业管理部 提交部门培训需求和内部培训计划 并积极配合 企业管理 部开展培训工作并进行培训管理 各部门 内部应定期组织交流会 相互研讨 相互学习 共同提高 第第十十条条 加强岗前培训 对各部门要求根据各岗位说明书 准备并组织新进员工的岗前培训工作 制定培训计划 第第十十一一条条 对于晋职晋级 调岗的员工 到新岗位上要有三 个月的培训期 培训期结束后向企业管理 部上交工作总结 经 领导审阅后正式上岗 第第十十二二条条 制定各类培训计划需要包括 1 培训制度 2 培训内容 3 岗位职责 4 干部要求 5 财务 物资 质量体系等配套工作知识 6 各类规章制度的学习 7 培训 上岗考核方式 方法 第第十十三三条条 企业管理 部在培训中的主要职责 1 公司培训体系的建立 培训制度的制定和修订 2 公司整体培训计划的制定与组织实施 3 对各部门培训计划实施督导 检查和考核 4 培训教材的购置和保管 5 培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发 6 对外部培训师的选聘 内部培训师的培养和选拔 7 外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理 8 培训计划 培训报告 培训报表 培训总结等的搜集 汇 总 整理归档 9 参训员工的出勤管理 10 各部门内部培训的管理 协调与调度 第第十十四四条条 各部门在培训中的主要职责 1 本部门的培训需求计划的制定 2 积极配合 企业管理 部实施培训工作 3 本部门培训工作总结与资料汇总 整理和归档 4 本部门员工岗前 岗中技术培训及其考核 5 培训工作报告的撰写和呈报 按时上交企业管理 部备 案 第第四四章章 培培训训计计划划 第第十十五五条条 企业员工培训工作分为长期 中期和短期计划 由专人定期检查计划的实施执行情况 并根据公司发展的需要进 行适时调整 第第十十六六条条 培训计划种类 年度培训计划 月度培训计划 临时性培训计划 第第十十七七条条 制定培训计划程序 1 各部门由专人负责填报 培训需求申请表 附件 1 报企业管理 部审核备案 2 企业管理 部根据公司整体人力需求状况制定培训计划 经总经理审批后执行 第第十十八八条条 各部门在每月 25 日前将本 部门下月的 培训需求 计划报企业管理 部审核并备案 第第十十九九条条 企业管理 部根据培训需求 编制公司培训计划和 具体培训方案 并对整体培训计划负责 保证其有效实施 第第二二十十条条 月度培训计划必须提前十天报相关领导审批 临 时性计划必须提前七天报相关领导审批 第第五五章章 培培训训内内容容及及方方式式 第第二二十十一一条条 培训内容及方式 一 新员工培训内容 1 公司的发展历程及未来规划 2 企业文化的培训 3 公司组织机构及各项规章制度 行为规范及员工薪资福利 等 4 岗位职责及企业操作流程培训 5 生产一线参观 6 岗位要求的基本知识 基本技能培训 二 在职人员培训内容 1 企业精神 文化和规章制度培训 2 职业资格培训 3 管理 营销 技术知识以及技能的提升培训 4 各岗位工作程序 工作技能规范 基础理论知识相关培训 第第二二十十二二条条 公司对员工的培训方式分为内训 内部培训和 外聘培训 和外训 公开课 两种 内部培训方式注意包括 讲 座 录像 在线学习电子书等 第第二二十十三三条条 外派参加培训的人员在培训结束以后 必须及 时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理 部归档 作为培训素材供公司内训时使用 第第六六章章 培培训训考考勤勤与与奖奖惩惩制制度度 第第二二十十四四条条 参训员工自收到培训通知当日起 所有参训员 工均应合理安排工作及私人事务 确保准时出勤 第第二二十十五五条条 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形 象标准 并自觉遵守公司各项规章制度 第第二二十十六六条条 员工培训时 须在 员工培训签到表 附 件 2 上签到 不得迟到 早退 培训记录表 附件 3 由企业管理 部存档 第第二二十十七七条条 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参 加培训的 须填写 请假条 经部门 负责人 审批后 于开课 前一天交 企业管理部 如因特殊情况不能及时请假者 必须及 时向企业管理 部申明原因 并补办请假手续 第第二二十十八八条条 能持续 高效地参加公司所组织的年度培训的 员工 年度考评 提升 加薪时优先考虑 第第二二十十九九条条 员工参训期间 未向 企业管理 部请假或请假未 批准而未参加培训 其培训缺勤课时以矿工论处 第第三三十十条条 参训人员上课时务必关闭手机铃音 做好听课笔 记 第第三三十十一一条条 专业培训若 涉及实际操作 员工须严格按照安 全操作规范执行 第六章第六章 培训费用及培训期间薪资待遇培训费用及培训期间薪资待遇 第三十二条第三十二条 培训费用 一 单位培训 一 单位培训 由公司安排或经公司批准同意的培训 个人应 与公司签订培训协议 培训费用由公司承担 但参加培训人员必须 为公司服务一定年限 否则公司只承担一定比例的培训费用 具体 标准如下 1 培训结束后 为公司服务期限不足两年的 培训费用全部由 个人负担 离职时结清 2 培训结束后 为公司服务满两年不满五年的 个人承担培训 费用的50 离职时结清 3 培训结束后 为公司服务五年以上的 培训费用全部由公司 承担 二 自主培训 二 自主培训 个人自主学习 培训 考试的 必须与岗位工 作有关 一般利用业余时间学习的 培训费用由员工先行支付 培 训完凭学费发票 学位证书或资格证书可获得一定比例的学费报销 并为企业服务满一定期限 具体如下表所示 未满服务期限约定的 需支付违约金 违约金计算方式是 未满期限的比例 报销金额 3 培培训训报报销销一一览览表表 等级报销费用比例服务期限 员工 60 3 年 中层领导 80 3 年 高层领导 100 3 年 第三十三条第三十三条 培训期间薪资待遇培训期间薪资待遇 一 单位培训 培训期间基本工资全发 激励性工资停发 奖 励性工资发一半 外出培训时差旅费按出差管理规定执行 但培训 费用中包含食宿的 公司将不再报销住宿费及伙食补助 差旅费报 销时 应先送企业管理部确定受训资料是否全部送回 企业 管理部经过核查后 要在报销单据上注明 如未经企业管理部 确认 财务部不予报销 二 自主培训 培训期小于5天 包括5天 培训期间薪资不变 培训期超出5天 培训期间工资 奖金停发 培训期间计算工龄 自 主培训期间差旅费等其他费用不予报销 第第七七章章 培培训训考考核核 第第三三十十四四 条条 培训考核是跟踪培训工作绩效的一种方式 从 而便于对培训内容及方式进行适时调整 也是督促受训人接受培 训的一种措施 确保培训工作的实效性 培训考核的内容包括培 训计划执行情况 培训中劳动纪律 培训后是否达到预期目标等 等 第第三三十十五五 条条 公司所组织的各项培训工作应直接与员工奖惩 挂钩 对员工培训出勤率及培训的效果作为晋级 晋职 提薪 奖励的重要依据 第第三三十十六六 条条 培训考核的方式分为下列几种 1 公司内组织的培训可由 企业管理 部组织 相关部门配合 考核方式可采取考勤登记 现场抽查 书面考试 操作考试等 2 送出外培人员 必须有培训效果证明 或取得相应培训合 格证书 外培人员一周之内将培训总结交人力资源存档 3 对从事特殊工种的人员必须参加考试 取得资格后 才能 上岗 4 各部门举办的培训活动 由各 部门负责人考核 企业 管理部负责监督实施 不定期进行抽查 第第八八章章 培培训训档档案案管管理理 第第三三十十七七 条条 企业管理 部根据本培训制度建立公司员工培训 档案 记载员工每次培训成绩和培训履历 并予以保存 培训档 案管理工作由 企业管理 部负责 管理职责如下 1 定期搜集 同级 整理和归档培训材料 2 定期对培训档案进行检查 保证安全性和完整性 3 做好培训档案保密工作 第第三三十十八八 条条 培训档案分类 1 培训出勤登记 2 培训计划 方案 3 参加培训内容 次数及经费 4 培训考核成绩 5 培训效果反馈 培训总结 6 外训笔记 培训记录 培训课件材料 7 特殊岗位及人员档案 第第九九章章 附附则则 第第三三十十九九 条条 本制度由 企业管理 部制定并负责解释 第第四四十十条条 本制度经 总经理办公会批准后施行 修改时亦同 第第四四十十一一 条条 本培训制度自 下发之日起施行 附表 1 培训需求申请表培训需求申请表 部 门申请时间 申请人 参加培训 人员名单 培训项目 培训时间 培训方式 培训费用预算 申请培训 理由 申请培训内容 培训目标 部门负责人 年 月 日 培训审批表培训审批表 部 门申请时间 申请人 参加培训 人员名单 培训项目 培训时间 培训方式 培训费用预算 申请培训 理由 申请培训内容 培训目标 企业管理部意见 董事长意见 附表 2 新员工入职培训表新员工入职培训表 员工姓名入职部门岗位 入职时间入职辅导员 通识训练 公司环境 工作任务基本认识 公司企业文化观念方面的例行 性基本训练 培训人 受训人 部门内 工作引导 部门间 交叉引导 入职辅导 员评价 附表 3 员工培训签到表员工培训签到表 年 月 日 培训内容 主办部门讲师 培训时间 年 月 日 时 分 至 年 月 日 时 分 序号部门姓名序号部门姓名 121 222 323 424 525 626 727 828 929 1030 1131 1232 1333 1434 1535 1636 1737 1838