城北市场监理规划.doc

目录第一章编写依据2第二章 工程项目概况2第三章 监理工作范围、工作内容及职责3第一节 监理工作范围3第二节 监理工作的内容4第三节 监理工作依据5第四节 监理人员岗位职责6第四章 监理组织机构及人员配置8第五章 监理工作目标10第六章 监理工作程序11第七章 工程质量监理控制措施29第一节 工程质量控制方案29第二节 施工阶段质量的具体控制措施36第八章 工程进度监理控制措施42第一节 工期控制方法42第二节 工期控制措施43第九章 工程成本控制措施45第一节 投资控制方案45第二节 施工阶段成本的具体控制措施49第十章 项目的安全文明施工控制措施50第十一章 工程组织协调措施54第十二章 工程合同和信息管理方法及措施56第十三章 监理设备67城北农贸市场工程施工阶段监理规划第一章 编写依据1、根据国家和地方有关建设法律、法规；（1）、国家和地方政府颁布的有关工程建设的法律、法规和政策；（2）、建设工程质量管理条例和工程建设方面的技术规范、标准，工程建设强制性标准条文和现行的施工质量验收规范；（3）、有关本工程项目的审批文件。（4）、建设单位与承包单位签定的建设工程施工合同及施工组织设计方案；（5）、工程建设监理规范(GB 503192000) 建设工程施工质量验收统一标准(GB 503002001)（6）、监理招投标文件、施工合同、监理合同；（7）、审查批准的施工图设计文件、技术资料；（8）、本工程项目的工程地质、水文地质勘察报告；（9）、建设工程安全生产管理条例；第二章 工程项目概况1、工程名称：都江堰市城北农贸市场；2、工程地点：都江堰市外北街；3、本工程属外北街生活配套设施工程。地下一层为框架剪力墙结构，主要用于经营水产品、地上三层为框架结构，主要用于经营蔬菜和百货商品，建筑物室内地面标高0.00相当于绝对标高706.00，其基础型式拟采用柱下独立基础和筏板基础。建筑面积约6151.1。本工程共四层，总高度16.5m，基础埋深约5米，抗震设防烈8度，建筑抗震等级为二级，耐火等级为一级、建筑使用年限为50年；地基承载力特征值far280kpa,采用中密卵石为基础持力层。4、 自然地理及区域地质概况：a、场地在区域构造上属于四川盆地成都新生代凸馅的西北边缘与龙门山构造带南段前缘的交接部位。龙门山前山断裂构造至江油灌县大断裂（二王庙断裂）在场地北西面水平像约0.30公里处，呈北东至南西向延伸。场地的稳定性主要取决于龙门上至江油灌县大断裂（二王庙）的影响。5.12地震前，据历史记载，对都江堰有影响的地震级未超过6度。以龙门山构造带的活动情况看，对都江堰影响较大的是1976年的松潘至平武地震，但此次地震对都江堰市未构成威胁。2008年5月12日汶川特大地震震中距场地约16.50KM，震级8度，根据4.12地震应急调查情况，该场地所处范围建筑物有不同程度损毁。b、根据1：20万分之一区域地质资料，场区地层四川盆地成都新生代凸馅的西北边缘与龙门上构造带中南段前缘的交界部位，龙门山前及四川盆地分区属于新生界第四系、第三系系地层单元，第四系属川西复合冲、洪积扇平原，一般水平覆盖，构成覆盖表层，由上而下分别为耕植土、粉土、砂卵石层等组成。砂卵石层以下为新生界下第三系呈微角度不整合接触，厚大于400米。5、地下室及屋面防水等级为二级，防水层耐用年限为15年。6、参建单位建设单位：都江堰新城建设投资有限公司设计单位：深圳市华筑工程设计有限公司项管单位：四川都江建设咨询服务有限公司监理单位：四川良友建设咨询有限公司承建单位：都江堰市发展建筑有限责任公司勘察单位：都江堰市川西工程勘察有限责任公司7、开、竣工时间：以业主批准的开工报告为准。8、计划工期： 150个日历天第三章 监理工作范围、工作内容及职责第一节 监理工作范围施工图纸的全部内容及工程施工中的变更内容。项目管理单位及监理单位双方共同负责对本项目之工程建筑、结构、外围及配套设施、给排水等各专业的施工及保修阶段质量、进度、造价目标控制管理（含安全、合同信息管理）和组织协调。监理单位主要负责工程施工质量、安全及进度的监理。第二节 监理工作的内容监理范围内的施工及保修阶段的质量、进度、投资的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理。监理工作内容由以下方面组成：一、施工准备阶段监理工作内容1、编制监理规划及监理实施细则；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计、施工方案及施工进度计划，并全过程监督其实施，如有变更、修改或补充,必须经相关单位重新审定签认后方可实施。4、督促和检查承包人建立质量保证体系；5、参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议；6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告7、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8、审查总包单位及建单位选择的分包单位资质。 9、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；10、审批承包人拟用于工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，并抽查实际进场的数量、外观质量和包装情况。11、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12、审批承包人实施本工程的施工组织设计、施工方案及主要方法或工艺；13、审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；14、督促施工方做好现场开工前的三通以平工作；二、施工实施阶段监理工作内容1、要求承包人按照合同条件、技术规范、设计要求和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督，检查和控制工程质量；2、签发中间交工证书；4、发布停工令；5、对已完工程进行准确的计量；6、签发中期支付凭证；7、发布变更令；8、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；9、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；10、编制监理工作月报；11、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；12、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；13、编制和收集监理方面的竣工文件；14、以质量控制、进度监控、安全监管、信息管理、档案管理工作为主，协助建设单位对投资进行控制。15、审定承建单位提交的混凝土、砂浆、防水材料等的配合比，并经常检查施工常用的衡、量具，以保证其准确性。16、根据施工合同的规定，审查施工单位所作的施工进度计划并监督其实施，随时提出监理意见，协助控制工程进度计划。17、按照监理规范的规定，对关键工序、关键部位进行旁站监理。18、严格要求承建单位按图施工，参与设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商，提出监理意见，所有变更必须经设计单位出具书面文件。19、协助处理施工中的一般质量、安全事故；对重大事故及时报告建设单位和主管部门，并参与事故的调查、处理等有关活动。20、协助建设单位按月对已完工程的数量进行核定，协助建设单位及工料测量师处理工程款的支付。21、监督检查工程的文明施工及安全防护措施。22、工程保修期内，负责检查工程情况，发现问题及时通知建设单位。第三节 监理工作依据1、国家和地方政府颁布的有关工程建设的法律、法规和政策。2、工程建设方面的技术规范、标准，工程建设强制性标准条文和现行的施工质量验收规范。3、有关本工程项目的审批文件。 4、建设单位与承包单位签定的建设工程施工合同。5、委托监理合同。6、与本工程有关的其他合同文件。7、本工程项目的招标、投标文件。8、审查批准的施工图设计文件、技术资料。9、本工程项目的工程地质、水文地质勘察报告。第四节 监理人员岗位职责一、总监理工程师职责总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向监理单位负责，具体职责是：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；4、主持监理工作会议，审核并签署项目开工令、停工令、复工令及签发项目监理机构的文件和指令；5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；7、审查和处理工程变更；8、主持或参与工程质量事故的调查；9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申所请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；12、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师提汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、造价工程师职责1、负责对该工程造价的监控；2、负责施工方案优选和技术经济评价；3、对工程造价依据的编制和审查；4、对工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。四、安全监理工程师职责1、结合本工程的实际情况，制定安全控制的实施细则。2、督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构。3、督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度。4、审查承包单位提交的安全技术措施。5、协助承包单位开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标准，要求现场施工人员严格按规范工作。6、定期组织开展安全大检查，及时发现安全隐患，及时处理。7、组织处理工程安全事故。8、建立现场安全监理日志。9、定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告。10、完成总监理工程师交办的其它工作。五、监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录7、做好见证取样送检工作和记录。 8、随时了解、掌握材料、构配件、设备及施工机械的进场情况，参与专业监理工程师组织的质量控制资料、外观质量抽查协助做好相关资料的收集、整理和归类工作。第四章 监理组织机构及人员配置根据该工程特点，结合工程实际进度，我公司将配套人员齐全，并具有良好职业道德和严谨工作作风的监理班子进驻现场，运用先进的组织形式，各专业之间既相互配合，又相互约束，把该工程建成工艺流程合理、优质、高效、低耗、安全、文明的工程，为业主提供优质的技术服务水平。一、机构及人员配置本工程项目监理机构计划由 名监理人员组成。根据施工标段的划分及相应工程内容，具体安排如下： 总监理工程师：代沁凌，常驻现场。 总监代表：马玉东，常驻现场。 土建专业监理工程师：杜祥清，常驻现场。 安装专业监理工程师：郑德旭 ，根据工作需要驻现场。 监理员：代力，常驻现场。二、监理项目部的组织机构框图总监理工程师土建监理工程师安装监理工程师监理员总监代表项目监理部实行总监负责制。总监是本单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向监理单位负责。各专业工程师主要负责本项目各专业的监理工作，检查、指导和协调各合同段监理组的现场监理工作；参加分项工程和重要工序、部位的检查验收工作，负责各分项工程的中间交工验收；巡视检查质量和进度情况，并及时报告总监，审查承包人提交的施工进度计划、施工方案、分项开工报告、工程变更、计量支付等报告。监理员负责本工程的现场监理工作：初审承包人提交的各种报告、现场检查各道工序和部位的质量情况，旁站监督分项工程和重要工序、部位施工情况；对工地每天的施工进行记录并向相应专业监理工程师报告。第五章 监理工作目标通过“三控制”、“三管理”、“一协调”，力求实现业主期望的质量、进度和投资目标。监理工作的指导思想：以项目目标管理为中心，通过目标规划，采用动态控制方法，争取实现项目目标的最佳状态，使项目的造价不超过计划目标；项目的实际建设周期不超过计划周期；工程质量达到建设工程施工合同规定的要求和标准，主要通过以下几个方面控制。一、质量控制的监理目标：单位工程质量达到合格标准，工程一次验收合格。根据监理委托合同和施工承包合同确定的质量目标进行控制，并确保实现该质量目标。二、进度控制的监理目标：按照业主要求工期的总工期目标进行控制，监理工程师将以业主确定的总工期为进度控制总目标。监督承包人制定周、月进度计划，并不断地根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性，查找影响进度主要因素，并协助业主、承包人提出解决的具体办法。三、造价控制的监理目标：根据工程量清单、经监理工程师验收的质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸，及时、准确地进行工程量的计量和预算的审核，以便业主对承包人的支付公平合理、确保投资目标的实现。四、安全文明施工监督目标：贯彻落实安全生产的法规、政策，督促施工单位按照建筑工程安全法规和标准组织施工，落实安全技术措施，杜绝重大安全事故，消除或减少其他安全事故发生，实现施工全过程安全生产。贯彻落实文明施工的有关法规、规定，加强全过程的督促检查，实现文明施工工地，做到场清地洁，环境优美。第六章 监理工作程序项目监理机构依据监理合同、施工合同、设计文件和有关的工程建设法规、规范、标准等，在本项目总监理工程师的主持下制定本工程的项目监理规划；待项目监理规划审核批准并经业主认可后，按本工程项目建设进度，由各专业监理组或专业监理工程师主持编制本项目各项监理实施细则；项目监理机构和全体监理人员根据本项目的监理规划和监理细则全面开展工程建设监理活动；参加本工程项目所有工程的预验收并签署意见；本工程项目完成监理业务后，向业主提交监理档案资料。本工程的监理工作程序流程图如下：1、监理审核工作程序1.1 施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计申报（承包方）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施施工组织设计审批（总监）提出修改意见初审（各专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）修改补充1.2 开工审核监理工作程序熟悉施工图纸监理工程师审查施工组织设计监理工程师填写开工申请表承包方签署开工令总监理工程师审核开工申请单监理工程师参加图纸会审承包人，监理工程师承包方上级部门审核不同意1.3 建筑材料审核监理工作程序建筑材料检测单位审批监理工程师提交材料报验单承包方不合格定期上报、归档继续使用材料进入施工现场使用审批监理工程师按规定批量自检填写报验单承包方下厂检验(必要时)承包方自检厂(场)质保书专业监理发现有疑问提出抽检复验通知停止使用并运出现场合格否可换材料1.4 技术核定单审核监理工作程序填写技术核定单承包方组织实施承包方上报业主归档总监理工程师签证设计师退回退回审核监理工程师同意同意上报不同意不同意1.5 工程质量事故处理方案审核监理工作程序发生质量事故发生质量通知单（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施）组织审查调查报告（监）研究确定处理方案实施处理方案（施）完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（施）上报主管部门发出停工令（监）暂停施工发出复工令恢复施工补充调查提出新方案不处理原因不清处理必要时1.6分项工程验收监理工作程序分项工程完工自检合格承包方现场检查监理工程师签署分项工程质量验收单 监理工程师通知承包方整改监理工程师检查结果审核监理工程师通知承包方整改监理工程师检查结果审核监理工程师填报分项工程质量验收签证承包方试验室检查监理工程师不合格合格1.7 分部工程验收监理工作程序填报中间交工验收申请单承包方审查中间验收资料监理工程师审签中间验收签证监理工程师编写质量评估报告监理工程师审查结果合格落实整改措施不合格承包商验收合格后提出预验收申请监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位审查资料及现场预验汇总问题清单报业主监理单位复验承包商提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包商报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加进入保修阶段否申报可申报否可可1.8 单位工程验收监理工作程序19、施工进度控制监理工作程序合同的进度要求监督计划实施承包方调整计划报业主批准监理工程师审校承包方提交进度计划承包方调整计划承包方进一步调整计划不同意计划及实际比较监理工程师意见同意无偏差有偏差不同意同意1.10 安全文明施工监理工作程序承包商编制安全文明施工方案不同意监理单位审核并提出书面意见上报同意业主代表审核同意实 施承包商落实整改组织有关各方处理安全事故监理工程师检查执行情况通知发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整改通知上报上报业主代表业主代表21、 工程量计量监理工作程序分项工程完工监理工程师计量确认、签证工程质量合格现场工程量计量承包方报审工程量监理工程师审核整改承包方参与否是22、施工阶段投资控制工作流程熟悉合同、图纸等有关资料现场监理初审、整理有关工程资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理预算员进行工程量及价款审查编制月进度款结算书施工单位递交月进度款申请书各专业工程师审核报项目总监审核报项目业主补充资料补充资料合格23、 工程变更监理工作程序 监理工程师提出变更 设计人提出变更 承包人提出变更 业主提出变更 监理工程师审查 报业主审批 监理工程师向承包人发出变更意向通知 监理工程师指定专人受理变更，必要邀请设计代表参加， 并收集资料，进行变更设计 监理工程师进行费用评估 报业主审批 监理工程师按有关规定与承包人协商并确定价格 报业主审批 监理工程师向承包人发出工程变更令 承包人执行 24、 工程延期监理工作程序 延期事件发生 承包人一个月内向监理工程师提交延期意向 监理工程师授权有关人员受理，并负责收集资料，做好记录 延期事件终止后1个月内，承包人向监理工程师提交正式延期申请书 不通过 审查承包人的延期审请 建议承包人收回申请 组织人员进行延期评估 填写审查报告 监理工程师收到审查报告，并确认结论，签发延期审批，确定延期 报业主审批 通知监理工程师 通知承包人25、 费用索赔监理工作程序索赔事件发生承包人一个月内向监理工程师提交索赔意向，并抄报业主 监理工程师授权有关人员受理并收集资料，做好记录 事件终止后1个月内，承包人向监理部提交索赔申请 不通过 审查承包人的索赔申请 建议承包人收回申请 通过 组织评估人员进行索赔评估，修订承包人的 计算方法与索赔数额，并与承包人进行协商 填写审查报告 监理工程师收到审查报告， 并确认结论，签发索赔审批书，确定索赔 报送业主审批 通知监理工程师 通知承包人26、 承包人违约监理工作程序违约事件发生 一般违约 严重违约 监理工程师向承包人发出 报监理部审查 书面通知，予以纠正并提醒 无效 有效 书面上报监理部 承包人自行纠正违约 报业主审查 上报业主 业主终止承包人部分或全部合同 业主雇用他人指示 监理工程师批示承包人将终止合同 的有利益转让给业主。同时， 认真调查，并与业主和承包人协商监理工程师审查违约对业主费用影响 监理工程师签署合同终止支付证明 报监理部批准 办理扣除承包人相应费用的证明 通知承包人第七章 工程质量监理控制措施 我单位在工程质量控制中贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。第一节 工程质量控制方案本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文中有关地基基础、砼结构、砌体结构、屋面防水、内外装饰及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。一、图纸会审、设计交底、设计变更程序1、工程开工前，监理认真熟悉图纸，对图纸上存在的疑问与施工方共同汇总提交设计，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由建设单位或监理整理出会议纪要，经设计核对无误后，设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。2、施工中若需要变更的事项，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可实施。3、由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。4、设计单位的设计变更文件应由建设单位转发监理部，由监理工程师审核后盖章发给施工单位。二、工程开工报告审批程序 施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报工程开工报审表，并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。 开工具体条件：1、行政审批中心已核发施工许可证及规划许可证；2、施工组织设计已获总监理工程师批准；3、测量控制点、线已查验合格；4、施工单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；5、施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求。三、施工组织设计（方案）报审程序 承包施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计或施工方案的同时，填写施工组织设计（方案）报审表。施工方案包括：施工方案、重点部位及关键工序的专项施工方案以及总监理工程师要求报送的施工方案。施工组织设计（方案）的要求如下：1、要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字（不能打印），并加盖单位公章； 2、要符合施工合同的要求；3、施工总平面图要合理，并符合现场实际情况；4、施工部署合理，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性；5、工期安排能够满足施工合同要求；进度计划要能保证施工的连续性；施工所需人力、材料、设备与进度计划协调。6、承包施工单位项目部质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系要健全；7、安全、环保、消防和文明施工措施要符合有关规定；8、季节施工、专项施工方案要可行、合理和先进。 施工单位在工程的重点部位，特殊工程施工和工程主要分部工程施工，在施工前均向监理工程师投交详细的书面施工方案，监理工程师在三日内回复。根据旁站监理方案，须进行旁站监理的部位，施工单位在施工前（提前4小时）应通知监理部，监理部将安排人员进行旁站。四、进场材料、构配件、施工机械报验程序1、工程上所使用原材料、构配件（无论甲供、乙供）进入现场，施工单位在自检合格后（需要复试的材料，须经监理见证取样后方可送样复试），由承包施工单位项目经理签章，填写材料（构配件）、设备进场使用报验单，随本表应同时报送材料、构配件、设备数量清单、厂家质量证明文件（产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件（包括要复检复试的合格报告等）。监理工程师应对进入施工现场的工程材料、构配件进行检验（包括抽检、平行检验、见证取样送验等）。检验合格后，监理工程师在该表上签认；检验不合格时，在该表上签批不同意验收，工程材料、构配件应清退出场。对进场钢材、水泥及防水材料未经监理审批同意，一律不得使用到工程上去。2、对预拌（商品）砼，应做好预拌砼站、施工方、监理三方现场交货验收和在浇筑地点见证取样制作砼试块等工作。预拌砼站必须提供所供应砼配合比、主要原材料质量证明书、检验报告及预拌砼出厂合格证等。3、现场拌制的砂浆施工前必须做配合比试验，由有资质试验单位出具试验配合比报告，报监理工程师审批，在施工中严格按配合比拌制砼和做好计量抽查和根据砂含水率调整现场配合比工作。4、砼、砂浆试块的留置数量严格按GB502042002和GB502032002规范规定执行。5、施工机械、设备报验：凡在工程中使用的机械设备、计量装置等在使用前，施工单位自检技术性能合格，并附上上级主管部门或有资质的检验单位出具的合格资料，然后填写验收表格，申请报验，监理工程师组织有关人员验收合格签认后，方可在工程中使用。五、工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序1、施工单位在工序质量自检的基础上填写工序质量报验单，向监理部申报工程质量检查验收（包括隐蔽工程）。施工单位必须完成自检并附有相应分项（检验批）的工程质量验收记录；分部工程质量验收报验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等。2、施工单位工程质量检查验收必须提前2小时通知监理工程师，监理工程师在检查验收后，验收记录的签认在8小时内回复。3、建设工程质量管理资料的收集、整理应与工程施工同步进行，各施工单位（包括分包）都应有相应的资料管理人员。4、凡需进行分部工程质量检查验收的，施工单位须提前3天报验有关验收资料，监理汇同业主、项管、施工单位技术负责人进行检查验收，监理在24小时内回复。5、按工程质量验收规范规定要进行隐蔽验收的分项工程，必须附隐蔽验收记录。6、未经监理验收合格的工序，施工单位不得进行下道工序施工。六、测量定位放线验收程序 施工单位按设计图的要求，在开工时应与甲方、设计单位、监理单、项管单位共同到现场对作为依据建筑物的边、角、中线、标高等具体位置进行明确的指定和确认，校测起始点（控制点）。1、校测红线桩 由城市规划部门测定并批准的规划红线，是建筑物定位的依据，它在法律上起着 确定建设用地四周边界的作用。施工单位要对红线桩进行实地校测，并将校测资料加上施工测量报验单提交监理工程师审核。2、校测水准点 由设计单位给定的水准点是现场标高控制点的依据。一般建筑物附近要设两个水准点或者0.000水平线，在整个场地内施测时，要能同时后视到两个水准点，在场内各水准点应构成闭合图形，以便于闭合校核。3、建筑物定位放线的验线 施工单位根据建筑物各轴线或控制桩，按基础图撒好基槽灰线，自检合格后，报请监理工程师验线。验线时，首先要检查定位线依据的正确性和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物矩形控制网，建筑物四廓尺寸以及轴线间距，最后要检查各轴线，特别是主轴线控制桩（引桩）桩位是否准确和稳定，验线合格后，签证认可。4、民用建筑施工测量 施工单位除对建筑物定位测量外，在施工中还要进行基础工程测量，墙体及数杆、楼层轴线测量、楼梯间高程传递等测量，要填写施工测量报验表，并附上自测量资料报监理工程师审查，监理工程师收到施工测量报验表后，在24小时之内进行复核、抽查，合格后签证认可。5、在隐蔽验收中，有可能隐蔽掉的测量标识（轴线、标高）要及时引测、复核，做好记录并加以保护。七、确认分包单位程序 项目工程施工中，施工单位分包某分部工程时，必须提前报监理部批准（基础主体工程及重要分部不能分包），分包单位申报时填写分包单位资格报审表，并附上下列内容材料：1、分包单位资质（营业执照、资质等级）、质量安全保证体系。2、分包单位业绩材料。3、拟分包工程内容、范围。4、现场管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。监理工程师接到分包单位申报材料在48小时内将审查意见上报项管公司。八、砼浇筑申报程序及质量控制措施 1、施工单位在完成浇砼准备工作之后，按砼浇筑报审表报监理工程师批准，对量大、工序复杂的砼浇筑工程应同时提交浇筑施工方案。监理工程师应及时回复，隐蔽工程验收的砼浇筑，监理部应由土建、水、电、暖等监理会签后方同意浇筑，以免预埋件遗漏。2、监理人员对砼的浇筑过程进行旁站监理、对关键部位（节点）的钢筋隐蔽、砼浇注质量进行重点监控，保证钢筋不移位和砼浇捣密实。、随时检查脚手架、模板、现浇板钢筋的变形情况，发现问题及时督促施工单位处理。、督促施工单位按浇筑顺序组织施工作业，做好隐蔽前后的成品保护工作。、检查总包、劳务分包的现场管理人员和摸板、钢筋、机电等值班工人是否到岗到位，并督促其履行职责。、督促施工单位按规范规定的抽样数量、抽样方式抽取砼试块（必要时应抽取判断拆模强度是否满足要求的同条件养护试块），按时送样进行检测，监理人员做好详细的记录。3、现浇构件的拆模现浇构件的砼强度达到设计和规范要求的拆模强度后，拆模前施工单位应提供具备拆模条件的相关资料，经监理工程师核查同意后，才能拆模。4、模板工程的质量控制1)、检查模板的接缝宽度、表面平整度、起拱坡度、支撑及加固措施等是否满足设计和规范要求，模板与砼的接触面应洁净并采取防止粘结措施，严禁使用油性隔离剂。2）、组合模板的安装质量应满足要求。3)、对预埋件、预留洞口的位置、标高、几何尺寸和留置方法进行认真检查、核对，并经相关各方共同验收确认；模板安装、预埋件、预留洞口的允许偏差，应符合砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 表中第 4.2.7 有关规定。4）、砼浇筑过程中，督促施工单位安排专人值班，随时检查模板支撑、加固的完整性、稳定性及其模板的变形情况，发现问题及时进行处理。九、技术交底申报程序 技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与施工技术人员与工人熟悉和了解承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。通过技术交底使工程施工操作每一个工人了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量要求和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数。通过技术交底达到科学有序地施工，以减少各种质量通病，提高工程质量的目的。施工单位在提交分项工程施工方案时，同时提交“技术交底书”，亦作为监理巡视、检查、旁站主要内容之一。十、质量缺陷及事故处理程序 当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师将以“监理通知单”形式通知施工单位，要求停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序的施工，同时及时上报项目总监。施工单位应尽快进行调查，分析原因，提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。当发生重大事故时，监理工程师将及时通知业主，并在24小时内由总监会同业主、项管、施工、设计、专家组多方调查研究，提出事故报告和处理意见（必要时应由设计单位出图）。施工单位进行质量事故处理，监理工程师要监督执行。事故处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后，施工单位复工，要填写工程复工报审表报监理工程师审批复工。十一、工程初验及竣工预验收程序 单项工程完工后，施工单位自行初验，在初验合格的基础上填写“竣工初验报验单”报监理部，同时附上全部竣工验收资料：完整的设计图纸（包括变更一份、竣工图一份）、施工过程中各种原始凭证、签证及施工原始记录一份。由总监组织设计单位、施工单位、建设单位有关人员进行预验收，预验收中查出问题由监理部下达整改通知单，整改完成后组织复查，复查合格后施工单位填写“竣工验收申请单”。各施工单位做好质量评估报告，并附上所有资料及分部、分项单位工程质量自评表，报监理部签字同意后报业主，通知质量监督站进行竣前验收。十二、工程竣工验收所需条件及程序 建设单位在收到施工单位提交的工程竣工报告，并具备以下条件后，方可组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员进行竣工验收：1、完成了工程设计和合同约定的各项内容。2、施工单位对竣工工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。该报告应经总监理工程师、项目经理和施工单位有关负责人审核签字。3、有完整的技术档案和管理资料。4、建设单位已按合同约定支付工程款。5、建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。6、具有完整的监理资料，监理单位提出工程质量评估报告，该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。 7、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。该报告应经该项目勘察、设计负责人和各自单位有关负责人审核签字。8、有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件。9、有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书。 建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组人员名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 未组织竣工验收或验收不合格，工程不得投入使用。第二节 施工阶段质量的具体控制措施一、组织措施1、健全监理组织:针对本工程特点，我单位将选派具有丰富工作经验、协调能力强、专业配套齐全的监理队伍进驻现场，建立总监理工程师负责制的项目监理部。2、明确职责分工:总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工，将以图表的形式上墙，让每一位监理人员清楚各自的职责范围及权限，要求监理人员要各司其职而又相互配合。3、完善质量监督制度3.1建立监理员全过程旁站，专业监理工程师每天逐一检查，总监理工程师不定期巡查的监督制度。3.2监理单位组织贯标检查组，定期（每半年一次）对监理部的IS0质量体系执行情况进行检查。3.3建立分级考核制度，即单位对总监、总监对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员的质量监控绩效进行考核，并将考核结果与奖金挂钩。4、建立责、权、利统一的监控责任制度，并对不负责任的监理人员予以查处。4.1发现与施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量的。4.2发现监理人员将不合格的工程、材料、构配件和设备按合格签字的。对存在以上过失的监理人员，视情节严重程度，对直接责任人作出书面检查、单位内部通报批评、解聘、情况严重者送有关部门，按相关法律、法规处理，并对该项目非直接责任人的总监理工程师予以连带责任的处理。4.3发现因监理人员过失而质量出现问题的。4.4发现因监理人员工作责任心不够而出现质量问题的。4.5需要旁站的工程未旁站监督的,或未认真见证的,或未认真检查验收的。以上视情节严