2008年～2010年项目质量管理工作总结及建议

项目质量管理工作总结及感想和建议项目质量管理工作总结及感想和建议 质量管理部 李有珍质量管理部 李有珍 我于 2006 年 8 月进入烯烃质量管理部从事质量管理 在部门 领导直接领导和同事协助下 按照公司的质量目标 较好完成各项 工作 从全厂厂平到全面土建施工再到设备安装和全面试车 参与 了烯烃项目的全过程质量管理 2008 年 8 月至 2009 年 10 月主要负 责全厂平 道路 详细勘察 强夯等施工质量 2009 年 9 月至 2010 年 10 月主要负责动力站质量管理 2010 年 11 月至今被借调到工程 管理部负责全厂电气交工资料审查工作 同时配合动力中心完成运 行期间相关的无损检测工作 下面我我将自己本项目的工作总结如 下 一 行为质量监督管理 1 体系审核 按照公司的统一要求对监理和施工等 18 家承包商在 本项目的管理体系进行 3 次核查 重点对其质量管理体系的建立 情况 运行情况以及实际进场人员与投标文件的符合情况 项目 经理和技术总工 总监理工程师等关键人员的任命情况进行全面 核查 根据审核结果下发不符合报告 21 份 均已关闭 2 配合公司领导完成政府对烯烃项目的质量监督工作 根据 中华 人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 电力建设工程 质量监督规定 电建 1995 36 号 之规定 配合领导分别与 2008 年 3 月 5 日 2008 年 7 月 19 日 2008 年 2 月 9 日与神华宁 煤质监站 石油天然气宁夏工程质量监督站 宁夏电力建设工程 质量监督中心站签订工程质量监督协议 3 配合 组织完成进场监理人员的入场考试工作 并对监理的日常 工作进行监督管理 按照合同要求 对动力站进场监理人员进行 入场考核 分别于 2009 年 8 月 2009 年 12 月先后 2 次对动力站 35 人次进行了考核 劝退 2 人次 为充分发挥监理人员的专业技 能优势 充分体现大监理小业主的原则 组织 配合其他各职能 部门 对监理单位的工作状况每周进行例行检查 重点对各监理 工程师在监理现场的巡检时间以及其监理日志 旁站记录的编织 情况等按照 建设工程监理规范 GB50319 及 建设工程旁站 监理管理规定 进行检查 对不符合要求项及时下发工作联系单 共计 38 份 同时对已通过考试 但工作不认真 不负责监理进 行劝退 截止目前劝退 1 人 4 配合合同部 采购等部门完成部分合同及 MR 文件的审查工作 5 焊工进行考试 为使项目焊接施工质量处于受控制状态 对所有 进场的焊工进行实际操作考试 截止 2010 10 21 日总共考试 679 人次 一次考试合格率 98 3 清退不合格焊工 11 人次 为管道 清洁度达标 联动试车一次成功提供了有力的保证 6 现场管理人员技能提升和培训 为进一步提高现场施工管理人员 对进场材料的验收技能和水平 多次联系宁夏建设工程监督综合 检测站 对业主单位 监理单位 施工单位相关质量管理人员进 行见证取样相关知识培训 培训共计 278 人次 二 现场工程实体管理 1 配合质量监督完成动力站质量监督检查工作 为充分发挥质量监 督机构的监督职能 从 2008 年初至 2010 年年末 配合宁夏电力 质量监督中心站对动力站进行了 33 次质量监督检查 下发监检 报告 33 份 已关闭 2 完成三级站的质量监督工作 作为三级站主要成员 先后组织质 量部 AMCE 专家对动力站进行 176 次质量监督检查 下发各类报 告及联络单 208 份 各类问题及时发现和解决为后续的顺利开车 打下坚实基础 3 配合锅检所完成动力站特种设备安全性能监检工作 为使锅炉 高低压加热器 高低压除氧器等特种设备安全性能满足使用要求 从动力站开工至 2010 年最后一台锅炉投运 配合锅监所对动力站 特种设备进行多次检查 对锅监所提出的问题要求施工单位积极 进行整改 将整改情况及时反馈给锅监所 4 配合中石化质监站的电气专家组完成烯烃项目电气施工质量检查 工作 并对专家提出的问题的整改情况进行跟踪落实 并及时反 馈整改结果 5 根据现场突出的质量问题组织监理和施工单位质量管理人员 就 设备地脚螺栓保护 绝热材料存放和保护 设备封口防护 回填 土密实度 管道清洁度 全厂接地等共进行了 28 次检查 发现问 题 406 项 上述所有问题的及时发现与解决 为装置投料成功起 到至关重要的作用 6 进场材料 构配件 设备质量控制 为确保入库材料 构配件 设备 的质量 先后对所有入库材料 构配件 设备进行抽检 截止 2010 10 22 日 共对 19 批次的材料 构配件进行射线 超声 渗透 磁 粉 半定量检测 发现不合批次 0 批次 一次验收合格率 100 7 配合生产部门完成试车前的质量状况确认及试运过程中保运工作 为确保投料试车顺利进行 配合生产部门就试车前动静设备安装 质量 电仪安装及调试质量 土建施工质量 无损检测完成情况 等进行全面检查和最终质量状况确认 共检查出各类质量问题 238 项 此类问题的及时发现和整改 为后续顺利投运打下坚实 基础 同时在后续的试运过程中按照动力中心的要求 协调无损 检测单位完成锅炉水冷壁 锅炉省煤器 汽轮机轴瓦 给水管道 等各项无损检测 34 次 8 积极配合公司开展质量月及月度考评活动 为充分调动施工单位 监理单位 动力站项目部等所有参建单位及个人参与质量管理的 积极性和主动性 每月完成动力站质量各单位的的考核工作 为 进一步提高所有参建人员参与质量管理意识 大力宣传有关质量 管理知识 组织现场所有工人 施工管理人员 监理人员在每年 的质量月活动中进行质量管理知识有奖问答 9 对第三方检测单位工作进行监督检查 为督促各个第三方检测单 位优质高效的完成各项无损检测工作 委托吉林亚新检测有限公 司对南京英派克和河北方圆 2 家检测单位的各类检查报告 检测 底片进行复审 对已检测完成的焊口或者材质进行复检 以促进 各检测单位进一步提高其工作质量 10 竣工验收 配合化工公司完成烯烃项目电气专业的竣工验收 并按照公司竣工验收的统一安排对全厂的电气交工资料进行检查 绘审 目前完成 41 个单位工程电气交工资料的检查绘审 下发 整改通知单 53 份 问题项 592 项 三 存在不足及改进措施 1 对相关标准 规范制度不够熟悉 对此我将不断学习 逐步提高 2 项目管理经验不足 在四年项目质量管理过程中 我时刻不放过 任何学习和提高自己的机会 虽然取得了一定的进步 然而成绩 不能掩饰差距 尤其与阿美柯专家相比差距更加明显 对此我将 一如既往 不断学习和完善以提高自己 四 对项目管理的感想及建议 1 项目参建人员对质量管理的认识有待进一步提高 项目质量管理 需要所有人员的参与 不能仅仅依靠质量管理部门人员去监管 2 需进一步加强入库设备 材料 构配件的管理 尤其要加大入库设 备 材料 构配件抽检比例 这样可以大大降低不合格品流入施工 现场的风险 3 加强出厂检验质量管理 业主能参加的出场检验要尽可能派业主 方人员参加 这样可以降低不合格品流入现场的风险 4 中高层管理需对质量管理进一步给予支持和重视 5 质量问题整改缓慢