区转任干部在廉政谈话会讲话.doc

演讲：_区转任干部在廉政谈话会讲话姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页区转任干部在廉政谈话会讲话下午好！首先，感谢区委对我们这些新任职同志特别是对年轻同志的关心、信任和厚爱。在此，我表个态，在今后的工作和生活中，努力做到以下几点：一是常怀感恩，懂得珍惜。说句心里话，对我而言，无论是借款读书、完成学业，考录公务员、自主就业，还是参加遴选、得到提拔任用，无一不是党和组织给予的，无一不是这个相对公平的社会环境和体制机制给予的。我出生在北方贫苦的农村家庭，作为一个受益者，能有今天这个工作机会，对社会、对组织、对各级领导、对广大群众充满感恩之情，必将倍加珍惜现在的工作环境，以埋头苦干、奋发有为来报答这份恩情，而绝不会拿组织和各级领导的关心、培养，拿自己亲手经营的幸福家庭，拿自己的尊严和名节去做交易。二是依靠学习，充实自我。长期以来，我感觉到自己只有潜心学习，才能保持一种平和的心态，使自己时刻处于清醒状态。这次，从区委机关到镇里工作，对我来说是一个重大的转折。在新的岗位上，我要更加注重学习，以“甘当小学生的精神”，坐下来，静下去，老老实实向老同志请教，向广大群众请教，向基层实践请教。尤其是现在镇委安排我分管计生和办公室，这两块都是比较复杂、任务繁重的工作。特别是对计生工作，越了解越感到责任重、压力大，加上自己是个门外汉，迫切需要学习政策、了解实情，尽快把握工作主动权，促进工作上新台阶。三是相信自己，管好自己。不管面临的形势多么复杂严峻，我首先告诉自己要相信有管好自己、用好自己的能力。从一些案例来看，领导干部之所以出问题，缺少的就是一种自我管理和自我防护。只要自我管理和防护好了，对自己严格要求，诱惑再多也没用，攻击再猛打不中。要落实好“一岗双责”，在计生工作方面，就要加大执法力度，确保执法公平，进一步规范社会抚养费的征收和管理；在办公室工作方面，要逐步修订完善并严格执行办公用品采购、固定资产管理、公务接待等方面的规章制度，全面推行公务卡结算，严密工作流程、规范办事环节，养成严格按制度办事、用制度管人、依制度管事的良好习惯，自觉接受制度约束和各界监督，在确保自身不出问题的基础上，确保所分管的工作部门和工作人员不出问题。四是放开干事，收紧做人。当干部就是为了能干事。在新的工作岗位，我将努力适应镇街职能转型的新形势，进一步端正工作态度，改善工作作风，增强服务社区、服务群众的意识，在知民情、解民忧、暖民心上下功夫，深入调查研究，倾听群众的呼声和要求，切实帮助他们解决实际问题。始终围绕工作想事、干事，在工作任务面前、在困难挫折面前，不推诿扯皮、不做老好人、不怕得罪人，脚踏实地、放开膀子、敢于负责、埋头苦干，在干事创业的热潮中成长进步，在工作的发展进步中品味快乐。同时，在生活上严于律己，加强个人修养，注意养成健康的生活情趣和生活方式，讲究品味，谨慎交友，防微杜渐，自觉抵制各种消极腐败现象的侵扰，把人生和职业的风险口收紧收紧再收紧。我汇报完了。不对的地方请各位领导批评指正。谢谢!第 3 页 共 7 页区长在商贸督查工作发言大家好。根据大会安排，下面我就区商管办在全市项目建设“大会战”中，如何做好我区商贸项目调度、督查、服务工作做简要发言。一、加强领导、明确责任商管办成立区商贸项目督查工作领导小组，陈尚华主任任组长，全面负责对我区商贸项目的总调度、总督查、总服务工作，明确一名分管领导具体负责，对项目的进展情况开展调度，主要调度30万元以上的商贸项目，及时将调度、督查和服务情况总结上报，同时安排办公室工作人员做好日常工作。本办人员全体出阵，全线作战，全员出击，一切围着商贸项目转，一切围绕项目干，确保商贸项目顺利推进。二、创新方法、强化服务紧紧抓住建设鄱阳湖生态经济区发展机遇，围绕“做强城东港区、决战工业3亿”奋斗目标，实现经济发展方式的转变，解放思想、创新方法，强化服务，大力推进我区商贸项目建设。1、拓宽渠道，主动干事。通过主动上门联系服务单位、与投资方见面等方式，积极主动做好项目推进工作。及时了解项目进展情况、存在的问题，帮助协调解决投资方融资、建设等实际问题，主动帮助解决商贸项目推进中出现的各种困难。在推进中通过自己找、投资方提、服务单位反映等途径，对“大会战”期间，我区商贸项目督查情况进行深入地分析，查找原因，查摆调度、督查、服务工作中存在哪些不足之处，哪些方面需要改进，哪些协调服务工作还需加强，应采取怎样好的工作方法来进行协调调度和督查落实。进一步改进工作方法，有效开展工作。2、理清思路，协调办事。根据列入“大会战”的商贸项目各自的特点，在把握重点、统筹兼顾的基础上，分时段、分项目单独做好调度服务工作。按照项目施工建设情况，协调各方面的关系，做到及时联系，相互沟通，消化问题，对项目情况熟悉了解，忙而不乱，使各个项目协调有序推进。三、强化措施、严格督查1、建立督查机制。继续坚持“六个一”推进机制，严格督查推动项目建设。按照“谁主管、谁负责”的原则，各项目服务单位要认真做好服务工作。采取实地查看、拍照、查看资料等手段，“一周一督查，一月一总结，一季一通报”，督查各商贸项目服务单位是否落实任务倒排机制、建立了项目领导分工负责制，项目会战协调制等相关机制，做到项目领导是否经常深入现场，始终把项目建设作为头等大师来抓，各服务单位为项目建设多想办法、出主意，解决实际问题，扎扎实实干事，确保项目落到实处，早开工、早投产、早见效。2、加强督查汇报。通过严格督查，对列入全区调度的商贸项目确保心中有数，及时总结分析前期工作，遇见下步可能出现的问题，做到先知先觉，使问题前移，早发现，早采取措施加以避免或妥善解决，为项目建设争分夺秒抢抓时间。在做好督查工作的基础上，每月定期向市、区主要领导汇报我区商贸项目推进情况。“大会战”工作任务艰巨，我办将在“大会战