2015年产品委员会工作制度

编制 产品管理委员会 审核 批准 产品管理委员会工作制度 1 总则 产品管理委员会通过整合产品资源 明确产品战略 规划研发方向 抓好产品创新 以产品为主 线来组织协调公司各相关部门的人力 物力 提升开发效率 降低开发风险 提高产品竞争力 特制 定相应工作制度 2 工作职责 2 1 确定公司新产品 新品类的研发方向 做好产品整体策划工作 2 2 做好年度新产品 新品类 新规格 规划 2 3 调配公司资源 为产品研发提供支持 重点是原创研发和基础研发 2 4 对新产品 新品类从创意 策划 设计 研发 生产 销售各环节进行系统协调 2 5 设计和实施有利于创新的制度环境和考核机制 2 6 负责对公司重大产品研发项目的立项 评估和考核工作 2 7 负责对新技术 新材料 新设备的引进进行审核 2 8 根据消费者需要 对产品内质 外观 包装质量标准的变动进行评估决策 2 9 对事业部提供的产品 新规格 新品类 开发计划进行评审 3 会议制度 3 1 产品委员会工作职责的落实采用提案项目制或会议纪要 对应部门提交议案 由秘书长召集会议讨 论 评估 产品委员会通过的决议由秘书长负责督办 落实与考核 3 2 每月最后一个周二召开月度会议 集中研究产品创新与改良议题 并对生产 研发 营销 市场反 馈的产品问题进行研讨 落实到对应部门 3 3 针对具体项目推进 实施 应对过程中存在的问题由指定项目责任人进行协调处理 必要时可召开 临时会议 会议原则上由项目责任人召集 编制 产品管理委员会 审核 批准 4 提案流程 4 1 提案对象 产品管理委员会成员 国内外经销商 产品研发部门人员 产品设计部门人员 营销部 门人员 合作配套厂家 色釉料公司 设备制造商等技术公司 4 2 提案收集 由产品委员会秘书长负责提案的收集 整理 常规提案于每月底在产品委员会月度会议 讨论 重大提案可召集临时会议 4 3 提案要求 要将创意或具体问题尽量详细说明 不能说清楚的可附照片或实物材料 书面提案提交 邮箱 gongzy 也可当面向秘书长汇报 4 4 提案流程图 5 提案奖励 5 1 为了提倡全员创新和有利于信息收集 特对提案人员进行奖励 提案奖励执行标准 等级评分基准奖金 元 一等奖 2000 二等奖 1500 三等奖 提案受理并根据提案价值 预估给企业带来的经济价值 由产品管理 委员会给予提案评级 颁发奖金及荣誉证书 1000 鼓励奖提案为现有产品配套的完善 改进有参考价值 500 特殊奖励 提案采用实施后 经定期跟踪 成效显著的 由产品管理委员会另行奖励 编制 产品管理委员会 审核 批准 5 2 各部门要积极参与提案 由秘书长统计 提案数量与质量将作为部门评优重要参考依据 5 3 个人提案年度超过 2 个且被采纳的由产品委员会推荐参评年度优秀员工 高级技工 三高人才等 营造唯美 万众创新 的氛围 6 提案处理 6 1 被采纳的提案 由产品委员会立项 分发各相关部门 并对实施成效跟进 督查 6 2 未采纳的提案 由产品委员会秘书长书面或电话告知提案人 并说明情况 6 3 保留的提案 须经长时间考虑的 先将保留理由通知提案人 7 项目分类 根据提案 由产品委员会评估确认实施的项目 立项时根据项目的难度 先进性 创新性 为企 业产生的效益等将项目进行分级 不同级别的项目管理 考核与奖励不同 7 1 研发创新 A 类 指原创研发 行业首创 生产工艺 配方有较大突破 创造出全新产品或新品类 7 2 研发创新 B 类 指引进消化 企业首创 生产工艺 配方有较大改变 填补企业产品空白的品类 7 3 工艺创新 C 类 指通过对工艺 配方的改进 保持品质不变前提下降低制造成本 给企业创造较大 经济效益 7 4 工艺创新 D 类 指通过技术与工艺的改进 提升原有产品的内质与外观 更好地满足市场需求 7 5 技术创新 E 类 通过了解行业内新材料 新设备 新技术 通过引进 攻关 搭建新的生产平台 7 6 设计创新 F 类 指通过自主创新设计或主题开发 使产品花色独特并引领市场流行趋势 创造新的 市场需求 7 7 设计创新 G 类 指通过复制或寻找设计文件 开发补充型或竞争型产品来扩大市场需求 7 8 设计创新 H 类 指通过对原有产品二次开发 对配套与展示的创新 延长产品生命周期 7 9 外观创新 I 类 指通过对产品包装的质量 外观等进行优化 提升产品卖相 8 项目审批 编制 产品管理委员会 审核 批准 8 1 创新 A E 类 的审批必须通过产品委员会审议通过才能执行 8 2 创新 F I 类 必须经部门领导审核报营销中心审批 抄送产品委员会 8 3 重点项目审批通过后将以项目书的形式明确责任人 协助人 工作要求 实施进度 考核标准并结 合项目产生的经济效益给予相应奖罚 8 4 不同的项目类型以及项目重要程度 其管理和实施流程不同 具体流程附后 9 项目考评 9 1 项目完成后由项目责任人提交项目结案报告 由产品委员会核定 评价 9 2 根据项目立项书明确的考核标准及项目结案报告的考评结果 由秘书长对项目提出奖惩意见 报委 员会主任审批后执行 9 3 经核定给予奖励的项目 由财务支付 并及时通报表扬 10 保密责任 10 1 产品研发 设备引进 设计文件等运作过程中 相关人员应遵守公司保密管理规定并承担相应责 任 10 2 产品研发 设备引进 设计文件等过程中软硬件的投入 供应商的选择 应遵循公司采购管理制 度 相关人员不得私下接触供应商 不得收受供应商的财物或其它好处 不得向第三方透露对软硬件 选取的评审 比较 推荐情况 11 本制度由产品管理委员会负责解释和修订 原有制度与本制度冲突的 以本制度为准 本制度自 发文之日起执行 制度所列内容由秘书长监督执行 12 附件 提案表 项目书 项目管理实施流程图 编制 产品管理委员会 审核 批准 集团提案表 提案编码 注 1 本表填不下的内容 可另附页补充 姓名部门年 月 日提案人简况 性别职务联系电话 附议人签名 1 5 人 若有同样意见的可一起提案 证明意见的普遍性 没有可不填写 提案类别 A 类 B 类 C 类 D 类 E 类 F 类 G 类 H 类 I 类 其它类别 请在相应的字母上打 提案主题 提案内容 及意见 提案人填写 产品委员会讨论 形成的决议 委员会主任意见 委员会主任签字 编制 产品管理委员会 审核 批准 2 提案每月末 25 日前填写提交到产品管理委员秘书长处 邮箱 gongzy 集团项目书 提案人提案编码提案日期项目编号 项目主题实施部门 项目类别 A 类 B 类 C 类 D 类 E 类 F 类 G 类 H 类 I 类 其它类别 请在相应的字母上打 项目责任人配合人员项目要求完成日期 项目描述 完成该项目需要的支持及奖罚 委员会主任签批 编制 产品管理委员会 审核 批准 项目管理实施流程图 秘书长 收集 整理 OK 提案立项 项目分类 项目审批项目实施项目组织 需保留提案 告知提案人 保留理由 奖励 处罚 跟进 督查 产品管理委员会 提案对象 产品提案 递交 常规提