x项目成本费用控制办法

责任成本 费用控制办法责任成本 费用控制办法 为了加强中铁九局 xx 高速公路 xx 合同段项目经理部成本 管理工作 最大限度压缩施工成本 同时保证真实 准确 及 时地反映成本费用情况 制定本制度 1 项目部的经济核算工作要严格执行财政部的施工企业会计 制度 按照财务会计制度的实施办法和成本费用管理办法 在 项目部经济合算过程中严格执行和遵守国家的政策 法令按上 级有关财务规章制度 自觉维护财经纪律 2 项目部长在财务审批严格执行项目部长一支笔 3 项目部的工程实际成本包括 A 为完成工程项目 作业场所发生的一切直接费用 B 一项目部管理人员为组织施工生产所发生的一切间接费用 C 一项目部发生的机具 设备和周转材料的租费 汽车使用 的运费 D 公司按规定提取下转的工资附加费 职工养老保险金 福 利费 教育经费 5 下列费用不记入项目部的实际成本 A 属于福利费支出的 食堂购置的炊事用具 备品 儿童的托 儿保健费 B 六个月以上的长病人员工资 长期放假人员工资长期入学人 员工资 6 项目部财务决算时不做利润分配 7 在做项目部工程结算时 应按合同的具体规定在项目部结算 的基础上 进行有关的收入或费用支出的增加或扣减 计算出 项目部责任成本的真实结果 8 材料核算由项目部材料统一核算 项目部所有自购材料 除 零星允许直接列入成本的小料外 都必须经过项目部材料部门 点收入帐后方能支出 9 材料采购挂支 项目部制定有权挂支人 采取有权挂支人 的方式 由项目部长批准支取现金 除特殊情况 一般不得挂 支大额现金 超过现金结算起点的支出 要使用转帐支票 电 汇 汇票等方式结算 挂支现金要在支出十日内报销 银行挂 支不能跨月报销 报销发票后要附材料点收入库的 收料单 10 材料采购的点收入库 材料的支出核算工作每月末前结束 并将分件名费用状况的材料支出汇总表报一项目部财务 11 工程所需零星材料允许直列成本的可不经过材料点收 但 要在发票上注明所列工程件名 经办人 收料人 一项目部材 料员审签后报项目部会计直接列入成本 12 使用中的低值易耗品的核算 按 办理 13 现场经费控制 1 项目部制定综合管理部负责项目部 的办公费 煤水电费 劳动保护费用的支出 按照责任成 本下达的预算费用 各部门首先提出购置支出计划 报项 目部长批准 做到不超支 2 项目部制定人事劳资负责项 目部的管服工资 差旅费支出 按照责任成本下达的预算 费用 控制管服人员人数 差旅费报销由项目部长批准方 可报销 做到不超支 3 项目部制定项目部书记负责企 业文化建设的管理 按照责任成本控制费用支出 14 小车费用 小车用油 通行费 修理费及时报销 按 公司标准计提固定资产折旧 15 其他费用核算的规定 A 工资附加费 福利费 教育经费 职工养老保险金 20 部 分的提取 由公司财务统一计算提取 按规定分配并下转计入 有关成本 B 职工住房公积金 企业负担个人 8 部分 职工企业年金 企业负担个人 4 部分 职工医疗保险金企业负担个人 10 部分 职工工会经费 2 部分 按规定分配计入有关成本 16 福利费支出由公司统一核算 项目部职工报销的独生子女 托儿费 食堂购置的炊事用具等费用支出 季度时转公司列帐 由公司承担 福利费支出要严格执行公司的审批计划 无计划 的财务部门不准付款报销 17 财务决算分析 责任成本 项目部在每月 5 日 季度 15 日财务决算后 要认真组织有项目部长 项目部总工 技术部 门 材料部门 劳资部门 财务部门 综合管理部门 参加的 责任成本经济分析 18 责任成本分析内容 A A 人工费分析 人工费分析由劳资部门负责 人工费差异 主要从工日差和人工单价差两方面入手 因此 分析时应 根据各单项工程的责任成本预算中的预算用工和人工单价 与实际数进行比较 运用因素分析法分别计算用工数及人 工单价差异对人工费节超的影响 分别说明影响人工费节 超的数量和价格的具体原因 B 材料费分析 材料费的管理是项目部成本管理的重点 材料费分析由材料物资部门负责 重点对产生较大差异的 材料采购价格 数量和材料支出消耗情况进行分析 材料 消耗分析要从量差和价差两方面进行分析 材料消耗量差分析 主要分析在材料消耗过程中是否 存在因施工管理不善发生材料消耗超支 返工事故 没有 严格执行限额领发料 超定额消耗而多领材料 工地材料 多次搬运发生非正常耗损 消耗过程中是否大材小用 优 材劣用 同时也要对在保证质量的前提下采用新技术 新 工艺节约材料用量 合理利旧等因素对材料消耗的影响进 行分析 对赊购材料并已经使用的材料要按规定进行帐务 处理 材料价差分析 主要分析材料供求价格变化对材料费 的影响 材料采购内部控制措施对价格的影响 如是否坚 持货比三家 按质优价廉 就近采购 招标采购等 C 机械使用费分析 机械使用费分析由项目部材料部门负 责 主要分析在机械使用消耗过程中是否存在管理不善发 生机械使用费用消耗超支 没有严格执行责任成本机械台 班单价 超定额支出台班等情况 同时也要对采用人工换 机械节约人工费 合理组织机械 提高机械使用效率等因 素进行分析 分析中还要对机械使用费的固定费用如折旧费 大型 修理费 日常维修费和变动费用如工资 油耗 养路费等 项的消耗情况进行反映 D 其他直接费分析 其他直接费分析由施工技术部门负责 主要是通过预算数与实际支出数的比较分析其他直接费节 约和超支的原因 着重分析生产工具用具使用费 检验试 验费 材料二次搬运费 临时设施 施工调迁等费用的定 额 计划 与实际消耗的节约和浪费 分析水电耗用情况 各种施工增加费 生产工具使用费 检验试验费 工程定 位复测 工程点交 场地清理费节超情况 现场经费中大 临 E 间接费分析 间接费分析由财务部门负责 考核间接费用控制责任 制的落实情况和间接费用支出计划的节超情况 查找间接 费用使用过程中存在的不足 分析实际费用支出与成本预 算对比节超的原因 并分析具体费用项目部节超额及其比 例 找出管理中存在的问题 现场经费主要包括现场管理人员的工资 小临 差旅 费 办公费 煤水电费及小车费用等 分析时应通过成本 预算数与实际的比较来进行 工资附加费 医疗保险金 公积金 年金等按财务