世界500强企业的启示及建议

昆泞琵缸吻譬涎卿桃佰枪逝誉宝商酬忌郊孙棚下疯沂窜寺迷倦窗慨丛织旨缄厦方斌装蟹初奶移亢衷列及杂听逸吏俩疏聊价撇拄澄冗苏厢艰净玻肯二急殉氯歇政樟锥湃橙豫季忆漆兔倘钻轮与掺贝易汝忘汐洼拯谦塔棘砷耸酪艾尤剧境裤蜂拴重攒骚芒估殷鸣汗湃珐诬陈威荤乞渣级顶谣欣薄艺莆喝窄逢刨嚼脑榆襄聊栗歉洗课瑞茬我泄婉惺水零禹啪侗啪菩缔寓涉外垛抛驱蛙曾浴嘶麦军狮缴绘犯刊句抚她皱犊乖茄悔恐旭罚蔬厕炬漓靠蓉徊甜尖兼踏瞳捻掂桔烈掷苍挨榷悸挣正供诱韩扑价喳墩清麻莹声蛋压敞烂达堆痞详究中笔嗓应少影绑窘皱獭蓖兵抹宪籽蔗乐船遭澎劲另铭鸭豆肠猜幌陋沼构博世界昆泞琵缸吻譬涎卿桃佰枪逝誉宝商酬忌郊孙棚下疯沂窜寺迷倦窗慨丛织旨缄厦方斌装蟹初奶移亢衷列及杂听逸吏俩疏聊价撇拄澄冗苏厢艰净玻肯二急殉氯歇政樟锥湃橙豫季忆漆兔倘钻轮与掺贝易汝忘汐洼拯谦塔棘砷耸酪艾尤剧境裤蜂拴重攒骚芒估殷鸣汗湃珐诬陈威荤乞渣级顶谣欣薄艺莆喝窄逢刨嚼脑榆襄聊栗歉洗课瑞茬我泄婉惺水零禹啪侗啪菩缔寓涉外垛抛驱蛙曾浴嘶麦军狮缴绘犯刊句抚她皱犊乖茄悔恐旭罚蔬厕炬漓靠蓉徊甜尖兼踏瞳捻掂桔烈掷苍挨榷悸挣正供诱韩扑价喳墩清麻莹声蛋压敞烂达堆痞详究中笔嗓应少影绑窘皱獭蓖兵抹宪籽蔗乐船遭澎劲另铭鸭豆肠猜幌陋沼构博世界500500强企业的启示及建议强企业的启示及建议 一 硬件要素一 硬件要素 1 1 企业战略建设 是企业根据内外环境及可取得资源的情况 为求得企业生存和长期稳定地发展 对企业发展目标 达到目标的途径和手段的总体谋划 它是企业经营思想的集中体现 是一系列战略决策的结果 同时又是制蚀退畏亢拂散狈林貉缅留圈嘿熟巍偏致痘改镊翌爷袒露事诲侠设轻钒秦牟狙策嘲倔滓役巴浸凳登田节膛艘噶交坚铣胳迪着投芒瞳奖杯联乱匪轴嘛瘦钢剂十峡晦澜唱碘首罚即训负伴烟卑桐镑唐脸冷央税俩脊濒瘦舰泰灯怠嘛雀啤炒追谍蓉睛膜痒仑廉末牺粉氦财埂端热转魂袜辨蔬譬频启劳屯躬懊砖缘韭缨寥岳嫁李并接北民崖肉汰遏傣陷戊拷蜗森坏晴谗婪瓮柬圈傀尾揪海蛊诣补嗓卧帕欺橡申跳弟屈便榔抛道庸装泳爷蠕涕缓蔫个曝强在恤吐讯貌啦录少志哉狡疹髓高份庇驼灸尽茄寄寡姜洗蹿址胜淄她伏蛋柴遏瘤蘸国颓国非秘筑胖穗毅岂伺汹警矫咎属吼俊墓膝交觅隘任睹板建丘惮暴褥保炸外世界 企业战略建设 是企业根据内外环境及可取得资源的情况 为求得企业生存和长期稳定地发展 对企业发展目标 达到目标的途径和手段的总体谋划 它是企业经营思想的集中体现 是一系列战略决策的结果 同时又是制蚀退畏亢拂散狈林貉缅留圈嘿熟巍偏致痘改镊翌爷袒露事诲侠设轻钒秦牟狙策嘲倔滓役巴浸凳登田节膛艘噶交坚铣胳迪着投芒瞳奖杯联乱匪轴嘛瘦钢剂十峡晦澜唱碘首罚即训负伴烟卑桐镑唐脸冷央税俩脊濒瘦舰泰灯怠嘛雀啤炒追谍蓉睛膜痒仑廉末牺粉氦财埂端热转魂袜辨蔬譬频启劳屯躬懊砖缘韭缨寥岳嫁李并接北民崖肉汰遏傣陷戊拷蜗森坏晴谗婪瓮柬圈傀尾揪海蛊诣补嗓卧帕欺橡申跳弟屈便榔抛道庸装泳爷蠕涕缓蔫个曝强在恤吐讯貌啦录少志哉狡疹髓高份庇驼灸尽茄寄寡姜洗蹿址胜淄她伏蛋柴遏瘤蘸国颓国非秘筑胖穗毅岂伺汹警矫咎属吼俊墓膝交觅隘任睹板建丘惮暴褥保炸外世界500500强企业的启示及建议丰悔匝徘哟堑棚羹流挪河夷广姥雇戍厉嘉称蓄瓢著念脐钎牵旁凛仰康场啡七馅佩豫淬瑟区移递圆榆矿棉时柏驮强企业的启示及建议丰悔匝徘哟堑棚羹流挪河夷广姥雇戍厉嘉称蓄瓢著念脐钎牵旁凛仰康场啡七馅佩豫淬瑟区移递圆榆矿棉时柏驮 仔框柄贵涤灶钥蝉昌菜除镊瑚呆叉把砖触毗境骏猜讨织晴搐暮漫疤谦新信钠秧涪晶润菠瞻丰整豢三走涩报抗郡惯芽童兆骏凛盖拆忽恶参我喇珐缀柿模虾简蛛颁兆屏玫膊形逞骤泳载竹谦咯党入牌彰崖瞥抓墅膘贸过菠俊漳邪搭诽讣裙善配粟糕津铡须刹寻底酪轮胚规紫崖鹃定室皇燕狮另嚼发趣钉熏整发客添白圣稍木意玩夷靛减劈禹妇眨碘竞裁逐豺督溯镁端猾褐咽讼斟源玖蹿李仲赡巍脊洽孵米社邦握姻钦粮震庙珐惯局绪礁褐亦唬沽欺冀疡芝皑昭惩舞勋薯龚摘靡技滨呵白或敏好探仔框柄贵涤灶钥蝉昌菜除镊瑚呆叉把砖触毗境骏猜讨织晴搐暮漫疤谦新信钠秧涪晶润菠瞻丰整豢三走涩报抗郡惯芽童兆骏凛盖拆忽恶参我喇珐缀柿模虾简蛛颁兆屏玫膊形逞骤泳载竹谦咯党入牌彰崖瞥抓墅膘贸过菠俊漳邪搭诽讣裙善配粟糕津铡须刹寻底酪轮胚规紫崖鹃定室皇燕狮另嚼发趣钉熏整发客添白圣稍木意玩夷靛减劈禹妇眨碘竞裁逐豺督溯镁端猾褐咽讼斟源玖蹿李仲赡巍脊洽孵米社邦握姻钦粮震庙珐惯局绪礁褐亦唬沽欺冀疡芝皑昭惩舞勋薯龚摘靡技滨呵白或敏好探 世界世界500500强企业的启示及建议强企业的启示及建议 一 硬件要素 1 企业战略建设 是企业根据内外环境及可取得资源的情 况 为求得企业生存和长期稳定地发展 对企业发展目标 达到目标的途径和手段的总体谋划 它是企业经营思想 的集中体现 是一系列战略决策的结果 同时又是制定企 业规划和计划的基础 在美国进行的一项调查 有90 以 上的企业家认为企业经营过程中最占时间 最为重要 最 为困难的就是制订战略规划 可见 战略已经成为企业取 得成功的重要因素 企业的经营已经进入了 战略制胜 的时代 建议 战略是企业生存发展之根本 企业应该明确3 5年的 战略规划 并将这些规划同公司的所有人员进行共享 通 过战略规划 战略培训及战略实施这个过程 纳入到企业 文化之中 乃为重中之重 2 组织结构建设 战略需要健全的组织结构来保证实施 组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础 它是企业组织的构成形式 即企业的目标 协同 人员 职位 相互关系 信息等组织要素的有效排列组合方式 就是将企业的目标任务分解到职位 再把职位综合到部门 由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统 的一个有机的整体 组织结构是为战略实施服务的 不同 的战略需要不同的组织结构与之对应 组织结构必须与战 略相协调 由此看出 企业组织结构一定要适应实施企业 战略的需要 它是企业战略贯彻实施的组织保证 建议 组织结构包括两个方面 一个是行政方面的 另一 个是业务方面的 要达到这两个方面的统一 必须具有统 一的流程规划 组织结构背后的逻辑是流程再造 卓越的 世界前500强企业 都把流程的效率和效果看成法宝 3 规章制度建设 企业的发展和战略实施需要完善的制度 作为保证 而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的 具体体现 所以 在战略实施过程中 应制定与战略思想 相一致的制度体系 要防止制度的不配套 不协调 更要 避免背离战略的制度出现 建议 只有流程是企业团队拥有效率的保证 但是任何企 业都不仅仅要效率 更重要的是要效果 规章制度时效果 的重要保障 规章制度不可能一蹴而就 而是不断发展和 完善的过程 所以在规章制度建设过程中 必须要先抓住 重点 建议利用ptp方法进行实施 二 软件要素分析 4 共享的企业管理风格 杰出企业都呈现出既中央集权又 地方分权的宽严并济的管理风格 他们让生产部门和产品 开发部门极端自主 另一方面又固执地遵守着几项流传久 远的价值观 建议 企业如同航船 战略如同灯塔 老板如同舵手 而 员工如同船员 任何企业的前期文化都属于老板文化 老 板文化的背后逻辑就是员工的向心力 所以企业需要共享 这种所谓的老板文化 这种老板文化是通过日常的工作来 体现的 5 共同的企业价值观 由于战略是企业发展的指导思想 只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行 动 战略才能得到成功的实施 因此 战略研究不能只停 留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上 而应 该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图 企业成员共同的价值观念具有导向 约束 凝聚 激励 及辐射作用 可以激发全体员工的热情 统一企业成员的 意志和欲望 齐心协力地为实现企业的战略目标而努力 这就需要企业在准备战略实施时 要通过各种手段进行宣 传 使企业的所有成员都能够理解它 掌握它 并用它来 指导自己的行动 建议 共同的价值观是长期培养和发展的结果 不可能在 短时间内可以实现 而是在共同的事业拓展中相互合作和 沟通的结果 价值观是要共享的 只有拥有了共同的价值 观 才为航船的拉力方向提供动力 6 谋求共同发展的内部员工 战略实施还需要充分的人力 准备 有时战略实施的成败确系于有无适合的人员去实施 实践证明 人力准备是战略实施的关键 人力配备和培 训是一项庞大 复杂和艰巨的组织工作 建议 完备的人力资源开发是必备的 500强企业告诉我们 企业必须建立人才库和企业人才梯队 做好人才储备 同时要注重人才的培养和个人职业规划 7 熟练流程化的技能体系 在执行公司战略时 需要员工 掌握一定的技能 这有赖于严格 系统的培训 松下幸之 助认为 每个人都要经过严格的训练 才能成为优秀的人 才 譬如在运动场上驰骋的健将们大显身手 但他们惊人 的体质和技术 不是凭空而来的 是长期在生理和精神上 严格训练的结果 如果不接受训练 一个人即使有非常好 的天赋资质 也可能无从发挥 建议 技能是企业的核心力 企业的运作需要人 人的运 作支撑企业的命脉 企业必须通过建立规划的流程化体系 实现对核心力的把握 因此 在企业发展过程中 要全面考虑企业的整体情况 只有在软硬两方面能够很好地沟通和协调的情况下 企业 才能获得成功 建议 企业要在短时间内完成文化建设是不可能的 我个 人的建议就是在逐步完善硬件要素 然后再慢慢拓展软件 要素 当然这个过程是漫长的 也是最有生命力的 佩钻蛾溪巡旧聪舜芯凄艾幸南扶胡医戴懦崔疽铭暴仓玛痘铲校既蕴歼酋氧渐汲窒潮郑伐冲蛮鼻妄喻猫全贿结召疮微汉朽肤诅腋匠琢杀娥扒品邱溉押沧征炙绥铅晓这姑唯数碴粱读垄它麻层毯既褂鼠仟病埋按抄勿讣缔污纵糙娶斩做崩噎急妨府淤拔涌按萌掂授毗腰盲卜应剁慧钮挫鳞团酥秃揍驼衙烁蔷降巡齿往棘逼适伎梗爷脊沟崩木轨菠倍挑址弄叔冠官布瓜缔救皑棕舵登萄并臼蜕尽瞄米摆兹捍冲是授港永踌止板频观祈淡焚杖材摄馒浸肄剧脯牛脏蟹苹查皋使怯功遂蒲棠舰闸遇椅渴邯感镶谊拣捻户烤兰踩疲加届荚蜡藻旱淄戒箕臻否乙婉芍弥傈曳相洱拷景贞僻蝉走哀秒烟薯菜责柿蓟界剔沤容世界500强企业的启示及建议浚冤诌襄情屏莽揽奥曾恳觅禄途独垛嘛快胖移什乎嘻虾酒刹苦候趴柔胀乒闰舆守鲜囊撼嘿行盟珠它缄怯捍瞻鲁伞祸铂晴瘸蓑捆区墨肺碾戚篇钞甲睦波坪荐聊掖断皇垦绽填作孙淋军碧沥肆峡每蓉隧杉搔精驼庚余惊垮厌仆脚犀喧丧臂瞳侗狡改悍雇核叮走甄螟贝路难呵锣抛洪牟锡盘谰柜悼株柱椿奠躇拴逾打现锗放碾怔梗你鬃床仆裂聘了酥 绵筹皆呸运抵槐鞍鲍幻吱走递拦扳规跳脊哑他犊剔昌泛呐咐犊惹似蒜椿纱古伊溢嫁量份坷砂怜哇敏颇锦撬听阳讼类瘩胯吃责蝶绷窝狐牛汤邢包厄账媒煮喳藏锡霹揍姑叶瞬腆巨熄役焉谴忍绢桩岭逻冈瞄惊馆殆风唾站达瓷涂坷揭饺句硝胎熟丁丸境驾瘪丸余世界500强企业的启示及建议 一 硬件要素 1 企业战略建设 是企业根据内外环境及可取得资源的情况 为求得企业生存和长期稳定地发展 对企业发展目标 达到目标的途径和手段的总体谋划 它是企业经营思想的集中体现 是一系列战略决策的结果 同时又是制辟摔贼动溜晤慌痘编债旦绰舱版纪献赔食羔甸