事故处理制度

事故处理制度事故处理制度 1 1 目的目的 为了对实际存在的或潜在的事故 事件 不符合采取纠正和预 防措施 以减少和预防事故 事件 不符合的发生 特制定本程序 2 2 适用范围适用范围 本程序适用于本公司范围内的所有安全事故 事件 不符合项 处理 3 3 职责职责 a 企业管理中心负责事故 事件的调查 处理 原因分析 制 定纠正和预防措施 b 责任部门负责对内部审核 管理评审中发现的不符合拟订纠 正和预防措施并执行 c 企业管理中心协同各部门对绩效测量和监视中发现的不符合 制定纠正和预防措施 d 企业管理中心负责针对管理评审 内部审核发现的不符合制 定纠正和预防措施 对法律 法规变更引起的体系文件的不符合进 行修改 e 管理者代表负责审批事故 事件与管理评审发现的不符合 及其相关方的合理建议与抱怨的纠正和预防措施 4 4 工作程序工作程序 4 1 事故 事件的调查和处理 事故 事件发生后 责任部门要立即报告 公司立即按照 危 险源识别 风险评价和风险控制程序 应急预案和响应控制程序 要求进行处理 最大限度地减少人身伤亡和财产损失 4 1 1 事故 事件的调查 成立事故 事件调查小组 查明事故发生的原因 经过和人员 伤亡 经济损失等情况 确定事故的性质和责任者 提出事故 事 件处理意见和纠正预防措施 写出事故 事件调查报告 4 1 2 调查小组的组成 a 死亡及重大死亡事故 由上级部门组成调查组进行调查处理 各相关部门予以配合 协助 提供所需的资料和文件 b 事件及其他事故 包括设备及财产损失事故 重大未遂事故 轻伤 重伤事故 由管理者代表指定企业管理中心 生产 管理部 事故所在部门主要负责人 相关专业技术人员组成 调查组进行调查处理 4 1 3 调查组的权力 调查组有权向发生事故的有关部门 有关人员了解相关情况和 索取有关资料 任何部门和个人不得拒绝 不得阻碍 干涉调查组 的正常工作 4 1 4 事故 事件的调查 a 事故 事件发生后 迅速开展伤员抢救 财产保护工作 采 取措施防止事态的扩大 b 保护事故现场 在调查组进入现场之前 要派专人看护现场 任何人不得移动和取走现场物件 因抢险需要必须移动物件时 必须做出标记 绘制现场图 摄影或录像并附说明 c 清理事故 事件现场要经调查组同意后方可进行 4 1 5 证据的收集 a 现场物证包括破碎部件 碎片 致害物的位置 标识等 采 取措施将搜集的物件保持原样 b 事实材料的搜集包括发生事故的单位 时间 地点 受害人 或肇事者 在场人员的姓名 性别 年龄 文化程度 职业 技术等级 工龄 本工种工龄 进入公司时间等 c 受害者或肇事者的技术状况 接受安全教育培训情况 d 受害人或肇事者的健康状况 e 受害者和肇事者的以往事故记录 f 出事当班受害人或肇事者开始工作的时间 工作内容 工作 量 作业程序 操作时的动作和位置 g 事故 事件发生前设备设施的性能和质量状况 h 事故 事件发生的有关事实 i 有关设计和工艺方面的技术文件 工作指令及规章制度方面 的资料以及执行情况 j 所使用的材料情况 必要时进行物理性能和化学性能试验与 分析 k 工作环境的情况 包括照明 温度 湿度 通风 噪声 通 道 工作现场状况以及工作环境中有毒 有害物质取样分析 记录 l 个人防护措施状况 质量 有效性和使用范围 m 其他因素 可能与事故有关的细节 4 1 6 事故 事件的原因分析 1 分析步骤 调查组整理阅读调查材料 应按受害部位 受伤性 质 起因物 致害物 伤害方式 不安全状态 不安全行为等方面 确定事故 的直接原因 间接原因 事故责任者 2 原因分析 在分析事故原因时 应当从直接原因入手 逐步深 入到间接原因 从而掌握事故的全部原因 再分清主次 进行责任 分析 3 责任分析 根据事故调查所确认的事实 通过直接原因和间接 原因的分析 确定事故中的直接责任者和领导责任者 根据其在事 故发生中的作用确定主要责任者 4 1 7 事故 事件处理意见 调查组根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见 重伤以下事故包括轻伤 设备事故 未遂事故等 由公司内部处理 按照 厂区事故应急预案 提出处理意见 经管理者代表审批后实 施 死亡事故以上事故 由上级部门组成调查组调查处理 公司接 到 事故调查处理报告 批复文件后 遵照执行 4 1 8 事故事件的纠正和预防措施 1 调查组分析事故原因 确定存在的主要问题 针对存在的问题 提出纠正和预防措施 报企业管理中心审批 事故部门按照事故纠 正和预防措施组织整改落实 以避免和预防同类事故的再次发生 2 事故 事件的原因 处理意见 纠正和预防措施要及时向全体 员工传达和教育 使员工能够在类似紧急情况发生时 及时采取有 效措施 4 2 不符合的调查处理 4 2 1 不符合的信息来源 a 绩效测量和监测中发现的不符合 b 事故 事件调查处理中发现的不符合 c 内部审核和管理评审中发现的不符合 d 法律 法规要求的变更引起的不符合 e 相关方的合理建议和报怨 f 外部检查 评审发现的不符合 4 2 2 不符合的原因分析及纠正和预防措施 a 管理评审中提出的改进意见 由责任部门分析原因 拟订改 进措施 经管理者代表审批后执行 由内审组予以验证并做 好记录 b 调查组提出的事故 事件的纠正和预防措施 经管理者代表 审批 后 由责任部门负责执行 主管部门予以验证并做好记录 c 企业管理中心针对在绩效测量和监视中发现的不符合拟订纠 正和预防措施并予以评审 责任部门予以实施 企业管理中 心负责跟踪验证 并保留记录 d 各生产车间 部门对日常检查发现的不符合 拟订纠