顾客与CTQ课件.ppt

顾客价值 CustomerValue 理解 成功与失败 成功企业强调顾客期待 研究顾客要求 按顾客基准使用品质与测定 对于所有功能准备品质管理SYSTEM 失败企业重视顾客观点 通过Tight公差达成品质 把品质目标固定在制造Flow 把品质目标以单位不良数说明 只是制造部分准备品质管理SYSTEM 拥有今天品质的成功企业及失败企业的差异 对品质的两个见解 Internal 与制造生产性联接的品质管理或符合规格的品质External 联接在价值与顾客满足的顾客认识的品质问题是什么 两种重要质问 从顾客的观点认识的品质怎样测定 顾客认识的品质 可能实施 部分怎样仔细分 KeepingCustomersTheValueConcept 顾客是把产品以价值采购 价值 价格比较品质品质也包括非价值的特性 产品带着的品质顾客服务品质 价格 价值是相对性的 TheValueConcept 顾客是各种竞争供应者中怎样选择 不满顾客是给9 10名说出自己的所经过的问题 满足的顾客是给4 5名说出自己所受到好的服务或商品 Coca Cola调查结果 价值 品质 价值 产品品质 服务 DavidGarvin的品质的8种法则 1 功能 Performance 产品或服务的基本运营特性例 lumens wattage2 特性 Feature 产品或服务的2次特性例 颜色 可变性的输出 configuration 平均寿命3 信赖性 Reliability 产品或服务的失败频度例 2 belowULratedlife4 一致或连贯性 Conformanceorconsistency 与规格或基准一致例 lumens维持 色变化5 耐久性 Durability 产品寿命例 LANP寿命 robustness 环境适应力6 适用性 Serviceability 速度 亲切 保守品质例 交换政策 保证7 美学外观 Aesthetics 形态和截止例 刻痕 截止 coating处理 valve模样8 认识的品质 PerceivedQuality 对于产品的评判例 100 000使用时间LANP HOEL 品质是在顾客的观点上定义 成果Data来源与使用 为子评价成果收集的Data是根据来源与使用可以判断为其它价值 成果Data来源与使用 继续 可以引起歪曲见解的Data收集例 生产牙膏的公司给一个小村子免费赠送了自己所生产的牙膏样本 然后那个公司立即对村子人实施了如以下的调查 1 大家最喜欢的牙膏是什么 2 现大家所使用的牙膏是什么 以这样形式进行的理论调查哪一点有问题呢 品质是战略性武器 QualityStages TQM CustomerValueMgmt 增加 顾客价值管理 不满足 满足 物理性充足状况 充足 不充足 Kano s 3ArrowDiagram 满足感 为了从顾客观点区分品质要素的Tool KANO分析今天的大部分消费者对于产品未备的部分带着不满 充分时觉得理所当然 不带着满足感 为了体系性的说明这样的状况 日本东京理科大学的 狩野 教授提出了品质的二元性认识方法 不满足 满足 物理性充足状况 充足 不充足 Kano sDiagram 1 满足感 不表现 但期待的品质 认识为理所当然 UnstatedExpectedQuality 不满足 满足 物理性充足状况 充足 不充足 满足感 充足的话满足 不充足的话是不满足的品质 往往的品质认识 One Dimensional Quality UnstatedExpectedQuality Kano sDiagram 2 不满足 满足 物理性充足状况 充足 不充足 满足感 不期待 但充足的话满足急增 顾客满足 One Dimensional Quality ExcitingQuality UnstatedExpectedQuality Kano sDiagram 3 不满足 满足 物理性充足状况 充足 不充足 Kano sDiagram 4 满足感 随着时间的流逝神奇的认识为理所当然 品质要素的分类可分为魅力性的品质要素 一元性的品质要素 当然性品质要素第一次开发TV的遥控器时 遥控器是 但今天的TV中遥控器是 按品质要素的战略当然性品质是不管顾客喜欢与否彻底确保 有必要树立一元性品质是其它公司一样的程度 把魅力性的品质Salespoint来明显地表现等战略 品质要素的动态性品质要素是根据时间的流逝 魅力性评价 一元性评价 当然性评价 来变化越来越乱 这样的品质要素的性格叫做动态性 为了持续性的竟争上的确保及维持对于产品及服务是不断地找出新魅力性要素来追求 对于一元性品质要素提高充足度而继续努力 Kano sDiagram 整理 顾客与VOC 顾客的声音 VOC是顾客帮助他们改善事业为目标 我们的改善且维持产品和工程 通过6SIGMA 顾客与我们有更多的事业联系 结果就是顾客在进行事业时与我们成为伙伴 完全的满足 顾客的忠诚度 事业的成长 VOC介绍 核心BUSINESS要因确认活动大家为了公司成长的顾客的核心性3种问题是什么 VOC介绍 核心要求事项确认活动定义顾客意味的是什么怎样测量顾客的要求事项 VOC介绍 VOC是听取顾客声音理解下列事项的PROCESS 顾客的BUSINESS顾客和顾客的BUSINESS里核心性事项是什么要寻找的 可以测量吗 可以行动吗改善的或新PROCESS形成的要素 VOC介绍 VOC是 营业 买卖 来往感谢解法的提示约会顾客满足度询问调查的不足点弥补VOC指的是积极的去分析听取对方意见 VOC介绍 VOCSIPOC VOC是把焦点放在6SIGMA过程上听取顾客意见的PROCESS 营业现场 经营小组的意见 VOC VOC报告书 VOCPROCES所有者 BUSINESS成长或具有新的机会的潜在力 为了最高经营小组裁决或实行的意志 准备阶段 访问阶段 实行阶段 对测量的核心要求事项决定优先顺序 记录提出的顾客核心要求事项 有关解法导出TEAM Supplier INPUT Process OUTPUT Customer VOCSIPOC VOC是把焦点放在6SIGMA过程上听取顾客意见的PROCESS 顾客 访问对象 日期 职位 访问TEAM 担当领域 ISSUES 重要问题 核心要素 测量方法 向顾客进行访问 为什么做 对看出 了解自己的顾客 意志 克服内部筛选的界限为了理解顾客的观点 发现 惊讶 理解不知道的事项 TQM 有计划的访问顾客PROGRAM 顾客访问是 顾客访问是 为了解决问题的访问 为营业的访问 直观力 相信