企业资本性支出预算管理的难点及对策探析Word模板

企业资本性支出预算管理的难点及对策探析企业资本性支出预算管理的难点及对策探析WordWord模板模板 企业资本性支出预算管理的难点及对策探析 摘要 近年来 我国 社会 经济发展迅猛 各类企业迎来发展机遇与挑战 作为企业战 略成本支出 资本性支出与企业发展能力密切相关 实现高效预算 管理 是行业整体资源实现有效配置 动态控制 规范运作的重要 前提 本文首先针对我国企业资本性支出中预算管理难点实施分析 随后 针对难点问题提出几点解决措施 以期为其更好发展做出贡献 关键词 资本性支出 预算管理 对策探析资本性支出中的预算 管理是企业战略目标下有效配置企业整体资源 实现资源使用与运 作效率最优化的一种过程 可以将企业战略细化分解 优化存量资 源 企业通过强化预算管理 可以优化财务结构 有效提升核心竞 争力 资本性支出中的预算管理要求企业财务工作前瞻性较强 既要对年 度预算事项全面考虑 又要综合平衡可用资金额度 保障投资重点 事项妥善完成 一 企业资本支出预算管理现状分析1 企业发展中规划资产增配目 标模糊企业发展主要规划指标即税利规划指标与生产经营规划指标 当前阶段规划中企业固定资产增配目标模糊 组织配套措施缺失 企业规划与资本性支出中的预算及年度投资计划衔接不紧密 同 时预算编制目标准确性不高 资本预算的重要基础与前提是投资计划 企业年度计划通常根据一 定权限与范围层层审批 年度项目计划下达时间晚于预算编制 致 使审批下达计划失去指导意义 资本支出预算自下而上编报 特别是需要审批的投资项目预算 在 未经批复前只是大致估计数字 内部审核部门未审核认定 时常出 现 有预算无计划 有计划无预算 现象 2 企业预算项目审批及预算过程控制疏漏多数企业列入年度预算的 自立项目 其前期准备工作粗糙 基础资料存在缺陷 预算编制项 目粗糙 预算金额准确性较低 弹性较大 存在 企业年初留置预 算 临时分配项目 现象 企业预算批复后不细化 不分解 执行情况不考核 不分析 无法 维护预算严谨性 致使资本性支出中的预算编制 预算审批 预算 下达 预算执行 预算控制 预算考核等工作成为预算管理中的薄 弱环节 3 企业预算管理模式落后企业规模扩大 资本性支出庞大 企业先 进管理手段与科学管理工具需求增强 企业必须以严格规范监管各 类项目建设 现阶段许多企业预算管理采用Excel工具 在实际执行 预算控制中 项目预算执行分析信息无法即时自动生成 预算管理 人员花费较大精力加工统计 预算管理信息利用率较低 时效性较 差 无法实现实施控制项目预算目的 多数企业预算管理模式与现有经营规模 线性组织结构不相匹配 也与企业管理规范化 精细化要求无法适应 4 企业投资项目监督管理力度不足各行业每年新建项目 拟建项目 续建项目及维修项目较多 资金额度较大 在企业自理项目中 需要在项目执行前层层审批 对其可行性实施调查论证 基础准备 工作繁琐沉重 项目各环节需要全程监管 企业项目多由临时机构 实施 其员工较少 且不稳定 项目管理水平较低 完工后遗留问 题较多 不仅如此 信息化项目多由应用部门组织实施 没有统一规范标准 此类管理模式无法适应当前企业监管工作规范要求 二 解决措施1 提高预算编制质量企业内部监管体系完整闭环由绩 效考核 预算管理 年度计划及发展规划组成 企业通过逐步完善 中长期发展与规划体系 做好层层发展规划 预算管理及项目计划 三者间对接的工作 其管理层与决策层定期对行业内外发展环境与政策实施分析研究 以此准确把握发展趋势 为企业规划中资产增配目标细化 量化 制定配套措施并落实 将配置目标转化为投资计划 做好前期准备 工作 将企业预算编制工作准确性提高 2 加强日常监管企业结合先行管理要求 理顺投资项目监督管理机 制 对监管部门赋予管理监督权力 规划建设项目及信息化建设并 组织实施 确保项目审查与可行性论证工作切实落实 指导子公司 项目建设 开展投资项目考核等工作 制定项目建设规范 根本上 解决监管职责不明 力度不足问题 3 优化预算管理企业可以充分利用网络平台 建设集预算编制 预 算审批 预算汇总 预算控制 预算调整 预算执行 预算分析 预算考核等为一体的信息系统 秃顶预算管理规范化 系统化 信 息化发展 通过利用高新预算管理工具 全过程监控资本性支出 将合同监管 作为重点工作 确保企业资源配置始终以既定目标分配 4 加强过程控制针对当年预算中的资本性支出规划项目 企业可以 实施精细化管理 逐一编号项目 履行公开程序 加强招投标 资 金支付 合同管理等关节的监管力度 监督管理部门必须严格把关 确定采购文件规范性与完整性 及时审核合同合法性与有效性 监督合同价格与付款缓解 加强分析控制预算执行情况 对分析报 告实施逐月检查 在企业报表中增加预算书栏目 综合分析评估企 业资本性支出中的预算执行情况 有力支持企业考核管理工作 三 结语综上所述 必须建立符合企业结构的预算管理体系 确保 资本性支出中的预算决策 执行 监督及分析体系构建完善 将预 算管理作为有力手段推动核心产业发展 调整产业结构 实现企业 战略目标 加强控制预算过程 合理安排资本结构与资金 有效提 高投资效率 参考文献 1 徐伟