中层干部培训项目实施方案

1 中层干部培训项目实施方案中层干部培训项目实施方案 1 培培训训目目标标 本次培训旨在提升中层干部的执行力 团队管理能力和 业务管理技能 全面提升中层干部的领导力和综合管理水平 促进组织绩效的提升 为公司的持续发展提供干部保障 2 培培训对训对象象 部门经理 大区经理或主管 以及后备干部 3 培培训训需求分析需求分析 1 能力分析能力分析 我司大部分部门经理 大区经理或主管任职时间不足 3 年 缺乏管理工作经验 其执行力 团队管理能力和业务管 理技能有待提升 其综合管理水平有待提高 领导力需进一 步增强 2 需求分析需求分析 1 需要学习系统的管理理论知识 掌握科学统一的管理 思路与方法 提升执行力 2 需要掌握团队管理 培养有凝聚力的组织氛围 领导 并激励团队成员完成工作任务的技能 3 需要更新经营管理理念 提高部门间沟通与协作技巧 2 4 项项目目设计设计理念与方法理念与方法 1 设计设计理念理念 2 设计设计方法方法 实实践践 测评测评 提高中层干部对自我优缺点的认 知 有针对性的发展优势领导力 管理技能提升线 训后实践转化线 制定工作改进计划 在实践中 提升领导力与执行力 学习系统的管理理论知识 掌 握科学统一的管理思路与方法 标准 测评辅导改进线 学学习习 流程 流程 PK 赛 工作改进计划 例会 拓展培训 作用 作用 根据公司发展对干部的能力要求 进行系统的 有针对性的领导力培训 流程 流程 自我管理能力 团队管理能力 业务管理能力 作用 作用 明确中层干部对自身优缺点的认知 进行针对性 提升和改善 并用培训前后的测评结果检验培训效果 流程 流程 测评 个人发展计划 辅导反馈测评 辅导改进线 训后 实践转化线 管理 技能提升线 全 面 提 升 中 层 干 部 综 合 管 理 能 力 作用 作用 创新培训形式 强化学习成果 3 5 项项目目实实施流程施流程 1 总体框架 项目实施流程主要包括启动阶段 自我管理能力提升阶段 团队管理能力提升阶段 业务管理能力提升阶段和验收阶段 见附件一 2 每个阶段包括学习期 活动期和实习期 1 学习期 每两个月集中授课一次 每次两天 进行主题学习 2 活动期 活动形式包括研讨会 学习心得 PK 赛 辩论赛 案例大赛 拓展培训等 3 实践期 建立部门管理制度 如部门例会制度等 制定工作 改进计划并执行 解决实际工作问题 促进学习成果转化为 部门业绩 6 项项目目预预算算 序号费用项目费用预算 元 1百年基业合作项目培训费 2外部拓展培训费50000 3其他费用10000 4费用合计 4 附件一附件一 中层干部培训项目实施方案中层干部培训项目实施方案 阶段目标 完成 时间 实施步骤培训内容培训方式培训负责人培训考核 启动 阶段 阐释本次培训的意义 并提出培训要求 2 月底启动会 公司领导宣布项目正式启动 阐 释培训项目的意义 提出培训要 求 启动会 公司领导主讲 培训研发部组织 准备期 布置学员学习任务 阅读 首先打 破一切常规 并撰写读书心得 自学 外部讲师 培训研发部 撰写读书心得 学习期 一 增强管理者的角色认知 并通过 测评提高自我领导特质的认知 学习系统的管理知识与方法 集中授课 外部讲师 测评 活动期 一 学习心得 PK 赛演讲比赛公司领导担任评委比赛成绩 打分 自我 管理 能力 提升 阶段 充实中层管理者自身管 理能力短板 增强其带 队伍能力 从而更好的带领团队提 升部门业绩 3 月 4 月 实践期 一 1 提出部门管理的若干问题 选择 其中的 3 5 个问题予以重点解决 制定工作改进计划并执行 2 建立部门及大区例会制度 例会培训研发部监督 1 工作改进成果报告 2 会议纪要 学习期 二 学习团队管理的知识与方法 重 点掌握授权 激励及员工培养的 理论与方法 集中授课 外部讲师 撰写学习心得 撰写应用案例 活动期 二 1 研讨会及案例大赛 案例分析 及讲解 公司领导担任评委 比赛成绩 打分 活动期 二 2 团队拓展培训 团队之间进行比 赛积分 拓展培训外部机构 比赛成绩 打分 团队 管理 能力 提升 阶段 改善团队组织氛围 建 立和谐的团队气氛 帮 助团队以饱满情绪向前 迈进 5 月 6 月 实践期 二 1 修订工作改进计划并执行 2 召开部门及大区例会 例会培训研发部监督 1 工作改进成果报告 2 会议纪要 5 学习期 三 学习解决问题的方法与技巧 并 学习如何运用其解决问题 集中授课 外部讲师 撰写一个运用所学方法 解决实际问题的案例 活动期 三 1 研讨会及案例大赛 案例分析 及讲解 公司领导担任评委 比赛成绩 打分 活动期 三 2 辩论赛主题辩论 公司领导选定主题 并担任评委 比赛成绩 打分 业务 管理 能力 提升 阶段 学习解决问题的方法 改进员工表现 提高工 作效率 7 月 8 月 实践期 三 1 完成工作改进计划 2 召开部门及大区例会 例会培训研发部监督 1 工作改进成果总结报 告 2 会议纪要 验收准备 1 提交学习总结 2 提交工作改进成果报告 3 案例汇编 4 测评学习效果 集中培训 外部讲师 培训研发部 1 学习