人员借调报告

1 / 19人员借调报告关于借调人员的报告区政府：目前，随着大建设、大发展深入推进，招商引资力度不断加大，我区工业经济快速发展，工、商、贸及物流企业数量急剧增加；原市辖危化企业逐步下划我区，生产规模迅速扩大；停产、半停产老工业企业改制进程加速，市建投、城投公司在我区收储企业向个体经营户出租厂房、场地数量越来越多，产生经营情况越来越复杂；大量中小企业安全生产欠(来自: 海 达范文网:人员借调报告)账严重，基础薄弱，管理难度越来越大；我局安全监管力量不足，低于省、市要求的 5 人最低配置标准。随着国家、社会对生产安全要求的提高，国家安监总局 24 号令的颁布实施，对市、县级安全生产监管执法计划、执法计划执行情况的执法监督力度越来越大、要求越来越严。另外，我区目前安全生产形势严峻。鉴于我局安全生产监管执法和综合监督任务越来越重，而监管力量严重不足的现实，为更好地落实安全生产监管职2 / 19责，迅速扭转我区安全生产工作面临严峻局势，根据安全生产法第八条第二款“县级以上人民政府对安全生产监督管理中存在的重大问题应当及时予以协调、解决”之规定，现特此报告区政府，请予以调配 2 名人员充实我局安全监管力量。妥否？请批示。关于人员借调的申请领导：由于我司现阶段工作人员有限，为更好地开展工作，需要向总公司借调以下工作人员：、，共 4 名协助本司开展工作。该批人员原有人事关系保留在总公司，原有工作保持不变；工资、福利待遇按总公司标准执行，在我司发放，五险一金仍由总公司承担。特此申请望批准！公司 3 / 19二年月日关于借调工作人员的请示区编制委员会：我区区划后新增加了两个乡 22 个行政村，其中乡的 19 个行政村以农业生产为主，搞好防汛抗洪，保证灌溉，及时排涝是保证农业稳产高产的基础。而我委及所属农业综合服务站无一人懂得水利工程，连最简单的水利工程设计、预算、测量及规划等都必须请人帮助，既增加了开支，也耽误了时间，更影响一些水利项目的申报。目前区农业综合服务站尚空两个事业编制，为此恳请区编委尽快选招充实一名熟悉水利工程的技术人员，以便水利各项工作的顺利开展。妥否，请批示。关于解决我局机关借调人员编制的请示区政府：4 / 19根据娄星编22 号文件，我局机关编制调整为行政编制19 人、事业编制 28 人、工人编制 2 人、总计编制为 49 人。局机关实际在岗在编人员 38 人，空编 11 人。因工作需要，起，我局从基层学校和二级机构借调了 18 人到局机关和新成立的教育资金管理中心工作，实际在岗人员为 56 人。现将我局机关借调 18 人的基本情况汇报如下：一、借调 18 名同志的原由我局借调的这 18 名同志都是基层学校和二级机构的教师，是通过两条途径借调到局机关工作的。1、通过内部公开考试、考核选调到机关工作。和，我局在干部队伍严重老化、编制空余，工作需要的情况下，经区委、区政府主要领导同意，先后两次通过公开考试和考核，从教育系统内部选调了陈勇君等 11 名同志到局机关工作。这部分人都是基层学校有着丰富管理经验的行政人员和骨干教师，考试报名时年龄大多在 35 岁以下，都有大学文化，大多有中、高级职称，到局机关后都很快就胜任了自己的工作，工作成绩都很出色，得到了机关全体干部和领导的充分肯定，同时，也得到了区领导和相关部门的好评。我局当时决定在内部考试选调这部分同志是出于两方面的考5 / 19虑，一是从内部管理人员中选调，这些同志熟悉教育情况，并有着相关的业务能力和管理水平，比公开招考的公务员能更快和更好的胜任工作，二是从内部选调，暂缓新增编制，多少能给区财政减轻点压力。2、成立娄星区教育资金管理中心抽调到机关工作。 ，根据娄星编3 号文件，我局从基层学校和二级机构择优抽调了 7 名业务能力强的财会人员到区教育资金管理中心工作，迄今这 7 名同志的编制也未得到解决，这对教育资金安全管理存在严重隐患，其他兄弟县市教育资金管理中心均是10 人以上正式在编工作人员。二、借调人员编制不解决所带来的问题去年以来，因公务员法的实施和机关津补贴的规范，借调人员没有纳入实施范围，从而这部分人的津贴无法到位，局机关也不可能在公用经费中给他们补足，同时相关财政纪律也不允许，这些人的相关待遇与机关其他在编人员相比就有了较大的差距。而在当时组织选调考试的公告中，我局承诺保证选调人员的待遇与在编干部一视同仁。现在在津补贴规范以后，借调人员的津补贴不能得6 / 19以落实，这样极不利于调动借调人员的工作积极性，也势必会影响整个机关工作的开展。三、请求解决借调人员编制的理由1、及时补充编制是保证我局机关工作正常运转的需要。根据娄星编22 号文件，我局机关总编制调整为 49 人，现实际在编 38 人，空编 11 人。我局机关并非人满为患、人浮于事，而是人手短缺且已严重老化，50 岁以上的达 18 人，40 岁以下的仅有 2 人，相关岗位不及时补充人员，已无法保证机关工作的正常运转，且再过几年这种青黄不接的情况将会更加突出。我局现在全部解决这 11 人的编制也正好只是满编，并没有超编。2、我局借调人员的素质是完全能够胜任工作的。借调人员进机关工作均通过了公开考试、考核，且经区委、区政府主要领导同意并参加了组考工作，只是因所招人员岗位工作特殊，才只面向教育系统内部有相关工作经验的人员招考，这些人的思想素质、业务水平、工作能力与在编的干部一样都是十分可靠的。3、教育资金管理中心定编 10 人应该按规定到位。根据娄7 / 19星编3 号文件，成立娄星区教育资金管理中心，该中心定编 10 人，当时是从财政抽调 3 人，从教育择优抽调 7 人，这 10 人应该享受同等的编制待遇。综上所述，特向区委、区政府慎重请求：1、在我局干部队伍严重老化、编制尚空余 11 个的情况下，请求将在和通过内部公开考试选调的陈勇君等 11 名借调人员纳入我局机关参管人员的范围，并解决他们的编制。2、请求将教育资金管理中心抽调的曾和平等 7 人按娄星编3 号文件规定，将他们的编制正式纳入教育资金管理中心，且一并纳入我局机关参管人员的范围。 以上意见妥否，请批示。缺少人才技术成为水利事业发展的“瓶颈”制约。近年来，中省逐年加大农业基础设施投入力度，南水北调流域治理工程、农村饮水安全工程、烟水配套工程、小水工程等一大批重点水利工程先后在我县启动实施，使我县的水利建设速度明显加快，水利工程社会效益日益显著，但水利行业自身发展严重滞后，如专业人才匮乏，技术力量不足，人才“瓶颈”问题严重影响了水利事业的进步和发展；水8 / 19利系统经济创收单位设备简陋，市场竞争力不强，效益较低，经费无来源；水利产业发展缓慢，在如何做大做强“水”文章，在财力的增长点上没有大的突破，职工拿的是死工资，吃的是行政饭，影响了职工干事创业的积极性。水利建设专业技术人才匮乏。因多种原因，县水利局专业技术人员只有 24 人,95 年以来，专业技术人员只进了 3 名。现 35 岁以下的专业技术人员只有 3 名，由于人才匮乏，加之不能形成合理的人才梯次和人才专业结构，严重制约了水利事业的发展。体制不顺，水利建设“矛” “盾”突出。在现行体制下要发展水利事业，全面加强水利建设，还存在很多方面的问题和矛盾。第一、队伍建设“青黄不接” 。目前，县水利局水利工程技术人员严重缺乏，50 岁以下的技术人员只有 3 人，难以应付日常工作；乡镇水利站技术力量相当薄弱，最简单的测量施工也很少有人懂。此外，大量农村青壮劳动力外出，留守的都是老残妇幼，要修水利很难组织民工。第二、水利规划有待完善。虽然编制了双峰县农田水利建设综合规划报告 ，但多数乡镇、村没9 / 19有水利规划或规划不完善，造成一些新建水利工程布局不合理，资源浪费或闲置。如峡山塘主要受益村走马街镇定星村仅仅为了不交水费，而一直在争取项目要另修水库。第三、水政执法亟待加强。目前水政执法环境很差，执法力度太弱，对破坏水利设施行为处罚难。井字镇干部为制止河道挖沙行为多次受到围攻谩骂，水库管理人员对侵占毁坏渠道的当事人根本没有办法。第四、体制改革进展缓慢。目前中型水库管理体制改革虽然有些进展，解决了部分问题，但进度慢，矛盾多，水费收缴、水库负债、小一型水库管理等问题亟待关注解决。第五、水利工程立项艰难。水利项目申报前期费用惊人，专家评审、设计和相关费用动辄几十万，基层无法负担，只能望洋兴叹。即使费尽九牛二虎之力批了个什么项目，也因配套资金难到位而实施艰难。要注重人才，强化水利队伍建设。要打破常规畅通渠道，大力引进水利技术人才，要建立长效机制大力培训水利技术人才，通过培训、学习、交流和工作实践，解决水利专业人才匮乏的问题。县水利局要真正履行职能，提高服务意识，对新建水利工程要乐于奔走服务，敢于承担责任，精于技术指导。要大胆尝试，创新10 / 19方法，积极探索组建专业水利工程公司，添置专业施工设备，大力引进新技术，破解新时期河道、山塘清淤难题。要加强乡镇水利站建设，确保人员相对稳定，明确职能职责，充分发挥作用，使其承担起小型水利工程设施建设指导与管护的责任。专业技术人员匮乏受客观条件限制，绝大多数水管单位已经好多年没有分配过大中专院校学生，导致专业技术队伍出现断层，技术管理人员严重匮乏。如西宁市解放渠管理所 50%的职工为复转军人，县 173 名水管职工人员中大专以上文化程度的专业人员仅有 7 名。这种现象导致水利工程运行管理的新技术、新理念得不到及时推广应用，管理水平停滞不前。加强队伍建设，提高监督执法水平水利管理工作是一项政策性、技术性很强的工作，集科学性、公共性和法制性于一体，要求工作人员必须要有高度的责任心和较强的依法行政能力，贯彻落实科学发展观、深入推进可持续发展水利，最终要靠一支高素质的领导干部队伍去推进、去落实。充分运用现代管理手段，严格水11 / 19利工程的管理，实现科学、规范、公正、高效的管理方式，要充分依靠信息化，提升水利工程运行监管的水平和工作效率。利用现代技术，逐步实现水利现代化。因此，各级水利工程管理单位要增强做好水利管理工作的使命感和责任感，坚持改革创新，进一步健全水利工程质量监督体制机制，搞好自身建设，提高监管队伍素质，加强依法行政能力，保障水利工程质量监督工作的正常开展。调动申请书尊敬的 XXX 领导：我叫王 XXX，女，XXXX 年 10 月出生，200X 年毕业于 XX 大学护理专业，现在 XX 乡卫生院从事免疫规划工作。因家里 2 岁的儿子无人照顾，丈夫虽在县城工作，但大部时间都在下乡，加上父母年老体弱，经常卧床养病，给本人工作和生活上带来很大的困难。为了使本人工作和家庭生活两不误，让小孩有着落，更让老人安享晚年，敬媳妇12 / 19的一份孝心。因此，特向上级领导申请调到或借调 XX 卫生院工作，望上级领导根据我的实际情况给予批准为谢。申请人：200X 年 XX 月 XX 日述职报告2016 年 1 月，我因工作需要，被借调至人力资源部门，暂时负责教育培训及相关考核工作等。对于我来说，这是一个新的学习领域，也是一个新的重大挑战。三个多月来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了所在岗位的部门任务。现述职如下：一、履职情况、全辖员工教育培训管理工作协助本部门召开我行管理人员商务礼仪培训班；组织开展网点营业人员安全防范知识远程考试和组织开展个人外汇业务柜员岗位资格培训认证考试等相关认证资格考试，完13 / 19成小企业信贷中心第三期从业人员培训和全市小额贷款从业人员提升培训等培训评估报告；协助完成全行各单位2016 年培训计划的整理归档，为 2016 年培训计划的全面开展做好准备。、绩效考核管理工作在部门同事的指导帮助下学习绩效考核管理工作，每月完成各单位绩效和发展奖表格的收集、汇总、审核等工作，确保绩效、发展奖的按时发放。、劳动合同管理工作完成 2016 年劳动预备制实习人员劳动合同的签订和收集，及部分劳动合同到期员工的续签工作。、劳务派遣管理工作根据部门工作要求积极联系河源恒宇劳动事务代理有限公司的工作人员，确保劳务派遣管理工作的顺利开展。、岗位技能鉴定工作14 / 19协助部门同事完成全行 2016 年下半年技能鉴定考试，并从中学习如何开展这项工作，为 2016 年上半年技能鉴定考试的开展打下基础；根据考试对象的成绩，更新完善全行员工技能鉴定的分类，提高鉴定管理工作的效率。、人员日常行为排查工作协助部门同事完成全行 2016 年人员日常行为排查工作，规范员工行为，防范金融道德风险。、高管人员任职核准协助部门同事完成各县区支行网点负责人高管资料的准备和收集工作，并完成高管人员任职资格的核准工作，完成市人行与市银监所要求的关于商业银行高管资料的报送工作。、员工岗位轮岗管理协助部门同事完成 2016 年各县区支行关键岗位人员的定期轮岗工作，防范人员操作风险和道德风险。15 / 19、干部员工年度考核工作协助部门同事开展 2016 年度党风廉政建设责任制考评和干部员工年度考核工作。、完成部门领导交办的其他工作二、个人感想近四个多月的学习工作经历，学到了很多学校里学不到的东西。做了许多看似很简单琐碎实际没那么容易的事情，从这些小事情里，看到了自己的不足，同时也得到了锻炼，这段学习经历给了我很多不一样的体验，我想这对我以后的职业发展会有很大的影响。首先，工作要细心、踏实、积极、负责，有自己的想法。人力资源部的工作大体比较琐碎的，但是再琐碎的事情也要用心去做，认真到每一个细节。就像我刚开始使用 OA 系统处理工作事情，系统要求的步骤就是几个点击很简单，但是在点击之间仍需要细心负责，如发布简单的工作通知16 / 19时需注意用词的规范准确，避免出现文字的口语通俗化；打印部门发文需打印正文格式，这样纸质文件才能完整有效；转发文件不能简单套用原单位发件。虽然这些都是些小错误，但却是代表着整个部门工作的严谨性，规范性，不能掉以轻心。二、是在工作中要有自己的想法。刚刚接触自己的教育培训工作，很多东西都不懂，但是别人也没有义务在任何时候都接受我的提问。于是我需要有自己的想法，对于一件事应该自己先想想该怎么做，做出来大概会有什么效果，可能会有哪些问题。这些都应该事先想一想。另外，对于提问也应该是有效率地提问，不要一遇到问题就问别人，可以把这些问题集中起来去问。如果一遇到问题就去问，不仅会经常打断别人，影响别人的工作，也会让自己失去了思考的空间。三、是做事要有条理。单独把这条列出来，是因为我觉得在这段时间的工作中这点很重要，但是又是我做的最不好的地方。因为人力资源部的工作琐碎繁多，每天需要处理的问题没有一个固定的流程模式，每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪17 / 19些，有的时候光凭自己的记忆难免会有疏漏，后来经理发现我这个问题后主动将她的“有条不紊秘籍”传授给我小字条。每天在工作开始和结束的时候都在一张小字条上写上今天和明天需要完成的工作并用符号标记上哪些事情是需要马上做的，哪些可以缓一缓，这样不仅可以提高自己的工作效率，让自己的时间得到最大的利用，也可以让自己对工作有一个清晰的认识。四，是处理好与各部门同事的关系，虚心向别人学习。因为自己的绩效考核与教育培训工作常常都需要各部门的数据表格支持，缺少这些部门的支持将无法顺利及时完成本职工作，但要想得到这种“人人为我”的效果，你就必须首先做出“我为人人”的付出，为此在不影响到人力资源部工作的前提下，我都是尽自己的小小力量帮助其他部门需要我协助帮助的事情。并且作为一名初来乍到的新人，还有许许多多工作上的问题不懂得，而这些实实在在的工作能