管理实践心得3篇

管理实践心得管理实践心得 3 篇篇 要达到以上管理职能 首先要建立一个管理结构 但在这之前 我们必须弄清楚企业究竟需要哪一种结构 下面是为大家带来的管 理实践心得 希望可以帮助大家 管理实践心得范文 1 我想每件事只有自己真正去体会去实践 得到的是最真实的感 受 学到的远远不只是书本上的理论知识 将书本与实际结合 往 往更能触动自己 有更大的进步 根据文老师的要求 我们进行了分组 我们把组分成了 4 个小 组 各组成员各司其职 我是策划组的成员 刚开始我特别怕写策 划 因为策划是对整个活动的一个计划 要考虑到各个方面 为此 我和策划组的其他俩个成员在一起讨论怎样进行策划设计 策划内 容的编辑和安排 同时我也询问了其他小组成员的意见 我们策划 组综合了我们几个人的意见 把各自的策划取长补短综合在一起 终于完成了一份比较满意的策划书 从中也可以体现管理学中分工 的必要性 以及对分工的结果进行有效的综合是保障系统目标实现 的必经之路 在联络组的联络下 我们联系到湖南智和礼仪咨询有限公司的 王经理同时也身兼我们学校招生就业处的主任 由于事前的准备工 作做得比较好 所以王主任非常爽快的答应了我们的采访 但是有 一点遗憾的是因为采访的时间比较仓促 没有事先把策划书发给主 任 我想这一点是需要我们在以后加强注意和不断改进的 同时也 可以得出作为一个管理者 应该尽可能完善地做好事前准备工作 使事情的发展尽可能如愿得按照计划进行 减少不必要的麻烦 12 月 7 号下午 我们组全体成员准时到达王主任的办公室 在 简单的自我介绍之后 我们开始了对王主任的采访 湖南智和礼仪 咨询有限公司具备礼仪培训师 礼仪 礼宾 师 形体教练师等资质认 证招生 培训 申报资质的机构 公司专职 专业 专注于礼仪培 训 形体仪态训练 礼仪咨询服务等方面的工作 公司员工坚持 弘 扬传统文化 传播现代礼仪 的创建宗旨 以普及礼仪教育为己任 紧紧抓住内蓄修养 外塑形象的服务目标 围绕礼仪培训主线 结 合公共关系学 营销学 管理学等多门学科 为广大学员和单位塑 造魅力形象 因为是王主任和朋友合伙创建的公司 同时我们对怎 样创建公司也感兴趣 所以我们问了主任应该怎样创建公司 主任 说要创建一个公司首先要进行市场调研 确定市场和创建一个什么 样的公司 只有有市场公司才能够发展 其次是要有自己的工作团 队和内部管理 最后是要有一定的资金和资本 也说明了想要创建 一个公司 首先要计划好 计划是合理配置资源的手段同时也是管 理者掌握主动的手段 也提醒了我们这些有创业的想法的学生应该 从哪些方面开始做起 在了解主任的公司创建过程后 我们提到了公司的发展以及基 本的管理业务职能 因为是礼仪公司 主任着重讲了其公司的管理 最主要的是对人的管理 一 着力进行人才的发展和培养 在管理 带领他的团队方便 他会进行一定的保励保密政策 一方面调动员 工的积极性 另一方面减少员工的不满情绪 二 要用事业留人 待遇留人和感情留人 加强与员工的交流和沟通 参与关心员工的 工作和生活 三 让员工积极参与公司的发展 多听员工的建议 解决好员工之间的矛盾 由此可以看出管理的核心内容即处理好人 际关心 只有处理好这一点 才能达到团队的共同目标 同时也提 醒员工是企业的主体 参与企业是管理的关键 对于身兼多职的主任 我们在他的身上也学到了很多管理者所 应具备的技能 他告诉我们 第一 要有广泛的人际圈子 有广泛 的人际圈子也意味着有一定的市场潜能 要善于与他人交流 体现 了管理者应具备的人际技能 第二 要能够充分尊重自己的员工 而 不是以高高在上的态度对待他们 要制定合理的工资制度 让员工 看到企业的发展 充分体现了人本原理的思想 第三 要有不断积累 经验和知识的过程 要善于吸取教训 利用新技术新科技不断创新 和发展 要有长远的目标 因为主任也是我们学校的 所以他特别爱和我们交流 同时也 给了我们宝贵的意见 印象最深刻的就是他告诉我们一定要认清自 己 并确定奋斗目标 并为之进行长期并且是有进步的努力 他说 1 1 1 1 1 1 0 9 0 9 0 9 接近于 0 但是 1 1 1 1 1 1 1 接近于无穷大 奋斗是必要的 但是奋斗必须是 有进步的而不是在原地打转 只有这样才能离目标越近 自身的能 力才会提高的越多 并且告诉我们一定要形成互相督促的圈子 正 确处理好各种人际关心 同时也送了我们一份礼物 怎样进行自 我介绍 怎样去给别人留下印象 采访虽然只有短短的时间 但是那些东西还需要我们自己慢慢 的去琢磨去思考 采访虽已结束 但是他给我们的宝贵建议让我们 受益匪浅 在这次实践活动中 我们不仅学到了也实践了一些管理 方面的知识 同时也锻炼了与人沟通的能力 也让自己学到很多职 场方面的知识 大学其实也像一个染缸 关键在于我们是否会被染 色 不仅仅局限于学校 教室里的学习 更多的则是理论与实践相 结合 这是学到的才是更好的 管理实践心得范文 2 我常常困惑 人的力量从何处来 到何处去 我们为何常常在 庞大的市场面前惊慌失措 无从观在成本与利润的衔接点上找到我 们需要的平衡 能够回答这些问题 我认为只有 学习 俗话说 活到老 学到老 这话一点不错 即使已经参加工作 了 我们也不应该放弃对知识的学习 相反 作为企业的员工 在 繁忙的工作之余 读一些开阔心智的书籍 吸取别人的成功经验 在工作中去实践 聪明的人 总是善于用别人的智慧来填补自己的 大脑 今年 在全公司范围内开展的学习 管理与实践 一书中 让我们受益匪浅 我们矿肥的学习也在如火如荼的进行 经过近半 年的学习 我看到了我们开磷的今天是来之不易的 我们老一辈开 磷人付出了不少的艰辛 作为当代开磷人更应该具有饱满的热情投 入到开磷的发展中去 我深信 只要我努力 千亿开磷一定会提前 实现 下面 就是在学习之后对自己提出的几点要求 希望借此可以 重新塑造一个全新的自己 成为一名优秀的开磷员工 一 与开磷同呼吸 共命运 坚守职业与使命 既然我们几辈人选择了在开磷工作 就没有理由不把它做好 如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作 不能满腔 热情的去工作 那么他成功的机会就非常渺茫 对于绝大多数具有 上进心的员工来讲 工作绝对不仅仅是为了生存 工作更应该是天 职 是神圣的使命 然而 现实中 常常听到有人抱怨自己被人忽视 没有被安排 在好的工作岗位上 没有高工资 没有得到高度的重视等怨言 一 副很受委屈的样子 其实 你有没有认真的审视过自己 你真的应 该被安排在那个你所认为的重要位置 领到你所期望的工资 得到 别人的重视吗 不劳无获 一切都不是理所当然的 没有付出就没有 理由索取 当你伸手向企业 向领导要这要那的时候 你有没有认 真的审视过自己你为企业付出了什么 你把企业当成自己的家 与企 业同呼吸 共命运 全心全意的干好自己的本职工作了吗 如果没有 那就没有资格埋怨别人 要怪只能责怪你自己 如果没有 你就应该 抛弃埋怨 积极进取 努力培养主人翁意识 热爱你所在的企业 热爱你所从事的工作 尽你最大的努力 尽可能的发挥自己的才能 为企业多做贡献 相信总有一天 大家会看到你的努力 你也会得 到所期盼的一切 二 坚决服从安排 不折不扣地完成工作任务 企业是一个严密的组织 不是一个自由的组合体 它是一个有 组织 有纪律 有制度 有目标的合成体 在这个组织里 个人不 能也不允许自由散漫 不服从管理 服从是天职 也是企业对员工 的一项基本要求 即使领导的某个安排你内心无法接受 也要告诉 自己丢掉不满情绪 因为企业不只有你一个人 它是一个大集体 个人往往习惯于从自己的角度出发 考虑问题往往先考虑自己 你 所看到的 你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益 这 就有很大的局限性 而领导则不同 他所考虑的是全局 是整体 所 以 对于领导分配的工作任务 我们一定要不折不扣地去执行 很 多时候 很多我们开始并不能够理解的事情 在实施的过程中 自 断后路 义无返顾地去执行 原本想不通的事情往往可以得到很好 的理解 从而激发了个人的主观能动性 反而促成工作任务的圆满 完成 三 高标准 严要求 苦练专业技能 努力提高自身能力 一 个人要想真正成就一番事业 离不开过硬的基本功 还记得上学时 老师对我们说过的一句话 关系是泥饭碗 是会碎的 文凭是铁饭 碗 是会锈的 本事是金饭碗 是会升值的 当今社会的竞争愈来 愈烈 做任何事情都需要技能 现代企业最需要的 最紧缺的就是 具有专业能力较强的员工 在实际的工作中 对待自己 对待工作 一定要高标准 严要求 不要满足于已经掌握的 这个世界是多变 快变的 要努力寻求更好 更快的专业技能和技巧 提高自身竞争 力 只有这样 才有可能创造出更好的成绩 才有可能从胜利走向 另一个胜利 四 努力培养团队精神 善于更要乐于与他人合作 在现代社会 专业分工越来越细 市场竞争越来越激烈的前提 下 单打独斗的时代已经过去 合作变的越来越重要 团队的力量 远远大于一个个单独的优秀人才的力量 所以 现代企业招聘员工 虽然都有一套很严格的标准 但是 最重要的条件就是要有团队精 神 就算这个人是天才 如果其团队精神比较差 这种人也没有企 业愿意用 不能与同事友好合作 没有团队意识的人 即使有很好 的能力 也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来 甚至 由于其自高自大 排斥他人 反而会把事情弄糟 一个人能力再强 总有能力不能达到之处 团结才有力量 团队成员之间相互取长补 短 会把事情做的更好 甚至收到意想不到的效果 五 自信乐观 积极向上 现实生活中 我们做事之所以会半途而废 往往不是因为失败 而放弃 而是因为失去了自信而失败 创造出奇迹的人 凭借的都 不是最初的那点勇气 而是一种自信乐观的精神 在这种精神的支 持下 向前迈一步 再迈一步 终会达到成功的颠峰 人最大的敌 人不是别人 而是自己 凡事都不会是一帆风顺 一马平川的 总 会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步 不要被设想的困难吓倒 要相信自己 鼓励自己 要有战胜困难的决心和勇气 一个人应该 自信而不自负 执著而又不僵化 人生必须背负重担 一步一步慢 慢的走 稳稳的走 总有一天 你会发现 自己是那走的最远的人 六 谦虚谨慎 戒骄戒躁 勇于创新 敢于挑战 谦虚使人进步 骄傲使人落后 这是我们在小学就接受的教育 谦虚是美德 人类如果失去谦虚 那么自信就会变成自大 自大就 是自满 自满就会失败 或许因为我们还年轻 没有多少经验 所 以比较容易骄傲和急躁 办事也总是急于求成 但是 要知道 没 有一个人有骄傲的资本 因为不论过去你取得了多少骄人的成绩 即使是在某一方面很了不起 也不能说是已经彻底精通 因为知识 是无穷的 谁也不能够认为自己已经达到了最高境界而停步不前 如果是这样的话 则必将很快就被同行赶上和超过 所以 在实际 的工作中 我们一定要谦虚谨慎 戒骄戒躁 求真务实 脚踏实地 的做好每一件事 但是 我们也不应该满足于现在 不思进取 停滞不前 而是 应该最大可能的发挥主观能动性 要勇于创新 敢于挑战 把一切 好的主见即刻付诸行动 凡事都要敢于尝试 如果不试一试 谁也 不知道自己的斤两 虽然也许最后试出自己的重量不过二三斤 但 我们也会得到自己的东西 哪怕是小小的进步 我们也算是取得了 成功 有理想没有行动是一个梦 有行动没有理想是一种浪费 理 想加合适的行动可以使人取得成功 找到自己的个性并肯定它 按照自己对自己的期望去塑造自己 加以不懈的努力和奋斗 相信自己一定会成为一名优秀的开磷员工 管理实践心得范文 3 管理的实践 是德鲁克大师的另一本著作 与之前看的 卓 有成效的管理者 有共同的特点就是通俗易懂 思路清晰 而且我 觉得这两本书描述的都是极为基础又深刻的管理知识 是一个管理 者必须了解和掌握的知识 个人认为 要做一个卓有成效的管理者 之前应该好好地看一下 管管理的实践 这本书 里面有管理的基 本的理论 它会告诉你如何设定企业目标 引导你如何使企业成功 如何做好管理层的职责 下面我详细地表达一下我读了这本书的看 法 整体上看 这本书包括分为五个部分 分别是 管理企业 管 理管理者 管理的结构 管理员工和工作 当一名管理者意味着什 么 这五个部分都揭示了一个本质 那就是管理的本质 每一个 部分都指示了管理层的角色 职责和面临的挑战 当一个企业繁荣 的时候 衰退的时候管理层应该做什么样的决策 如何做决策 应 该背负什么样的职责 又如何去应对各种挑战 力挽狂澜 首先从本书中我所认识到的管理层是一个独特的领导群体 成 为企业中一个必须的领导机构 是专门负责赋予资源以生命力的社 会机构 也是负责有组织地发展经济的机构 体现着现代社会的基 本精神 所以它是不可或缺的 因此管理层的能力 技能和职责对 整个世界有重大影响 就犹如国家领导人能否作出正确的决策关系 到国家的生死存亡 对于企业而言 管理层的首要职责是创造经济绩效 如果未能 创造经济成果就是管理的失败 不能以顾客愿意支付的价格提供顾 客需要的产品和服务也是管理的失败 未能令交付于它的经济资源 提高或至少保持其创造财富的能力 还是管理的失败 于是管理的 职能是什么自然而然地被提出来了 管理的三大职能就是管理企业 管理管理者 管理员工和工作 管理层是企业的器官 担负了创造 性行动的重大责任 管理层要主动采取行动 促使企业获得期望的 成功 既然管理的首要职能是管理企业 那么企业究竟是什么呢 一般 会说 企业是以盈利为目的的 运用各种生产要素 向市场提供商 品或服务的社会经济组织 其实不完全是这样 德鲁克认为 利润 不是企业的真正的目的 而是企业经营的限制性因素 利润并不能 解释所有的企业活动与决策的原因 而是检验企业效能的指标 利 润不是企业活动的原因 而是结果 企业的目的是创造顾客 由于 此目的确定了企业的基本功能是营销和创新 营销是企业有别于其 他组织的独特功能 管理管理者即利用人力和物力资源造就一家能创造经济价值的 企业 但是人力资源是最不容易控制的一种资源 每个人都有自己 的思想和目标 因此要确定统一的指导思想 一致的奋斗目标 共 同努力才能创造出一个真正的整体 管理管理者显得尤为重要 只 有当管理者可以适当行使自己的职权时 管理者才能更好地实现自 己的职责 为企业做出更多的贡献 如果像老福特那样 把企业私 有化 舍不得下放权力 管理者根本不能对企业的发展起到很好的 作用时 企业将会陷入严重的困境 因此任何一家企业要想生存 发展 创新 必须管理好管理者 管理员工和工作是管理的第三个职能 这意味着要对工作进行 组织 是之成为最适合人类的工作 对员工进行组织 使得员工最 有效地进行工作 包括对员工的激励 刺激 奖励等措施 人力资 源是所有经济资源中使用效率最低的资源 但提升经济绩效又在于 企业能否提升员工的工作效能 于是企业必须重视对员工的培训与 开发 怎样的员工才是最有绩效的员工 是因为压力和恐惧吗 答案 显然不是的 有责任感的员工才是效率最高的员工 生产是一种态 度 员工的工作动机决定了员工的产出 一个有责任感的员工会把 完成任务放在第一位 所以管理层必须培养员工工作的积极性 提 高员工的责任感 这就要求管理者安排员工到合适的岗位上 做到 人岗匹配 同时丰富员工的工作 让员工了解足够的为公司盈利的 信息 只有当员工了解到这些信息以后 员工才对公司的目标有大 概的了解 才能更好地达到公司赋予自己的职责 要达到以上管理职能 首先要建立一个管理结构 但在这之前 我们必须弄清楚企业究竟需要哪一种结构 而找企业所需的结构有 3 种特殊方法 活动分析 决策分析和关系分析 这就需要解决一 下问题 1 企业究竟需要哪些活动才能达到经营目标 2 企业需要 哪些决策以达成目标 实现目标 负责某项活动的管理者必须和谁合 作 他必须对负责其他活动的管理者有什么贡献 这些管理者又必 须对他什么贡献 做好分析后 接下来就要建立管理结构了 应该如 何建立这个结构呢 其中有三个注意事项 1 管理结构在组织上要以 绩效为目标 2 组织结构必须尽可能包含最少的管理层级 设计最 便捷的指挥连 3 组织结构必须能培育和检验未来的高层管理者 除了这些以外 还要遵循两个原则 职能分权制和联邦分权制原则 最后 我将来谈谈当一名管理者意味着什么 首先 作为一名管理 者 意味着要做决策 管理其实就是决策的过程 无论管理者做什 么 他都通过决策来完成工作 做决策可能很浪费时间 但管理者 必须把时间花在决策上 但是要使决策取得绩效 仅仅靠找到正确 答案是不够的 因此要遵循决策的 5 个阶段 界定问题 分析问题 制定可行的替代方案 寻找最佳的决策方案 把决策化为有效的行 动 这五个阶段的时间分配也不一样的 管理者应该把时间花在界 定问题 分析问题和制定可行的替代方案上 要有效实施方案解决 方案也需要投入相当的时间 但是管理者不应该花太多的时间来寻 找最佳答案 我们都相信管理者的工作是非常复杂的 管理者不同于企业中 的其他人 他们需要担负两项特殊的任务 第一项任务是创造出大 于各部分总和的真正整体 创造出有生命力的实体 而且其产出将 大于所有投入资源的总和 第二项任务就是协调每个决策和行动的 长远需求和眼前的需求 由此可见 作为一个管理者 必须具备灵 活的头脑 清晰的思路和独到的眼光和见解 既然管理者的工作如 此的复杂 那么究竟有哪些主要的工作呢 其中包括了 5 项基本活动 首先 管理