仓库绩效指标

空包装绩效指标空包装绩效指标 一 空包装绩效评价的意义一 空包装绩效评价的意义 一 有利于仓库现代化管理水平的提高 一 有利于仓库现代化管理水平的提高 二 有利于落实仓库管理的经济责任制 二 有利于落实仓库管理的经济责任制 三 有利于推进仓库设施装备的现代化改造 三 有利于推进仓库设施装备的现代化改造 四 有利于提高仓库的经济效益 四 有利于提高仓库的经济效益 二 空包装绩效评价的原则二 空包装绩效评价的原则 一 指标全面 二 科学实用 三 标准规范 四 客观公正 五 可操作性强 一 指标全面 二 科学实用 三 标准规范 四 客观公正 五 可操作性强 一 仓库资源利用程度指标一 仓库资源利用程度指标 一 地产利用率 一 地产利用率 1 计算公式 地产利用率 仓库建筑面积 计算公式 地产利用率 仓库建筑面积 地产面积 地产面积 100 2 应用目的 衡量物流中心每单位面积的营业收入 应用目的 衡量物流中心每单位面积的营业收入 二 仓库面积利用率 二 仓库面积利用率 1 计算公式 仓库面积利用率 仓库可利用面积 计算公式 仓库面积利用率 仓库可利用面积 仓库建筑面积 仓库建筑面积 100 2 应用目的 用来评价厂房面积的利用是否恰当 应用目的 用来评价厂房面积的利用是否恰当 三 仓容利用率 三 仓容利用率 1 计算公式 计算公式 1 仓容利用率 库存商品实际数量或容积 仓容利用率 库存商品实际数量或容积 仓库实际可存商品数量或容积 仓库实际可存商品数量或容积 100 2 单位面积保管量 平均库存量 单位面积保管量 平均库存量 可保管面积 可保管面积 100 2 应用目的 应用目的 1 仓容利用率 仓容利用率 2 单位面积保管量 单位面积保管量 四 有效范围 四 有效范围 1 计算公式 有效范围 库存量 计算公式 有效范围 库存量 平均每天需求量 平均每天需求量 100 2 应用目的 用来评价库存量是否保持在合理的水平 应用目的 用来评价库存量是否保持在合理的水平 五 设备利用率 五 设备利用率 1 计算公式 设备利用率 全部设备实际工作时数 计算公式 设备利用率 全部设备实际工作时数 设备工作总能力 设备工作总能力 100 2 应用目的 用来评价物流中心设施装备的配置是否合理 应用目的 用来评价物流中心设施装备的配置是否合理 六 设备完好率 六 设备完好率 1 计算公式 设备完好率 期内设备完好台数 计算公式 设备完好率 期内设备完好台数 同期设备总数 同期设备总数 100 2 应用目的 用来评价设备管理的水平 应用目的 用来评价设备管理的水平 二 仓库服务水平评价指标二 仓库服务水平评价指标 一 缺货率 一 缺货率 1 计算公式 缺货率 缺货次数 计算公式 缺货率 缺货次数 顾客订货次数 顾客订货次数 100 2 应用目的 反映存货控制决策是否适宜 是否需要调整订购点与订购量的基准 缺货发 应用目的 反映存货控制决策是否适宜 是否需要调整订购点与订购量的基准 缺货发 生的原因可能在于 生的原因可能在于 1 存量控制不好 或库存档案资料不正确 存量控制不好 或库存档案资料不正确 2 采购不及时 采购不及时 3 供应商交货不及时 供应商交货不及时 4 库存与实际客户需求或生产需求不一致 库存与实际客户需求或生产需求不一致 二 顾客满足程度 二 顾客满足程度 1 计算公式 顾客满足程度 满足顾客要求数量 计算公式 顾客满足程度 满足顾客要求数量 顾客要求数量 顾客要求数量 100 2 应用目的 用来评价仓库服务的顾客满意程度 如果这个指标过高 原因不外乎以下几 应用目的 用来评价仓库服务的顾客满意程度 如果这个指标过高 原因不外乎以下几 方面 方面 1 产品品质不良 产品品质不良 2 服务态度不佳 服务态度不佳 3 交货时间无法满足实际需求 交货时间无法满足实际需求 4 交货延迟 交货延迟 5 和同行业比较有差距 和同行业比较有差距 6 客户本身存在的问题 客户本身存在的问题 三 准时交货率 三 准时交货率 1 计算公式 准时交货率 准时交货次数 计算公式 准时交货率 准时交货次数 总交货次数 总交货次数 100 2 应用目的 用来评价发货的及时性 应用目的 用来评价发货的及时性 四 货损货差赔偿费率 四 货损货差赔偿费率 1 计算公式 货损货差赔偿费率 货损货差赔偿费总额 计算公式 货损货差赔偿费率 货损货差赔偿费总额 同期业务收入总额 同期业务收入总额 100 2 应用目的 反映出货作业的精确度 应用目的 反映出货作业的精确度 三 商品储存效率指标三 商品储存效率指标 一 商品存储效率 一 商品存储效率 商品储存效率主要通过库存周转率来表示 商品储存效率主要通过库存周转率来表示 1 计算公式 计算公式 1 库存周转率 库存周转率 使用数量 使用数量 库存数量 库存数量 100 2 库存周转率 库存周转率 使用金额 使用金额 库存金额 库存金额 100 规定某个期限来研究金额时 需用下 规定某个期限来研究金额时 需用下 列算式 列算式 库存周转率库存周转率 该期间的出库总金额 该期间的出库总金额 该期间的平均库存金额 该期间的平均库存金额 100 该期间出库总金额 该期间出库总金额 2 期初库存金额 期末库存金额 期初库存金额 期末库存金额 100 2 应用目的 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义 应用目的 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义 二 期间周转次数 二 期间周转次数 期间周转次数可以直接由库存周转率求得期间周转次数可以直接由库存周转率求得 四 商品储存能力与质量指标四 商品储存能力与质量指标 考虑仓租费 维护费 保管费 损失费 资金占用利息支出等 才能从实际费用上判考虑仓租费 维护费 保管费 损失费 资金占用利息支出等 才能从实际费用上判 断仓库的合理与否 断仓库的合理与否 一 仓库吞吐能力实现率 一 仓库吞吐能力实现率 1 计算公式 仓库吞吐能力实现率 期内实际吞吐量 计算公式 仓库吞吐能力实现率 期内实际吞吐量 仓库设计吞吐量 仓库设计吞吐量 100 2 应用目的 作为设定产品标准库存的比率依据 以供存货管理参考 应用目的 作为设定产品标准库存的比率依据 以供存货管理参考 二 仓库吨成本 二 仓库吨成本 1 计算公式 仓库吨成本 仓库费用 计算公式 仓库吨成本 仓库费用 库存量 库存量 100 2 应用目的 衡量公司每单位存货的库存管理费用 应用目的 衡量公司每单位存货的库存管理费用 三 进 发货准确率 三 进 发货准确率 1 计算公式 进 发货准确率 期内吞吐量 计算公式 进 发货准确率 期内吞吐量 出现差错总量 出现差错总量 期内吞吐量期内吞吐量 100 2 应用目的 衡量仓库作业的品质 以评估仓库工作人员的细心程度 或是自动化设备的 应用目的 衡量仓库作业的品质 以评估仓库工作人员的细心程度 或是自动化设备的 准确性功能 准确性功能 四 商品缺损率 四 商品缺损率 1 计算公式 商品缺损率 期内商品缺损量 计算公式 商品缺损率 期内商品缺损量 期内商品总数 期内商品总数 100 2 应用目的 用来评价储存的安全性指标 应用目的 用来评价储存的安全性指标 五 呆滞料处理率 五 呆滞料处理率 1 计算公式 呆滞料处理率 处理呆废料数量 计算公式 呆滞料处理率 处理呆废料数量 全部呆废料数量 全部呆废料数量 100 2 应用目的 用来测定物料耗损影响资金积压状况 应用目的 用来测定物料耗损影响资金积压状况 一般仓库中呆废料发生原因有下列几种 一般仓库中呆废料发生原因有下列几种 1 验收疏忽 验收疏忽 2 产品变质 产品变质 3 仓库管理不善 保管欠妥当 仓库管理不善 保管欠妥当 4 存量过多 过久 存量过多 过久 5 变更设计或企业产品结构的变化 变更设计或企业产品结构的变化 出现新物料 致使旧物料废弃不用出现新物料 致使旧物料废弃不用 6 废弃包装材料 经济价值较低 经常集中一处以废料处理 废弃包装材料 经济价值较低 经常集中一处以废料处理 7 订单取消或客户退货 订单取消或客户退货 8 市场的变化 市场的变化 9 采购不当 采购不当 一 仓库管理制度的制定与执行一 仓库管理制度的制定与执行 所谓物料仓库管理制度体系 是指按照物料仓库管理系统构成的要求 将指导工作的所谓物料仓库管理制度体系 是指按照物料仓库管理系统构成的要求 将指导工作的 原则性准则与方法进行高度概括性的汇总 从而形成一套行之有效 完整的管理制度体系 原则性准则与方法进行高度概括性的汇总 从而形成一套行之有效 完整的管理制度体系 一 仓库管理制度的制订 一 仓库管理制度的制订 1 仓库业务计划管理制度 计划管理是仓库管理的一项基本制度 仓库业务计划管理制度 计划管理是仓库管理的一项基本制度 2 仓库业务定额管理制度 仓库业务定额管理制度 就是用数字指标来表现在一定的管理 仓库业务定额管理制度 仓库业务定额管理制度 就是用数字指标来表现在一定的管理 水平和劳动生产率的条件下 对仓库业务提出的具体要求 水平和劳动生产率的条件下 对仓库业务提出的具体要求 1 仓库面积定额 是规定合理地使用仓库面积的标准 也是正确地制定其他定额的基础 仓库面积定额 是规定合理地使用仓库面积的标准 也是正确地制定其他定额的基础 2 仓库储存量定额 它是衡量仓库利用的指标 是仓库面积使用合理程度的标准 也是 仓库储存量定额 它是衡量仓库利用的指标 是仓库面积使用合理程度的标准 也是 核算仓库收益和成本的基础 核算仓库收益和成本的基础 3 劳动生产量定额 是考核保管员 工人 司机的劳动工作效率和质量的指标 劳动生产量定额 是考核保管员 工人 司机的劳动工作效率和质量的指标 4 机械设备完好率定额 即仓库每天可以正常使用的机械 占机械总数的比例 可按机 机械设备完好率定额 即仓库每天可以正常使用的机械 占机械总数的比例 可按机 械种类分别确定 械种类分别确定 5 机械设备耗油量定额 即根据机械设备的机种 功率 结合运距远近等条件 分别确 机械设备耗油量定额 即根据机械设备的机种 功率 结合运距远近等条件 分别确 定每台机械的作业吨或每小时耗油量 定每台机械的作业吨或每小时耗油量 6 栈板物料定额 根据不同地区 不同仓库的具体情况 确定各种栈板物料的需要量 栈板物料定额 根据不同地区 不同仓库的具体情况 确定各种栈板物料的需要量 使用量和每年的耗用量 使用量和每年的耗用量 7 差错事故定额量 主要是指差错累计笔数占收货 发货总笔数的百分比 其计算公式 差错事故定额量 主要是指差错累计笔数占收货 发货总笔数的百分比 其计算公式 差错事故率 差错累计笔数差错事故率 差错累计笔数 收发货总笔数收发货总笔数 100 3 仓库经济核算制度 仓库经济核算制度 仓库经济核算是对仓库经营成果进行检查和监督 促使精打细算 厉行节约 提高劳仓库经济核算是对仓库经营成果进行检查和监督 促使精打细算 厉行节约 提高劳 动生产率 降低仓库成本 改善经营管理 增加经济效益 动生产率 降低仓库成本 改善经营管理 增加经济效益 1 财会专业核算 财会专业核算 2 班组核算 班组核算 4 仓库安全管理制度 仓库安全管理制度 仓库是商品储存的重要场所 必须搞好以防火为中心的仓库安全工作 以保证商品的仓库是商品储存的重要场所 必须搞好以防火为中心的仓库安全工作 以保证商品的 安全 安全 1 对仓库和商品的安全管理工作 对仓库和商品的安全管理工作 2 对员工的安全管理 对员工的安全管理 5 仓库岗位责任制 仓库岗位责任制 仓库岗位责任制就是对每个员工定岗位 定工作 定责任 把库的各项工作任务具体仓库岗位责任制就是对每个员工定岗位 定工作 定责任 把库的各项工作任务具体 落实到每一个工作岗位的每一个人 做到责任明确 保证完成各项工作任务 落实到每一个工作岗位的每一个人 做到责任明确 保证完成各项工作任务 二 仓库管理制度的执行 二 仓库管理制度的执行 三 仓库管理制度的改善 三 仓库管理制度的改善 1 制度的改善可以优化物料流动程序 制度的改善可以优化物料流动程序 2 制度的改善可以缩短搬运时间 制度的改善可以缩短搬运时间 四 仓库管理制度改善的着眼点 四 仓库管理制度改善的着眼点 1 搬运作业 搬运作业 2 工作流程 工作流程 3 PDCA 循环循环 二 仓库增值服务项目的开发二 仓库增值服务项目的开发 一 一 增值服务类型增值服务类型 1 以客户为核心