企业干部评定方案

企业干部评定方案企业干部评定方案 一 目的一 目的 为培养后备人才队伍 建立公司的人才梯队 满足公司和员工个人发展需 要 充分调动全体员工的主动性和积极性 达到发现人才 培养人才的目的 完善职务升迁管理通道 并在公司内部营造公平 公正 公开的竞争机制 特 制定本方案 二 范围二 范围 本制度适用总公司及下属所有分子公司 项目部员工 三 三 评定原则 评定原则 3 1 逐级评定与越级评定相结合的原则 员工一般施行逐级评定 能力突 出 素质优秀并对公司做出重大贡献的 经高管层批准可越级评定 3 2 纵向评定与横向评定相结合的原则 纵向评定 纵向评定 普通员工 组长 班长 部门骨干或助理 部门主管或部长 副 总经理 横向评定 横向评定 员工另有所长 可以在公司内重新选择如安质部到技术部 再 评定为某一系列岗位管理职位 或者是公司内各子公司之间各岗位的调整 3 3 职位空缺时 首先考虑内部人员 在没有合适人选时 考虑外部招聘 四 四 评定需具备的条件 评定需具备的条件 4 1 具备本职位的熟练技能 4 2 现有职位工作表现优秀 4 3 公司本职位工作一年及以上 4 4 员工被提名评定时考核评定等级为 A 且无受过处罚 4 5 根据公司的需要 评定员工需接受公司的岗位调配及公司派遣 五 五 评定管理职责划分 评定管理职责划分 5 1 员工评定岗位的直接上级负责评定员工的考评及推荐建议 并填写 职员评定申请表 提交至综合管理部 5 2 综合管理部负责员工评定工作的组织 任职资格条件的审查 职位任 职公布等业务运作 5 3 公司总工及场长负责评定员工的初审工作 5 4 公司高管层负责评定员工的终审工作 五 评定申请程序 五 评定申请程序 5 1 公司发展需求或管理岗位出现空缺时 空缺岗位直接上级向综合管理 部提出补员 增岗 申请 综合管理部在公司内部公布选拔评定信息 5 2 员工评定以岗位直接上级推荐建议为主 公开竞聘为辅 5 3 公开竞聘选拔 由综合管理部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后 组 织编制竞聘方案 并组织实施 5 45 4 推荐选拔程序推荐选拔程序 5 4 1 由员工所在部门或需求部门主管填写 员工评定推荐表 见附件 1 报综合管理部 5 4 2 综合管理部根据公司任职要求进行资格审查 资格审查合格后通知 评定员工填写 员工述职评定报告 见附件 2 总结一年来的工作情况及 未来工作设想或计划 5 4 3 综合管理部组织评定评鉴组 原则上部门主管 主管副总或场长 总工 总经理参加 5 4 4 评定评鉴以报告和答辩的方式进行 参评人员根据员工表现填写 员工评定评鉴表 见附件 3 评鉴的最终得分为各位评委的加权平均值 评鉴分低于 75 分者 不得评定 对评鉴低于 75 分而工作需要时 可先行代理某 职务 半年内由综合管理部再安排一次评鉴 再次低于 75 分时 返回原职务 5 4 5 综合管理部负责整理考核评鉴结果 报岗位隔级上级 隔级上级审 核同意经高管层核准后 综合管理部拟文公布实施 附件一 员员 工工 评评 定定 推推 荐荐 表表 部门 部门 考评方法 以下考评项目均按考评方法 以下考评项目均按 1010 分制打分 分制打分 推荐日期 推荐日期 年年 月月 日日 评评 分分 项项 姓名姓名现职务现职务年龄年龄 本厂本厂 工龄工龄 学历学历专业专业品德品德 言行言行 忠诚忠诚 度度 稳定稳定 性性 责任责任 感感 工作工作 绩效绩效 配合配合 度度 知识知识 技能技能 管理管理 团队团队 沟通沟通 力力 学习学习 力力 合计合计 直属主管签字 附件二 员工述职评定报告员工述职评定报告 填写日期 填写日期 年年 月月 日日 部门部门姓名姓名年龄年龄现职务现职务 考评成绩考评成绩任现职时间任现职时间拟评定职务拟评定职务 岗位职责 岗位职责 职职 责责 履履 行行 情情 况况 履职自评 履职自评 设想或计划 设想或计划 未未 来来 工工 作作 设设 想想 或或 计计 划划 达成方法 达成方法 对公司对公司 的合理的合理 化建议化建议 主管意见主管意见 主管签字 主管签字 报告人 附件三 员工评定评鉴表员工评定评鉴表 姓名姓名年龄年龄学历学历工作地工作地 现任岗位 职现任岗位 职 务务 任职时间任职时间 拟评定岗位 职拟评定岗位 职 务务 项目项目重点方向重点方向评估指标评估指标分值分值分数分数 尚能努力使工作达到目标要求 偶尔出错 0 3 能较好地完成工作任务并达到期望目标 极少出错 3 6 工作中能保质保量完成工作任务 从未出现差错 6 9 工作业绩工作业绩 自身努力对部门或公司产 生的业绩 工作业绩突出 对部门及公司创造了价值极大 且 能对部门或公司绩效产生决定性影响 10 工作效率一般 需要经常指导和帮助 0 3 工作效率较好 能完成目前所承担的工作 3 6 高效率 高质量地完成工作任务 且能独掌一面 6 9 工作效率工作效率 能够利用现有的资源进行 整合 利用自身的优势进 行开创性的工作 能协助上司开展部门核心的工作 能对部门的工作 或管理做出可行性方案及实施措施 10 当被问及时 作为专家一样回答问题 会告诉别人 他对一些技术问题的理解 0 3 尽力回答更深入的问题 并花时间告诉他人额外的 知识 帮助他们解决技术问题 3 6 像技术顾问一样 主动提供个人的专业知识 寻找 机会帮助人们解决技术难题或提升技术水平 6 9 工作能力工作能力 专业知识专业知识 能够掌握更多的专业知识 并主动提供专业级的技术 支持和指导 作为技术工作人员向他人介绍新的技术 想要新的 技术在公司范围内得到认可 10 勇于接受任务 承担责任 出现问题时不推脱 0 4 勇于接受较艰巨的任务 出现问题时勇于承担责任 4 7 责任心责任心 对于工作职责范围内出现 的问题主动承担责任 积 极跟进处理 主动承担非常艰巨的任务 把组织目标视为个人信 念 并为之作出巨大而持续的努力 7 10 满足现有的工作状态 不愿意接受新任务 新目标 0 4 不管遇到怎样的压力和阻力 都不放弃 会坚持实 现工作目标 4 7 核心素质核心素质 工作激情工作激情 始终保证乐观向上的工作 态度 关注企业的长远发 展 面对压力和挑战 不 回避 不退却 积极主动的把握工作中的任何机会 不放弃任何一 次机会 勇于挑战新任务 新目标 7 10 了解组织中的资源现状 能基本保证完成工作任务 所需的资源按时到位 0 3 组织各种工作时考虑周到 能根据任务的重要紧急 程度 提前分配或调动各种资源 3 6 组织中出现冲突时具有一定的调解技巧 必要时借 助上级或其他力量以保证工作继续开展 6 9 通用素质通用素质 组织协调组织协调 根据工作目标的需要 合 理配置相关资源 协调各 方面关系 并及时处理解 决过程中问题的能力 工作中常能有新的创意 善于根据工作需要策划出 大家喜爱参与 又有利于实现组织目标的活动 10 项目项目重点方向重点方向评估指标评估指标分值分值分数分数 当面对新挑战时 通常利用以往经验 或者参照系 统内部的观点进行推断 0 3 主动关注身边发生的新技术和新方法 与现有事物 进行比较 发现其中的差异所在 3 6 不断对现有事物提出问题 挑战传统的工作方法和 思维方式 6 9 创新意识创新意识 关注身边的新技术 新方 法和新事物 挑战传统的 工作方式 推陈出新 进 行突破性创新的行为特征 尝试新的事物 而且通过自己的判断进行合理使用 降低风险 10 多向有经验的人学习好的想法和好的做法 0 3 将别人明确表述的经验和做法 应用到工作中 3 6 对别人明确表述的经验和做法加以调整修改 运用 于解决不同的问题 6 9 学习能力学习能力 通过个人有计划学习和实 践 增加学识 提高技能 并把它应用到日常工作中 以提高个人和组织绩效 将各方面知识的精髓融为一体 得到处理不同问题 的通则或经验方法 提出有效的解决办法 10 有沟通的愿望 能够回应他人发出的沟通信号 0 3 能比较完整地表达自己的意见和想法 使对方能够 理解 3 6 表达言简意赅 具有较强的逻辑性 观点清晰明确 6 9 沟通能力沟通能力 针对一定的受众对象 通 过倾听 清晰表达自己的 意见 公开进行反馈 与 他人进行信息传递的能力 在表达时有意识地使用一些肢体语言作为辅助 增 加语言表达的感染力 10 愿意与他人合作开展工作 自愿参与和支持团队的 决定 0 3 在做决策时 诚恳地征求团队他人的意见 创意和 经验 3 6 在危机或关键时刻愿意站出来帮助其他的团队成员 解决难题 6 9 通用素质通用素质 团队合作团队合作 在团队中主动征求