工程创优方案

一 工程概况本工程位于浦东软件园陆家嘴分园东部E-5地块，东临杨高南路、南依E-9地块、西靠规划竹林路、北至张家浜。工程由上海由由（集团）股份有限公司投资兴建，工程由华东建筑设计研究院有限公司设计，基坑围护支撑工程由上海同济大学建筑设计研究院设计。1.1建筑设计概况基地用地面积：31047.5，总建筑面积：148133.6。本工程由四幢地上建筑及二层地下室组成，地上建筑面积99750.6，地下建筑面积48383（含：地下二层部分人防工程，建筑面积7230）。其中：1号楼，地上建筑面积40356.8，22层，建筑高度100m。2号楼，地上建筑面积40356.8，22层，建筑高度100m。3号楼，地上建筑面积15584.3，10层，建筑高度50.6m。4号楼，地上建筑面积3166.1，5层，建筑高度23.1m。外墙玻璃与石材相结合幕墙装饰。工程使用性质：公共建筑。1.2结构设计概况1、基础部分本工程基础形式为桩筏基础，1#、2#楼筏板厚1.80m，3#楼筏板厚1.30m，4#楼筏板厚0.90m，其余部分筏板为0.90m。地下结构为钢筋混凝土框架形式，楼板盖为钢筋混凝土梁板结构。地下室外墙、底板、水箱、水池混凝土标号C35防水等级S8，顶板C35防水等级S6；基础垫层为C15。其余混凝土构件如构造柱、过梁、压顶梁等均为C20。2、上部结构本工程1、2号楼均为框架核心筒结构体系，抗震等级二级；3号楼框架剪力墙体系，抗震等级二级；4号楼为框架结构体系，抗震等级为三级。墙体材料：外墙：轻质砌块，容重7.5KN/m3，混合砂浆砌筑。内墙：轻质砌块，容重7.5KN/m3，混合砂浆砌筑。混凝土：框柱、核心筒标号：1、2号楼三层以下C60，四十二层为C50，十三十七层C40，十八以上C30。3号楼二层以下C45，三六层C30，七层以上C30。4号楼一层C35，二层以上C30。楼板：1、2号楼：十七层以下C35，十八以上C30。3号楼：七层以下C35，八层以上C30。（含梁）4号楼一层C35，二层以上C30。（含梁）二 工程创优目标 地块内全部工程质量合格，工程达到一次性验收合格标准。工程名称建筑面积（）楼层结构性质开、竣工日期创优目标2号楼4035622框架、核芯筒2009-7-12010-11-30区、市优质结构“白玉兰”奖3号楼1558410框架、剪力墙“东方杯”奖三 创优管理机构项目经理：朱云冲项目副经理：刘永昌生产经理：赵元彬项目工程师：倪建生施工员：许建兴安全员：龚海兵材料员：王卫资料员：郁春波机管员：郭牒雷综治员：钱建森栋号长：周建辉栋号长：施锦辉技术员：蔡卫兵钢筋关切：俞建新木工关切：季家本混工关切：施回忆泥工班：杨继学泥工班：汪虎强木工班：何国柱木工班：吴国华钢筋班：施健安装班：黄森架子班：龚新华工人四 编制依据4.1编制依据1、“浦东软件园陆家嘴分园E-5地块工业研发楼”工程施工承包合同；2、“浦东软件园陆家嘴分园E-5地块工业研发楼”工程地质勘察报告；3、华东建筑设计研究院有限公司设计的“浦东软件园陆家嘴分园E-5地块工业研发楼”工程建筑、结构等施工图；4、上海地下建筑设计研究院设计的“浦东软件园陆家嘴分园E-5地块工业研发楼”工程人防区域建筑、结构等施工图；5、施工现场情况；6、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；建筑工程施工质量验收规范；上海市提高建筑安装工程质量的若干规定；上海市文明施工安全标化现场管理规定；上海市有关劳务、计生、治安、环保、城建等制定的政策、法规；建筑施工安全检查标准JGJ5999；公司的技术标准、工作标准、管理标准以及公司的ISO9001质量认证体系程序文件；中华人民共和国建筑法；中华人民共和国消防法；中华人民共和国劳动法；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；工程测量规范GB50026-2007；土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83；地下工程防水技术规范GB50108-2008；地下防水工程质量验收规范GB50208-2002；人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004；建筑地基与基础工程施工质量验收规范GBJ202-2002；建筑工程基坑支护技术规程 JGJ120-99；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；混凝土质量控制标准GB50164-92；混凝土强度质量检验评定标准GBJ107-87；混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003；混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002；屋面工程技术规范GB50345-2004；建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；钢筋焊接及验收规范JGJ182003；施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005；建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493；建设工程文件归档整理规范GB503282001；钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T272001；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302009；建筑机械使用安全技术规程JGJ332001；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072003；建筑施工现场环境与卫生标准JGJ1462006；环境体系管理规范GB/T14001-2004五、质量管理制度及责任5.1质量管理制度一、保证材料设备质量项目经理部材料科按照进货检验计划负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料科按检验和试验状态控制程序进行标识；所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司ISO9001进货检验和试验控制程序、过程检验和试验控制程序、检验测量和试验控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格品控制程序、贮存控制程序进行控制。仓管员根据仓库管理规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。对于业主提供的产品材料，严格执行本公司ISO9001质量保证体系中的顾客提供产品控制程序。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。二、施工机具正常及计量器具的有效性1、技术管理部按照提出的计划提供经检验合格的计量器具。2、技术管理部对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；三、施工人员的技术素质1、持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。2、全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工、起重工等)必须持有省级或市级的有效上岗证，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；3、制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。4、当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。5、对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。四、严格执行三级质量检验制度1、建筑安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检 （第三级）专业技术负责人（施工员）检验（第二级）质安组检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质安组及专业技术负责人参与外，还由技术负责人及质安部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。2、各专业施工必须按国家标准进行施工和验收；为确保施工质量，全面执行本公司质量管理手册。五、坚持施工全过程的质量监控1、施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。2、编制施工组织设计及质量计划项目经理部负责按照公司质量管理体系文件要求进行编制、报批施工组织设计、质量计划。并负责将审批后的施工组织设计、质量计划对各部门负责人进行交底，由各部门负责人对专业施工组进行交底。3、保证施工依据的有效性资料室负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续。4、制定施工方案技术部门编制针对本工程各分项工程的施工方案。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。5、质量技术交底施工员对班组长交付工作任务前，必须对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。施工员应对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，向生产班组交待清楚。6、开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。7、执行质量三级检验制度生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按过程检验和试验控制程序进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。8、定期和不定期监督检查由项目经理组织项目部全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患。质量员必须跟班作业，进行工程质量过程控制。9、召开质量安全会议每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。10、尊重业主、服从监理监督检查全部安装工程均接受监理及业主监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。11、检查验收各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准的要求后，通知监理公司验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门(如质监站、消防局、环保局等)作竣工验收。六、做好产品保护措施工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下：1、对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。2、设备安装前由材料设备组负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。3、合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。4、材料设备安装后由施工班组负责防护，对于如水泵、机组等设备安装后必须采用彩条布、薄膜等进行覆盖，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。5、做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。6、做好其他单位的产品保护，避免纠纷。7、施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止飞溅物溅落到完成面上或设备上。8、管道试压要安排好系统放水的排放点。9、排水管道在施工后与交付前，要封闭地漏口，以防止土建污水进入排水管造成堵塞。10、在安装电气插面板时，必须戴白手套，防止对墙面造成二次污染。或者在土建装饰对墙面进行最后一次粉刷前安装插座面板，但必须调平调直。11、质安组负责对产品防护措施的落实情况进行监督检查及拥有处罚权。5.2各级管理人员质量责任一、项目经理（副经理、生产经理） 贯彻执行国家和项目所在地方政府的有关方针政策和行业管理法规，认真接受主管部门和企业职能部门的指导、管理和监督，坚持执行企业的各项管理制度。 确定项目管理工作目标，施工组织设计，项目质量计划，项目总进度计划，施工现场标准化管理方案等项目技术和管理性文件。科学组织和管理进入项目的人、机、材、物等资源优化配置。努力解决施工过程中的不可忽视的困难和重大障碍。 认真贯彻执行公司下达的质量管理文件，强化安全、质量教育，提高全员安全生产和质量意识，并对安全生产和工程质量负责。 端正经营思想，贯彻公司质量方针，善于调动和发挥各职能人员的工作积极性，提高工作质量和工作效率。 抓住项目的全方位管理，抓管理中的薄弱环节，抓施工过程中的质量控制，抓物料的采购质量，发现问题及时采取措施，即及时解决，确保最终产品的高质量，让顾客满意。二、项目工程师 全面负责工程施工质量管理工作：组织项目管理人员和贯彻执行国家、部、市等颁发的施工技术规范、规程和规定等技术文件，组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图，主持图纸预审，参加由顾客组织的图纸会审。负责编制施工组织设计和质量计划，认真实施已经批准的施工组织设计的质量计划，若施工中对之需补充或变更，应提出申请，经审批同意后方可实施。具体负责挖土及混凝土浇灌令的技术准备和“三令”送审报工作。主持确定本工程项目的关键过程和特殊过程，亲自编制分部工程和重要分项工程的施工交底书和作业指导书，并亲自组织施工交底。 工程生产过程的管理：，参与工程施工计划安排。解决施工中的技术问题。及时办理设计变更和技术核实。指导和督促项目技术人员的业务工作。审批物资紧急放行申请书及时对不合格品通知单的评审和处置，审定对不合格品的纠正和措施。按质量要求做好基础、结构和装饰工程以及单位工程的预检及资料准备工作。 工程技术资料汇集工作：收集整理竣工技术资料，负责编制竣工图。按规定送公司工程部审核，随后移交建设单位和公司档案室。 推进全面质量管理工作：确定重点工序，设置质量管理点，指定对策措施，落实责任人及完成时间。确定本工程项目统计技术的需求和应用，促使质量改进，确定本相木工程开发、应用新技术、新工艺、新材料的科研项目，实施降低成本措施。三、材料员 执行公司的质量方针，明确质量目标，加强建筑工程材料业务知识的学习扩展市场材料的知识信息面，提高材料采购管理水平。 认真执行公司评审、建立合格供应商实施办法负责对合格供应商进行调查和会签工作，切实做到对供应商既评商又评厂。 结合库存物料严格编制采购计划，并报项目部批准。 根据采购计划，认真签订合同，加强对合同法的学习，充分发挥其法律效率，避免因自身失误而造成经济损失。 协助库房管理员做好进场物料的验证、收发、储存工作。 协助试验员做好复试物料的送检和不合格物料的签证处理工作。 增强材料采购勤俭意识，坚持质优价廉原则，选择物料必须按照“三比一算”切实把好高质量、低成本的物料用到工程上去。四、仓库管理员 贯彻执行公司质量方针，明确质量目标，加强材料管理业务组织的学习，提高仓库储存材料管理水平。 对进场物料必须严格进行验证，对不符合验证要求的物料拒绝入库。挂好产品标识牌，做好有一物挂一物，挂牌要对物料的规格、名称、数量、生产厂家、出厂日期、批号等要详细标识。 认真填写入库单、领料单和材料明细帐。对物料的名称、规格、数量、使用单位、使用部位、领导班组、作业人等都要填写完整齐、正确、清楚，并具有可追溯性。 对复试物料必须挂上状态标识牌，其质量不明或不合格物料严禁进入施工现场，参与不合格物料处理并做好纠正和预防措施工作。 每月要有材料进耗报表，每半年要对仓库物料进行一次盘点，检查物料质量和数量，做到帐、卡、物三相符。 加强防范，严格管理、做好防盗、防火、防潮、防爆、防尘、防腐蚀工作。五、施工员 协助项目经理和项目工程师负责工程施工管理工作，实施对单位工程负全责，参与编制项目施工进度计划，参与施工组织设计和施工方案的谈论。 依据施工组织设计，负责按总平面图的布置情况设置临时设施，督促有关人员对各种资源计划的落实、进场。 按照月度计划，认真编制劳动力用工计划，加强生产协调各分包商的施工，确保施工计划顺利实施。参加各类生产协调会，并保存会议纪要记录等。 严格抓好施工工艺、工序交接工作，亲自做好并监督有关人员做好施工技术交底，经常检查指导、严禁违章。严格执行人工挖土和混凝土浇灌令，认真做好“三令”审批前的施工准备、验收工作、督促有关人员的资料准备工作。协调做好技术复核工作，否则不得进入下一道工序。负责级配单申请，未经复核批准不准施工，并督促施工班组按照级配单配料，要求试验员按规范做好试验。 认真做好并监督有关人员对施工班组进行施工交底，做好记录签证，并及时签发限额领料单，认真检查和督促施工人员按操作规程和质量验收标准进行施工，及时通知并会同质量员对隐蔽工程、分项分部工程进行质量评定。对进场的材料、半成品、构配件会同材料员进行复检和监督使用。对需要紧急放行的材料，应及时提出紧急放行申请，经项目工程师批准后方可执行，并给予监控。加强对施工区域的原材料防护，做好产品防护工作，要求有书面措施、交底记录。 认真整理各种有效签证凭证和各种施工资料。办妥工程施工项目竣工交付证明及交付会议纪要等。配合项目经理部完成施工总结和项目管理总结。 按要求每天做好施工日记，以符合产品标识和可追溯性要求。施工日记的记载要字迹清楚、事实正确，与相关资料吻合。 严格按施工平面布置图进行现场施工管理。严格按规范要求搭设安全设施，确保设施齐全、牢靠。抓好施工班组每天落手清工作，确保施工现场整洁。六、计量员 按序按实登记本项目检测设备台帐及建立检测设备历史卡。做到帐、卡、物、证据一致，每台应落实到保管人，并办理领（借）用手续。对外借/分包商的，应验证其相应的检定证书，索取副本。根据检测设备不同状态进行标识，并维护好。认真落实检测设备的接件和送检工作，并将检定结果的证书报送公司。 根据申请人的报告，按审批权限分工。经同意后方可采购。属A、B类设备应进行首检，首检合格后，经分公司统一编号，方能投入使用。封存经项目工程师同意后填写检测设备封存、启封申请计划表，并对其集中保管和隔离、报废。对需报废的检测设备，填写检测设备保废申请表，经审批后报废。 经常检查检测设备维护保养措施的落实情况，对存在问题及时予以指证，督促检测设备的作业人按操作规程和使用说明书要求做好检测设备的维护、保养。 保持和执行上级部门管理文件。 按公司相关部门编制的检测设备检定周期规定和检测设备自检规程对项目上的检测设备送检或自检，执行工程部、工程科的周期检定计划。七、质量员 持有适用于本工程的施工质量验收规范、规程等选题文件和资料，包括公司颁发的文件。当文件有效/作废时，应及时采取措施确保防止误用。学习、熟悉、理解质量检验标准和规范。熟悉、理解施工图提供的技术要求和规定，严格掌握质量标准和规范以及设计要求进行分项工程的质量验收和评定。 参与施工班组的施工交底，尤其对关键过程、特殊过程的质量交底。组织质量活动，做好质量活动记录。 督促施工班组完成分项工程质量自检工作，否则不予以评定。负责对分项工程质量验收评定工作。 负责隐蔽工程验收，并报监理验收合格，并办理签证手续，否则，不得进入下道工序施工，分步提供质量验收和评定资料。分步完成质量验收和评定工作。协助项目工程师做好中间验收的组织和协调工作。 协助资料员收集整理有关工程技术质量资料。配合项目工程师做好与安装等单位的同步协调工作。 参与原材料、构配件进场的质量验收工作。坚持抵止使用不合格物料或有异议或未经复试合格的材料。认真检查并督促材料员、试验员做好接收时的质量验评资料收集工作，若有问题及时向项目工程师报告。对关键过程、特殊过程的监控，应有完整的工序监控记录。发现工程质量隐患或不合格品时，有权签发不合格品通知单。要求有整改回复和验证结论。必要时要求督促评审并查找不合格品原因和采取纠正措施。 负责现场不合格品的标识、记录和隔离（可行性），并通报分公司工程科或其它有关部门。八、资料员 提供过程检验、最终检验的物料质量证明及试验报告。 负责各岗位质量活动信息的收集、汇总、提交分公司工程科。 对砼、砂浆抗压强度检验评定中统计技术的应用和资料的收集、整理，应用统计方法，对建筑安装工程质量进行评定。 工程质量记录填写、搜集、整理、汇总、装订成册，交分公司工程科审定。六 主要项目施工技术要求6.1技术准备6.1.1熟悉和审查施工图纸1、施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。2、施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸与各组成部分之间有无矛盾和错误。3、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物和地下构筑物、管线间的相互关系。5、掌握拟建工程建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。 6.1.2测量复核1、交接桩：请业主提供水准点和坐标控制点及测量资料（测绘院测量成果），并办理“交接桩”记录。2、复测：按照设计院提供的测量资料，控制点，水准点。同时，将复测成果报告业主，设计和监理单位。 6.1.3施工调查和核对开工前，我方将对施工场地情况进行调查，掌握地块周边环境，以及掌握地下管线、电缆或构筑物等情况，为开工创造良好条件。6.1.4编制实施性施工组织设计根据设计文件和调查资料，确定经济合理的施工方案，编制针对性的施工组织设计，报监理工程师审批后组织实施。在开工前组织有关人员进行技术交底。及时进行详细实施计划和各种专项施工方案的编制工作。(1) 临时用电施工方案；(2) 大型机械拆装方案；(3) 脚手架搭拆方案；(4) 模板工程方案；(5) 基坑施工方案；(6) 文明施工及环境保护技术措施；(7) 悬挑钢平台方案(8) 高处作业保护措施(9) 施工现场防火、防汛、防台措施；(10) 职工劳动保护措施。6.2测量工程6.2.1地下工程 根据业主提供的本工程所需的相关工程测量成果资料（包括定位控制点坐标、水准点高程、红线点坐标）、建筑总平面图对本工程进行平面定位和高程的引测。地下室的平面位置确定后，与业主提供的红线位置进行复核，确保地下室的外框线与红线的间距与建筑总平面图中标注的数据相符，同时水准点的高程也要引测至施工现场附近不易破坏的位置（高程控制点不少于3个），然后填写书面资料提交业主、监理、及规划部门审核、签字。地下室土方开挖施工阶段，开挖前的控制点（线）都会被破坏。这时需将控制点（线）向开挖施工区域外引测，所引测的方向点（线）标记要做在不易破坏同时便于向基坑内投测。在这个施工阶段，引测至基坑中的控制标高定期复核。投测至基坑中的控制线只可在短时期内作为控制其它部位的施工依据。筏板混凝土浇筑前的放线工作必须以施工区域外的控制点（线）为依据来控制不同的施工区域，以避免误差。整个底板混凝土浇捣完成后就应对其混凝土面上的控制点进行复核，作出在规范容许范围内相应的调整。地下室其余结构层定位放线应根据底板混凝土面上的控制点向上投测。6.2.2上部结构1、楼层平面控制（放线孔的预留）：楼层的平面控制采用激光铅垂仪法进行控制，即在地下室顶面楼板上选择合理的位置作为平面控制点，在相应的位置预留200200mm与平面控制点相对应的小方孔，以便进行投射。2、水准点的引测和层高控制：楼层高程传递采用水准测量吊钢尺法，即在垂直通道（如楼梯间、电梯间、垂准孔等）中悬吊钢尺（应进行尺长和温度改正）到首层混凝土侧面0.000处，配10测力器垂直丈量到各层预留洞处刻划基准线，引出楼面标高。在50m高度内，用首层0.000作为基准点，以减少积累误差并作为层高控制的复核。层高控制基准点每50m引测一次。应精确测定该层的起始标高以作为向上引测的依据，每层测设标高报监理复核。3、垂准测量：高层内部控制网的施测：根据基础施工阶段时建立的平面控制网建立高层内部平面控制点，运用极坐标法在建筑物内布设适量的轴线控制点。为便于测量放线，点位布设尽可能靠近墙面位置。因高层建筑测量的精度较高，为此，基准点处预埋10cm10cm钢板，用钢针刻划十字线定点，线宽0.2mm，并在交点上打样冲眼，以便长期保存。所布设的平面控制网应定期进行复测、校核。平面控制点的竖向传递：首层平面放线直接依据首层平面控制网，其它楼层平面放线，根据规范要求，应从地面控制网引投到高空，不得使用下一楼层的定位轴线。平面控制点的竖向传递采用内控天顶法，投点仪器选用天顶垂准仪。在控制点上方架设好仪器，严密对中、整平。在控制点正上方，在需要传递控制点的楼面预留孔处水平设置一块有机玻璃做成的光靶或原仪器附带的光靶，光靶严格固定。仪器从0、90、180、270四个方向向光靶投点，用0.2mm笔定出这4个点。若4点重合则传递无误差；若4点不重合，则找出4点的对角线的交点作为传递上来的控制点。所有控制点传递完成后，则形成该楼面平面控制网。对该平面控制网进行角度观测（2经纬仪二测回）及边长量距（精度l/20000）。由观测成果作经典自由网平差，根据平差结果与理论值相比较，若边长较差S2.0mm角度较差12，则说明4点精度达标，只记录不作归化；若边长较差2.0S3.0mm，角度较差1224，则说明4点精度不够，必须归化；若边长较差S3.1mm，24，则说明投点精度不够，必须重新投点，直至满足精度要求。考虑到天顶垂准仪的视距变长以后，清晰度影响投测精度，故施工到一定高度以后，应视仪器投点的清晰度情况将基准点转移到稳定的上部楼面上（一般10层转移一次基准点），转移的基准点即作为上面楼层施工放样的控制点。在首层根据轴线设立坐标点作为平面控制点后，浇筑上升的各层楼面必须在相应的位置预留200mm200mm与首层平面控制点相对应的小孔，能保证激光束垂直向上穿过预留孔。测量器具一览表序号仪器名称规格精度数量1全站仪TC170011台2经纬仪J222台3水准仪DS3+2.0mm/km4台4钢卷尺50m1mm4把5钢卷尺5m1mm5把6铝合金塔尺5m4把7铅垂仪ZJ61台2上述配备的仪器都必须要进行必要的年检，并且均在检测有效期内。6.3钢筋工程本工程使用钢筋集中配料，在现场内设钢筋加工场地，加工成型后由两台塔吊吊至施工工作面。6.3.1钢筋进料按设计及施工规范要求选购钢筋，钢筋进场后必须经有关技术人员进行外观检查，检查材料合格证或试验单，由项目部试验员进行取样试验，同时按有关规定由甲方、监理进行有见证取样，进行复试，材料试验合格后方可使用。6.3.2钢筋堆放、运输钢筋加工场地分原材堆放区、加工区、成品堆放区。成品钢筋按使用部位打成捆，整齐堆码在木方上，并作好标识。分批运至施工现场。原材钢筋及成品钢筋均用彩条布盖好，以防淋雨生锈，成品钢筋直接用塔吊吊运至绑扎部位。钢筋进场后按照等级、牌号、批次、规格分别挂牌堆放，存放地点要平整且垫好垫木，场地周围做好排水设施。对级钢筋进行覆盖。6.3.3钢筋加工：钢筋调直，钢筋切断、钢筋弯曲均按规定由专业班组负责，分工明确。加工前，按图纸要求做好钢筋下料单，精确计算各种墙板钢筋相应型号的搭接锚固长度要求。每一型号钢筋成型后，按规格分别码放。6、8盘条钢筋用钢筋调直机拉直，所有直径的钢筋用钢筋切筋机切断。墙体、梁、板、柱的钢筋，将同规格的根据不同长度长短搭配，统筹下料，先断长料,后断短料，钢筋的断口不得有马蹄形或起弯现象，下料钢筋长度的允许偏差为10mm。1、钢筋加工工序： 钢筋除锈：钢筋生锈或染上油泥等污物，要用钢丝刷进行人工除锈，在除锈过程中如发现锈斑鳞落现象严重并已损伤钢筋截面或除锈后发现钢筋表面有严重的麻坑、斑点、伤蚀截面时，严禁使用。 钢筋调直：10以下盘条钢筋在使用前经过放盘、调直工序，10以上钢筋在轧制、运输、存放造成弯折，使用前进行调直处理。 钢筋切断：根据配料单复核钢筋种类、直径、尺寸、根数，将同规格钢筋根据不同长度进行长短搭配，统筹排料，先断长料后断短料，以尽量减少短头，减少损耗，断料时要避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差，可在工作台上加尺寸刻度并加设控制断料尺寸用的卡板，钢筋的断口要求不得有马蹄形或起弯现象。2、为了保证钢筋加工的准确，采取如下措施： 做好节点放样：根据结构施工图，利用计算机辅助设计做好钢筋节点放样，主要包括梁、柱、墙、板钢筋的锚固构造；梁柱节点、梁梁节点、梁与板之间钢筋的穿插顺序；板柱节点部位配筋构造；墙体截面突变部位的钢筋布置；洞口加强筋的设置以及特殊构造部位节点。节点放样时分部位对各节点进行编号，通过节点放样进一部熟悉图纸，使一些特殊构造部位变得清楚明了，重点突出，使钢筋配料时不至于盲目无章。 根据配筋图及节点大样图，先绘制各种形状的单根钢筋简图并编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单。配料单中标明钢筋使用部位。 所有钢筋在大批量加工之前先进行试加工，检查钢筋形状、尺寸是否与配料单一致。并在加工过程中经常核对。 钢筋短料注意长短搭配，尽量减少钢筋截留损失。6.3.4钢筋连接：1、柱、墙：钢筋直径14mm时柱、墙竖向钢筋采用电渣压力焊接，钢筋直径12mm的柱、墙竖向钢筋采用搭接连接。梁、底板：钢筋直径20mm时采用直螺纹丝接工艺，钢筋直径1620的采用闪光对焊，其余绑扎搭接连接。2、钢筋剥肋滚轧直螺纹套筒连接钢筋剥肋滚轧直螺纹套筒连接可以全天候施工，对中性好，施工质量容易控制，不受钢筋种类、含碳量的限制。施工时应注意以下问题： 检验直螺纹有无破损、歪斜、不全、锈蚀等现象。检验合格后才能使用。 钢筋下料时，应采用无齿锯切割，其端头截面应与钢筋轴线垂直，并不得翘曲。钢筋套丝长度要符合规范要求，不得多套或少套丝扣。 连接钢筋时，将已拧套筒的钢筋拧到被连接的钢筋上并拧紧。 钢筋接头的检查：对框架梁、框架柱等构件接头全数检查。检查露扣要达到规范要求不超过1个完整丝扣。钢筋接头强度的检查：在施工前每种钢筋连接都做工艺检，工艺检合格后再进行现场施工及现场取样检验。6.3.5钢筋的定位和间距控制1、柱筋定位采用“定位框”，在柱主筋上部距楼板上100mm处安放定位框，固定主筋位置及间距，绑扎牢固，当混凝土终凝后拆除，周转使用。柱定距框柱边线塑料垫块2、墙体纵向钢筋间距控制采用纵向“梯子筋”，梯子筋间距1200，梯子筋起步位置为暗柱边250mm。焊接梯子筋的钢筋直径要求大于设计竖向钢筋一个规格，梯子筋中的横筋要求按墙体水平筋间距，设置同墙厚的支撑筋。3、墙体水平钢筋间距控制在墙体上口采用水平“梯子筋”，水平“梯子筋”采用螺纹钢制作，钢筋直径要求大于12mm。水平梯子筋在墙体混凝土浇筑时，设置在距墙体模板上口50mm的位置，当混凝土终凝后拆除，周转使用。6.3.6钢筋绑扎：钢筋绑扎前，核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否与标识牌相符合，如有错漏及时增补改正。绑扎梁、柱节点等复杂的结构部位时，先根据钢筋穿插就位的顺序，并与模板工联系讨论支模和绑扎钢筋的顺序，以减少绑扎困难。绑扎钢筋时，留足保护层，不得出现负误差。混凝土保护层垫块采用预制成型的塑料垫块，不得以钢筋作垫块。1、基础底板钢筋绑扎底板分段成型或整片绑扎成型。绑扎前涂好底板钢筋的分档标志线和钢筋位置线，并摆放下层钢筋。绑扎钢筋时，靠近外围两行的相交点应全部绑扎，中间部分的相交点可相隔交错绑扎，双向受力的钢筋不得跳扣绑扎。绑好底层钢筋后，摆放钢筋支架后，开始绑