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文档简介

生产部2014年管理评审报告 1 员工培训状况2 目标达成状况3 未达成原因及改善对策4 QA退货 4件5 退货原因及改善对策6 内外审问题确认改善状况7 现有体系改善建议8 总结 目录 1 员工培训状况 2 目标达成状况 3 未达成原因及改善对策 4 QA退货率 4件 5 退货原因及改善对策 2014 11 17 6 内外审问题确认改善状况 内审问题 1 设备当月故障次数 2次 但未对此进行数据分析 发生原因 遗漏当月故障次数 2次的数据统计 纠正措施 将当月 2次的设备再周报上体现 预防措施 后续将所有有目标设定的文件在周报上体现 2 生产YB 2时发现测试工位未挂作业指导书 发生原因 产线临时转线未及时挂作业指导书 纠正措施 通知组长及时挂作业指导书 预防措施 后续开线前必须先挂好作业指导书 组长IPQC巡查各工序作业指导书不能漏挂 加强培训现场管理人员 2020 3 30 7 现有体系改善建议 暂无 9 8 总结 1 年底人员培训都在按计划进行 使员工掌握岗位知识与技能 严格按作业指导书作业 确保制品品质满足客户需求 2 机器设备的保养 制定保养计划并按计划实施 3 物料使用方面有IPQC现场监控 无错漏不良发生 4 环境方面 温湿度 7S均在受控内 5 目标达成情况有待改善 针对问题点已做总结 做了有效改善对策 综上所述平板部年度ISO9001 2008是适宜有效运行的 此课件下载可自
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