企业优秀员工培养计划

1 / 21企业优秀员工培养计划优秀员工培养对象培养及管理计划一、培养目标通过系统化、专业化的培训，使优秀员工培养对象更加具备优秀员工所需素质，适应公司发展需要，传递公司文化和企业价值观，成为全面提升员工整体素质和岗位工作技能的标杆，同时促进员工个人职业生涯发展。二、培养原则培养计划遵循 “统一规划” 、 “一人一案” 、 “动态管理”的原则，实行集团统一编制指导文件、明确各级职责、根据个人实际一人一案等，建立长效的激励机制，为员工提供职业发展规划及能力开发计划。三、培养策略：四、管理办法 1、职责2 / 21评选委员会办公室职责：评选委员会办公室设在集团人力资源部； 统筹管理培养对象的管理工作：制定、跟踪和调整相关培养政策和制度；根据培养计划，选择符合培养对象实际要求的课程； 组织培养计划实施，准备培养教材、培养设施及用品；协调整合内外部资源，协助下属单位完成培养工作； 在培养过程中，做好课程培训的人员考勤和培养成绩记录；指导、检查、评估下属各单位培养实施情况； 根据学习情况对培养内容和方法进行适应性调整。各部门管理者职责：各部门一把手是本单位培养工作的第一责任人，对下属有辅导和教练的责任；各级管理者在每阶段培养工作结束后需要主动了解培养情3 / 21况，并针对培养情况与下属共同制定相应的后续发展计划；支持下属积极参加培养项目，进行针对性的学习； 配合评选委员会办公室工作，并对培养效果、组织工作提出反馈意见。优秀员工培养对象职责：培养对象应依照培养计划认真参与各项培养活动； 参加培养前，应安排好本职工作，准时参加培养项目学习；在参加公司课程培训期间，应接受组织部门的考勤，有事不能参加培训者应在事前向本次培训的组织单位负责人请假。无故不参加培训，或不在事前请假，此项课程成绩记 0 分；协助评选委员会对培养实施情况进行全面跟踪，沟通个人参训感受及提出改进建议。2、评选委员会办公室年度各阶段工作任务目标4 / 21公司优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额“优秀员工奖”控制在 5%比例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合5 / 21的办法。1） 、车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2） 、个人自荐的，必须有 5 名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用 2 次，超过无效。2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推荐表上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时间一年以上的员工 参加评选基本条件，具备6 / 21以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守考勤纪律，连续 2 个月满勤，请假总天数少于 15天，其中病假少于 10 天，事假少于 5 天。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。7 / 211、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。五、优秀员工评选时间：8 / 211、推荐材料报送时间：各部门应于 2016 年 1 月 20 日前将候选人推荐表报到总经理办公室。2、优秀员工名单确定时间： 2016 年 1 月 21 日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：2016 年公司联欢会六、表彰和奖励1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金 800 元。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。9 / 212、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选。总经理办公室10 / 21二 O 一一年六月十七日公司上半年优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在 10 人以下推荐 1-2 名；各分公司人员在 10 至 20 人之间推荐 2-311 / 21名；各分公司人员在 30 人以上推荐 4-6 名； 2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推荐表上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象：公司员工 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司12 / 21各项管理制度。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对工作默默奉献的员工。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工13 / 214、爱护公司财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。 六、优秀员工评选时间：1、推荐材料报送时间：各部门应于 7 月 10 日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7 月12 日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司上半年总结会议。 七、表彰和奖励1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息14 / 213、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 八、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。九、优秀员工评选原则公司员工同等条件下优先评选。 附优秀员工推荐表起草人：魏洪涛 2016 年 7 月 9 日优秀员工推荐表公司评优方案15 / 21为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：1、 适用范围： 公司全体员工2、 考评目的： 通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度； 通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感； 3、考核原则： 公平、公正、公开以员工工作态度和工作绩效为导向 定性考核与定量考核相结合 4、考评类别： a、月 评-优秀员工/文明员工16 / 21b、季度评-优秀管理干部 c、年终评-优秀团队5、考评程序： 部门内部考评-考核委员会总评-公布考评结果-员工评议-执行考核结果； 6、考评周期： 月评-每个月的最后一个工作周 季度评每季度的最后一个工作周 年终评-年终 7、评优结果： 薪酬奖励 岗位调整 职位晋升 外派培训企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；8、考评委员会： 总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管、员工代表； 9、考评机构职责：总经办：a、考评制度的审批及修订； b、各类考核结果的审议； c、奖励比例的核定与调整； d、员工考评申诉的最终处理；1人力资源部：17 / 21a、负责制定考评方案，并监督实施；b 、对考评各项工作的组织、协调、指导；c、对考评过程进行监督和检查； d、汇总考评结果，并进行公告；e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训； f、对各类考核结果有建议权和否决权； 部门主管：a、负责对部门员工进行评优方案内容、范围、标准、周期、流程进行培训； b、负责组织实施本部门内部“优秀员工/文明员工”的初级考评工作； c、参与考核委员会的终极考评和季度考评工作；d、对考评方案有建议权；e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；10、考核流程： 月评优流程：18 / 21季度评优流程：2年终评优流程：11、月评、季度评、年终评细则：345XX 年舒华年度优秀员工评选方案一、 前言XX 年，舒华公司的经营管理取得了辉煌的成绩。在这一年中，公司全体员工以高度的爱岗敬业精神，19 / 21付出了辛勤的劳动，涌现出了众多优秀员工及优秀团队。公司优秀员工及团队的评选，既立足于表彰优秀，也着眼于总结经验，为公司未来发展提供支持。围绕这个目的，公司开展 XX 年度优秀评选活动。二、 主题：XX 年度优秀评选三、 评选目的弘扬“诚信、开拓、创新、卓越”的舒华企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘 XX 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对 XX 年度优秀员工的选拔操作工作。四、 对象公司全体员工、各中心部门五、 评选