企业标准化管理办法

企企业标业标准化管理准化管理办办法法 1 范围 本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要 求 标准化方针 目标 标准化管理机构以及职责 企业标准的制 定 标准的实施与监督检查 标准化信息 培训 标准化规划 计 划 自我评价和管理评审的要求 以及采用国际标准的要求 本办法适用于公司的标准化管理工作 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的 凡是注日期的引用 文件 仅所注日期的版本适用于本文件 凡是不注日期的引用文件 其最新版本 包括所有的修改单 适用于本文件 GB T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB T 13017 企业标准体系表编制指南 GB T 15496 企业标准体系 要求 GB T 15497 企业标准体系 技术标准体系 GB T 15498 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB T 19273 企业标准体系 评价与改进 GB T 19001 2008 质量管理体系 要求 GB T 24001 2004 环境管理体系 要求 GB T 28001 2004 职业健康和安全管理体系 要求 GSSY A 2015 质量管理手册 GSSY G16 1 内部审核管理制度 GSSY B2015 质量管理体系 程序文件 GSSY G01 08 人力资源管理制度 3 术语和定义 GB T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件 为了便 于使用 以下重复列出了GB T 15496中的一些术语和定义 3 1标准化 为在一定范围内获得最佳秩序 对现实问题或潜在问题制定共 同使用和重复使用的条款的活动 注 1 上述活动主要包括编制 发布和实施标准的过程 注 2 标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品 过程和服务的适用性 防止技 术壁垒 并便利技术合作 3 2 企业标准化 为在企业的生产 经营 管理范围内获得最佳秩序 对实际的 或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动 注 1 上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系 制定 发布企业标准和贯彻实施 各级标准的过程 注 2 标准化的显著好处是改进产品 过程和服务的适用性 使企业获得更大的成功 3 3 体系 系统 相互关联或相互作用的一组要素 GB T 19000 2000 定义3 2 1 注 系统可以指整个实体 系统的组件也可能是一个系统 此组件可称为子系统 3 4 标准体系 一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体 3 5 标准体系表 一定范围内的标准体系内的标准按其内在联系排列起来的图表 注 标准体系表用以表达标准体系的构思 设想 整体规划 是表达标准体系概念的模 型 3 6 企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体 3 7 企业标准体系表 企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表 注 企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表 是表达企业标准体系概 念的模型 是策划 分析 设计 建立 实施 评估企业标准体系的重要方法和工 具 企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作 3 8标准化良好行为企业 按照 企业标准体系 系列国家标准的要求 运用标准化原理 和方法 建立健全以技术标准为主体 包括管理标准和工作标准在 内的企业标准体系 并有效运作 生产 经营等各个环节已实行标 准化管理 并取得了良好的经济效益和社会效益的企业 4 企业标准化工作的基本任务 4 1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律 法规 方针政策 4 2 建立并实施企业标准体系 4 3 实施国家标准 行业标准和地方标准 4 4 制定和实施企业标准 4 5 对标准的实施进行监督检查 4 6 采用国际标准和国外先进标准 4 7 参加国内 国际有关标准化活动 5 企业标准化方针与目标 5 1 标准化方针 树立标准意识 遵守标准要求 搞好标准管理 促进企业发展 5 2 标准化目标 5 2 1 建立完善的企业标准体系 5 2 2 创建标准化良好行为 一年内创 A 挣 AA 持续改进 两年 内达到 AAA 挣 AAAA 5 2 3 一年完善主导食品内控标准 食品合格率达到 100 6 标准化组织机构 职责 6 1 组织机构和人员 6 1 1 公司根据生产 技术和销售等管理活动的要求设置企业的 标准化委员会 规定综合办公室为公司标准化归口管理部门 设一 名专职标准化人员和一名标准化信息网络管理员 公司各部门和各 生产单位均应设有标准化兼职人员 6 1 2 标准化委员会由公司总经理 公司管理者代表及各部门负 责人组成 公司总经理担任标准化管理委员会主任 公司管理者代 表任副主任 6 1 3 公司标准化结构图见附录 A 6 2 职责 6 2 1 标准化委员会及总经理 公司标准化委员会及总经理标准化职责如下 6 2 1 1 贯彻执行国家标准化工作的法律 法规 方针 政策和 有关强制性标准 6 2 1 2 确定与本公司方针 目标相适应的标准化工作任务和目 标 6 2 1 3 确定公司标准化管理机构 人员及其职责 6 2 1 4 审批标准化工作规划 计划 6 2 1 5 组织建立公司标准体系 审批公司标准和公司标准体系 6 2 1 6 表彰为公司标准化工作做出贡献的部门和个人 对不认 真实施标准 造成损失的责任者进行处罚 6 2 2 管理者代表 由公司总经理任命并授权管理者代表 其职责如下 6 2 2 1 负责组织建立和实施企业标准体系 6 2 2 2 组织对企业标准体系的自我评价和改进 6 2 2 3 批准发布企业标准 6 2 2 4 完成总经理授权的其他标准化委员会的工作 6 2 3 标准质量部及专职标准化员 标准质量部作为公司标准化归口管理部门 具体主管为专职标 准化员 其职责如下 6 2 3 1 确定并落实标准化法律 法规以及强制性标准中与本公 司相关的要求 6 2 3 2 组织制定并落实本公司标准化工作任务和指标 编制公 司标准化规划 计划 6 2 3 3 建立和实施公司标准体系 编制公司标准体系表 6 2 3 4 组织制 修订公司 企业 标准 作好公司产品标准的 备案工作 6 2 3 5 组织实施纳入公司标准体系的有关国家标准 行业标准 和企业标准 6 2 3 6 对标准的实施组织进行监督检查 并组织企业标准的复 审 6 2 3 7 制定公司标准化管理标准或制度 负责公司综合管理和 后勤保障标准的制定和实主施 6 2 3 8 负责公司食品和原辅料质量的检验与监督管理标准的制 定与实施 6 2 3 9 负责检验设备与设施管理标准的制定与实施 6 2 3 10 提出标准化培训计划 并综合部协助其组织培训 6 2 3 11 收集标准化信息 并及时提供给使用部门 6 2 3 12 参加国家或行业有关标准的制定和审定工作 参加各类 标准化活动 6 2 4 各部门及其标准化兼职人员职责 6 2 4 1品质管理部 品质管理部责任如下 品质管理部工作的主要职责是负责贯彻落实公司的质量方针和质量 目标 对公司质量管理体系符合 ISO9000 系列标准要求和出厂产品 的质量负主要责任 具体职责如下 6 2 4 1 1 负责公司各种质量管理制度的制定与实施及各种质 量管理活动的组织与推动 6 2 4 1 2 制定和完善质量管理目标责任制 确保产品质量的 稳步提高 及时处理各种质量事故和纠纷 6 2 4 1 3 组织实施对原辅材料 外协产品 生产工序 半成 品和成品等的检验工作 通过实施外观检验 自行和委托按照执行 标准对产品各项指标的检验 依据 产品检验报告 发布检验结果 6 2 4 1 4 组织对生产过程进行质量管理 并提出生产过程质 量的改善措施 经批准后组织实施 6 2 4 1 5 组织对不合格品的评审 针对质量问题组织制定纠 正 预防和改进措施 并加以跟踪和验证 6 2 4 1 6 负责定期提供质量管理工作的年度 季度 月度统 计报表 供领导层作出运营决策 6 2 4 1 7 建立和完善质量工作原始记录 台账 统计报表及 质量成本统计核算程序 6 2 4 1 8 客户质量投诉案件及销货退回的分析 检查与改善 措施 6 2 4 1 9 及时提出质量工作所需器具的申购 并对相关的检 验仪器 量具和实验设备等进行管理 6 2 4 1 10 建立和完善质量管理体系 执行质量管理规定 并 负责质量管理体系的认证 组织和推行 6 2 4 1 11 配合人力资源管理做好全员质量管理的教育培训工 作 6 2 4 1 12 其他有关质量管理的工作 6 2 4 2 销售部 销售部职责如下 6 2 4 2 1 负责协助公司标准体系建立和有效实施 6 2 4 2 2 负责市场策划 食品销售以及售后服务等标准的制定 与实施 6 2 4 2 3 负责公司食品和原辅料的物流 交付 搬运 贮存 包装 标准的制定和实施 6 2 4 2 4 负责生产业务接洽 下达生产计划 6 2 4 2 5 负责客户管理和服务标准的建立与实施 6 2 4 2 6 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务 6 2 4 2 7 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障 6 2 4 3 生产技术部 生产技术部职责如下 6 2 4 3 1 负责协助公司标准化体系建立和有效实施 6 2 4 3 2 负责公司食品工艺技术和技术管理标准的制定 6 2 4 3 3 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务 6 2 4 3 4 负责生产管理 过程控制标准的制定与实施 6 2 4 3 5 负责生产现场管理和安全管理标准的实施 6 2 4 3 6 负责生产工艺标准的实施 6 2 4 3 7 负责公司生产设施 设备正常运行维护标准的制定 与实施 6 2 4 3 8 负责设备管理和技术标准的制定与实施 6 2 4 3 9 负责技术改造 设施外协维修标准的实施 6 2 4 3 10 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障 6 2 4 4 综合办公室 综合部职责如下 6 2 4 4 1 负责协助公司标准化体系建立和有效实施 6 2 4 4 2 负责公司人力资源管理标准的建立和实施 作好标准 化人员的配备和调剂工作 6 2 4 4 3 负责建立完善公司全员的岗位职务说明书 为建立工 作标准体系提供依据 6 2 4 4 4 负责安全环保管理标准的建立与实施 6 2 4 4 5 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障 6 2 4 4 6 负责安全保卫 职业健康管理标准的的制定与实施 6 2 4 4 7 负责公司行政管理标准的建立与实施 6 2 4 4 8 负责公司后勤管理标准的建立与实施 6 2 4 4 9 负责标准实施的宣传教育工作 6 2 4 4 10 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务 6 2 4 4 11 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障 6 2 4 4 12 负责公司消防安全标准的建立与实施 6 2 4 4 13 负责节能减排标准的制定和实施 6 2 4 5 采购部 采购部职责如下 6 2 4 5 1 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务 6 2 4 5 2 负责协助公司标准化体系建立和有效实施 6 2 4 5 3 负责实施与本部门有关的标准 6 2 4 5 4 负责生产所需原材料的采购与验收标准的制定与实 施 6 2 4 5 5 负责物资采购管理标准的制定与实施 6 2 4 5 6 负责供应商管理和评定标准的建立与实施 6 2 4 5 7 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障 6 2 4 6 财务部 财务部职责如下 6 2 4 6 1 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务 6 2 4 6 2 负责协助公司标准化体系建立和有效实施 6 2 4 6 3 负责实施与本部门有关的标准 6 2 4 6 4 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障 6 2 4 6 5 负责公司日常的财务管理 成本核算 会计档案标 准的制定与实施工作 6 2 4 6 6 负责公司劳动定额标准的制定 6 2 4 6 7 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务 6 2 4 6 8 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障 7 标准体系的建立 7 1 建立企业标准体系的要求 7 1 1 公司按 GB T 15496 GB T 15497 GB T 15498 和 GB T 19273 的要求建立企业标准体系 加以实施并自我评价与持续改进 其有效性 建立公司的标准体系应符合以下要求 7 1 1 1 企业标准体系应以技术标准体系为主体 以管理标准体 系和工作标准体系相配套 7 1 1 2 应符合国家有关法律 法规 实施有关国家标准 行业 标准和地方标准 7 1 1 3 企业标准体系内的标准应能满足企业生产 技术和经营 管理的需要 7 1 1 4 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定 标准 之间应相互协调 7 1 1 5 管理标准体系 工作标准体系应能保证技术标准体系的 实施 7 1 1 6 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持 7 1 2 企业标准体系应满足企业生产 经营 管理需求 企业标 准体系是企业其他各管理体系的基础 应将公司其他管理体系的文 件纳入标准体系中 形成有机的一体化管理 促进企业形成一套完 整 协调配合 自我完善的标准化管理和运行机制 7 1 3 企业标准体系内所有标准都要在企业经营总方针目标和标 准化法律法规指导下形成 包括企业贯彻 采用上级标准和本企业 制定的标准 7 2 企业标准体系表 7 2 1 标准体系表的组成 7 2 1 1 建立企业标准体系应编制标准体系表 标准体系表由以 下四个文件组成 7 2 1 1 1 结构图 7 2 1 1 2 标准明细表 7 2 1 1 3 标准统计表 汇总表 7 2 1 1 4 标准体系表编制说明 7 2 1 2 编制标准体系表可参照 GB T 13016 和 GB T 13017 所规 定的原理 要求和方法进行 7 3 标准体系表结构图 标准体系总结构及体系内各分标准体系结构图见附录B 7 4 标准明细表 7 4 1 标准质量部将已收集或计划收集并经过标准有效性确认的 有效版本标准 按标准体系中标准代码列入标准明细表 标准体系 中标准代码编写规则见本标准 7 6 的规定 7 4 2 各标准使用单位负责每年 6 月底和 12 月底通过网上查询进 行标准版本有效性确认 确保使用的标准为有效版本 7 4 3 标准明细表的格式见表 1 表 1 企业标准明细表格式 序号标准代号和编码标准名称备注 7 5 企业标准体系统计表 企业标准体系统计表格式见表 2 表 2 企业标准统计表格式 7 6 标准体系代码 7 6 1 标准体系代码用于标识和识别标准在体系中的位置 标在 标准封面的左上角 在按标准明细表中按体系代码的顺序列入各标 准 7 6 2 标准体系代码由 5 位数组成 编写规则如下 标准性质码 1代表技术标准 2代表管理标准 3代表工作标准 标准体系结构图中标的三位码的后两位为标准分类码 国标 行标 地标 企标合计 项目 总数强制推荐总数强制推荐总数强制推荐总数强制推荐 法律标准 技术标准 管理标准 工作标准 图 1 标准体系代码构成 8 企业标准化人员及培训 8 1 企业标准化人员应具备的知识和能力 8 1 1 企业标准化人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业 知识 标准化知识和工作技能 经过培训取得标准化管理的上岗资 格 8 1 2 熟悉并能执行国家有关标准化法律 法规 方针和政策 8 1 3 熟悉本企业生产 技术 经营及管理现状 具备一定的企 业管理知识 8 1 4 具备一定的组织协调能力 计算机应用及文字表达能力 8 2 企业标准化培训 8 2 1 培训对象和要求 标准化培训教育的对象和要求如下 8 2 1 1 各级负责人应熟悉国家有关标准化法律 法规 方针 政策 了解标准化基本知识 熟悉并掌握管理范围内的各类标准 8 2 1 2 专 兼职标准化人员的培训 应达到本标准 8 1 的要求 8 2 2 标准化培训程序和组织实施 公司员工标准化培训计划由标准质量部负责制订 交公司综合办 公室列入公司培训计划 经总经理批准后 由综合办公室组织实施 培训实施程序按 G01 08 人力资源管理制度 执行 9 标准化工作的规划和计划 9 1 公司根据生产 技术 经营和管理对标准化工作的需要 有计 划地开展标准化活动 规划和计划的内容如下 9 1 1 制定 修订企业标准体系和企业标准的规划 计划 9 1 2 采用国家标准的规划 计划 9 1 3 实施标准计划 9 1 4 标准化培训计划 9 1 5 标准文本有效性检查计划 9 2 公司管理者代表组织编制公司三年以上的标准化规划 其结构 包括 前言 标准化工作现状分析 规划的依据 今后几年企业标 准化工作发展目标 完成目标的保障措施 9 3 由标准质量部每年年初制订当年的标准化工作计划 10 标准及标准信息的搜集 管理和使用 10 1 标准化信息的范围 标准化信息的范围包括 10 1 1 国家和地方有关标准化的法律 法规 规章和规范性文件 10 1 2 公司生产 经营 管理等方面有效的各种标准文本 10 1 3 有关的国家标准 行业标准 国际标准 国外先进标准 地方标准 技术法规的中 外文本 10 1 4 其他与本企业有关的标准化信息 10 2 标准化信息管理 10 2 1 技术标准信息由生产技术中心负责 管理和工作标准信息 由综合部负责 10 2 2 公司应按以下要求搜集 整理 保管和使用标准化信息 10 2 2 1 由各相关部门通过网络 有关标准化刊物和职能部门 搜集标准化信息 10 2 2 2 由标准质量部对收集到的信息进行整理 分类 登记 编目和借阅 及时传递到使用部门 收藏的标准信息应及时进行 更替 更改 保持良好的时效性 10 2 2 3 标准质量部负责建立标准电子文档信息库 10 2 3 信息管理办法按 G15 信息管理标准 的要求实施 11 标准制定 修订工作 11 1 标准的制定 11 1 1 标准的制定范围 公司企业标准的制定范围包括 11 1 1 1 企业作为交货依据的产品标准和内控的产品标准 11 1 1 2 生产 技术 经营和管理活动所需的技术标准 管理 标准和工作标准 11 1 11 3 设计 采购 工艺 工装 半成品以及服务的技术标 准 11 1 2 标准制定 修订原则 企业标准制定 修订应遵循以下原则 11 1 2 1 贯彻执行国家和地方有关的法律 法规 规章和强制 性标准 11 1 2 2 充分考虑顾客和市场需求 保证产品质量 保护消费 者利益 11 2 2 3 积极采用国际标准和国外先进标准 11 2 2 4 有利于新技术的发展和推广 11 2 2 5 公司内的标准之间 公司标准与国家标准或行业标准 地方标准之间应协调一致 11 1 3 标准的制定 审批 发布 企业标准应按照GB T1 1 GB T1 2的要求制定和编号 企业标 准制定 审核 批准 发布 修订程序按企业有关规定要求实施 11 2 公司产品标准备案 公司开发新的产品如暂无相应的国家标准 行业标准和地方标 准时 应制订企业产品标准 经专家审查后 由公司主管副总经理 批准发布 标准在发布后30日内 由综合部报当地政府标准化行政 主管部门和有关行政主管部门备案 具体备案要求按各省 自治区 直辖市 人民政府标准化行政主管部门的规定办理 11 3 标准的复审 公司各项标准一般三年进行一次全面的复审 复审工作由公司 标准质量部负责组织 复审后的产品标准应重新备案 12 标准的实施 12 1 基本原则 实施标准的基本原则包括 12 1 1 实施标准必须符合国家法律 法规的有关规定 12 1 2 国家标准 行业标准 地方标准中有关强制性标准 必须 严格执行 12 1 3 不符合强制性标准的产品 禁止出厂 销售和进口 12 1 4 纳入企业标准体系的标准都应严格执行 12 1 5 出口产品的技术要求 依照进口国法律 法规 技术标 准或合同约定执行 12 2 实施标准的程序 12 2 1 制定实施标准计划 公司在发布新标准时 应制订标准化实施计划 规定有关部门 应承担的任务和完成时间 实施标准的计划包括 实施标准的方式 内容 步骤 负责人员 起止时间 应达到的要求 12 2 2 实施标准的准备 实施标准化的准备工作包括 12 2 2 1 标准质量部负责实施标准的组织协调 12 2 2 2 标准质量部协同公综合办公室组织实施标准的培训和 培训后的考核 12 2 2 3 生产技术部进行技术准备 必要时进行技术攻关或技 术改造 12 2 2 4 采购部进行物资准备 为实施标准提供必要的资源 12 2 3 实施标准 依据技术标准 管理标准 工作标准的不同要求和特点 在做 好准备工作的基础上 由各部门分别组织实施有关标准 企业各有 关部门应严格实施标准 企业在贯彻实施国家标准 行业标准和地 方标准中遇到的问题 应及时与标准批准发布部门或标准起草单位 沟通 13 标准实施的监督检查 13 1 总则 实施标准的监督检查是指对标准贯彻执行情况进行督促 检查 和处理的活动 通过监督检查 可促进标准的有效执行 并发现标 准本身存在的问题 以采取改进措施 13 2 监督检查内容 对标准实施进行监督检查的内容包括 13 2 1 已实施标准的执行情况 13 2 2 技术标准 管理标准和工作标准贯彻执行情况 13 2 3 公司设计开发的新产品 改进产品 技术改造 引进技术 和设备是否符合有关标准化法律 法规 规章和强制性标准要求 13 3 监督检查的方式 检查分自查 互查 监查 主要方式为日常检查 季度考核和 年度内审和自我评价 外部的监督审核 由公司标准质量部统一组 织 协调 考核 各有关部门按专业分工对有关标准的实施情况进 行监督检查 具体监督检查办法按本标准13 5和G16 内部审核管理 制度 实施 13 3 1 技术标准的实施由生产技术部组织进行监督检查 其中产 品标准的实施情况由标准质量部检验室按相关标准 试验方法和验 收规则进行监督和处理 13 3 2 管理标准实施情况 由标准质量部组织检查考核 13 3 3 各类岗位人员工作标准由所属部门负责组织考核 13 3 4 公司在设计开发新产品 改进产品 技术改造 引进技术 和设备时应其符合有关标准化法律 法规 规章和强制性标准的情 况进行监督 应在科研 设计 生产以及技术引进 设备引进的各 个阶段由公司专兼职标准化人员负责对有关部门图样和技术文件进 行标准化审查 13 4 监督检查结果的处理 负责监督检查的部门人员 应确保监督检查的客观性和公正性 检查结果应形成文件以作为改进的依据 对检查进程中发现的不符 合项 应开出不符合报告 并按GSSY A 2015 质量手册 纠中的 8 5 8 5 2 8 5 3的要求进行改善 13 5 标准体系的评价和改进 13 5 1 自我评价的要求 为确保公司企业标准化体系的适宜性 充分性和有效性 企业 品质管理部每年组织一次自我评价 标准质量部结合平时标准实施 的监督检查结果进行持续改进 持续改进应按照PDCA管理模式和方 法进行 按策划 实施 检查 处置 再策划的管理模式周而复始 地顺序运作 从而实现企业标准体系持续改进的目的 13 5 2 自我评价的组织和人员要求 由公司标准委员会组织成立标准体系自我评价小组 并确定一 名组长 成员包括生产技术部 品质管理部 财务部等人员组成 成员应经过企业标准化培训 具有相关专业技术知识 掌握GB T 15496 GB T 15497 GB T 15498 GB T 19273等系列标准 熟 悉公司生产 经营 管理情况和企业标准体系文件 13 5 3 自我评价方法和程序 自我评价的方法和程序按GB T 19273中5 3的要求 13 5 4 自我评价的内容和要求 自我评价的内容和要求与标准化主管确认的评价机构确认的内容 和要求相同 13 5 4 1 标准化工作要求 13 5 4 2 技术标准体系的编制要求 13 5 4 3 管理标准体系和工作标准体系编制要求 13 5 4 4 技术 管理和工作标准的实施 改进 13 5 4 5 对评价确认结果的处置 具体评价内容按GB T19273 企业标准体系 评价与改进 第7 章的要求进行 13 5 5 评价机构的确认 为取得外部资源的有效支持 接受社会确认的监督检查 达到 国家标准化确认的适当水平 在完成公司自我评价并实行持续改进 的基础上 经公司标准化委员会审定 可以在适当时机向政府标准 化主管部门认可的评价机构申请 进行 标准化良好行为企业 水 平的确认 13 5 6 标准体系的持续改进 企业标准化是一个制定标准 实施标准 合格评定 分析改进 以及再修订标准的动态过程 这个过程是通过持续改进来实现的 13 5 7 日常改进 各级标准实施管理部门的日常改进包括收集有关不合格信息 确定信息来源 分析不合格原因 制定纠正措施 对过程或管理机 构进行调整 避免不合格再发生 13 5 8 评价后的改进 根据公司的自我评价或社会评价机构的确认结果 公司各级标 准实施管理部门会同相关人员组织对不合格项进行分析和试验 提 出改进和预防措施 并付诸实施 标准质量部对改进过程的有效性 进行跟踪评价 14 企业标准化工作的规划和计划 14 1 企业应根据生产 技术 经营和管理对标准化工作的需要 有计划地开展标准化活动 应编制企业三年的标准化发展规划 每 年应由标准质量部编制标准化工作计划 14 2 制定标准化规划和计划内容应包括 14 2 1 制定和修订企业标准体系和企业标准的规划 计划 实施 标准计划 标准化培训 标准文本有效性检查计划 14 2 2 规划 计划一般列出项目名称 主要内容说明 工作进度 要求 主要负责部门及配合部门 15 采用国际标准和国外先进标准工作程序 15 1 与国际标准一致性程