人力资源部绩效考核指标表

人力资源部关键绩效考核指标表人力资源部关键绩效考核指标表 序号序号KPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1 人力资源工作计 划按时完成率 月 季 年 100 计划工作量 按时完成的工作量 人力资源部 2招聘计划完成率月 季 年 100 计划需求人数 实际招聘到岗的人数 人力资源部 3培训计划完成率月 季 年 100 计划培训的项目 次数 次数 实际完成的培训项目 人力资源部 4 绩效考核计划 按时完成率 月 季 年 100 绩效考核计划工作总量 作量按时完成的绩效考核工 人力资源部 5 绩效考核申诉 处理及时率 月 季 年 100 绩效考核申诉总数 诉及时处理的绩效考核申 人力资源部 6 工资与奖金 计算差错次数 月 季 年对工资 奖金核算及发放人为出错次数为 0 人力资源部 财务部 7 员工任职 资格达标率 年度 100 当期员工总数 的员工数当期任职资格考核达标 人力资源部 8核心员工流失率月 季 年 100 公司核心员工总数 员工数一定周期内流失的核心 人力资源部 22 2 培训发展部关键绩效考核指标表培训发展部关键绩效考核指标表 序号序号KPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1 人才培养 计划完成率 月 季 年 100 人才培养计划工作总量 工作量已完成的人才培养计划 培训发展部 2培训计划完成率月 季 年 100 计划培训的项目 次数 次数 实际完成的培训项目 培训发展部 3培训成本控制率月 季 年 100 培训预算额 实际培训成本开支额 财务部 4 员工职业生涯 辅导计划完成率 月 季 年 100 计划工作量 辅导计划实际完成量 培训发展部 5培训考核达标率月 季 年 100 培训的总人数 培训考核达标人数 培训发展部 6 职称评定 申报及时率 月 季 年 100 数计划申请职称评定的次 料的次数规定时间内提交申请材 培训发展部 7 员工任职 资格达标率 年度 100 当期员工总数 的员工当期任职资格考核达标 培训发展部 22 3 人力资源部经理绩效考核指标量表人力资源部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位人力资源部经理部门部门人力资源部 考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1 人力资源工作 计划按时完成率 15 考核期内人力资源工作计划按时完成率达 100 2 人力资源成本 预算控制率 15 考核期内人力资源成本预算控制率在 以 下 3 人力资源规划 方案提交及时率 15 考核期内人力资源规划方案提交及时率在 以上 4招聘计划完成率10 考核期内招聘计划完成率达 100 5培训计划完成率10 考核期内培训计划完成率达 100 6 绩效考核计划 按时完成率 10 考核期内绩效考核计划按时完成率达到 100 7 薪酬调查方案 提交及时率 10 考核期内薪酬调查方案提交及时率达 100 8 员工任职 资格达标率 5 考核期内企业员工任职资格达标率达 100 9核心员工流失率5 考核期内企业核心员工流失率不得高于 10员工管理5 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分 以上 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 1 人力资源成本预算控制率 人力资源成本预算控制率 100 预算费用 实际发生费用 2 人力资源规划方案提交及时率 人力资源规划方案提交及时率 100 本期应提交的方案数 本期按时提交的方案数 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 22 4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表绩效薪酬部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位绩效薪酬部经理部门部门绩效薪酬部 考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1 部门工作 计划完成率 15 考核期内部门工作计划完成率达 100 2 部门管理 费用控制 15 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3 绩效考核计划 按时完成率 10 考核期内绩效考核计划按时完成率达 100 4 薪酬调查方案 提交及时率 10 考核期内薪酬调查方案提交及时率达 100 5 绩效评估报告 提交及时率 10 考核期内绩效评估报告提交及时率在 以 上 6 工资与奖金 计算差错次数 10 考核期内因人为原因造成差错的次数为 0 7 员工保险 福利 计算差错次数 10 考核期内因人为原因造成差错的次数为 0 8员工薪酬满意度10 考核期内员工对薪酬满意度评价达到 分以 上 9 薪酬考核 资料归档率 5 考核期内薪酬绩效资料归档率在 以上 10员工管理5 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分 以上 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 1 部门工作计划完成率 部门工作计划完成率 100 计划完成工作量 已完成工作量 2 员工薪酬满意度 员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷 计算其满意度评分的算术平均值 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 22 5 招聘招聘效果评估方案效果评估方案 方案名称方案名称招聘效果评估方案招聘效果评估方案受控状态受控状态 编编 号号 一 目的一 目的 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度 下次招聘工作的改进 二 招聘评估工作小组的构成二 招聘评估工作小组的构成 招聘工作评估小组由人力资源部经理 招聘工作人员及用人部门的负责人组成 三 评估内容三 评估内容 一 招聘周期 招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间 二 用人部门满意度 主要从招聘分析的有效性 信息反馈的及时性 提供人员的适岗程度等方面进行综合评估 三 招聘成本评估指标 1 招聘成本 招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用 主要包括广告费 劳务费 材料费 行 政管理费等 单位招聘成本 录用人数 总成本 招聘所花费的总成本低 录用人员质量高 则招聘效果好 反之 则招聘效果有待提升 总成本低 录用人数多 则招聘成本低 反之 则招聘成本高 2 选拔成本 它由对应聘人员进行人员测评与选拔 以做出决定录用与否时所支付的费用所构成 3 录用成本 录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后 将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费 用 主要包括入职手续费 安家费 各种补贴等项目 4 安置成本 安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用 主要是指为安排新员工所发生的行政管理 费用 办公设备费用等 5 离职成本 离职成本是指因员工离职而产生的费用支出 损失 它主要包括以下四个方面 因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益 企业支付离职员工的工资及其他费用 岗位的空缺产生的问题 如可能丧失销售的机会 潜在的客户 支付其他加班人员的工资等 再招聘人员所花费的费用 四 基于招聘方法的评估指标 引发申请的数量 引发的合格申请者的数量 平均每个申请的成本 从接到申请到方法实施的时间 平均每个被录用的员工的招聘成本 招聘的员工的质量 业绩 出勤率等 五 录用人员数量评价 1 寻用比 录用比 100 应聘人数 录用人数 2 招聘完成比 招聘完成比 100 计划招聘人数 录