企业文化实习心得

1 / 29企业文化实习心得在这热情四射的季节里，我们机设专业的学生们充满着期待和欢乐准备着为期一星期的参观实习；在短暂的大学四年生活里，能有这样的机会确实不多，而且在这次实习中，学校以及学院的领导和老师都非常重视，所以我们也十分渴望和重视这次实习，所以实习之前也做了充分的准备；自动化专业本身就是与实际联系比较强的专业，尤其着重我们的设计、动手能力，理论联系实际在这里永远都不为过，那么这也是我们本次之行的目的之一，同时通过这次实习，我们对自动化专业的了解也更加的深入和具体，迈出了由抽象到具体，由理论到实际的至关重要的一步，对于一些平常理论的东西，有了具体、直观、感性的认识，感觉受益匪浅。读了一年的大学，大多数人对本专业的认识还是不够,尤其是很多的人对这个专业的理解还比较抽象，不能很好的感受到这个专业的用途和魅力，尤其在理论联系实际这一环节，对很多人来说是一个缺陷和弱势；再加上由于大一所学知识还不多,尤其涉及本专业知识不多，所以这次到各个车间的实习就显得尤为重要了。2 / 29实习目的： (1)学习企业管理知识，熟悉工程技术人员的工作职责和工程程序，获得组织和管理生产的初步知识，虚心向工人和技术人员学习，培养热爱专业热爱劳动遵守组织纪律的良好品德;(2)学习生产技术，巩固深化所学的理论知识，培养分析和解决工程实际问题的初步能力;(3)了解和初步掌握生产工艺的流程技术经济指标;(4)了解生产工艺所用的设备。为了加深同学们对自动化专业的理解和认识，对自动化设备及器材比较直观而感性的认知，理论联系实际；为了培养我们的设计思想和动手能力，对自动化设计及运行有宏观的把握，整体提高我的综合设计，局部掌控的能力；为了以后能更好的胜任工作，了解自动化在我国以致世界发展的具体概况，同时树立我们远大的理想和抱负；另外，我们还可以趁这次实习，让同学们能够更多、更好的交流，学会与人相处，达到专业的空前团结与统一。实习时间及地点：3 / 292016 年上午江淮轿车基地下午合力叉车，(来自: 海达范文网:企业文化实习心得) 上午合肥锻压，下午江汽商用车公司前桥厂，下午江汽合客公司实习内容：参观江淮汽车厂安徽江淮汽车股份有限公司 1999 年 9 月 30 日成立，前身为合肥江淮汽车制造厂，始建于 1964 年。公司占地面积405 万平方米，总资产 53 亿元，员工总数 7000 人。集体前往安徽合肥市江淮汽车厂参观。4 / 29江淮汽车充满活力的企业负责人介绍：江淮汽车厂分新老厂区，老厂区在市里，新厂区在开发区，距离 8 公里左右，厂区总面积平方公里，现有员工 4000 多人，销售收入超 100 亿，产品品种齐全。不管新老厂区，厂房分布合理，环境优雅，有置身在公园的感觉。厂房内明亮干净，一尘不染。在焊装厂，我见一排排焊接机器人在生产线上整装待命作业，完全取代手工，可以保证工艺、品质、效率、合格率。在总装厂生产流水线上，见到的是总装生产线的宽敞、干净，洁净的工作环境中，身穿整齐工装的员工正在有条不紊地工作着?在 JAC 大学参观教学大楼和设备，听介绍，江汽集团全额投资拥有，作为企业培训教学基地，江淮厂 80%的人都在JAC 大学学习过，大学有各种中短期培训班，开设有各学科、工种培训课目，有专门开设领导干部 MBA、EMBA 班，有全日制或其他培训，学习培训费全由厂方负责。在这，可以5 / 29看到江淮汽车厂的每人都有学习机会，都有通过学习得到提升的机会。把工厂对外招工改为招生，在 JAC 大学学习毕业后可以直接招工进江淮汽车厂工作。江汽集团对教育的如此投入，通过学习培训提高员工整体素质，带动全体员工学习风气，不断提升企业文化传播与建设。可以想象，在不久的将来，江淮汽车 JAC 的事业发展将是一片生机。汽车制造企业里，因为成立时间长，企业存在很多问题，第一是机构庞大、人员多、负担重，存在很多下岗、待业员工要解决；第二是产品销售不畅，职工工资不能及时发出；第三是企业办社会，无所不包，无所不能；第四是员工工作缺少保障，看不到前景，没有积极性；第五是领导干部都被企业内部事务困住，无法开发新业务、新产品、新市场；第六，销售服务队伍庞大，营销成本过高，缺乏效率?江淮汽车始创于 1964 年，经过 40 年风雨洗礼，可以说得上是老企业了，但我看不到以上状况，看见的完全是另一番景象。江淮产品在市场销售旺盛，员工工作满怀热情，对前景充满信心，领导对企业发展胸有成竹，对市场拿捏准确，处处稳操胜券?6 / 2940 年，能让一个人从嗷嗷待哺、一无所知，成长成为顶天立地、学富五车；能让一个国家从千疮百孔、百废待兴发展为经济腾飞、欣欣向荣；能让一个企业从一穷二白，徘徊探索转变为实力雄厚，勇往直前。今天的江淮汽车同样经历了 40 年岁月的洗礼和磨砺，积淀了深厚的文化历史底蕴。对产品生产寻找不足追求完美江淮汽车在引进国外先进的制造技术和产品的同时总结经验，通过前期“模仿创造”以及接下来的“二次创新” ，最终达到“增益化创新”的目标，继承国外先进产品特色的同时，进行自主研发，开发出具超越实力，符合国情民情的产品，主流产品不但拥有自主一、 企业环境1、 办公环境、布局22、 公司环境、就餐环境47 / 29二、1、2、三、1、2、3、外在的企业文化现象 标语5 Logo 6 内在的企业文化内涵 文化核心领袖6 组成部分员工7 社会责任感10一、1. 办公环境、布局8 / 292016/6/24 我们商英三班 6 组驱车一个小时到达了本次实习的地点山东济南华北升降平台制造有限公司。山东济南华北升降平台制造有限公司是全国制造液压升降平台比较专业的厂家，公司位于“中国升降平台制造乡-济阳”坐落于济南市济阳县升降平台工业园内 220 国道旁。占地面积 80 余亩。走进办公楼，可以看到该公司获得的各种各样大大小小的荣誉，公司“天梯”牌升降平台已获得国家颁发的商标证书， 中国液压升降平台之乡 已获得国内最大吨位升降平台的中华人民共和国特种设备制造许可证 已获得中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证 已通过 ISO9001:XX 国际质量体系认证、欧洲国家 CE 认证9 / 29 荣获济南市著名商标、山东省济南市名牌、山东省著名商标、山东省名牌 PICC 中国人民保险公司承担产品责任保险 已获得国家专利局批准的三项发明性专利和十一实用新型专利以高质量的保证而著称市场，远销国内外，与此同时该公司建立了分布于全国各地的营销服务网络，使客户的要求在最短的时间内得到及时有效的反馈。可以看见办公楼不仅陈列着各种各样的荣誉，而且特别有情调的有水族箱，养着大大小小的热带鱼，会议室中墙上也挂着企业的训示以及规定，显得庄重而又认真。2.公司环境、就餐环境 走进厂房，我们参观的第一个厂房是商品房，可以看到里面陈列着不同型号、不同大小的商品，有移动式升降平台、豪华铝合金升降平台、系列两轮牵引式液压升降平台、固定式升降平台、车载式升降平台、自行式液压升降平台、单剃防转式、双梯防转式、可倾式液式升降机、自行走折臂式升降平台、移动式登车桥、固10 / 29定式登车桥.等等各种各样的作业平台，工厂成田字形，分布着各个仓库，车间，每个车间的工人都统一着装，并且都在忙碌着，原材料金属排列井井有条，有一股淡淡金属气息，工厂食堂配有电视，工人可以在休息的时候观看电视。工厂的周边也同样是各种各样的工厂，身处工业区，交通便利，可以看到到高速公路只需要十分钟左右的路程。公司在统一的房间内就餐，餐具摆放整齐、干净，菜肴丰盛营养。二、1.标语仓库标语：劳动者高尚，劳动者光荣。合格的劳动者受到尊重。车间标语：每天进步一点点追求卓越挑战自我。 管理好设备，维修好设备，使用好设备，会保养设备，会检查设备，会使用设备，会排除故障。11 / 29华北目标：成为一家从事液压机械、升降设备制造的国际化公司成为国内液压机械、升降设备的知名品牌华北价值观：不能为客户创造价值，我们就没有存的价值华北信仰： 诚信付出才有回报回报社会也是奖励在自己华北道德：不为降低成本牺牲品质不为扩大规模恶性竞争不为提高销售蒙骗客户12 / 29经营理念：以国际最先进的机械制造理念创新技术专业专注石磊见习工作总结时光的车轮匆忙碾过，伴随着深秋的晚风，不知不觉中，四个多月见习期转瞬即逝。俯身回顾这初入企业的时间，有多少艰辛，又有多少感动与欣慰。在这段时间中，我不断的努力学习平洲电子文化，尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了企业这个大家庭中，较圆满的完成了各项工作任务，各方面能力也得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。目前负责企业文化宣传工作开展，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司企业文化手册及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。13 / 29二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工作内容。首先从熟悉个部门/区域的工作环境和厂区分布情况，并去现场实地踩踏、巡查；其次，主动、虚心向主管、同事请教、学习，基本掌握了日常上班的工作内容，工作流程、工作方法。三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成了领导安排的各项工作任务。1.宣传方面：各区域楼道和 F1 走道宣传更换完成； C 楼户外标识制作完成；广西电子走道宣传完成；劳动竞赛各区域宣传栏制作；大型活动宣传背景制作完成其它宣传工作。2.舞蹈队：舞蹈队人员的组建工作开展；14 / 29组织舞蹈队员参加佛山市举办的“职工健排舞”比赛；3.活动： 策划组织第二十一届运动会开幕式工作开展；成功举办 2016 年运动会闭幕式暨劳动竞赛颁奖晚会；4.内刊： 协助内刊的出版发行。5.积极完成领导交办的其他任务。四、工作开展情况协助部门领导推动文化宣传工作迈上新台阶自 9 月以来，在公司领导的带领下，我协助完成了宣传口的几件大事，并推动公司宣传工作迈上了一个新台阶。一：强化宣传媒体建设，将厂报平洲电子刊登员工文艺作品，开辟了“小故事大哲理”专栏;给广大同仁一些职场上启发与开导。截至 12 月底，共编制平洲电子2 期，设计制作厂报副刊 1 期。15 / 29二：区域宣传标识牌的规范统一，使其符合 VI 视觉效果，协助品质部完成 6S 宣传工作开展。三：第二十一届运动会闭幕式暨劳动竞赛颁奖晚会在以前的基础上有所创新，包括舞台布置，幕布，晚会的节目质量、程序单等都有很大的进步，在各位工作人员的共同努力下，超越完成预期效果，得到了领导和员工的认同。五、一点感受回想近段时间的工作，虽然很累，但是很有收获。人的成长是一个螺旋似前进的过程，旧的问题解决了，新的问题又会出现。庆幸的是，在我无知的成长过程中，有各位领导的关心和支持，有平洲电子这个和谐的大家庭作为坚强的后方。有句实话说，与人相比，任何人都存在“比上不足、比下有余”的现象。我想，每个人都有自己的长短处和优缺点，我应该在日后的工作中，充分发挥自己的潜能，忌气盛、忌心满、忌行莽，虚心学习，追求进步，争取早日成才。以上是我对近段时间来工作的个人工作总结，有不妥之处，16 / 29希望各位领导批评指正。谢谢。企业文化管理实践成果报告名称：“双培双带”助推文化兴企 #电业局在实施企业文化建设过程中，严格落实国家电网公司企业文化建设“五统一”要求，不断创新载体，变活工作方式 ，通过开展“双培双带”工程，以党建促进企业文化建设，以队伍建设提升企业文化品牌，实现统一的企业文化顺利落地生根，成为带动企业安全、服务、经营、管理新发展，提高企业员工素质，实现农电整体素质三年提升工程任务的着力点。一、实施背景随着农电整体素质三年提升工程的不断实施和新一轮农网升级改造工程的建设，#电业局电网结构和供电能力有了很大的提升。特别是 2016 年以来，#电业局提前实现了创河南省一流县供电企业的目标，供电量实现新突破，企业发展呈现出前所未有的新势头，企业综合实力稳步攀升。另外，县域经济的强劲发展，也为供电企业带来了难得的机遇，但企业的快速发展和县域经济对供电的新需求17 / 29也使供电企业呈现出一系列的新问题。如何适应企业发展对管理、服务、人员的需要，怎样做好新形势下优质供电服务工作，如何做好社会变革新形势下员工的思想和队伍稳定工作，成为企业亟待解决的新任务。#电业局党委因势而变，提出以文化强企，着力提升企业“软实力” ，以建设企业文化来促进各项工作实现新突破，为今后发展提供新动力。二、主要做法#电业局在开展企业文化建设过程中，大力实施以“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干” 、 “党员带思想，骨干带业务”为主要内容的“双培双带”工程，通过“一参与，三落实，四融入，五提高” ，实现以党建思想统领文化，以素质提升促进发展的良好态势，积极引导党员、骨干及新人在工作中发挥各自优势和先锋模范作用，促进他们不断增强责任意识、大局意识、服务意识，提升他们的“精、气、神” ，营造出浓厚的企业文化氛围。一参与，是党员、骨干和新人参与党员活动， “师傅”们通过组织非党员的技术骨干和新人参加支部会议，一起过组18 / 29织生活，集体学习政策法规、上级精神，强化思想意识教育。党组织利用开展“我身边的共产党员” 、 “为民服务创先争优”等活动，广泛宣传四统一优秀企业文化建设的目的和意义，深入传播国家电网公司核心价值观，引导员工认清形势，转变观念，把干部员工的思想认识统一到上级的决策部署上来，切实增强大局意识和责任意识，以贯彻落实公司统一的价值观为基础，促企业的科学发展，推动企业文化建设不断取得新的成果。三落实，是通过落实业务素质提升的途径，实现党员与骨干之间的身份互换。一是要落实以“大培训、大考试、大练兵、 ”为途径的的培训工作。组织广大职工积极参加公司组织的业务技能、安全知识、企业文化等的培训学习，开展“安规” 、专业技术知识等的考试工作，实施岗位大练兵，提高人员的整体业务能力和工作素质，加强同主管部门沟通联系，挂靠农电实训基地，建设企业文化培训基地，做到与“三集五大”体系建设重要内容有机结合，和农电整体素质三年提升工程接轨。19 / 29二是要落实以劳模示范为途径的培训方式。重点落实“劳模工作室”注重传承、注重借鉴、注重创新的工作方式，组织党员、骨干参加工作室活动，感悟劳模精神，增长技能水准，以劳模工作室搭建员工技术交流和能力提升平台，以先进典型引领班组员工进行技术创新和管理创新。三是要落实师带徒，传帮带的培训途径。通过签订师徒协议，开展岗位传授，在业务上，经验丰富的“师傅”专门为新人“徒弟”量身制定具体的培训计划，让“徒弟”们积累经验，巩固知识，尽快提升技能水平；在思想上，师傅指引徒弟不断成熟，树立积极向上，奉献进取的人生价值观念。 四融入是指将企业理念、廉洁意识、创新观念与和合氛围设融入到党员思想工作中，通过党建提升发展，实现业务骨干向党员身份的转换。把企业理念融入到党建之中，就是把国网公司统一的优秀企业文化内容与党员思想建设融在一起，通过党员主题 活动加强宣贯，将国网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观及其体系内涵融入到党员及广大员工的思想教育当中，使党员的先锋示范作用在企业文化的建设上同样绽放精彩。 把清正廉洁融入到党建之中 ，就是要打造20 / 29“干事创业、干事干净”的廉洁之风，通过举办廉洁文化讲座，树立勤廉兼优先进典型等措施，对员工进行潜移默化教育，把甘心奉献，不求私利，以廉为荣，以贪为耻精神，融入到员工的日常意识中来，形成“干事、干净”廉洁从业理念，引导员工廉洁奉公，遵纪守法。把创新观念融入到党建之中，就是要引导员工“在工作中学习，在学习中工作” ，养成勤学习，肯动脑，善钻研，不断开拓视野，更新工作理念，积极进行岗位创新，开展科技创新活动，创新工作制度，创新技术方法，引导企业各项工作再上新台阶 。把和合氛围建设融入到党建之中，就是倡导融洽、和谐、团结、互助的工作关系，并以此润泽人心，凝聚人心，汇聚力量，营造“风正气顺，和谐向上”的企业人文环境，培育员工的团队意识和协作精神，使员工精神振奋，各项工作有序开展。“五提升”是通过“双培双带”工程的开展，实现安全水平的提升、技术素质的提升、服务能力的提升、制度建设的提升、品牌形象的提升。21 / 29安全水平的提升，就是夯实企业安全生产基础，实现全面、全员、全过程安全管理与监督，狠抓安全工程建设，构筑全方位的群众安全监督检查体系，保持平安稳定的长治局面。技术素质提升，就是通过培训和积累，使企业和员工以过硬的技术，有效的管理，开展供电各项生产工作，确保电网设备稳定运行，满足电网持续发展的需要。服务能力的提升，是要认真落实国家电网公司“服务党和国家工作大局，服务电力客户、服务发电企业，服务经济社会发展”的服务宗旨中，要求员工用春天般的温暖情怀，为客户提供真诚优质的服务，及时解决用电客户生产生活中的用电难题。制度建设的提升，就是不断规范企业的管理标准、技术标准和工作标准，通过有效的制度，指导约束员工的行为，明确部门人员工作职责，实现企业各项活动的流程化。品牌形象的提升，就是做好对内落实品牌统一战略，实现国网公司企业文化宣示物、企业标识系统规范化。对外，22 / 29通过积极开展有效服务活动，在地方塑造良好的公司形象，提升 “国家电网”品牌的知名度和美誉度。三、实施效果通过“双培双带”工程的实施，初步实现了国家电网统一的优秀企业文化在公司顺利落地，员工对国网公司统一的优秀企业文化，特别是核心价值观有了深刻的理解和认同。“三创三新”育文化 文明之光耀万家青神供电有限责任公司企业文化实践汇报尊敬的各位领导、各位来宾：悠悠岷江，承载多少光荣与梦想；涛声不绝，电力事业发展蒸蒸日上。在青神这片依江傍水美丽富饶的土地上，四川青神供电有限责任公司经过多年的发展，已成功进入省电力公司一流企业方队。在推进企业发展的同时，去年以来，紧扣国家23 / 29电网公司企业文化“五统一”的要求， 青神公司以“三创三新”为实践路径，助推国网企业文化在公司的全面落地生根，并结出丰硕的成果。一：青神公司“三创三新”实践通道的创建背景四川青神供电有限责任公司是四川省电力公司的控股公司,注册资本 600 万元,现有在册员工 111 人，下设 7 个职能部门、5 个供电所。公司担负着青神境内 10 个乡及周边地区乐山市中区、眉山、井研、仁寿等县部分村社的供电任务。现有 110 千伏变电站 2 座，总容量 143 兆伏安；35 千伏变电站 2 座，总容量 13 兆伏安。这么多年来，伴随着企业的发展，青神公司越来越感觉到，公司的基础管理、技术水平，员工的思想观念、工作作风与国网公司和省公司规范化、标准化、精益化管理的要求还有差距；而近年来，青神经济的快速发展，在为公司发展带来强大机遇的同时，如何改变电网结构相对薄弱、电力设施相对陈旧的电力供应瓶颈也成为了青神公司的当务之急。24 / 29针对这些难题，青神公司加大了文化培育的步伐，不断实现以文“育”人、以文“强”企，提升企业核心竞争能力。特别是去年以来，四川省电力公司和眉山公司深入贯彻落实国家电网公司企业文化建设要求，以“统一的核心价值观、统一的发展战略、统一的企业标准、统一行为规范、统一的公司品牌”为核心和基础，积极推动统一的优秀企业文化建设。青神公司以此为契机，大力推进国网企业文化实践，以国网企业文化来统一目标、统一思想、凝聚人心、推动发展。公司在反复对企业文化现状进行梳理总结的基础上，确立出了以“创新观念、创新思维、创新管理，展新素质、亮新形象、促新发展”为主要内容的“三创三新”实践通道，以此将国网企业文化在青神供电公司落地生根，并全面融入企业发展的全过程。三创：创新观念：把员工的思想观念和行动引导到自觉实践科学发展观上来，增强执行力，切实解决大局观缺乏、最于担责主动性不够等问题，在更新观念中永创新、脱束缚、破困局、争上游。25 / 29创新思维：以全新思维破解企业发展难题，以创新思维促进发展这一公司第一要务，管理这一公司永恒主题，人才这一公司第一资源，一流这一公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。创新管理：加强战略管理、资产管理和财务管理，提高管理调控能力和运作协同性，推进体制创新和公司的协调发展。将夯实基础管理、推动管理创新和深化内部改革、完善管理机制有机结合起来，持续推进生产经营各个领域的创新，全面提升管理层次，进一步增强企业的竞争能力。“三新”：展新素质：对内，展现青神电力员工全新的安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质；对外，展现真诚规范的服务形象，严谨高效的管理形象，公平诚信的市场形象，团结进取的团队形象。亮新面貌：亮出员工遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。忠诚企业，奉献社会，爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新的展新面貌。26 / 29促新发展：促进公司创新发展，建设国网一流电网，建设国网一流企业。形成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。国网优秀企业文化的全面落地，为青神公司的快速发展注入了强大的动力，公司先后荣获中华全国总工会“模范职工之家” 、国家电网公司“农村供电营业规范化服务示范窗口” 、四川省电力公司一流县供电企业、省公司财务先进、四川省“卫生先进单位” 、眉山市“文明单位” 、 眉山公司“红旗党委”和 11 面流动红旗等荣誉。青神电力人以铿锵有力的行动步伐，大爱无声的豪迈情怀，弹奏出一曲高亢明亮气势如虹的国网企业文化实践之歌。二：六措并举，强力推进国网企业文化落地在确立出“三创三新”实践通道后，青神公司立即推出六大措施，强力推进国网企业文化的落地工作。措施一：构建机制 营造氛围公司坚持把国网企业文化实践作为一项长期的系统工程来27 / 29抓，把企业文化落地贯穿于企业发展