人行天桥工程创优计划

张张家家港港市市南南二二环环吾吾悦悦广广场场 人人行行天天桥桥工工程程 创创 优优 计计 划划 编制 编制 贺日峥贺日峥 审核 审核 审批 审批 江苏永联精筑建设集团有限公司江苏永联精筑建设集团有限公司 张家港市南二环吾悦广场人行天桥工程项目部张家港市南二环吾悦广场人行天桥工程项目部 20152015 年年 1111 月月 目目 录录 第一章 第一章 概述概述 第二章 第二章 总体部署总体部署 第三章 第三章 项目组织机构项目组织机构 第四章 第四章 质量管理责任质量管理责任 第五章 第五章 质量保证措施质量保证措施 第六章 第六章 质量通病控制及防止措施质量通病控制及防止措施 第一章第一章 概述概述 一 编制说明 面对激烈竞争的建筑市场 公司领导 项目部决心树雄心 立 壮志 对张家港市南二环吾悦广场人行天桥立下以下目标 1 质量方针 周密策划 精心建造 优质高效 实现承诺 2 创优质量目标 工序质量一次验收合格率 100 分部分项合 格率及单位工程合格率 90 以上 创张家港市优质工程 具体做到 砼强度合格率 100 桩基质量全部达至 类桩 结构物 内坚外美 砼色泽一致 椤角分明 钢结构使用材料及焊缝满足设计及 规范要求 桥梁线形满足设计要求 顾客满意度达到 100 3 工程质量创优标准 CJJ2 2008 城市桥梁工程施工与质量 验收规范 4 文明施工 确保张家港市市政工程安全文明工地 为了保证张家港市南二环吾悦广场人行天桥工程的施工质量 按照合同及招标文件的要求 我项目部在本工程施工之前编制本工 程切实可行的工程目标创优计划 在施工过程的质量 安全 文明 管理及运用新技术 新工艺 新材料 新产品方面进行详细的阐述 并编制相应的施工方案 严格按照规范 规程操作施工 严格按照 质量检验标准检查验收 做好首段 首件分项 部位的验收达标工作 做好质量 三检 工作 保证每道工序 每个部位 100 合格 从而保 证工程整体质量达到优良 同时要针对质量通病 施工中的薄弱环 节 关键工序 开展 QC 小组活动 促进工程质量水平的提高 二 编制依据 1 张家港市南二环吾悦广场人行天桥工程施工图纸 2 张家港市南二环吾悦广场人行天桥工程招标文件附件及工程 量清单 3 国家 江苏省及苏州市的有关规范 规程和标准 城市人行天桥与人行地道技术规范 CJJ 69 95 公路桥涵施工技术规范 JTG T F50 2011 钢结构工程施工规范 GB50755 2012 城市桥梁工程施工与质量验收规范 CJJ2 2008 建设工程施工现场供电安全规范 GB50194 93 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国安全生产管理条例 4 本工程的施工合同和施工组织级计 5 江苏省及苏州市现行的有关安全生产和文明施工规定 6 公司 ISO9001 2000 质量管理体系 质量手册 程序文件 及 技术标准 三 工程概况 本项目位于张家港市南城区 横跨南二环线 南二环线作为二 环线的重要组成部分 主要承担城区内中长距离交通和大量过境交 通 南二环 港城大道 金港大道 段北侧为暨阳湖生态园 南侧为 规划高档住宅区 商业区 该区域功能定位是 以生态理念为指导 利用生态技术 高起点 高标准 高品位建成集休闲 娱乐 度假 和居住为一体的现代化新城区 因此随着区域的不断发展 人流量 与车流量在项目所在位置互相交织的问题将慢慢凸显 解决行人过 街的问题已势在必行 本项目人行天桥位于张家港市南城区 该区域功能定位是 以 生态理念为指导 利用生态技术 高起点 高标准 高品位建成集 休闲 娱乐 度假和居住为一体的现代化新城区 天桥的设计原则 为 造型优美 结构精巧 既解决交叉口处各个方向行人过街问题 亦增添区域景观效果 增加地块开发价值 提升城市品位 天桥南 北向横跨南二环 与南二环正交 南临正在施工建设中的吾悦广场 北靠近镜湖生态园东南角 天桥中心距离紫荆路道路中心距离 65m 桥型布置 人行桥主桥平面线型采用直线型设置 桥跨处南二环道路横断 面布置 由北向南 为 4 5m 非机动车道 2 0m 侧分带 12 0m 机 动车道 5 0m 中分带 15 0m 机动车道 2 0m 侧分带 4 5m 非机动 车道 45 0m 天桥主桥全长 53 0m 宽 4 5m 跨径组成为 25 0 28 0 m 桥面设置 2 横坡 依据地形和交通需求 桥跨两 侧分别设置 3 道上下行通道 共计 6 道 分别为 1 2 道可供 双向 上下行 通行的自动扶梯 自动扶梯提升高度为 6 5m 其 横向布置为 1 54m 自动扶梯 0 4m 中分带 1 54m 自动扶梯 3 48m 2 2 道含推车坡道梯道 其横向布置为 0 2m 栏杆 0 5m 推车道 2 1m 人行道 0 5m 推车道 0 2m 栏杆 3 5m 3 2 道无障碍观光垂直电梯 作预留 上下行通道整 体布置关于桥梁结构中心线基本呈反对称图形 桥梁主梁 梯道 雨棚主体结构均采用钢结构 桥梁墩柱均采用钢管混凝土结构 基 础为钻孔灌注桩基础和扩大基础 第二章第二章 总体部署总体部署 我公司把张家港市南二环吾悦广场人行天桥列为 2015 年公司重 点工程 因此公司投入大量的人力 物力 财力 确保本工程质量 达到张家港市优质工程标准 争创苏州市优质工程 文明施工方面 确保达到 张家港市市政工程安全文明工地 为了落实和贯彻公司 的精神 项目部在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计 各规范 规程及公司的有关规定进行施工 努力创出精品工程 向 业主交一份满意的答卷 施工中得到了建设单位 监理公司 设计 院及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合 使本工程在结 构上 立面上的细部处理 用材等等尽可能上一个档次 具有工期 合理紧凑 环境影响低 工程质量高的特点 创优良工程必须要做到 三高 三严 三高 是高质量意识 高 质量标准 高质量目标 三严 是严格管理 严格控制 严格检验 所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备 三高 三严 标准 特别是项目部管理层 在整个施工过程中 在高质量标准上狠下功 夫 在施工过程中 跟监理单位 建设单位认真搞好协调工作 使 监理单位在质量把关的同时 也为施工方出谋划策 减少质量通病 的发生 共同为创优打下坚实的基础 制定创优的质量目标和质量计划 把创优工程的目标值分解到 每个责任者 项目部要经常检查质量计划的实施情况 哪些分项工 程上有优势 差距 在有优势的分项上 创出自己的特色 有差距 的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标 严格内部科学管理 做到在确保安全生产的同时 上下一条心 共同奋战 各道工序紧紧围绕质量目标 严格执行公司 ISO9001 质 量体系 质量手册 技术标准 程序文件 和 ISO14001 环境 管理体系标准等质量保证文件一系列标准 使工程的动态管理始终 处于受控状态 严格按照施工图纸 建筑设计及施工验收规范和质 量评定标准进行施工 对工程质量实行三级制的管理程序 认真贯 彻执行建设部推广应用的新技术 使整个工程围绕着质量目标开展 工作 第三章第三章 项目组织机构项目组织机构 建立由项目经理领导 项目技术负责人 专业施工员中间控制 专职质检员检查的三级管理系统 形成由项目经理到各施工方 各 专业承包队伍的质量及安全文明施工的管理网络 制定科学的组织 保证体系 并明确各岗位职责 同时认真自觉地接受业主 监理单 位 政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查 通 过项目质量管理体系及安全文明施工体系协调运作 使工程质量及 施工状态始终处于受控状态 全面 全方位控制工程施工全过程 严格控制每一个分项 分部工程的质量 以确保工程质量目标和安 全文明施工目标的实现 一 项目组织机构 桥梁质检员 项目经理 技术负责人 工程科质检科 实验室 道路质检员 材料质检员 设备质检员 专业工程师 二 目标管理 针对本工程的特点 环境及一些特定条件 制订质量控制目标 进度控制目标以及安全控制目标 现场文明施工控制目标 项目部 贯彻各工种的实行生产 质量责任制 有奖有罚 使各种工序的施 工处于有效的控制当中 各分项 分部工程在施工之前 先由项目技术负责人向各施工 员进行技术交底 然后 各专业施工员针对本专业特点对操作班组 进行书面技术交底 明确质量目标 制订确保质量的措施 第四章第四章 质量管理责任质量管理责任 人是提高工程质量的关键因素 因此必须加强施工人员的管理 建立健全的质量责任制 使质量管理落实到每个人 做到职责分明 落实质量责任追究制度 避免一些推诿扯皮现象的发生 充分调动 施工管理人员的工作积极性 一 项目经理 1 项目经理是单位工程的第一质量责任人 对单位工程的质量 负全面责任 是工程质量管理的组织者和领导者 组织贯彻执行质 量标准 施工规范及保证质量和各项制度和措施 并督促检查实施 情况 2 负责组织编制项目质量计划 并组织实施 组织项目管理人 员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理 落实过程控制和奖 惩办法 3 坚持 质量第一 的方针 正确处理进度与质量的关系 4 组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定 主持质 量事故分析 处理会 及时报告重大事故 参与事故的调查和处理 5 严格执行各项质量控制程序 执行质量否决权和质量奖罚制 度 6 组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作 保证各种原 始资料的完整性 准确性和可追溯性 7 组织并积极开展 QC 小组活动 有效地提高职工质量意识 对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任 二 项目技术负责人 1 负责编制施工组织设计方案 主管项目的技术和质量工作 对施工员进行技术交底 2 实施技术管理 必要时 对关键工序或特殊工序制定操作性 的作业指导书 对关键工序和特殊工序的质量进行控制 3 参加工程质量事故的处理工作 对工程施工过程不合格的纠 正措施及原因 责任的落实等负有重要责任 对原材料 半成品中 的不合格品进行评审处置 4 负责制订项目纠正和预防措施 审查并签发设计变更 提出 实施和索赔意见 5 督促项目各级人员认真做好质量记录 并按要求归档 技术 资料要求及时准确并具有可追溯性 6 组织对分部工程进行质量评定 指定人员填写分部工程质量 评定表 7 协助领导搞好各种技术培训工作 参加并指导 QC 小组活动 三 施工员 1 熟悉并掌握设计图纸 质量检验评定标准 施工验收规范 规程和施工工艺 熟悉并掌握质量体系文件 施工前认真向班组进 行技术交底 施工中认真监督实施 保证工程质量符合标准 2 有权对施工用材料 半成品和质保资料进行检查 发现质量 问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置 3 参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案 技术要求 和作业指导书组织施工 4 遵守质量管理制度 组织工序质量自检 交接检查和分项工 程的验评 发现问题及时组织整改 并参加上级组织的质量检查 对存在的问题实施纠正措施 5 负责做好成品保护工作 6 对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查 四 材料员 把好材料的质量关 采购关 进场关 材料进场后要及时通知 试验员进行取样复试 对材料无法确定时要协同质检员共同检评 对不合格材料负责清退 对因不合格材料引发的质量问题负有直接 责任 五 质检员 随时跟踪检查工程质量 掌握工程质量动态 对分部 分项工 程质量进行评定 对达不到质量要求的有权行使停工权 返工权 罚款权 对不合格的原材料有权禁止使用 并参加隐蔽工程的验收 监督班组进行自检 互检 六 试验员 对进场的原材料及时按批量送检 材料试验不合格时应立即通 知质检员 材料员 对后台计量要进行监督检查 维护保养计量器 具设备 对损坏计量器具者有权进行处罚 工程施工要及时对混凝 土 砂浆 钢筋焊接等进行取样送检 有不合格者 要及时通知项 目技术负责人进行处理 七 项目其他人员的职责 由项目经理拟定 并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚 自己的职责 第五章第五章 质量保证措施质量保证措施 一 质量保证体系 组织保证 建立质量责任 人员档案 建立工程质量 创优领导小组 建立 QC 攻关小组 质量保证体系 施工过程质量控制体系 准备阶段质量保证 开工条件保证 施工图纸会审 施工组织设计 施工预算 质量 安全措施 分项质量 保证体系 施工阶段质量保证 人员保证 施工装备保证 技术保证 原材料保证 施工工序保证 辅助质量 保证体系 择优定点 出厂检验 进场验收 队伍考察 外协技术 监督 工程项目 质量验收 材 料 采 购 供 应 外 协 质 量 保 证 竣工阶段质量保证 竣工文件 资料 竣工决算 施工技术总结 质量评比 奖罚 安 全 措 施 保 证 质 量 保 证 措 施 安全技术装备 工 作 程 序 组织保证 安全检查 质量体系审核 隐蔽工程检查 质量奖惩办法 三级自检 安全 质量保证 工作质量保证 政治思想保证 学习教育 控制程序 工 作 效 率 劳动竞赛 质量考核 工 作 标 准 经济责任 质量责任 安全责任 创优目标 确保优质工程 安全互保 质量 信誉 效益 二 确保工程质量保证措施 1 严格施工质量标准及技术交底工作 对施工技术依据 施工 管理细则等各项规定进行交底 2 严格贯彻执行施工交接班制度 3 施工现场必须坚持 三检 制度 即 操作人员自检 班与班 之间互检 质量员和监理专检 检查内容必须有记录和整顿措施 4 施工中填写工作面验收单 严格按照规范规定的标准进行验 收 5 工程技术资料由专人进行编写 整理 存档 并将相关资料 上报 三 质量保证制度 1 建立设计文件会审制度 按照设计图纸由项目技术负责人主持 质检科 工程科 生产 班组参加设计文件会审 明确工程质量要求 做好会审记录 发现 设计问题及时上报 对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由 工程科组织有关人员进行学习 贯彻执行并存档 2 建立技术交底制度 工程科向生产班组组长进行技术交底 并留有记录 生产班组 组长应向各工种工人进行分类技术交底 使各工种工人明确职责和 技术要求 努力把好工程质量关 3 建立工程质量交接检制度 施工班组对工程质量应进行自检 交接时进行交接检查 满足 招标文件 规范与设计图纸质量要求的工程方可交接 由施工班组 组长在对方施工日志中相关栏签字确认 不符合质量要求的则由交 接施工班组负责处理 直至满足要求时止 4 建立工程质量指挥中心 项目经理任指挥长 项目技术负责人 现场负责人任副指挥长 施工组组长为成员 施工过程中若出现质量问题 现场技术员 质 检员要立即上报 5 建立分级审核制度 各项原始记录必须有第二人进行复核并签字 以防差错 重大 技术问题应由项目技术负责人 项目经理审核 特别重大问题应上 报总部由总工审查 确保质量 6 建立碰头会议制度 由项目经理主持 各部门 各施工处负责人 技术人员参加 研究解决工程质量中的 多发病 和 疑难病 找出病因 提出对策 付诸实施 四 质量控制 1 生产过程的一般控制程序 设计交底 研究图纸说明 编制施工组织设计及质量计划 审查批准 试验前准备 试验段施工 执行施工计划 根据任务编制作业书 材料供应设备供应 执行施工任务 按质量计划开展质量活动 效果检查 质量检查 施工质量的签定和评价 移交工程文件 改善施工管理 2 工程用原材料的质量控制程序 3 施工项目质量控制程序 材质证书现场考察 原材料进场 材料科验收 工地试验室检验 检验合格 报监理批准 用于工程 检验不合格 不准用于工程 生产工人或 班组自检 下一工序互检 或交接检 主管技术员检 查 专职质检员检查 业主代表 监 理检查 签认 形成质 量记录文件 下一工序 项目 施工 采购材料地方材料 第六章第六章 质量通病控制及防止措施质量通病控制及防止措施 1 质量通病 塌孔 控制及防止措施 钻孔泥浆要选择良好的造浆粘土 保证钻孔 内泥浆顶标高始终高于外部水位或地下水位 1 5 2