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文档简介

新员工带教 2014年10月 NEWJINCINCopyright 2 思考 请回顾您当时做新员工时的感受 你有把新员工当公司的宝贵财富吗 你有主动找过她 关心过她吗 她找你的时候你是一种什么样的心态 什么样的语气 对方是怎么样的反应 新员工面对新的环境 是否感到陌生 吃饭时间到了 是否主动邀约新员工 NEWJINCINCopyright 3 新员工的四个心理周期 愉悦期震惊期调整期收心期 感受 NEWJINCINCopyright 4 愉悦期 特点 对公司抱有很高的期望接收的正面信息多对策 部门主管主动告知真实情况 正面 负面 让员工有一个理性性的期望 NEWJINCINCopyright 5 震惊期 特点 听到不好的消息或传闻看到不良现象团队不融洽心理有落差对策 管理规范 流程规范主动关心 建立良好氛围 NEWJINCINCopyright 6 调整期 特点 了解较多的信息 需要适应 调整 甚至做出判断选择对策 多指导沟通 帮助理性决策 NEWJINCINCopyright 7 收心期 特点 逐渐适应坦然面对对策 考察培养 NEWJINCINCopyright 8 新员工的问题 我是否受到大家的欢迎和重视 企业对我的具体期望是什么 我可以胜任岗位工作吗 我能在这里学到东西 并赚到钱吗 我能在这里稳定的工作并得到晋升发展吗 NEWJINCINCopyright 9 管理者需要做的事 知识 技能 发现问题 解决问题 工作习惯 NEWJINCINCopyright 10 带教五步骤 NEWJINCINCopyright 11 新员工导入流程 NEWJINCINCopyright 12 新员工导入流程 NEWJINCINCopyright 13 试用期评估 NEWJINCINCopyright 14 新员工带教关键 真诚用
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