值长(调度)管理制度

值长 调度 管理制度值长 调度 管理制度 为加强值长 调度 的人本管理 严格绩效考核 狠抓精 细管理 最大限度地激发人的积极性和创造性 促进职工工作 质量的提高 提高职工的业务能力和技能水平 努力完成公司 下达的各项生产任务 以量化指标对值长 调度 进行考核并 与岗效工资挂钩 根据分厂新制定的经济责任制考核管理办法 结合值长室的实际情况 特制订此制度 一 绩效考核 1 绩效考核对象 当班值长 2 绩效考核内容 1 劳动纪律 出勤 满分 20 分 每违纪或违制一次扣 1 分 补休一天扣 4 分 不参加开安全学习例会 每次扣 2 分 违纪或违制包括 迟到 早退 私自换班 离岗 上岗睡觉 等违反公司或二级厂的有关劳动纪律 出勤方面的规章制度 2 当班职责 满分 20 分 每违规一次扣 1 5 分 违规指 不履行值长 调度 职责的有关规定 不执行或执 行不到位二级厂和生产科领导的临时性生产指令 未对本班的 生产 设备情况 班报及其它工作做到准确 详细记录 未做 到本班的 5S 工作 3 生产异常情况的处理 满分 20 分 一次处理不当扣 5 10 分 处理不当划分标准 以处理过程中是否造成不应有的损失 4 生产组织 满分 20 分 每发现一次不经济运行现象和未按 规程控制工艺参数扣 2 分 经济运行指 在保证安全生产的前提下 以经济运行为目的 对蒸汽的合理调配 特别是对外供汽方式的调整 三炼钢等单 位的蒸汽的充分利用 煤气的充分利用 给水泵的调整 厂用 变的经济运行等 5 安全 生产指标 满分 20 分 每一项指标没完成扣 2 分 完成第一名的奖 3 分 第二名的奖 2 分 第三名的奖 1 分 具体指标指 发电量 厂用电率 电站 标煤率 汽耗 3 绩效考核排名 1 每月以本月的积分进行总排名上报 并以此作为本月的岗效 工资考核依据 2 年终绩效考核排名第一的 做为分厂的先进进行推荐 年终 排名最后一名的扣 100 元 二 有关规章及制度 1 值长 调度 岗位职责 1 负责组织 指挥 协调本值各工作的生产活动 确保生产安 全 2 负责接受厂长 科长 总调的生产调度指令 并贯彻执行 3 负责审核 检查 签发 收回 工作票 操作票 贯彻执行 二级厂生产科或总调的停 开 机 停 升 炉及水 电 汽 的停 送 计划 制止违规现象 4 深入现场 了解设备运行状况 发现设备有异常现象或事故 隐患及时报告厂领导和科长及相关人员 并组织有关车间人员 进行处理 发生事故要沉着 冷静 果断正确指挥处理 同时 按规定向领导 总调汇报 5 负责执行作业计划 解决作业计划执行过程中的问题 保证 设备安全均衡生产 完成各项生产指标 6 掌握生产进度 原燃料库存情况 主体设备的运行情况及水 电 汽的供应情况 全盘考虑 科学调配 实现最大限度的经 济运行 7 负责日常生产方面的对外联系或协调工作 重大问题 涉及 主体设备运行安全或变更运行方式 应报告厂长 科长及相关 人员 8 严格执行交接班制度 认真 准确 全面作好值班日志 如 实填写报表 对全厂的生产设备情况 生产数据进行汇总 并 将本值当月建议奖励和处罚的人 事在 28 日前报总值长 9 负责抓好本值的工艺纪律 劳动纪律 督促各岗位搞好文明 卫生工作与 5S 管理工作 10 每周一的 16 00 时组织开安全学习例会 11 完成领导交办的其他任务 三 请假制度 1 严格执行公司及二级厂职工请假制度 2 严禁擅自换班 3 请假程序 请假必须提前 24 小时办理请假手续 请假 1 天 到总值长签批 请假 2 3 天先到总值长签批后 再到科长签批 请假 3 30 天先到总值长签批后 再到科长签批 最后到二级厂 领导签批 然后将请假条交总值长保存 4 值长 调度 每月加补休一天 原则上不准累积休息 特殊 情况最多只能累积休 2 天补休 并不准预支补休 其他假别按 厂规定进行考核 5 请假必须按程序经批准同意后方可休假 不按程序办理请假 手续并擅自离岗的 按旷工处理 四 岗效工资考核办法 1 总值长由科长直接考核 不参与值长室绩效工资考核 其岗 效工资为正值基数 2