标准作业的任务及重点.ppt

标准作业 任务及重点 精益管理部 小故事 十个欧美软件工程师和十个中国软件工程师 对同一个程序编写要求进行工作 十个欧美工程师可以编出几乎完全一样的程序来 任何人都可清楚地看出该程序所对应的要求 并可以接着下面的任务继续工作 十个中国工程师可以编出十个风格完全不同的程序来 其他人要看明白可得再仔细琢磨一番 差距 标准化 程序化 主要内容 标准作业概述 一 标准作业的任务 二 标准作业的重点 三 1 什么是标准作业 一 标准作业概述 2 为什么要推行标准作业 3 标准作业要实现的目标 1 什么是标准作业 作业标准 标准作业 以人的动作为中心 将高品质的产品 无不良 安全 有效地 无浪费 进行生产 在节拍时间内 以有效的操作顺序 在同一条件下反复进行的操作 为了产品品质的稳定 请不要随意更改作业内容 按标准操作吧 你不会感到很累 按标准操作吧 保证你和制品都是绝对安全 2 为什么要推行标准作业 目前最好 最容易 最安全的方法 标准作业是作业的依据和管理的基准 安全 原价 生产 品质 2 为什么要推行标准作业 标准作业是品质的保证 改善 标准作业是改善的基础 2 为什么要推行标准作业 将隐含的浪费现象化 有效监督及防止异常的发生 不把异常当作异常 2 为什么要推行标准作业 现场管理 异常管理 异常 不正常 执行标准作业意味着你在学习技能时走了一条捷径 即别人用几年时间积累的技术 经验和方法 你用很短时间就掌握了 通过资源共享 指导 新 人 2 为什么要推行标准作业 通过排除无效的劳动实现较高的生产率 3 标准作业的目标 3 标准作业的目标 通过排除无效的劳动实现较高的生产率 如何提高生产率 案例分析 标准作业顺序 实现与准时生产有关的各工序间的同步化 3 标准作业的目标 把在制品数量限定在必要的最小数量 标准手持 3 标准作业的目标 消除多余的在制品库存 1 通过排除无效的劳动实现较高的生产率 2 实现与准时生产有关的各工序间的同步化 3 把在制品库存限定在必要的最小数量 标准作业 标准作业顺序 标准手持 生产节拍 3 标准作业的目标 二 标准作业的任务 1 确定节拍 2 测定实际作业时间 3 确定标准作业顺序 4 确定标准手持 5 编制标准作业票 1 确定节拍 T T 音乐中的节奏与韵律 划船比赛中的鼓点 劳动中的号子 同心才能协力 1 确定节拍 T T 一天工作时间节拍 一天必要的产量 用节拍时间对作业人员进行再分配 例 日工作时间450分钟 日产量150台 节拍 3分 台日产量100台 节拍 4 5分 台 节拍 TAKTTIME制造一个产品所需要的时间 一个流的心跳速度 2 测定实际作业时间 每项作业内容 要素作业 时间 一个单位零部件在各个工序的完成时间 实际作业时间等待时间步行时间 手工作业时间自动运送时间作业转换时间 针对装配作业 针对机加作业 利用秒表进行实际测量 标准作业顺序 是作业人员在规定的节拍时间内必须执行的活动顺序 3 确定标准作业顺序 节拍时间 实际作业时间 标准作业顺序 根据节拍和实际作业时间 确定应当分配给每个作业人员的作业数目及作业顺序 入口 出口 案例 1 根据节拍调整人员数量 2 测定实际工作时间 3 决定人员工作符合及作业顺序 标准手持 是指一条生产线上最低的 仅此就能满足需要的在制品数量 4 确定标准手持 标准手持 作业顺序的方向 在制品温度下降到一定水平的过程 保持的必要数量 从工序所需要的位置检查产品质量所需要的数量 4 确定在制品的标准持有量 考虑因素 5 编制标准作业票 标准作业票是作业人员遵守标准作业的准则和依据 节拍 作业顺序 包含要素 标准手持 纯作业时间 质量检验位置 安全注意位置 目视管理之工具 5 编制标准作业票 粗材 作业内容 编制实例 完成品 TP1101 缺少标准 建立标准 执行标准 分析完善 提高 三 标准作业的重点 认真观察现状 将所见记入表准作业每次测定会改变内容改善至可以做标准作业的状态 顺序决定后 不断重复相同的作业 完成表准作业并固化 三 标准作业的重点 管理监督人员需要标准 三 标准作业的重点 在表准的基础上加入改善的需求监督者将自己的意志融入表准内作成标准不断发掘问题和浪费现象并寻求真因 从表准作业到标准作业 目标是成本的递减 将现场所有事务处于管理状态 目视化 任何人一看即知 问人不如问物 三 标准作业的重点 上级管理人员评价 现场管理者监督管理 作业人员遵守作业顺序 三 标准作业的重点 将人员 设备 部品等用最有效的方法组合生产 其中最重要的还是作业者的动作 因为这是唯一能自由动作的因素 以人为中心 能支配作业者的所有动作 三 标准作业的重点 一名员工的所有动作都需要建立标准 一个企业的所有活动都需要建立标准 三 标准作业的重点 后勤工作同样需要标准 规定的事一定要遵守 没人遵守 标准再好也没用不要拘泥于现在所做的动作是好是坏 将动作按照规则所订的方式 正确连续的作业 严格执行 好坏都要照标准去做 三 标准作业的重点 三 标准作业的重点 标准作业的难关是如何维持标准 维持标准 提供固定程序 提供自由空间 三 标准作业的重点 以标准作为授权的工具 标准作业目的是异常管理 标准以外的 都要采取行动改善标准不是决定后就可以了 要不断地将问题及浪费找出予以对策 并将标准修订 持续改善 标准作业是改善的结果 是的