具有可操作性企划方案.doc

方案预案：_具有可操作性企划方案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页具有可操作性企划方案时常看到某些策划公司给企业做的营销企划方案往往几十页厚厚一大叠，里面引经据典、包罗万象，似乎想通过如此的厚重比例来显示自身功力似的。以至于看到最后，感觉创意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但却不知道如何去真枪实弹的操作。因为篇幅里面四分之三以上的篇幅是竞争对手怎样怎样，然后罗列数据一大筐，各种图表张牙舞爪，相反具体涉及到自己的产品如何差异化运作，通过何种手段何种办法则很少有建设性具体意见，试想这样华而不实、空洞虚泛的东西，对市场有何意义，执行起来不走调才怪呢。 一份好的月度企划方案，关键要通俗、简洁、明了、直白，具有实实在在的内容和操作性，不在于篇幅长短多少，它一般包含以下几项内容： 一、市场背景。当月市场产生了那些变数、得失怎样，竟品动向如何等等，一般简要概括就行了，不要洋洋洒洒千万言，让人莫不着头脑。 二、媒体计划。市场当月预计产生的销量，需要在那些整合媒体资源上投入进行支持和配合，写清楚相关媒体的名称、时段、版面价格即可。 三、终端开发。为确保销售任务完成，本月的超市、卖场、药店、社区、医院等哪些尚属空白点，需进一步开发，进场费、货架费、堆头费、节庆费等支付需多少，给各零售终端营业员、柜组长提成比例是多少、客情关系如何维护、竟品如何拦截等等。 四、终端活动。主要是指围绕节假日或带有公益或带有特定主题结合产品推广开展的各类促销活动，这其中所需的相关费用，包括人力、公关、终端物料费用等。 五、投入产出。通过前期各项费用的投入，预计市场会产生什么样的回报，这点比较关键。否则，仅仅是要钱计划，伸手向总部要这要那，而自身这块对预计产出没有相应概念，我想，那离失败也就不远了。第 3 页 共 6 页冒顶事故应急救援预案应急救援预案W3二期回风中巷设例、冒顶堵人事故时的行动：干部组织在场的人员积极进行抢救，加强支护防止二次冒顶，其余人员安全地点待命，并向矿调度室汇报事故情况。绞车司机立即停止调运工作运行，防止其他事故。被堵在西三二期回风中巷两侧人员在当班班组长或有经验老工人带领下，有组织地按下附图路线撤出。冒顶区域上风侧人员西三二期上风眼西三二期轨道下西三二期运输石门冒顶区域下风侧人员西三二回风中巷西三二期运输大巷与回风联络道西三二期运输石门、冒顶埋人事故时的行动：由外向里处理冒顶，加强支护，防止二次冒顶。难度较大短期不能扒通时，掘通遇险人员的专用巷道或打钻孔通风救人。遇有大块岩石可用千斤顶推移。距离被压或被堵截人员距离较近时，不准放炮崩货，一律用手掘。对被救出人员必须按医护人员要求进行护救。、矿调度的行动命令掘进队、巷修队等单位组织人员抢救。命令运输队、汽车队、医院、供应科等单位准备救灾，保证灾区地点的运输路线畅通无阻。、救护队的行动立即派二个小队携带苏生器、担架、包扎药品，一队由W3运输大巷W3二期运输石门与回风联络道W3二期回风中巷冒顶地点。另一小队由W3运输大巷W3二期运输石门西三二期轨道下山W3二期上风眼冒顶地点。救护队立即对受伤人员进行急救。检查灾区及通风情况，及时向指挥部汇报。基地设在W3二期人车站。、指挥机构的行动命令保安区立即恢复灾区通风系统。（包括改风管）命令各掘进队、巷修队等单位立即抢救。若抢救时间较长、可考虑用管路、钻孔向被困人员输送食品及水源。、保安区的行动尽快恢复灾区的通风系统。组织管工、准备管件、随时做好改设管路任务。处理冒顶过程中派人观测灾区及周围的通风设施状态，通风情况、瓦斯、温度等变化，及时汇报。如冒顶严密难以通风，在未恢复通风前，应在灾区各出、入口侧设栅栏、警标禁止非抢救人员进人。各地点设例：W3415、SW1406、W3710、W3713、W2704采煤工作面及W3710运回顺、二水平南翼回风大巷、二水平南翼东皮带大巷、W2704运回顺发生冒顶事故时避灾