新人入职培训4篇

精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 1 新人入职培训 4 篇 一 新员工培训的重要性 新员工培训 又被称为入职培训 是企业将聘用的员工从社会人转变成为 企业人的过程 同时也是员工从组织外 部融入到组织或团队内部 并成为团队 一员的过程 员工通过逐渐熟悉 适应 组织环境和文化 明确自身角色定位 规划职业生涯发展 不断发挥自己的才 能 从而推动企业的发展 对企业来讲 在此期间新员工感受到的企业价值理念 管理方式将会直接影响新员工以后工作 中的态度 绩效和行为 成功的新员工 培训可以起到传递企业价值观和核心理 念 并塑造员工行为的作用 它在新员 工和企业以及企业内部其它员工之间架 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 2 起了沟通和理解的桥梁 并为新员工迅 速适应企业环境并与其它团队成员展开 良性互动打下了坚实的基础 二 新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员 工了解企业的基本背景情况 即在了解 企业历史 文化 战略发展目标 组织 结构和管理方式的同时 了解工作的流 程与制度规范 帮助员工明确自己工作 的职责 程序 标准 并使他们初步了 解企业及其部门所期望的态度 规范 价值观和行为模式等 从而帮助员工更 快地适应环境和新的工作岗位 更快地 进入角色 提高工作绩效 同时 通过 培训帮助新员工建立良好的人际关系 增强员工的团队意识与合作精神 三 新员工培训的内容 1 常识性培训 是指对员工进 行企业发展历程 企业文化 管理理念 组织结构 发展规模 前景规划 产品 服务与市场状况 业务流程 相关制度 和政策及职业道德教育展开介绍 讲解 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 3 和培训 使其可以全面了解 认识企业 加深认识并激发员工的使命感 2 专业性培训主要包括 介绍 部门结构 部门职责 管理规范 培训 基本专业知识技能 讲授工作程序与方 法 介绍关键绩效指标等 在这过程中 部门负责人要向新员工说明岗位职责的 具体要求 并在必要的情况下做出行为 的示范 并指明可能的职业发展方向 四 新员工培训的注意事项 1 新员工培训必须在实施之前 根据企业自身的具体情况和新员工的特 点 制定详细的规划 对培训的内容 形式 时间 负责人等做出详细的计划 并对执行的过程进行监控 2 新员工培训不是人力资源一 个部门的事情 对于新员工培训的责任 部门和人员 一定要明确人力资源部 高层管理者 岗位所在部门负责人 相 关部门负责人的职责划分 并保证各岗 位和部门担负起各自应尽的职责 3 为了保证实际效果 新员工 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 4 培训实施之后应及时进行记录归档和效 果评估 好的开始等于成功的一半 新 员工进入公司最初阶段的成长对于员工 个人和企业都非常重要 新员工培训的 成功离不开每一个细节的精心筹划 成 功的新员工培训是人力资源管理的重要 一环 为员工顺利融入企业 进而选择 长期发展迈出了坚实的一步 公司员工员工培训计划工作要紧 密围绕企业经营生产发展战略目标 以 大人才观 大培训格局为指导思想 以坚 持服务施工生产经营为中心 以全面提 高员工素质为宗旨 以不断提升企业核心 竞争力 确保企业经营生产持续发展为 目的 拓宽培训渠道 全面启动培训工 程 本着创建一支高素质 高技能的员 工队伍 做好年度员工培训计划工作 一 员工培训计划 重点工作 一 员工培训计划实施管理层领 导岗位轮训 通过对管理层领导的轮训 一是提高他们的政治和职业道德素养 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 5 以及领导力 决策力的培养 二是掌握和 运用现代管理知识和手段 增强企业管 理的组织力 凝聚力和执行力 三是了解 和掌握现代企业制度及法人治理结构的 运作实施 二 继续强化项目经理 建造师 培训 今年 xx 公司将下大力气组织对 在职和后备项目经理进行轮训 培训面 力争达到 50 以上 重点是提高他们的 政治素养 管理能力 人际沟通能力和 业务能力 同时要求 xx 公司各单位要 选拔具有符合建造师报考条件 且有专 业发展能力的员工 组织强化培训 参 加社会建造师考试 年净增人数力争达 到 xxx 人以上 三 重点做好客运专线施工技术 和管理及操作技能人员的前期培训 客 运专线铁路建设对我们是一项新的技术 是今年 xx 公司员工继续教育的重要内 容 各单位要围绕客运专线铁路施工技 术及管理 选择优秀的专业技术 管理 人才委外学习培训 通过学习 吸收和 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 6 掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺 成为施工技术 管理的骨干和普及推广 的师资 xx 公司人力资源部牵头会同工 程管理中心及成员各单位 积极组织客 运专线铁路施工所需的各类管理 技术 操作人员内部的普及推广培训工作 确保 施工所需的员工数量和能力满足要求 四 加快高技能人才的培养和职 业技能鉴定步伐 今年 xx 公司将选择 部分主业工种进行轮训 并在兰州技校 适时组织符合技师 高级技师条件的员 工进行强化培训 考核 力争新增技师 高级技师达 xxx 人以上 使其结构和总 量趋于合理 逐步满足企业发展的要求 职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工 人在职业技能培训的基础上完成初次鉴 定取证工作 五 做好新员工岗前培训 对新 接收的复退军人在兰州技校进行一年的 岗前技能培训 通过培训考核 取得相 应工种 职业资格证书 后 方可上岗 新 招录的大中专毕业生 由各单位组织培 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 7 训 重点进行职业道德素养和基本技能 企业概况 文化 经营理念 安全与事 故预防 员工规范与行为守则等内容的 培训 同时要注重个人价值取向的引导 实现个人与企业价值观的统一 培训率 达 100 起点范文整理 六 加强复合型 高层次人才培 训 各单位要积极创造条件 鼓励员工 自学和参加各类组织培训 实现个人发 展与企业培训需求相统一 使管理人员 的专业能力向不同管理职业方向拓展和 提高 专业技术人员的专业能力向相关专 业和管理领域拓展和提高 使施工作业人 员掌握 2 种以上的技能 成为一专多能 的复合型人才和高层次人才 七 继续 三位一体 标准的宣贯 培训 xx 公司在建项目经理部及分公司 要利用各种机会 采取不同形式对员工 进行质量 环境 职业健康安全标准的 宣贯普及培训 并按照贯标要求做好培 训记录 八 抓好在建工程施工人员的培 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 8 训 1 做好特种作业人员的安全技 术取证和复证培训工作 严格执行持证 上岗的规定 2 在建工程项目经理部 要按 照 三位一体 管理体系标准要求 扎实 有效地做好施工生产关键工序和特殊过 程操作人员的培训 以及施工环境保护 职业健康安全的应急预案的演练培训 确保人力资源满足施工生产要求 3 要把外协队伍人员的培训监 管纳入管理视野 实行指导和有效的干 预 消除隐患 切实维护企业信誉 九 开展职业技能比武 促进年 轻优秀人才的成长 xx 公司今年将选择 3 5 个主要职业进行技能比武 同时选 择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗 赛 并通过专业比武的形式 选拔培养 年轻优秀高技能人才 二 员工培训计划 措施及要求 一 各单位领导要高度重视 业 务部门要积极参与配合 制定切实有效 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 9 的实施员工培训计划 实行指导性与指 令性相结合的办法 坚持在开发员工整 体素质上 树立长远观念和大局观念 积极构建 大培训格局 确保员工培训计 划开班率达 90 以上 全员培训率达 25 以上 二 培训的原则和形式 按照 谁 管人 谁培训 的分级管理 分级培训 原则组织培训 xx 公司重点抓管理层领 导 项目经理 总工 高技能人才及 四新 推广培训 各单位要重点做好新员 工和在职员工轮训及复合型人才培训工 作 在培训形式上 要结合企业实际 因地制宜 因材施教 外送与内训相 结合 基地培训和现场培训相结合 采 取技能演练 技术比武 鉴定考试等灵 活多样形式 在培训方法上要把授课 角 色扮演 案例 研讨 现场观摩等方法 相互结合 选择最佳的方法和形式 组 织开展培训 起点范文整理 三 加强培训基础设施的建设和 开发 一是充分发挥职工大学和技工学 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 10 校培训资源和专业特长 积极整合 合 理开发 使它们在 xx 公司人力资源培 训开发中发挥骨干作用 二是各单位要根 据各自专业特长 发挥自有的培训基地 职校功能 选择专业或课题 组织编写 适合企业特点的培训教材或讲义 三是要 加强企业专兼职培训师队伍建设 实行 资源的有偿服务 四 确保培训经费投入的落实 各单位要按国家现行规定 即按工资总 额的 足额提取职教经费 由培训主管 部门掌握使用 财务部门监督 其中 上缴 xx 公司统一协调使用 严禁将培 训经费挪作他用 五 确保培训效果的真实有效 一是加大检查指导力度 完善制度 xx 公司将对职工大学 技工学校及各单位 和在建工程项目培训情况进行不定期的 检查与指导 二是建立表彰和通报制度 对培训工作成绩显着 扎实有效的单位 和培训机构给予表彰奖励 并在培训经 费上给予一定的支持和倾斜 对员工培训 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 11 计划落实不到位 员工培训工作滞后的 单位予以通报批评 三是建立员工培训写 实反馈制度 坚持将培训过程的考核情 况及结果与本人培训期间的培训经费及 工资 奖金挂钩 实现员工自我培训意 识的提高 起点范文整理 六 加强为基层单位现场培训工 作的服务意识 充分发挥业务主管部门 的主观能动性 积极主动深入现场解决 培训中的实际问题 扎扎实实把年度员 工培训计划落实到位 七 xx 有限公司办班培训及员工 外送培训要严格按照 xxxx 有限公司员 工培训管理办法 程序和要求组织落实 和实施 各主办部门 单位 要做好开班 前的策划及教学设计 各单位要做好学 员的选送工作 确保培训质量的有效性 保险公司新人入职培训感想新人入职 培训 2 返回目录 我非常荣幸 参加了公司组织的后备管理干部培训班 首先要感谢公司给了我这次培训的机会 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 12 作为人保公司的一员 我十分珍惜这次 培训的机会 因为它不仅是我职业生涯 的加油站 更是人生道路上实现服务公 司 自我价值的重要一课 公司对这次培训非常重视 体现 了 重视人才 培养人才 的战略方针 我们都很珍惜这次机会 大家都为培训 做了充足的准备 每个学员都积极参与 和投入到培训中 时而聚精会神 时而 点头微笑 时而眉头紧缩 时而振笔疾 书 时而陷入沉思 在市公司人事处 和综合部的周到安排下 培训组织工作 严谨有序 两天同吃同住的生活给了大 伙儿碰撞和讨论的氛围和机会 给了我 们每位兄弟姐妹增进情义的空间 真正 实现了此次培训 增进团结 增长才干 的目的 参加此次培训的同志都是人保 分公司的精英 人才 都是在各自岗位 上的佼佼者 回顾这两天的课程 培训 的目标和思路非常明确 一是如何带领 好一支团队 二是如何提高自身领导的 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 13 艺术 才能 管理的方法 三是作为职 业人如何性格修炼 角色转换 这也是 我们在日常的管理工作中和未来的岗位 上最需要学习最需要掌握最需要提高的 知识 是我们日后在工作道路上的助跑 器 启发器或者说是催化剂 而在跑到 终点前 更重要的是我们脚下的每一步 更需要的是我们每一天的努力 学习和 积累 在过去一年的工作中 金融风暴 施虐 经济环境不景气 保险市场政策 管制越来越严格 承保条件逐步收紧这 都给业务发展带来了很大的阻力 也给 公司员工带来了很大的压力 在这样的 环境和压力下 我们基层管理者如何带 领班组营造激情而稳定团队 实现利润 指标 降低费用水平 如何为公司保持 发展势头而贡献力量 课程里 老师通 过启发了我们对几个问题的深思 从而 让我对上述的现状有了不同的认识和理 解 第一 在管理岗位上 责任 第 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 14 一位的 其次才是 权力 在越高的岗 位上 压力越大 我们应该学会换位思 考 就会更好地理解上司和公司的政策 中层干部对公司而言是承上启下的中流 砥柱 我们需要对下级负责更需要对上 级领导负责 这样才能提高经营绩效和 降低经营风险 第二 做正确的事情 然后正确 地做事情 工作中我们做我们必须做的 而不是有选择性地挑喜欢做的 一个成 熟心态职业经理人 必须具有较高的情 商 具有较高的处理工作中的矛盾和冲 突的能力 这样班组的管理才不会偏离 方向 才能与公司的策略保持一致 第三 前途是光明的 满怀信心 坚持不懈就必定会迎来美好的明天 从 xx 进出口的数据显示 我们的经济正逐 步走出低迷走向复苏 我相信 年将 是丰收的一年 也是整个保险行业竞争 激烈的一年 信心 决心将是我们到达 成功彼岸的双桨 在日常的工作中 我不断总结班 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 15 组经验和教训 不断自我学习和提高 这两天的培训我一直在思考和领悟一个 问题 公司对于中层干部的核心能力的 定义是什么 我们又如何才能做一名称 职的职业经理人 我相信两点是我们作 为职业经理人需要不断提高的必备素质 一是学习能力 学习能力形成了 团队和个人的核心竞争力 在工作和学 习中我们需要保持空杯心态 谦虚不自 满 这样才能容纳更多的知识和思想 开阔更高更远的视野和心胸 我的团队 和班组也将会越来越强大 二是要有责任心 服务心 感恩 之心 我们是一家服务型的企业 对客 户 对员工 对上司 对身边的人和事 都需要责任心 服务心 感恩之心 甚 至对于我们的竞争对手 我们都需要怀 有感恩之心 行业竞争和竞争对手是企 业动力之一 我可以取精华去糟粕 不 断提升我们的团队和自我 感恩对手为 我们追求卓越提供了压力也营造了动力 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 16 三是追求卓越不断修炼 有人 说江山易改本性难移 然而对于管理者 而言 高情商是必备的素质 需要我们 不断提高自己的心胸 包容豁达 因此 性格修炼是成为一名称职的职业人所不 能缺少的特质 虽然是短短的两天课程 但是老 师所教导的知识让我受益匪浅 心里豁 然开朗 终身受用 特别是关于修 德 的一个小故事 一个牧师爸爸把世界地 图给撕碎了 让他的小孩重新拼好 爸 爸一开始以为小朋友需要很长的时间才 能拼好 但是他的小孩却用了很短的时 间就完成了 当爸爸问原因的时候 小 朋友说 地图后面是一个人 只要把人 拼对世界就对了 这个故事给我很大的 启发 德高才能望众 我们在追寻自己 的梦想和目标的同时 一定要谨记修炼 自己的品德 我始终相信德有多高能走 多远 我个人认为修 德 比一切的梦想 和目标来的更重要 正如那个小故事背 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 17 后的寓意 人正了 世界就对了 通过这次培训学习 使我更加进 一步认识到作为一名管理者责任的重大 任务的艰巨 感谢公司给予我们基层管 理者的关心重视和培养 通过学习我也 坚定了信念 铃声虽停 莫怠修行 在 以后的工作中 我会不断加强学习 学 以致用 与各位兄弟姐妹携手把 picc 做 的更大更强 新人入职培训心得新人入职培训 3 返回目录 一 新人入职 培训心得 我是来自营销部的新员工 很高 兴有机会能够在这里和大家交流入职培 训的心得体会 能够成为一名美盛人让 我感到非常荣幸 虽然到目前为止我在 公司工作的时间还不到一个月 但是在 这短短的时间里 我却时刻感受着关怀 与温暖 这里有关注我们成长的领导 他们的谆谆教诲让我获益匪浅 使我得 以迅速摆正自己的位置 明确自己的目 标 这里有手把手帮助我熟悉业务的同事 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 18 他们的帮助使我得以更快地步入工作的 正轨 这里更有一个广阔的事业舞台 供 我们施展自己的才华 创造人生的精彩 能 够在这样的公司工作 我相信我的能力 能够得到最大程度的提升 我的价值能 够得到最大程度的实现 我为自己当初 的决定而庆幸 我会永远做一个忠诚的 美盛人 用优秀的工作业绩来为公司的 发展作出自己的贡献 未来的工作也许会千头万绪 甚 至会遇到这样或那样的困难 但是我相 信有公司各级领导的关怀和正确领导 有公司各位前辈的悉心帮助 有我们自 己的不懈努力 任何困难都会被克服 我们就一定能创造出无愧于自己 无愧 于公司的工作业绩 亲爱的各位同事 让我们携起手 来 为了公司也为了自己更加美好的明 天而努力奋斗 二 新人入职培训心得体会范 文 从走出家门到管道局报道 再到 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 19 通信公司入职 已经过去了半月时间 当初离家时的惆怅被通信公司同事的热 情接待一扫而光 来到这里感觉像是来 到了另一个家 虽然入职培训仅仅只有短短的两 天 但是我只能用精悍全面来形容它 培训内容包含了通信公司的发展历史 发展战略 机构设置 安全知识等内容 期间参观了企业文化展厅和管道安全预 警系统实验室 通过参观了解了通信公 司的科技研发能力 依然记得开班第一课上任部长对 我们提出的三点要求 第一是树立良好 的事业观 依靠自己的专业知识 努力 提高工作能力 把握机遇 做到每天进 步一点点 第二是保持学习的习惯 工 作是学习生活的开始 参加工作后必须 保持学习不断 不仅仅要学习专业基础 知识 更要 学习做人做事的道理 第 三是学习做好人情 人情包含了亲情 友情 爱情 父母永远是我们最亲近的 人 百善孝为先 一个不孝的人不可能 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 20 全心全意为公司工作 友情是工作发展 的良好推动剂 与合作伙伴建立适当的 友情关系有利于工作进展 爱情是美好 的 唯美的 我们要做到专情而不滥情 通过对通信公司战略发展的了解 明白了我们通信电力公司的使命是秉持 创造无极限的理念 为油气生产 输送 和管理提供专业保障和支撑 为业主 员工和社会创造财富和价值 在此过程 中吴主任传达的李总的讲话给我的印象 很深刻 李总说要懂规矩 勤学习 多 思考 多听多做 少说空话 保持良好 的工作作风 此外 第一次就把事情做 对的真言更是深深地震撼了我 第一次 就把事情做对能够用最小的代价换取换 取最大的利益 另外 吴主任要求 我 们保持自我 保持激情 将激情散发到 自己的岗位工作中 切忌自负和自卑 文化是一个企业的内涵 是企业 的内在的精神与气质 良好的文化气质 能够培养员工对企业的归属感 促进企 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 21 业的快速发展 通信公司团结 奉献 创新 争雄的企业精神是实现企业发展 愿景的强大推动力 安全无小事 责任 靠大家 安全是企业发展的保障 更是 社会和谐发展的要求 在以人为本的社 会大背景下 做好安全防范意识 培养 安全生产的习惯 是全企业员工的责任 与义务 作为通信公司的新员工 应当时 刻牢记自己的使命 在工作中充分发挥 自己的才能与激情 为将通信公司建设 成为具有较轻竞争力的国际通信电力工 程总承包商和石油通信信息综合服务商 而不断努力 坚持学习 不止进步 新人入职培训心得体会范文新人入职 培训 4 返回目录 经过这次培 训 让我们对业绩管理这个专业词语有了 深入的了解 对于我们这些刚刚步入社会 学习工科的人来说基本上是头一次听说 短短一天半的学习 不能说我们能完全理 解业绩管理的重要性 但对于业绩管理的 概念 目的和原则以及它的意义有了一 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 22 定的了解 第一天的时候 彭工对我们进行 了分组 采取小组比赛的形式来学习业 绩管理 一方面能够培养我们的团队精 神 另一方面能增加我们的学习积极性 通过每个小组写口号提出了目标量化的 理念 随后他又通过布诺和爱诺的故事 跟我们讲解了干正确的事和正确的干事 的区别 得出在生活中要正确的干事 做一个有心的人 接着对业绩管理做了 一个详细的介绍 所谓业绩管理是指 企业通过一定的人力资源管理手段和方 式对员工及组织业绩进行管理 是保证组 织目标实现的关键 同时通过业绩管理 实现员工业绩的改善和组织业绩的提升 最终实现员工和组织的共同发展 业绩 管理通过对员工的考核来激励员工从而 改善组织目标 在这个过程中 员工能对 自己有一个清晰的认识 使员工的工作目 标更加明确 让员工能干正确的事 以及 正确的干事 业绩管理的目的在于通过对现有 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 23 绩效的考核 评价 对员工的表现进行 肯定和激励 同时通过分析找出存在的 问题和差距 采取相应的措施改善和提 高员工及组织效能 使企业最终获取竞 争优势 不仅实现既定的战略目标 同 时创造超额绩效 注重考评与激励的联 动 现实结果与未来改善的结合是业绩 管理的核心原则 业绩管理在企业的 生存与发展中具有重要作用 很难想象 一个企业没有业绩管理会是什么样子 同样也很难想象 一个正