三级烟草物流师技能练习

精品文档 1欢迎下载 第 1 页 共 8 页 三级烟草物流师岗位等级技能练习三级烟草物流师岗位等级技能练习 一 仓储管理 共一 仓储管理 共 2020 分 分 第一题 仓储作业管理 第一题 仓储作业管理 5 5 分 分 某烟草物流仓库 X 年度 365 工作日 总计入库卷烟 257000 万支 出库卷烟 218000 万支 另有 40000 万支卷烟没有办理出 入库手续直接出入库 1 1 试计算该仓库试计算该仓库 X X 年度卷烟吞吐量 年度卷烟吞吐量 请列出计算过程 请列出计算过程 4 4 分 分 2 2 请问卷烟吞吐量属于仓储经济技术指标的哪一项指标 请问卷烟吞吐量属于仓储经济技术指标的哪一项指标 1 1 分 分 第二题 库存控制 第二题 库存控制 1515 分 分 某仓库存放有 10 种货物 每种货物的有关资料见下表 货物编号货物编号单价 元 单价 元 货物库存量 件 货物库存量 件 A8 001000 B4 004250 C9 001667 D6 0026333 E2 002500 F7 001000 G5 00400 H3 00333 I6 0029667 J7 003143 1 1 试运用库存控制中的试运用库存控制中的 ABCABC 分类技术 根据库存金额进行分类 填写表一 并根据表一的分类结果填写表二 分类技术 根据库存金额进行分类 填写表一 并根据表一的分类结果填写表二 1010 分 计算结果保留两位小数 错填 漏填一处内容扣分 计算结果保留两位小数 错填 漏填一处内容扣 0 50 5 分 扣完为止 分 扣完为止 表一表一 次序次序货物编号货物编号库存金额库存金额占总金额比重 占总金额比重 累计百分比 累计百分比 分类结果分类结果 1 2 3 4 5 6 精品文档 2欢迎下载 第 2 页 共 8 页 7 8 9 10 表二表二 类别类别货物编号货物编号 占货物品种比重占货物品种比重 库存金额 元 库存金额 元 占总金额比重 占总金额比重 A 类 B 类 C 类 总计 2 2 试分析对于试分析对于 A A 类货物管理要注意的问题 类货物管理要注意的问题 5 5 分 分 二 配送管理 共二 配送管理 共 1515 分 分 某卷烟配送中心某日部分客户订单如下表 出货品项客户 订单 品牌 1品牌 2品牌 3品牌 4品牌 5品牌 6 客户 A 1005515254560 客户 B 105500205 客户 C 10105050 客户 D 5015551015 客户 E 3051502520 1 1 计算品牌计算品牌 3 3 的出货量 客户的出货量 客户 B B 的出货品项数 品牌的出货品项数 品牌 6 6 的出货次数 的出货次数 3 3 分 分 2 2 配配送送中中心心订订单单分分析析员员小小吴吴通通过过对对上上述述订订单单进进行行E EI IQ Q 分分析析 得得出出该该日日大大部部分分订订单单量量相相近近 仅仅少少部部分分有有特特大大量量及及 精品文档 3欢迎下载 第 3 页 共 8 页 特特小小量量 试试从从下下列列图图型型中中选选出出与与该该分分析析结结论论相相符符的的E EQ Q 分分布布图图 2 2 分分 图 A 图 B 图 C 图 D 3 3 该配送中心近期将对配送线路进行重新规划 请简要阐述配送线路规划设计的五个要素 该配送中心近期将对配送线路进行重新规划 请简要阐述配送线路规划设计的五个要素 5 5 分 分 4 4 客户客户 C C 拨打投诉电话对送货员小王进行投诉 请问除了电话投诉以外 客户拨打投诉电话对送货员小王进行投诉 请问除了电话投诉以外 客户 C C 还可以通过哪些方式进行投还可以通过哪些方式进行投 诉 客户投诉的受理范围包含哪些 诉 客户投诉的受理范围包含哪些 5 5 分 分 三三 物流装备与信息系统应用 共 物流装备与信息系统应用 共 1515 分 分 物流设备存在物质形态与价值形态两种运动 一是不断提高设备技术素质 二是通过进行控制达到经济 的寿命周期费用 根据上述原则 某物流配送中心设备信息部为提升物流设备管理水平 强化技术人员的专 业化管理 组织广大员工积极参与 为强调设备经济寿命管理 该物流中心加强了日常性维护 并合理安排 计划维修 另外 为配合新启用的硬件设备 该物流中心又新上了一套与之匹配的信息系统 并将原有的系 统进行了调整和维护 请结合以下问题对该物流中心的装备和信息系统予以分析 1 1 请根据上述内容 分析说明案例中运用了我国的现行设备管理制度请根据上述内容 分析说明案例中运用了我国的现行设备管理制度 五个结合五个结合 中哪些具体内容 中哪些具体内容 5 5 分 分 多答一个扣多答一个扣 0 50 5 分 分 2 2 该物流中心新上信息系统 需要进行可行性分析 其中技术可行性包含的内容有哪些 该物流中心新上信息系统 需要进行可行性分析 其中技术可行性包含的内容有哪些 3 3 分 分 3 3 上述案例所指的系统调整和维护属于系统维护的哪种类型 上述案例所指的系统调整和维护属于系统维护的哪种类型 2 2 分 分 精品文档 4欢迎下载 第 4 页 共 8 页 4 4 在系统维护时 该物流中心按照以下步骤开展 试分析其中三步骤存在的问题和解决方式 在系统维护时 该物流中心按照以下步骤开展 试分析其中三步骤存在的问题和解决方式 5 5 分 分 1 提出修改要求 系统维护人员用口头形式向信息主管部门提出修改要求 2 领导批准 物流中心领导仅根据系统和工作人员情况 考虑修改必要性和可行性 做出是否修 改 何时修改 由谁修改的决定 3 4 验收结果 系统维护部门对修改部门进行验收 验收合格后 将修改的部分嵌入系统 5 问题点 用序号表示 问题点 用序号表示 解决方式 答出正确内容 解决方式 答出正确内容 四 采购管理 共四 采购管理 共 1515 分 分 某烟草公司物流配送中心 2013 年采购了某分拣耗材 360 吨 并签订了合同 附后 因场地限制根据采 购人员的经验判断分多批次发货 从使用情况来看 因仓储分拣部经常在使用量仅剩几天时通知综合管理部 采购人员 并且供应商生产运输时间和质量也不确定 导致经常需要退货和断货 严重影响了正常的分拣业 务开展 现即将进入 2014 年 该公司采购了该耗材 即将签订合同 为避免再出现 2013 年的情况 综合管 理部计划从确定批次订单数量 合同管理和对供应商进行绩效考核等三个方面对该采购进行管理 烟草公司物流配送中心采购合同 甲方 烟草公司 乙方 公司 地址 地址 一 采购数量及价格 一 采购数量及价格 二 发货地点 二 发货地点 乙方根据甲方的订单发货 发货地点为 三 付款条件 三 付款条件 甲方验收耗材合格后 15 天内付到货款的 100 序号耗材名称规 格数 量单 价总 价 1 某耗材 6 m 360 吨 14000 005040000 00 合计人民币 大写 伍佰零肆万元整 人民币 总价已经包含运费和税额 精品文档 5欢迎下载 第 5 页 共 8 页 四 不可抗力 四 不可抗力 如协议一方由于不能预见 不能克服并不能避免的客观情况影响不能履行其义务 将不应认 为是对本协议的违反 五 争议的解决 五 争议的解决 本协议受中华人民共和国法律管辖 所有因本协议而发生的争议 应由甲乙双方共同协商 解决 协商不成 任何一方有权向甲方所在地人民法院提起仲裁或诉讼解决 六六 合同生效 合同生效 协议一式两份 甲乙双方各执一份 自双方授权代表签字盖章之日起生效 甲方 烟草公司 乙方 公司 签章 签章 请根据材料回答下列问题 1 1 现已知每天实际需求量为现已知每天实际需求量为 1 1 吨 年工作日吨 年工作日 360360 天 设每月天 设每月 3030 天 天 截止 截止 20132013 年底库存为年底库存为 3030 吨 安全库存吨 安全库存 2020 吨 该公司计划吨 该公司计划 1 1 4 4 7 7 1010 月月 1 1 日分日分 4 4 批次到货 请为该公司确定年采购量和每批次到货量 批次到货 请为该公司确定年采购量和每批次到货量 5 5 分 分 年采购量 吨 1 月采购量 吨 4 月采购量 吨 7 月采购量 吨 10 月采购量 吨 2 2 请说明在请说明在 20132013 年的采购合同缺少哪些必须的条款 年的采购合同缺少哪些必须的条款 5 5 分 分 3 3 请根据该采购的实际情况制定请根据该采购的实际情况制定 20142014 年对供应商绩效考核中质量指标和供应指标中重点考核的内容 年对供应商绩效考核中质量指标和供应指标中重点考核的内容 5 5 分 分 五 运输管理 共五 运输管理 共 1515 分 分 某第三方物流公司为了提高企业核心竞争力 始终致力于提高工作效率 降低物流费用 提升服务质量 在组织货物运输时既注意考虑影响运输合理化的因素 又采取种种措施以促进运输合理化 充分结合公路运 输与铁路 水运 航空的干线长距离的优势 同时 在为某些生产企业承运货物至销售点时 也努力使调运 安排做到总费用最省 请根据材料回答下列问题 1 1 请问该物流公司在组织货物运输时要考虑哪些影响运输合理化的因素 请问该物流公司在组织货物运输时要考虑哪些影响运输合理化的因素 5 5 分 分 精品文档 6欢迎下载 第 6 页 共 8 页 2 2 请分析该物流公司在实施运输合理化时采用了哪种途径 其他还有哪些运输合理化的实施途径 请分析该物流公司在实施运输合理化时采用了哪种途径 其他还有哪些运输合理化的实施途径 5 5 分 分 3 3 假如该物流公司承运的某生产企业下属甲乙两个分厂 每日产量分别为 甲假如该物流公司承运的某生产企业下属甲乙两个分厂 每日产量分别为 甲 8 8 吨 乙吨 乙 1212 吨 该物流公司为吨 该物流公司为 这家生产企业将产品运往其三个销售点 各销售点每日销量为 这家生产企业将产品运往其三个销售点 各销售点每日销量为 A A 点点 7 7 吨 吨 B B 点点 4 4 吨 吨 C C 点点 9 9 吨 该物流公吨 该物流公 司承运的各分厂到各销售点的单位运价见表如下 请为该物流公司确定总运费最省的调运方案 司承运的各分厂到各销售点的单位运价见表如下 请为该物流公司确定总运费最省的调运方案 5 5 分 分 表一 单位运价表 元 吨 销地 产地 ABC 甲 367 乙 452 请将最优调运方案填入下表中 并计算出最优调运方案的总运费为多少元 如产地到销地没有运输量 请请将最优调运方案填入下表中 并计算出最优调运方案的总运费为多少元 如产地到销地没有运输量 请 在括号内填在括号内填 0 0 表二 最优调运方案 销地 产地 ABC 产量 甲 8 乙 12 销量 749 六 生产物流管理 共六 生产物流管理 共 2020 分 分 某中烟公司经过长期的发展 基本确定按空间组织生产物流 生产物流方案选择按库存生产模式 备货 生产 生产物流控制也基本形成固定的程序 公司下一年度的生产经营目标如下 全年完成国内卷烟销售 300 万箱 按 12 个月均衡销售 要求做到全年相对均衡安排生产 当前实际库存为 7 万箱 未完成订单 3 万箱 期末所需库存 10 万箱 1 1 简述按空间组织生产物流的三种组织方式 简述按空间组织生产物流的三种组织方式 6 6 分 分 精品文档 7欢迎下载 第 7 页 共 8 页 2 2 简述生产物流控制的程序一般包含哪些